CC BY
84
Продовження тбл. 1
1 2 3 4
+ - - Високий рiвень ЕП не був яюсно використаний за перюд, в результат! чого ршень потенщалу став незадовшьним
- + + Низький рiвень ЕП не завадив тдприемству результативно вдарацювати i покращити свое становище
- + - Низький рiвень ЕП не завадив тдприемству результативно вдарацювати, але загальне становище залишилось незадовшьним
- - - Низький рiвень ЕП не дозволив тдприемству результативно вдарацювати, тому загальне становище значно не змшилося
Звичайно, це не повний перелiк варiантiв. Крiм того, наведенi ситуаци можуть мати пiдварiанти, в яких позитивний (або негативний) к1нцевий рiвень екожмчного потенцiалу краще (або прше) початкового рiвня. Тобто, залишаючись на прийнятному рiвнi, потенцiал може як покращуватись, так i попршуватись. Крiм того, змши можуть вщбуватись як значт, так i непринциповi.
Висновки та перспективи подальших до^джень. Таким чином, розглянутий тдхвд до сутносп фшансового стану шдприемства е шдставою до вилучення з нього:
- складових категори економiчного потенцiалу, що безпосередньо характеризують становище шдприемства на певний момент часу;
- складових категори ефективносп щяльносп, що надають характеристику якосп дяльносп шдприемства за перюд.
Проведене теоретичне дослщження шдкреслюе наявтсть зв'язку м1ж економiчним потенцiалом та ефективтстю щяльносп шдприемства, вказуе на неоднозначтсть цього зв'язку i доказуе важливiсть поглиблення його подальшого вивчання.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.
2 Бачевський, Б. £. Потенщал i розвиток шдприемства : навч. посiб. / Б. £. Бачевський, I. В. Заблодовська, О. О. Решетняк. - К. : Центр учбово! лiтератури, 2009. - 400 с.
3 Краснокутська, Н. С. Потенщал щдприемства: формування та ощнка: навч. посiб. / Н. С. Краснокутська. - К. : Центр навчально! лггератури, 2005. - 352 с.
4 Мец, В.О. Економiчний анатз фiнансових результапв та фiнансового стану шдприемства: навч. поаб. / В.О. Мец. - К.: Вища школа. - 2003.
5 Отенко, И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия: монография / И. П. Отенко. - Харьков: ХНЭУ, 2006. - 256 с.
6 Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527 с.
Рецензент д.е.н., доцент УкрДАЗТКалiнiченко Л.Л. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТНазаренко 1.Л.
УДК 338.04.001
ВИЗНАЧЕННЯ Р1ВНЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ КЕРОВАНО-ОРГАШЗАЦШНОГО РОЗВИТКУ ШДПРИСМСТВА
Сластяникова А. I., асистент (У1ПА)
У статтi побудована модель залежностi ресурсного потенщалу керовано-оргатзацшного розвитку тдприемства машинобудування вiд коригованих змт чистого прибутку. Визначено, що залежтсть ресурсного потенщалу керовано-оргатзацшного розвитку тдприемств машинобудування вiд коригованих змт чистого прибутку е досить щыьною. Зроблено висновок, що застосування моделювання дасть змогу тдприемствам машинобудування при наявностi чистого прибутку (збитку) робити поточний прогноз рiвня ресурсного потенщалу керовано-оргатзацшного розвитку тдприемств, а також ефектившше управляти чистим прибутком.
Ключовi слова модель, залежтсть, ресурсний потенщал, керовано-оргатзацшний розвиток, чистий прибуток.
© Сластяникова А.1.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА УПРАВЛЯЕМЫХ-ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сластяникова А. И. ассистент (УИПА)
В статье построена модель зависимости ресурсного потенциала управляемо-организационного развития предприятия машиностроения от корректируемых изменений чистой прибыли. Определено, что зависимость ресурсного потенциала управляемо-организационного развития предприятия машиностроения от корректируемых изменений чистой прибыли довольно тесной. Сделан вывод, что применение моделирование позволит предприятиям машиностроения при наличии чистой прибыли (убытка) производить текущий прогноз уровня ресурсного потенциала управляемо-организационного развития предприятий, а также эффективно управлять чистой прибылью.
