CC BY
26
Научная статья УДК 338.23
https://doi.org/10.24412/2414-3995-2023-2-210-217 EDN: https://elibrary.ru/seczjw NIION: 2015-0066-2/23-687 MOSURED: 77/27-011-2023-02-886
Проактивный механизм обеспечения экономической безопасности компании
Александр Николаевич Литвиненко1, Михаил Сергеевич Сутягин2
1 Санкт-Петербургский университет МВД России, Санкт-Петербург, Россия, lanfk@mail.ru
2 Международный банковский институт имени Анатолия Собчака, Санкт-Петербург, Россия, 9922244@gmail.com
Аннотация. В статье рассмотрен проактивный подход к обеспечению экономической безопасности компании. Проанализировано развитие термина «проактивность», предложен проактивный механизм к обеспечению экономической безопасности компании, рассмотрены реактивные и проактивные инструменты, в рамках теории жизненного цикла организации определен их баланс.
Ключевые слова: экономическая безопасность компании, проактивный подход, механизм обеспечения, жизненный цикл организации, реактивные и проактивные инструменты
Для цитирования: Литвиненко А. Н., Сутягин М. С. Проактивный механизм обеспечения экономической безопасности компании // Вестник экономической безопасности. 2023. № 2. С. 210-217. https://doi.org/10.24412/2414-3995-2023-2-210-217. EDN: SECZJW.
Original article
Proactive mechanism for ensuring the economic security of the company
Alexander N. Litvinenko1, Mikhail S. Sutyagin2
1 Saint Petersburg University of the Ministry of Internal Affairs of Russia, Saint Petersburg, Russia, lanfk@mail.ru
2 International Banking Institute named after Anatoly Sobchak, Saint Petersburg, Russia, 9922244@gmail.com
Abstract. The article considers a proactive approach to ensuring the economic security of the company. The development of the term «proactivity» is analyzed, a proactive mechanism to ensure the economic security of the company is proposed, reactive and proactive tools are considered, their balance is determined within the framework of the theory of the organization's life cycle.
Keywords: economic security of the company, proactive approach, support mechanism, organization life cycle, reactive and proactive tools
For citation: Litvinenko A. N., Sutyagin M. S. Proactive mechanism for ensuring the economic security of the company. Bulletin of economic security. 2023;(2):210-7. (In Russ.). https://doi.org/10.24412/2414-3995-2023-2-210-217. EDN: SECZJW.
Проактивный механизм обеспечения экономической безопасности компании
В современной практике управления организацией распространено использование теории управления знаниями и модели жизненного цикла организации И. Ади-зеса, в соответствии с которой все инструменты можно разделить по критерию принятия управленческих решений на реактивные и проактивные. Традиционно реактивные методы управления связаны с ответом на уже
© Литвиненко А. Н., Сутягин М. С., 2023
реализовавшиеся угрозы. В связи с этим актуальным представляется проактивный подход к управлению организацией, в том числе для обеспечения ее экономической безопасности.
В отечественной теории обеспечения экономической безопасности компании термины «проактивный подход», «проактивное управление», «проактивный механизм» еще не применяются в должной мере, уступая традиционным классификациям инструментов управле-
ния (краткосрочные/долгосрочные, тактические/стратегические). При этом проактивность уже рассматривается как стратегия управления и модернизации бизнес-структурами. На наш взгляд, в теории управления экономической безопасностью компании проактивному подходу следует уделить большее внимание.
Также на сегодняшний день нет определения про-активного механизма обеспечения экономической безопасности компании и соответствующих ему инструментов. В данной статье раскрывается проблематика формирования и совершенствования проактивного механизма обеспечения экономической безопасности компании в рамках модели жизненного цикла организации, ключевым аспектом которого выступает анализ и поиск баланса проактивности и реактивности применительно к обеспечению устойчивости компании.
Проактивность
Термин «проактивность» ввел в научное употребление психотерапевт Виктор Франкл. В его понимании проактивность близка к понятию интернальности. В своей книге «Человек в поисках смысла», написанной по материалам пребывания в нацистском концлагере, Франкл этим термином обозначает способность принимать ответственность, а не искать причины и обстоятельства, для снятия с себя этой ответственности [1].
