CC BY
54
УДК 550.8.028
ПРОБЛЕМА ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАРЬЕР» НА ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ
© А.С. Аброськин1
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова 83.
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности российских горнодобывающих предприятий может быть обеспечено лишь за счет внедрения инновационных решений, наиболее перспективным из которых представляется технология «Интеллектуальный карьер». Вместе с тем, применение в производстве подобных инноваций иногда приводит к возникновению проблем различного рода: кадровых, организационных, административных. Библиогр. 6 назв.
Ключевые слова: «Интеллектуальный карьер»; горнодобывающие предприятия; производство; инновационные технологии; персонал; система управления.
PROBLEM OF INTRODUCING "INTELLIGENT MINE" TECHNOLOGY AT MINING ENTERPRISES OF THE RUSSIAN
FEDERATION
A.S. Abroskin
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia
The only way to improve the efficiency of production and business activities of Russian mining enterprises is introduction of innovative solutions, among which the "Intelligent mine" technology is appeared to be the most promising. However, application of such innovation in production sometimes causes problems of various kinds: employment issues, organizational and administrative ones. 6 sources.
Key words:"intellectual mine"; mining companies; production; innovative technologies; personnel; management system.
В настоящее время экономика России в большей степени основана на добыче и экспорте нефти и газа. Для достижения стабильности и устойчивого развития экономики необходимо осуществлять мероприятия по ее усовершенствованию и, соответственно, избавляться от составляющей сырьевой зависимости. Основой, фундаментом процесса модернизации является использование современных технологий, научных достижений и разработок.
Необходимо повсеместное внедрение инноваций во все сферы экономики, цель которого - создание потенциала для будущего развития. Большинство индустриально развитых стран связывает свои надежды на долгосрочный стабильный экономический рост с переходом к инновационному пути развития. Именно поэтому повышение инновационной восприимчивости экономики - одна из основных задач современного индустриально развитого государства.
Безусловно, успешное функционирование российских горнодобывающих предприятий связано с настоятельной необходимостью поиска новых инновационных технологий, которые позволят обеспечить рост эффективности производства посредством повышения автоматизации и улучшения условий труда, сохранения благоприятной экологической обстановки.
В нынешних рыночных реалиях недостаточное внимание к созданию и применению в производственно-хозяйственной деятельности инноваций отрицательно влияет на устойчивость финансового состоя-
ния предприятия, уменьшает конкурентоспособность производимой продукции, что может привести к экономическим потерям и даже к риску банкротства. С другой стороны, инновации, определяя перспективы развития предприятия, создают определенные проблемы, возникающие в производственно-технологических процессах.
Поиск эффективных направлений развития горнодобывающей промышленности должен базироваться на оптимальных системах организации труда в отрасли, которые учитывают характер и условия производственной деятельности, перспективы расширения производства, уровень профессиональных навыков и умений персонала, возможности переподготовки кадров, комплексную и всестороннюю систему менеджмента.
Следует подчеркнуть, что уровень экономического развития горнодобывающих предприятий зависит от решения проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных, интеллектуальных) [3]. Горнодобывающая промышленность, являясь важнейшим сектором национальной экономической системы, формирует значительную часть доходов бюджета; при этом для удержания позиции в отрасли должны использоваться принципиально новые пути развития, а именно:
• ускорение темпов роста экономических показателей;
1Аброськин Александр Сергеевич, соискатель, тел.: 89041151206, e-mail: abroskin_38@mail.ru Abroskin Alexander, Competitor, tel.: 89041151206, e-mail: abroskin_38@mail.ru
• рост конкурентоспособности;
• внедрение долгосрочных стратегических планов развития;
• повышение инвестиционной привлекательности;
• проведение инновационной кадровой политики;
• повышение эффективности производства и качества производимой продукции.
Одним из наиболее перспективных путей повышения эффективности горнодобывающего производства является внедрение в его деятельность российской передовой технологии «Интеллектуальный карьер». Поскольку горные работы проводятся в труднодоступных местах, на большой глубине, в экстремальных климатических условиях, они связаны с повышенным риском и потому требуют комплексной автоматизации и применения автоматизированного оборудования. Технология «Интеллектуальный карьер» предусматривает использование беспилотных самосвалов, погрузчиков и т.д., а также единой системы управления всей техникой. В результате значительно повышается эффективность производства - за счет улучшения организации и условий труда, оптимизации ведения горных работ, минимизации затрат и потерь на всех этапах добычного цикла и снижения таким образом себестоимости конечной продукции. Несомненными достоинствами рассматриваемой технологии можно также назвать уменьшение воздействия окружающей среды на человека, повсеместный рост производительности.
