CC BY
87
аммиачной селитры связан с неукоснительным выполнением требований технологического регламента предприятия, как при проведении технологического процесса, так и при проведении ремонтных (плановых и вне плановых) работ, контролем параметров проведения процесса (температуры, давления, теплового и материального баланса) с помощью КИПиА и дополнительного проведения анализа плава аммиачной селитры в лабораторных условиях. Эффективность применения терморегуляторов нового поколения позволяет снизить пожарные риски производства.
Для уменьшения риска возникновения зарядов статического электричества при ведении технологического процесса целесообразно установить антистатическую защиту: планки-нейтрализатора на конвейерах и ионизаторы воздуха в зоне отгрузки готовой продукции с блоками питания питающимися от независимого источника энергии (генератора) во взрывозащищенном исполнении.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон РФ от 22 июля 2008 г. № 123-Ф3 «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» (в ред. ФЗ от 10.07.2012 № 117-ФЗ, от 02.07.2013 № 185-ФЗ).
2. НПАОП 01.41-1.05-02 Правила по безопасному складированию, хранению, перевозке, подготовке и внесению аммиачной селитры.
3. Смирнов И.В. Пожарная безопасность при хранении аммиачной селитры. - М.: Наука, 2004. - 62 с.
ПРОБЛЕМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПОЖАРНОЙ ОХРАНЫ -ПРИЧИНЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ
В.Л. Семиков, профессор, д.т.н., Нгуен Ба Туан, адъюнкт, Академия ГПС МЧС России, г. Москва
Управление обеспечения деятельности подразделений пожарной охраны -сложная и зачастую нетривиальная задача. Основная проблема состоит в том, что реально существующая ресурсная база всегда ограничена и, как правило, существенно отличается от планируемой и необходимой для обеспечения потребностей подразделений пожарной охраны.
Сложность и разнообразие современных чрезвычайных ситуаций (ЧС), для ликвидации последствий которых привлекаются подразделения пожарной охраны, позволяют сделать вывод о том, что решение существующих проблем управления ресурсами только с позиции накопленного опыта управленческой работы и интуиции лица, принимающего решение, не всегда приводит к
желаемому результату [1].
Итак, необходимо выяснить факторы и причины, которые повлияли на возникновение проблемы недостаточной эффективности деятельности противопожарной аварийно-спасательной службы, проанализировать развитие проблемы в прошлом и будущем, логическую структуру проблемы, внешние связи проблемы (с другими проблемами). Применим метод «Проблемы-причины» и «Моделирования» для решения этой задачи, в поиске решения. В схемах 1, 2 приведены результаты данных методов в виде схем исследования модели системы и схемы методов управления персоналом.
- права и законные интересы сотрудников не всегда защищены;
- отсутствие условий для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления по причине отсутствия нормативных документов, справочной литературы;
НОРМ.-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- не учитываются социально-психологические аспекты в расстановке кадров;
- методы материального и морального стимулирования применяются редко;
- не осуществл. планирование качествен. потребности персонала;
- квалификация сотрудников не всегда соответствует задачам;
- слабая организация и проведение обучения;
-текучесть
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- не установлены связи между структурными объектами;
- отсутствие современных технических средств передачи информации
- отсутствие или запаздывание необходимой информации для решения постоянных задач;
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
I
- оформление документов не всегда производится в соответствии с ГОСТом;
- нет современных технических средств для размножения, печатания, копирования документов;
- отсутствие должности секретаря в ряде подразделений.
ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- из-за отсутствия современной ЭВТ не производится автоматизированный сбор и обработка информации;
- не соответствие материального вознаграждения объему выполняемых сотрудниками работ;
- большие задержки с выдачей обмундирования
Схема 1. Диаграмма «Проблема - причины»
К важнейшим управленческим проблемам можно отнести следующие: формулирование миссии и системы целей подразделений, стратегическое планирование, выбор главных направлений оргпроектирования, управление персоналом, создание гибкой системы управления. С помощью этих инструментов можно объединить людей, финансы и материально-технические ресурсы таким образом, чтобы добиться максимального эффективного их использования.