Стивен Кови, анализируя эффективность применительно к личности, развивает понимание проактив-ности, смещая акцент с ответственности за происходящие события к контролю над ними. На его взгляд, проактивные люди самостоятельно способ реакции на событие. Проактивная позиция выражается в стремлении минимизировать влияние внешних факторов, в основе которой Стивен Кови выделяет целеполага-ние и планирование действий с учетом собственных ценностей [2].
Одним из первых анализ дихотомии проактивно-сти-реактивности исследовал в своей работе Гордон Олпорт. В ней он противопоставлял базовой бихевиористской «ценности» S-R (стимул-реакция), по сути реактивности, проактивность, выражавшуюся в активной жизненной позиции личности. Олпорт, в отличие от большинства психологов, считал здоровым стремлением к формированию и поддержанию некоторого уровня напряжения, а не стремление к гомеостазу, редукции напряжения [3].
В дальнейшем исследование проактивности на уровне личности социологами, психологами и психотерапевтами было замечено и представителями экономической науки. В результате было предложено сместить акцент с уровня на личности на уровень организации. Проактивность стали рассматривать как основу конкурентоспособности и формирования конкурентных стратегий компании (Бостан А. [4], Тамаш К. [5]).
Гибкое управление
Ряд авторов анализируют проактивность как инструмент не только развития, но и достижения организационной гибкости (Шарифи Х.) [6].
В его понимании реактивная гибкость близка к понятию адаптивности, т. е. способность компании сохранять эффективность основной деятельности под воздействием непредвиденных внешних факторов и обстоятельств. В качестве примера Шарифи Х. приводит реакцию компании на изменение спроса на продукцию. При резком спаде потребуется оптимизировать расходы за счет кадровых мероприятий вроде сокращения персонала, перевода на неполную занятость части персонала; при ажиотажном спросе, наоборот, поиск возможностей ввести дополнительные производственные мощности, либо привлечении дополнительных сотрудников, либо целой команды, в рамках определенного проекта.
Проактивную гибкость Шарифи Х. отождествляет с венчурами и стартапами, раскрывая способность компании генерировать собственные инновации, адаптировать их к текущей деятельности, тестировать и внедрять.
Сторонники адаптивности и реактивной гибкости могли строить крепкие бизнесы в условиях стабильности и умеренного роста экономики, инноваций и инвестиций. Формирование бизнеса, его развитие и масштабирование осуществляется на классических постулатах, таких как строгая внутренняя иерархичная организация, четкое регламентирование ответственности за процессы в соответствии с должностными инструкциями, вертикальная декомпозиция целей и задач.
Современный мир быстрее, динамичнее и более конкурентен, что требует от менеджмента постоянно проявлять и реактивную, и проактивную гибкость. На смену классическим идеям пришел намного более эффективный сетевой подход к организации труда, основанный на противопоставлении традиционным форматам проактивных форм. Гибкое управление требует радикальных изменений во внутренней конструкции компании. Так вертикальная декомпозиция целей может быть заменена на ситуативную реакцию, ответственного исполнителя; на смену упорядоченной внутренней конструкции бизнеса может прийти непринужденная творческая атмосфера, характерная для работы команды проекта; вместо должностных инструкций могут быть введены центры ответственности и функциональный подход. Экспериментальное внедрение сетевых и проектных форм управления привело к образованию компаний совершенно иного типа.
В то же время организационная управленческая гибкость должна быть уравновешена определенной стабильностью ключевых бизнес-процессов. Сторонники проактивного подхода предлагают разделить деятельность компании на три звена с учетом целей, задач и компетенций персонала.
Традиционное звено - стабильная часть организации, включающая в себя процессы, не требующие частых и кардинальных изменений. Существуют сферы деятельности, где творческий и креативный подход может пойти (производственный процесс) во вред или привести к конфликту правовым полем (ведение бух-
галтерского учета). Тут достаточно проявлять реактивную гибкость в соответствии с классическими идеями; иерархии, отделов, распределением ответственности и долгосрочными целями. Второе звено, подразделения ответственные за стратегию развития, обеспечение реактивной гибкости, адаптивности организации. Основная деятельность это модернизация бизнес-процессов компании, выход на новые рынки сбыта, внедрение новых технологий, для поддержания конкурентоспособности, внутренняя оптимизация и т. д. Для этих целей потребуются гибкие быстрые сотрудники, открытые к обратной связи, и зрелый регулярный менеджмент на основе сетевого и проектного подходов к управлению процессами.