Ключевые слова: модель, зависимость, ресурсный потенциал, управляемо - организационное развитие, чистая прибыль.
PRIORITY LEVEL RESOURCE POTENTIAL MANAGED ORGANIZATIONAL
DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
Slastyanykova A. I., assistant (UIPA)
The article is based model depending manageable resource potential and organizational development of enterprise engineering Adjusted net income changes. Determined that the dependence manageable resource potential and organizational development of enterprise engineering changes Adjusted net income is pretty close. It is concluded that the use of correlation and regression model will allow engineering firms in the presence of net income (loss) to make the current forecast level manageable resource potential and organizational development of enterprises, and better manage net profit. The main task of correlation and regression techniques to analyze the statistical data to identify the mathematical relationship between the studied traits and setting by using the correlation coefficient comparative evaluation of density relationship. It is proved that the main task of correlation and regression techniques to analyze the statistical data to identify the mathematical relationship between the studied traits and setting by using the correlation coefficient comparative evaluation of density relationship. It is noted that for the conducted correlation - regression analysis we can say that the level of resource potential controllable and organizational development engineering enterprises is influenced by various factors. It was established that all the factors that affect the system and determine its behavior, are in the relationship and interdependence. Quantification of interrelated phenomena by using factor and performance indicators.
Keywords: model, dependency, resource potential, controlled, organizational development, and net income.
Постановка проблеми. Неефективне використання юнуючого ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку шдприемств машинобудування протягом останнього десятирiччя характеризуешься постшним зниженням чисельносп зайнятих на шдприемствах машинобудування, зношенням виробничих фондiв, зниження рiвня отримання прибутку та ш. Саме тому для невщкладного виршення низки взаемопов'язаних поточних i перспективних завдань оснащеносп основним кашталом, нарощування швестицш, збшьшення чистого прибутку, шдвищення яшсного рiвня продукцп, актуальне дослщження теоретичних i практичних питань побудови кореляцшно-регресшно! моделi залежносп ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку шдприемств
машинобудування вщ коригованих змш чистого прибутку.
Анал1з останнгх до^джень. Значний вклад у формування рiвня потенщалу i ресурсного потенщалу тдприемства зробили так вчеш, як Домовленов А.А. [3], Свдеев Д. В. [4], Калшеску Т. В. [5], Ревуцький А.Д. [8] та ш. Питання прийняття виважених управлшських ршень та !х
моделювання розглядалися в працях Гончарова С. Ю. [2], Карданська Н. Л. [6], Круглов М.1. [7], Сявавка М.С. [10] та шшг Дослщженням питання управлшня керованого й оргашзацшного розвитку займались: Гончаренко О. М. [1], Сумилин В.А. [9], Хитра О.В. [11] та ш. Високо ощнюючи вклад вчених-економютш у виршення теоретичних i практичних аспекпв формування та забезпечення ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку шдприемств, слад вказати на необхвдтсть подальшого розвитку практично! бази, визначення рiвня ресурсного потенцiалу керовано-органiзацiйного розвитку шдприемств в залежносп вiд коригованих змш чистого прибутку.
Постановка мети. Метою статп е визначення рiвня ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку шдприемств в залежносп ввд коригованих змш чистого прибутку.