Подобные инновационные проекты позволяют получать дополнительную прибыль и уменьшать неблагоприятное воздействие на окружающую среду. Однако имеющийся на данный момент опыт внедрения инновационных технологий в сфере горнодобывающего производства свидетельствует о том, что при их реализация возникают разнообразные проблемы:
1. Надежная и продолжительная работа в рамках технологии «Интеллектуальный карьер» беспилотных самосвалов возможна только при условии качественного и систематического проведения их комплексного диагностирования, технического обслуживания и ремонта [1]. Для этого необходимо сформировать оптимальную схему, учитывающую баланс времени эксплуатации техники по продолжительности функционирования на территории суровых климатических условий, а также энергетических воздействий на оборудование.
2. Недостаток квалифицированных кадров для работы беспилотной техники. Для решения данной проблемы нужно предусмотреть разработку программы подготовки персонала, управляющего карьерными самосвалами. На данный момент такая программа существует, однако подготовка специалиста проходит в реальных условиях, на реальных автомобилях, на маршрутах горных карьеров. Подобные обстоятельства в случае ошибки обучаемого специалиста способны привести к серьезным последствиям в виде существенных финансовых потерь и нарушений функ-
ционирования производственно-технологического цикла горнодобывающего предприятия в целом. Поэтому при обучении специалистов работе с оборудованием технологии «Интеллектуальный карьер» следует предусмотреть различные программы подготовки для сотрудников с разным уровнем навыков и знаний. В процессе обучения должны использоваться тренажеры-имитаторы, позволяющие повысить профессиональную подготовку, уменьшить топливные расходы, повысить производительность труда, снизить вероятность возникновения рисковых ситуаций, повысить безопасность проводимых работ.
3. Сопротивление сотрудников предприятия. При внедрении корпоративных информационных систем в большинстве случаев возникает активное сопротивление новшеству сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием и вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения. Это вызвано «человеческими фактором»: обыкновенным страхом перед нововведением, консерватизмом, опасением потерять работу или свою незаменимость, боязнью существенно увеличивающейся ответственности за свои действия. Руководители предприятий в таких случаях должны всячески содействовать ответственной группе специалистов, проводящей внедрение информационных систем, вести разъяснительную работу с кадрами, и, кроме того, создать у сотрудников всех уровней твердое ощущение неизбежного внедрения, наделить руководителей проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление иногда возникает даже на уровне топ-менеджеров.
4. Удорожание техники вследствие модернизации на 20-30% и большой срок окупаемости мероприятий.
5. Еще одной очень важной проблемой, которая встает на пути развития инноваций, является изношенность основных средств производства предприятий России (колеблется на разном уровне по отраслям и регионам и в среднем достигает около 80%). Новое оборудование, новая производственная система или узел просто не могут быть объединены при модернизации с остальной цепочкой по различным техническим причинам. Возникает ситуация, когда внедрение отдельной продуктовой инновации должно приводить к обновлению основной части всего производственного комплекса. В установившихся экономических условиях большинство предприятий не могут себе этого позволить: отказываются от преобразований вовсе или откладывают их до «лучших времен».
6. Как показывает опыт зарубежных стран, основной проблемой внедрения АСУ ГТК является невозможность совмещения на одном участке работ автоматизированной техники и техники, управляемой человеком.
7. Еще одним негативным моментом использования автоматизированных самосвалов и других инноваций технологии «Интеллектуальный карьер» является то, что в случае неправильного определения маршрутов движения беспилотников возможны перебои в работе всего горнодобывающего предприятия, снижение контроля нахождения техники в карьере [5].
Для устранения подобных ситуаций, обеспечения бесперебойной работы, построения оптимальных маршрутов движения необходима качественная, достоверная, оперативная информация на любом уровне управления каждым самосвалом, агрегатом, предприятием в целом.