Третье звено - собственные инновации, направленные на создание новых технологий и лидерство в отрасли. Для этого оптимально сетевое управление с креативными сотрудниками и творческой атмосферой.
На наш взгляд, возможно сюда включение четвертого - инвестиционного звена, для масштабирования бизнеса, выхода на новые рынки, повышение эффективности и качества деятельности компании. Для этого перспективно проектное управление.
Поиск баланса между данными тремя звеньями -важнейшая задача менеджмента, от успешно решения которой, будет зависеть успешность самого бизнеса.
На сегодняшний день нет четкого ответа о взаимоположении и взаимодействии трех звеньев. Простейшее, но не всегда наиболее эффективное решение, о замкнутых контурах между звеньями не способствует гибкости всей организации как единого целого. Нужно обеспечить взаимодействие между сотрудниками, командами и менеджментом, сформировать разумную дискуссию и мотивацию для каждого.
Другой подход предполагает наложение и сочетание звеньев, т. е. работник может быть задействован во всех звеньях в разных пропорциях своего рабочего времени. Такая система взаимоувязанных потоков обеспечивает действительную гибкость компании - способность оперативно перестраиваться в ответ на вызовы внешней среды, сохраняя стабильность, а также активно экспериментировать, но требует исключительного уровня отлаженности и взаимопонимания внутри. Также вызывает сомнение возможность реализации данного подхода в крупных компаниях и повышается зависимость компании от конкретных сотрудников.
Паркер С. К. [7], Безденежных В. М., Родионов А. С. [8] в своих работах рассматривают проактивность как ориентацию на результат и использование возможностей, действие против потенциальных угроз. Развитие данного понятия в экономической теории определяется внешнеэкономическими векторами наиболее успешных стран и проанализировано в работах Нанавати А., Ахмед С. [9].
Анализ вышеуказанных подходов к проактивности показывает перспективность в обеспечении действенности рыночных механизмов, и формировании предпо-
сылок и векторов модернизации бизнес-структур. Эта стратегия выглядит жизненно важной в условиях трансформации конкурентной среды, развития скорости обслуживания, кастомизации и цифровизации [10].
Сущность проактивного механизма обеспечения экономической безопасности компании
В научной литературе, посвященной проактивно-сти, не уделено достаточно внимания проактивности как элементу механизма обеспечения экономической безопасности компании. Проактивный подход противопоставляется реактивному подходу, предполагающему решение проблем при их возникновении, т. е. без предварительной идентификации проблем и подготовки к их решению или недопущению.
Таким образом, под проактивным подходом к управлению экономической безопасностью компании можно понимать подход, подразумевающий определение внутренних и внешних факторов деятельности компании, способных привести к возникновению неблагоприятных событий и принятие мер по минимизации негативного воздействия таких факторов до возникновения соответствующих неблагоприятных событий.
Ключевым элементом системы экономической безопасности компании является механизм ее обеспечения, включающий в себя весь необходимый инструментарий. Эффективность, как самого механизма, так и функционирования компании в целом, в сложившейся экономической ситуации невозможно обеспечить без рационального использования ресурсов и роста производительности труда. На рисунке 1 представлен традиционный механизм обеспечения экономической безопасности компании.
Проактивное управление
Важным элементом механизма экономической безопасности компании является ее управляющая подсистема. Внедрение проактивного направлено на предотвращение целого спектра угроз экономической безопасности компании. Реализация данного подхода, на наш взгляд, возможна на основе проецирования проактивной гибкости на менеджмент. В соответствии с этим подходом стабильные участки организации будут управляться традиционно на основе реактивного управления. При этом нельзя отождествлять реактивное управление с запоздалой реакцией менеджмента компании. Данный тезис применим к бизнес-процессам, требующих про-активной позиции, но не адаптивной.
Промежуточным состоянием между реактивным и проактивным управлением является активное, это тоже управление по результатам, но более энергичное и действенное с некоторым опережением событий, или же хотя бы не с запаздыванием в 2-3 месяца.
Проактивное управление - это управление на опережение, оно сочетает активное управление с прогнозированием. В случае ошибочного прогноза работают реактивные инструменты управления, при правильном прогнозе бизнес достигает поставленных целей.
