Научная статья на тему 'Природа факторов и условий, влияющих на развитие трудового потенциала работников предприятий региона'

Природа факторов и условий, влияющих на развитие трудового потенциала работников предприятий региона Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
80
35
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Шабурова А.В.

В условиях развития рыночных отношений, обострение конкурентной борьбы на всех уровнях, проблема воспроизводства трудового потенциала, достижения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности работников продолжают оставаться чрезвычайно актуальными. Статья дает представление о факторах, влияющих на развитие трудового потенциала работников предприятий вскрыта природа этих факторов.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Природа факторов и условий, влияющих на развитие трудового потенциала работников предприятий региона»

Экономика и управление

4 (97) - 2009

ПРИРОДА ФАКТОРОВ И УСЛОВИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

РЕГИОнА

а. В. ШАБУроВА, кандидат экономических наук, доцент Сибирская государственная геодезическая академия

Трудовой потенциал работников предприятия формируется под влиянием ряда факторов, как специфичных для него, так и характерных для страны и конкретного региона, и зависит от природно-климатических условий. Эти условия оказывают как прямое, так и косвенное влияние на развитие трудового потенциала.

Сегодня во всем мире конкурентоспособность предприятия, наряду с новыми технологиями и методами организации производства, зависит от обеспеченности квалифицированной рабочей силой, степени мотивации персонала, организационных структур и форм работы, позволяющих достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал.

В условиях возрастающей конкуренции инновации становятся важнейшим элементом управления на предприятии, ориентированном на стратегический успех. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности и вносит свои коррективы в систему управления ресурсами. В настоящее время данная система находится в состоянии своеобразной «ревизии и переналадки» механизмов и инструментов, способствующих приведению человеческого ресурса в соответствие с инновационным потенциалом предприятия.

Таким образом, эффективность организационно-управленческих преобразований по повышению конкурентоспособности предприятий может быть достигнута через совершенствование механизма воспроизводства трудового потенциала, способного обеспечить инновационную активность предприятию.

Это особенно актуальным оказалось для нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

«Энергетическая стратегия России на период до 2020 г.» предусматривает доведение уровня добычи нефти до 350 млн т, разведочного бурения — до 5,3 млн м, эксплуатационного бурения—до 10 млн т. [1]. Выполнение указанной задачи невозможно без внедрения достижений научно-технического прогресса, позволяющих воздействовать на пласт с целью увеличения извлекаемых запасов, и внедрения прогрессивных технологий добычи, которые позволяют сделать экономически оправданным извлечение запасов нефти в течение длительного периода. Возникает необходимость в наращивании инновационного потенциала нефтегазодобывающих предприятий, но это возможно лишь при соответствующем развитии трудового потенциала. Эти положения и обусловливают постановку практической проблемы исследования: изучения природы факторов, влияющих на воспроизводство трудового потенциала работников.

Говоря о влиянии трудового потенциала, экономико-политических факторов, нельзя не остановиться на рассмотрении мнений работников о состоянии дел на обследуемых предприятиях.

По результатам социологического опроса, проводимого на обследуемых предприятиях среди рабочих, руководителей и специалистов, было установлено, что наиболее тяжелыми периодами для предприятий стали: 1995-1998 гг. - 31 % (ПАТ-3*), 40 % (МКРС*), 49,9 % (ПЯУАТ*); 2003-2004 гг. -37,5 % (ПАТ-3), 26,6 % (МКРС), 33,2 % (ПЯУАТ). 1995-1998 гг. - общий экономический кризис в стране и 2003-2004 гг. - смена собственника [2].

На вопрос: «Как можно охарактеризовать положение дел на вашем предприятии в настоящий период?» руководители и специалисты ответили,

* ПАТ-3, ПЯУАТ, МКРС - аббревиатура названий обследуемых предприятий, по согласованию с руководителями предприятий, их полное название не указывается.

региональная экономика: теория и практика

47

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.