Для того чтобы определить проблемы развития ГПС области, воспользуемся одним из методов, рекомендуемых при проведении системного анализа - диаграмма «Проблема - причины» и диаграмма «Проблема - пути решения».
Главное назначение системного анализа - это представление сущности проблем, стоящих перед руководителями, по возможности в более простом и
доступном для понимания виде, не предлагая при этом окончательных решений.
«Проблема - причины»
Анализ использования этой диаграммы показал, что с определенной модификацией её можно с большим успехом использовать для анализа организационных и управленческих проблем и назвать диаграмма «Проблема -причины».
Диаграмма «Проблема - пути решения»
При построении выбираются главные причины, оказывающие наибольшее влияние на решение проблемы; выбираются главные направления устранения этих причин; формулируются конкретные задачи, которые необходимо решить в процессе решения проблемы; выбираются пути решения этих задач.
обеспечить условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления (обеспечить нормативными документами, справочной литературой); уделять внимание защите прав и законных интересов сотрудников;
НОРМ.-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- применять методы материального и морального стимулирования;
- проведение своевременн. подготовки по повышению квалификации сотрудников;
- осуществл. планирование в качествен. потребности персонала;
- учитывать социально-психологические аспекты в расстановке кадров;
- усилить организацию и проведение обучения;
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
обеспечить информирование сотрудников по всем вопросам, касающимся деятельности подразделения установить и поддерживать связи между :труктурными объектами; приобрести современные технические средства передачи информации
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Схема 2. Диаграмма «Проблема - пути решения»
Основные проблемы совершенствования организации и управления подразделений пожарной охраной являются [2]:
- уточнение принципов дислокации подразделений и организация их взаимодействия с другими оперативными службами;
- совершенствование организационной структуры и управления силами и средствами в современных условиях;
- улучшение технической оснащенности пожарных подразделений;
- совершенствование подготовки и обучения личного состава гарнизона мерам борьбы с пожарами и проведения аварийно-спасательных работ методами игрового моделирования, анализа конкретных ситуаций и ролевыми
играми.
Таким образом, проведённый авторами анализ позволил выявить целый ряд проблем в организации и управлении гарнизоном пожарной охраны города Уфы, решение которых будет способствовать повышению эффективности функционирования гарнизона.
Список использованной литературы
1. Псаев Д.В. Методы и алгоритмы поддержки управленческих решений при планировании ресурсного обеспечения территориальных подразделений пожарной охраны. 2014.
2. Артёмов А.С., Семикин Р.С., Мирзаянов Р.А. Анализ системы управления гарнизоном пожарной охраны города. Интернет-журнал «Технологии техносферной безопасности» (http://ipb.mos.ru/ttb) Вып. № 2 (48). -2013.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ АВАРИЙНО-СПАСАТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
В.Л. Семиков, профессор, д.т.н., Нгуен Ба Туан, адъюнкт, Академия ГПС МЧС России, г. Москва
На основе анализа информации о состоянии системы материально-технического обеспечения (МТО) противопожарной аварийно-спасательной службы (ПАСС) и метода блочного моделирования, предлагаемая модель по оперативному управлению тылом позволяет получить оптимальные решения по перераспределению сил и средств тыла и технических средств, в соответствии с пожарной обстановкой.
Сущность оперативного управления МТО на пожаре и аварийно-спасательных работ заключается в том, что на основе анализа информации о состоянии системы МТО с использованием модели получить оптимальные решения по перераспределению сил и средств тыла и технических средств в соответствии с изменившейся пожарной и аварийно-спасательной обстановкой или возникшими в связи с этим новыми задачами по МТО подразделений.
Модель оперативного управления МТО должна давать возможность:
- определить наличие, состояние и возможности элементов системы
МТО;
- рассчитать в очень короткие сроки потребность в материальных средствах и других силах и средствах, требуемых для выполнения новых задач по МТО подразделений, участвующих в тушении пожара;
- провести оценку выполнения разработанных планов в ходе