Проактивность компаний - как представлений владельца и топ-менеджмента - рассматривается как
фактор управления риском, поиск ресурсов и рыночных возможностей. Ранее проактивность изучали как инвариантную трехуровневую предпринимательскую активность, охватывающую индивидуальный уровень, уровень компаний, а также - экономики в целом как ре-гуляторного уровня. Сегодня уже очевидно, что необхо-
димо накладывать четвертый уровень - международный внешнеэкономический контур независимо от того имеет компания выход на международный рынок или сосредоточилась на национальном или региональном уровне. Система инвариантного проактивного управления компанией представлена на рис. 2.
Цели, задачи и функции обеспечения экономической безопасности компании
О
Критерии, показатели, индикаторы экономической безопасности компании
Уровень экономической безопасности компании
О
Опасности, вызовы, угрозы экономической безопасности компании
\7
О
о
Инструменты обеспечения экономической безопасности компании
Мониторинг угроз экономической безопасности компании
Рис. 1. Традиционный механизм обеспечения экономической безопасности компании
Международный контур
Международные рынки
Конкуренты Международные институты Внешнеполитические и внешнеэкономические факторы
национальный контур
cd
<D
Рч
О
Ö 0) К сп К W
Конкуренты
Партнеры, поставщики и подрядчики
НИОКР, инновации и инвестиции
Инфраструктурные организации
внутренний контур
Компания
Менеджмент
Персонал
Продукция
Регулирующие
органы
Контролирующие о о
органы '< to
Правоохранительные £ о
органы и о
Инфраструктурные
органы
Население
Потребители Рынок труда Рынок сбыта
Рис. 2. Система инвариантного проактивного управления компанией
Инструменты обеспечения экономической безопасности компании
Согласно Сергеевой И. А. [11] инструменты обеспечения экономической безопасности компании должны соответствовать принципам комплексности, непрерывности, подконтрольности, экономической целесообразности, дифференцированности, координации, законности, баланса реактивности и проактивности.
Ключевые конъюнктурные векторы трансформации компании, ориентированные на рост производительности труда, обеспечение эффективности деятельности и конкурентоспособности компании, - в рамках механизма экономической безопасности, - отражены в таблице 1.
Необходимо на постоянной основе проводить сравнительный анализ инструментов проактивности и реактивности в экономике компании в контексте взаимозависимости бизнес-моделей и инструментов регулирования.
Реактивные инструменты базируются на управлении в субъектах противодействия и ориентированы на выявление потребностей в использовании актуальных знаний для оперативного решения текущих проблем в деятельности системы [12].
Традиционный менеджмент основывается на взаимосвязях между отделами компании в соответствии с установленными инструкциями для быстрого реагирования на возникшие нарушения. К реактивным инструментам можно отнести: заключение контрактов для
Основные направления механизма
обеспечения нужд экономической безопасности компании; страхование имущества компании, от несчастных случае в соответствии с законодательством и риска наступления неблагоприятных ситуаций; внедрение инноваций для поддержания конкурентоспособности бизнеса; корректировка маркетинговых стратегий по результатам отчетных периодов; повышение квалификации персонала; формирование инвестиционной модели компании.
Анализируя реактивный подход к управлению экономической безопасностью компании следует отметить его основные преимущества: распространенность, доступность, простота понимания и дешевизна; скорость реакции на реализовавшиеся угрозы; темпы планирования мероприятий по противодействию угрозам, как до, так и в ходе их реализации; предполагает активность менеджмента.
К недостаткам реактивного подхода следует отнести: нерешаемость скрытых проблем; невосприимчивость системы к нечетким слабым сигналам; низкая вы-являемость угроз на этапе их формирования; дефицит времени и нехватка информации для анализа различных вариантов решения проблемы и принятия оптимального управленческого решения.
