ПРОБЛЕМА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 337

ПРОБЛЕМА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ

М. Б. Хамраев Научный руководитель - В. В. Кукарцев

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: khamraev.2002@mail.ru

В статье рассмотрено понятие трудового ресурса в сфере промышленных предприятий, а также выявлены проблемы кадрового потенциала и ведения кадровой политики, и даны рекомендации, по развитию исходя из особенностей промышленного предприятия.

Ключевые слова: промышленные предприятия, кадровое развитие, кадровый потенциал, трудовой ресурс.

THE PROBLEM OF HUMAN RESOURCES IN THE PRODUCTION INDUSTRY

M. B. Khamraev Scientific supervisor - V. V. Kukartsev

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: khamraev.2002@mail.ru

The article considers the concept of a labor resource in the field of industrial enterprises, and also identifies the problems of human resources and personnel policy, and gives recommendations for development based on the characteristics of an industrial enterprise.

Key words: industrial enterprises, personnel development, personnel potential, labor resource.

Промышленность составляет основу экономики России и носит многоотраслевой характер. Основную долю в промышленном производстве занимают металлургия, пищевая промышленность, машиностроение. В последние годы опережающими темпами развиваются производство резиновых и пластмассовых изделий, химическое производство, производство электрооборудования. Трудовые ресурсы промышленного предприятия - это ресурсы особого рода, требующие постоянного внимания со стороны руководства. В современной науке дается множество определений трудовых ресурсов. Если их обобщить и выявить сущность, то уместно расширить содержание данной категории и подразумевать под ней часть населения страны (региона) определенного возраста с необходимым уровнем физического здоровья, образования и квалификации для производства материальных благ и услуг. Адаптация человека к труду, совершенствование его способностей становятся главными условиями развития предприятий и экономики.

Говоря о трудовых ресурсах на предприятиях конкретной сферы экономики, также целесообразно употреблять понятия «персонал» и «кадры».

Все действия в области организации и управления производством должны быть направлены на рационализацию трудовых ресурсов, то есть на активизацию и максимально эффективное использование всех внутренних возможностей работников на промышленном предприятии. Важным становится не только развитие кадрового потенциала, но и грамотное

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

ведение кадровой политики, позволяющее своевременно адаптироваться к меняющимся условиям внутренней и внешней среды.

Сложившаяся ситуация в промышленности зачастую говорит о том, что организации часто экономят на величине заработной платы [1, 2], стремятся оптимизировать затраты на развитии персонала в целях снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) и установления цены, что удовлетворит потребителя на рынке сбыта. На промышленных предприятиях, руководители не всегда стимулируют своих подчиненных работников к повышению квалификации, расширению обладаемыми компетенциями, увеличению производительности труда и эффективности, при использовании различных типов ресурсов.

Учитывая все вышесказанное, отечественные предприятия начинают все менее активно применять инструменты кадрового развития. Тем не менее неразвитость менеджмента кадровых ресурсов на большинстве предприятий приводит к тому, что при огромных затратах на проведение мероприятий кадрового развития, они не приносят должного результата. Это является следствием того, что руководство предприятий не может эффективно оценить, с финансовой точки зрения, проведение подобных мероприятий. При этом следует заметить, что оценки требуют как инвестиционные затраты на проведение мероприятий связанных с кадрового развития предприятия, так и оценка полученных в конечном итоге результатов [3-5]. В современных условиях кадровой политикой в подавляющем большинстве случаев, занимается отдел кадров предприятия, но существует достаточное количество недостатков в их работе, к числу которых необходимо отнести следующие:

1. отсутствие действенного влияния на работников, то есть отдел кадров не может контролировать непосредственно работу сотрудников, их профессиональное продвижение, компетентность и др.;

2. отдел кадров не участвует в премировании и поощрении работников, решение принимает непосредственный руководитель отдела или подразделения;

3. отдел кадров занимается только технической рутинной работой, а также контролирует соблюдение трудовой дисциплины;

4. отдел кадров предприятия не осуществляет маркетинговых исследований кадрового потенциала рынка. Это приводит либо к дефициту кадров определенной квалификации, или к большой текучести кадров;

5. на предприятиях, как правило, фактически кадровый резерв не оформлен [6].

Приоритетной целью кадровой политики предприятия является формирование

высококвалифицированного и мотивированного коллектива [7-9]. На сегодняшний день стоит выделить несколько способов решения обозначенной проблемы:

1. Привлечение лучших, осуществляя целевой набор в вузы страны из числа наиболее одаренных выпускников школ города по востребованным для предприятия специальностям, предоставляя возможность прохождения всех видов практик и дипломирования непосредственно на фирме.

2. Поощрение высоких результатов, совершенствуя систему мотивации персонала.

3. Развитие навыков и проведение обучения сотрудников за счет налаженной и выстроенной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников.

4. Объективная оценка работы, проведение ежегодной оценки работы всего персонала предприятия.

5. Планирование карьеры своих сотрудников, постоянное формирование кадрового резерва на руководящие должности.

6. Забота о здоровье и благополучии персонала, соблюдая принцип социально-ответственного бизнеса [10].

Таким образом, методы, принципы формирования кадрового потенциала организации должны быть направлены на достижение поставленных инновационных задач для

конкретной организации, в конечном итоге это обеспечит предприятию ключевые преимущества по человеческим ресурсам и, следовательно, высокий уровень конкурентоспособности.

Библиографические ссылки

1. Асанова, Л. Р. О теоретических основах сущности заработной платы / Л. Р. Асанова, Э. И. Мустафаева // Таврический научный обозреватель. - 2016. - № 10-1(15). - С. 71-74. (дата обращения: 6.04.2022).

2. Потеев, Д. А. Методологический подход к анализу заработной платы на предприятиях в различных условиях хозяйствования / Д. А. Потеев, М. А. Потеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 1-3. - С. 123-127. (дата обращения: 6.04.2022).

3. Fedorova N. V. et al. Problems of the digital economy development in the transport industry //IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. - IOP Publishing, 2019. - Т. 315. -№. 3. - С. 032047.

4. Baryshnikova O.V. et al. Approaches to solving the resource supply problem of the railway company based on intellectual data analysis //IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. - IOP Publishing, 2021. - Т. 1151. - №. 1. - С. 012041.

5. Kukartsev V. V. et al. Model of production resource management for manufacturing enterprise // Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. -С.012178.

6. Цедрик, А. К. Основные проблемы формирования кадрового потенциала на промышленном предприятии / А. К. Цедрик, Д. В. Еремеев // Научный альманах. - 2018. -№ 11-1(49). - С. 96-101. (дата обращения: 6.04.2022).

7. Shalaeva D.S. et al. Analysis of the development of global energy production and consumption by fuel type in various regions of the world //IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. - IOP Publishing, 2020. - Т. 952. - №. 1. - С. 012025.

8. Boyko A. A. et al. The dynamic simulation model of calculating equipment purchase with the bond loan //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2019. - Т. 1399. - №. 3. -С.033120

9. Boyko A. A. et al. Simulation-dynamic model for calculating the equipment leasing //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2019. - Т. 1333. - №. 7. - С. 072003.

10. Викторова, О. В. Формирование инновационно-ориентированного кадрового потенциала высокотехнологичных компаний / Викторова, О. В // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2019. - Т. 3. - № 9. - С. 279-281. (дата обращения: 6.04.2022).

© Хамраев М.Б., 2022