8. Говоря о проблемах, возникающих в процессе внедрения в деятельность горнодобывающих предприятий технологии «Интеллектуальный карьер», необходимо сказать о том, что нужно помнить о зависимости производительности и сохранения эксплуатационных характеристик беспилотного оборудования от прочности добываемых пород (гипс, известняк, уголь), а также климатических условий деятельности. Вышеназванные обстоятельства с разной степенью воздействуют на механизмы, поэтому следует для повышения эффективности применяемой техники заранее продумывать планы устранения простоев комбайнов и погрузчиков во время ремонтов беспилотных самосвалов, в период их замены, а также простои их под загрузкой [6, с. 138].
Обобщая, можно сказать, что на горнодобывающих предприятиях внедрение технологии «Интеллектуальный карьер» связано с модернизацией и переориентированием производства, внедрением инновационных технологий, поиском современных форм работы с персоналом, осуществлением целей и задач управления кадрами через проведение эффективной кадровой политики [2]. А устранение названных в статье проблем, связанных с повышением эффективно-
сти управления производством, построением оптимальных маршрутов движения техники, прогнозированием и планированием ремонта техники, а также повышением квалификации и проведением качественного обучения сотрудников будет способствовать тому, что первый в Российской Федерации проект по созданию роботизированной технологии добычи полезных ископаемых позволит проводить горнодобывающую деятельность с использованием дистанционно управляемой и автономной горной техники без непосредственного участия человека и обеспечит [4]:
• достижение максимальной производительности;
• значительное увеличение эффективности горных работ;
• осуществление безопасной и эффективной добычи в тяжелых климатических условиях и труднодоступных регионах;
• улучшение производственной безопасности и охраны труда;
• устранение проблемы дефицита высококвалифицированного персонала;
• перевод процесса горной добычи полезных ископаемых на высокий уровень автоматизации;
• возможность построения системы на самых распространенных типах техники в России и СНГ (самосвалах БЕЛАЗ, экскаваторах ЭКГ и т.д.)
Статья поступила 15.09.2014 г.
Библиографический список
1. Вайно А.Э., Кобяков А.А., Сараев В.Н. Упреждающее управление сложными системами // Вестник экономической интеграции. 2011. № 11. С. 7-12.
2. Голков А.С. Модернизация экономики России: необходимость, сущность, направления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2010. № 8. С. 113-116.
3. Красная А.С. Особенности стратегического управления предприятиями горного передела в структуре горнометаллургических компаний // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2012. № 1. С. 370-374.
4. Назаренко М.В. Автоматизированная система управления горными работами современного предприятия // Маркшейдерский вестник. 2009. № 5. С. 30-37.
5. Наука и инновационные разработки - Северу: сборник тезисов докладов Международной научно-практической конференции. М.: Изд-во «Перо», 2014. 298 с.
6. Трубецкой К.Н., Кулешов А.А., Клебанов А.Ф., Владимиров Д.Я. Современные системы управления горнотранспортными комплексами. СПб.: Наука, 2007. 138 с.
УДК 622.273.212
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЧНОСТИ ПОРОДО-БЕТОННОЙ ЗАКЛАДКИ ПРИ РАЗДЕЛЬНОМ СПОСОБЕ ФОРМИРОВАНИЯ
© В.В. Медведев1, В.В. Пакулов2
Забайкальский государственный университет, 672039, Россия, г. Чита, ул. Александро-Заводская, 30.
Рассмотрена технология формирования закладочного массива при камерных системах разработки раздельным способом с подачей крупнокускового заполнителя в вяжущий раствор. Приведены исследования прочности образцов породо-бетонной закладки при различном объеме заполнения, а также при различном составе литой закладочной смеси и плотности твердеющего раствора. Выведены нелинейные корреляционные зависимости
1Медведев Валерий Васильевич, кандидат технических наук, доцент кафедры подземной разработки месторождений полезных ископаемых, тел.: 89243744714, e-mail: medvedevvv1963@mail.ru
Medvedev Valery, Candidate of technical sciences, Associate Professor of the Department of Underground Mining of Mineral Deposits, tel.: 89243744714, e-mail: medvedevvv1963@mail.ru
2Пакулов Владимир Васильевич, кандидат технических наук, тел.: 89144389660, e-mail: Vladimir_0803@mail.ru Pakulov Vladimir, Candidate of technical sciences, tel.: 89144389660, e-mail: Vladimir_0803@mail.ru