Проактивные инструменты - это управление знаниями, которое нацелено на получение прогнозных данных относительно ключевых аспектов деятельности. Они позволяют разрешать проблемы, определяющие развитие жизненного цикла системы на перспективу. К ним отно-
Таблица 1
обеспечения безопасности компании
Направления обеспечения ЭБК Реактивные Проактивные
Технические обеспечение техническими средствами наблюдения, контроля, идентификации проактивное заключение контрактов в механизме обеспечения экономической безопасности компании
Организационные формирование подразделений, ответственных за экономической безопасности компании сетевой менеджмент и функциональное распределение обязанностей
Информационные обеспечение информационной безопасности проактивное взаимодействие с партнерами в сфере кибербезопасности
Финансовые обеспечение финансовой устойчивости компании (финансовый мониторинг, управленческий учет и контроль, бюджетирование) проактивное управление финансовыми потоками в модели жизненного цикла компании
Правовые судебная защита прав и интересов компании по вопросам экономической безопасности проактивная нормативно-правовая экспертиза деятельности компании
Кадровые подбор и обучение кадров, занимающихся вопросами ЭБК; материальное стимулирование работников проактивная кадровая политика на основе сочетания функционального и проектного подходов к подбору персонала
Управление рисками работа с результатами реализации рисков Профилактика и оперативное решение в случае возникновения (диверсификация, страхование, хеджирование)
Таблица 2
Баланс инструментов управления в модели жизненного цикла организации
Жизненный цикл организации
Стадия ЖЦО Формирование Рост Зрелость Спад
Этап/Инструменты Предпринимательский Коллегиальности и формализации деятельности Ре структуризации Спада
Реактивные 20 % 40 % 60 % 80 %
Проактивные 80 % 60 % 40 % 20 %
сятся: проактивное заключение контрактов в механизме обеспечения экономической безопасности компании; страхование как проактивный инструмент обеспечения экономической безопасности компании; инновации и взаимодействие с инновационной инфраструктурой как проактивные бизнес-стратегии; проактивный маркетинг на основе сегментации клиентов по степени их активности и прогнозировании секторальных рыночных тенденций; проактивная кадровая политика на основе сочетания функционального и проектного подходов к подбору персонала; проактивная модель управления акционерным капиталом, отвечающая интересам мажо-ритариев и миноритариев; проактивный менеджмент, предполагающий гибкую систему управления в условия реального времени, нацеленную на рост капитализации компании, улучшение ключевых бизнес-метрик, в том числе за счет деятельного вовлечения сотрудников в реализацию планов по выручке и прибыли на основе прямой финансовой зависимости персонала от успехов компании.
Таким образом, при формировании механизма обеспечения экономической безопасности компании необходимо поддерживать такое соотношение проактивных и реактивных инструментов управления, которое обеспечит достижение стратегических приоритетов в системе регулирования, экономических выгод, в том числе выручки, прибыли и капитализации, а также технологическую модернизацию компании
Проактивный контроль
Переход к проактивным методам управления в компании по направлениям, где это целесообразно с учетом теории и баланса проактивной и реактивной гибкости, предполагает не только формирование соответствующих инструментов управления, но и последующий их мониторинг и контроль. Система мониторинга, позволяющая выявить проблемы, угрозы и конкретные управленческие ошибки, требует контроля. Проактивный контроль ориентирован на выявление отклонений в системе экономической безопасности компании в соответствии с критериями, показателями и индикаторами, включенными в механизм, которые в будущем могут привести к негативным последствиям [13]. На основе результатов проактивного контроля формируются управленческие решения превентивного характера по отношению
к потенциальным угрозам экономической безопасности компании.
Базовый реактивный контроль направлен на выявление ошибок и их последующее устранение и, может быть, профилактику аналогичных угроз в будущем. Данный подход возможен в условиях монополизации отрасли, консервативного характера бизнеса либо государственного малоэффективного управления, но выглядит архаичным в условиях высоко конкурентной, динамично развивающейся рыночной среды. Задержки с исправлением ошибок, допущение реализации угроз и наступлении некоторых неблагоприятных событий могу нанести серьезный ущерб, либо вообще привести бизнес к краху.
Логичной реакцией на такие вызовы современности становится превентивный подход к потенциальным угрозам экономической безопасности компании, который в сочетании с включением прогностических моделей лежит в основе проактивного контроля, направленного на заблаговременное выявление и пресечение угроз, а при невозможности полного предотвращения, формировании мер по минимизации их последствий.
В то же время, следует понимать, что проактивные методы контроля намного ресурсозатратнее, что требует соблюдения принципа экономической целесообразности и возможностям компании на каждом этапе ее существования. Очевидно, что несущественные угрозы и проблемы, можно решить при их наступлении, чем тратить ресурсы на их предотвращение. Данный аспект в очередной раз подтверждает необходимость поддержки разумного баланса между проактивными и реактивными мерами. В тоже время, несмотря на то, что расходы на проактивный контроль не всегда могут оказаться оправданными, положительным эффектом будет информация, которая может быть использована для поиска и обоснования рациональных управленческих решений [13].
Жизненный цикл организации и проактивность
На сегодняшний день в теории управления знаниями и информацией наблюдается некоторое упорядочивание управленческих процессов в разрезе определенных направлений ведения бизнеса. Важная роль уделяется как достигнутым результатам, конкурентной позиции бизнеса, так и его стратегическим ориентирам и такти-
ческим задачам. Безусловно, в зависимости от стадии развития компании, меняется как набор инструментов обеспечения экономической безопасности, так и их баланс в структуре механизма. Следовательно, на каждой стадии жизненного цикла компании менеджмент будет сталкиваться с различными опасностями, вызовами и угрозами, которые потребуют конкретных управленческих решений.
Как результат, проактивность менеджмента, а также баланс и содержание проактивных и реактивных инструментов управления должны быть исследованы, проанализированы и определены для каждой стадии жизненного цикла компании в целях обеспечения устойчивости и эффективности бизнес-процессов.
Рассмотрение управления инструментами с точки зрения реактивности и проактивности обосновано и дает возможность поиска наилучшего решения на каждом этапе жизненного цикла системы. В таблице 2 показан примерный баланс инструментов управления в модели жизненного цикла компании с учетом предложенных направлений развития и перехода регулирования к акселерации проактивности как инструмента модернизации компании [14].
Организационно-экономические предложения по перераспределению ресурсов на стадиях жизненного цикла и проактивного подхода к заключению контрактов в части управления контрактами, управления рисками, управления бизнес-процессами и механизма альтернативного разрешения споров, могут лечь в основу модернизации бизнес-стратегий компании в условиях динамично развивающейся высоко конкурентной среды.
Список источников
1. Франкл В. Человек в поисках смысла / В. Франкл // Сборник : пер. с англ. и нем. ; общ.ред. Л. Я. Гозмана и Д. А. Леонтьева. М. : Прогресс, 1990. 368 с.
2. Кови С. Р. Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишерз, 2011. 263 с.
3. Олпорт Г. Становление личности: Избранные труды. Пер. с англ. М. : Смысл, 2002. 196 с.
4. Bostjan A. 2001. Intrapreneurship: construct refinement and cross-cultural validation // Journal of Business Venturing. № 16. P. 495-527.
5. Tamas C. Issues K. 2015. The Impact of Proactive Strategies on Market Performance in Economic Downturn: the Case of Hungary // «Convergence and Divergence in the New Europe : Marketing Challenges and Issues» : Proceedings Of The 6th Emac Regional Conference. Vienna : Vienna University of Economics and Business. P. 36-39.
6. Sharifi H. 1999. Methodology for achieving agility in manufacturing organisations: an introduction// International Journal of Production Economics. Vol. 62. Issue 1. P. 7-22.
7. Parker S. K. 2010. Making things happen : A model of proactive motivation // Journal of Management. 2010. Vol. 36. Issue 4. P. 827-856.
8. Безденежных В. М., Родионов А. С. Проак-тивный риск-ориентированный подход в сценарном планировании деятельности хозяйствующих субъектов // Экономика. Налоги. Право. 2017. Т. 10. № 6. С. 76-83.
9. Nanavati А. Ahmed S. India-Canada Trade and FDI Bilateral Flows : Performance, Prospects and Proactive Strategies. Delhi : Allied Publishers, 2013. P. 236.
10. Гонтарь Н. В. Проактивность в стратегиях бизнеса и государства в контексте задач модернизации экономики территорий / Н. В. Гонтарь // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2019. № 4 (60).
11. Сергеева И. А. Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия : учеб. пособие / И. А. Сергеева, А. Ю. Сергеев. Пенза : Изд-во ПГУ, 2017. 124 с.
12. Корелин В. В., Габуниа Н. Г. Инструменты обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016. № 2. C. 114-116.
13. Остроухова Н. Г. Проактивный менеджмент -основа эффективного управления организацией в современных условиях. Четвертая ежегодная всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе» : материалы научно-практической конференции. 28 октября 2010 г. / Под ред. Е. В. Ожгибесовой. Пермь : AHO ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010. C. 41-43.
14. Нотин Д. Г. Реактивное и проактивное управление знаниями на различных этапах жизненного цикла развития организации // Фундаментальные исследования. 2015. № 8 (часть 3). С. 582-585.
References
1. Frankl V. Man in search of meaning / V. Frankl // Collection: per. from English. and German; general ed. L.Ya. Gozman and D.A. Leontiev. M. : Progress, 1990. 368 p.
2. Kovi S. R. Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Personal Development Tools. M. : Alpina Publishers, 2011. 263 p.
3. Allport G. Formation of personality : Selected works. Per. from English. M. : Meaning, 2002. 196 p.
4. Bostjan A. 2001. Intrapreneurship: construct refinement and cross-cultural validation // Journal of Business Venturing. № 16. P. 495-527.
5. Tamas C. Issues K. 2015. The Impact of Proactive Strategies on Market Performance in Economic Downturn: the Case of Hungary // «Convergence and Divergence in the New Europe : Marketing Challenges and Issues» : Proceedings Of The 6th Emac Regional Conference.
Vienna : Vienna University of Economics and Business. P. 36-39.
6. Sharifi H. 1999. Methodology for achieving agility in manufacturing organisations: an introduction// International Journal of Production Economics. Vol. 62. Issue 1. P. 7-22.
7. Parker S. K. 2010. Making things happen : A model of proactive motivation // Journal of Management. 2010. Vol. 36. Issue 4. P. 827-856.
8. Bezdenezhnykh V. M., Rodionov A. S. Proactive Risk-Based Approach in Scenario Planning of Business Entities // Economics. Taxes. Right. 2017. V. 10. No. 6. P. 76-83.
9. Nanavati A. Ahmed S. India-Canada Trade and FDI Bilateral Flows : Performance, Prospects and Proactive Strategies. Delhi : Allied Publishers, 2013. P. 236.
10. Gontar N. V Proactivity in the strategies of business and the state in the context of the tasks of modernizing the economy of territories / N. V. Gontar // Regional Economics and Management: electronic scientific journal. 2019. No. 4 (60).
11. Sergeeva I. A. Complex system of ensuring economic security of the enterprise : textbook. manual / I. A. Sergeeva, A. Y. Sergeev. Penza : Publishing House of PSU, 2017. 124 p.
12. Korelin V. V., Gabunia N. G. Instruments for ensuring the economic security of an industrial enterprise. Bulletin of the St. Petersburg State University of Economics. 2016. No. 2. P. 114-116.
13. Ostroukhova N. G. Proactive management is the basis for effective management of an organization in modern conditions. The fourth annual all-Russian scientific and practical conference with international participation «Actual problems of economics and management in modern society»: materials of the scientific and practical conference. October 28, 2010 / Ed. E.V Ozhgibesova. Perm : AHO VPO «Perm Institute of Economics and Finance», 2010. P. 41-43.
14. Notin D. G. Reactive and proactive knowledge management at various stages of the organization's development life cycle // Fundamental Research. 2015. No. 8 (part 3). P. 582-585.
Информация об авторах
А. Н. Литвиненко - профессор кафедры экономической безопасности и управления социально-экономическими процессами Санкт-Петербургского университета МВД России, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ;
М. С. Сутягин - аспирант Международного банковского института имени Анатолия Собчака.
Information about the authors
A. N. Litvinenko - Professor of the Department of Economic Security and Management of Socio-Economic Processes of the Saint Petersburg University of the Ministry of Internal Affairs of Russia, Doctor of Economic Sciences, Professor, Honored Economist of the Russian Federation.
M. S. Sutyagin - postgraduate student of the International Banking Institute named after Anatoly Sobchak.
Вклад авторов: все авторы сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Contribution of the authors: the authors contributed equally to this article. The authors declare no conflicts of interests.
Статья поступила в редакцию 02.02.2023; одобрена после рецензирования 22.03.2023; принята к публикации 12.05.2023.
The article was submitted 02.02.2023; approved after reviewing 22.03.2023; accepted for publication 12.05.2023.