Виклад основного Mamepiany. На сучасному етат розвитку наукових дослщжень ресурсного потенцiалу керовано-оргашзацшного розвитку тдприемства намггився дуалiстичний шдхщ до визначення його рiвнiв. Зпдно до якого пiдприемства першого рiвня розглядають органiзацiю апарату управлiння як внутршньо
нейтральний елемент ресурсного потенщалу, а роль керiвника обмежують налагодженням випуску продукцп, без огляду на проблеми конкурентоспроможностi та задоволення потреб споживачiв. Пiдприeмства другого рiвня -намагаються зробити виробничий елемент ресурсного потенщалу «зовшшньо нейтральним». Це означае, що ресурсний потенцiал керовано-органiзацiйного розвитку пiдприемства повинен повшстю вiдповiдати стандартам, встановленим його основними конкурентами. А якщо керiвники тдприемства розумiють конкурентнi переваги на ринку дещо шакше, нiж 1хш основш суперники, та намагаються не обмежуватися тими загальними стандартами виробництва, що чинш в галуз^ то ресурсний потенщал пiдприемства еволюцiонуе до третього рiвня. На таких пiдприемствах виробнича складова ресурсного потенцiалу зазнае сильного впливу з боку складово! управлшня, що сприяе 11 розвитку та удосконаленню [4-5]. Коли успiх у конкурентнш боротьбi стае вже не стшьки
функцiею виробництва, ск1льки функщею управлiння та починае залежати вщ якостi, ефективностi управлiння, оргашзацп виробництва, тодi пiдприемства досягають четвертого рiвня свого ресурсного потенщалу й опиняються попереду конкурентiв протягом тривалого часу.
Таким чином, функщонування будь-яко! соцiально-економiчноl системи здiйснюеться в умовах складного взаемозв'язку комплексу факторiв внутрiшнього i зовнiшнього порядку. Всi фактори, що впливають на систему та визначають 11 поведшку, знаходяться в взаемозв'язку i взаемообумовленосп. Кiлькiсна характеристика взаемопов'язаних явищ здшснюеться за допомогою факторних та результативних показнишв. Саме тому, щоб ефективно управляти ресурсним потенцiалом керовано-оргашзацшного розвитку пiдприемств машинобудування потрiбно розглянути етапи методичного тдходу до ощнки (рис. 1).
формування показниив джерел (резерв1в) дшнам1ки I и г с пс [ [ф| кл [ и Г й ефективност1 управления ресурсним потенщалом керовано-орган1зацШного розвитку пщприемства
Ресурсний потенщал керовано-оргатзащйного ро звитку пщприемства ГТродуктивтсть пращ Споживання (витрати) ресурс1в (соб1варт1сть)
Матер1алов1ддача предмет1в пращ або мате р1 ало емтсть
3 ас то су в ання (авансування) ресурс1в - величина основних 1 оборотних виробничих фонд1в
Амо рти защ йна вщдача
Обороттсть основних виробничих фонд1в
Обороттсть оборотних кошт1в
III етап V А.нал1з та оценка результат!в пщвищення 1нтенсиф1кацп ефективност1 управлтня ресурсним потенц1алом керовано-орган1защйного розвитку тдприемства
ГТобудова корелящйно-регресШно! модел1 управлтня ресурсним потенщалом керовано-оргатзащйного розвитку пщприемства
Визначення можливих р1втв використання ресурсного потенщалу керовано-оргатзащйного розвитку пщприемства
Розробка стратепчних р1шень щодо гадвищення р1вня управл1ння ресурсним потенц1алом керовано-оргатзащйного розвитку тдприемства
Рис. 1. Методичний тдхгд до оцтки ресурсного потенщалу керовано-оргатзацшного розвитку
пгдприемства
Як видно з рис. 1, одним з етатв методичного тдходу до ощнки ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку тдприемства е використання кореляцшно-регресшних методiв, основне завдання яких полягае в аналiзi статистичних даних для
виявлення математично! залежностi мiж дослщжуваними ознаками i встановлення за допомогою коефщента кореляцп порiвняльноl ощнки щшьносп взаемозв'язку. Коефiцiент кореляцп - це характеристика ступеня взаемозв'язку мiж двома спiвзалежними ознаками,
тобто мiж фактором (х) та результативними показниками (у) [4-5, 8]. Осшльки чистий прибуток е основою економiчного та соцiального розвитку шдприемств машинобудування, то його постшне збiльшення - це стале джерело фiнансування розвитку виробництва, виплати дивiдендiв, створення резервних фондiв, задоволення
сощальних i матерiальних потреб працiвникiв тдприемства, благодшно! дiяльностi й пiдвищення рiвня ефективного управлiння ресурсним потенцiалом керовано-оргашзацшного розвитку пiдприемств [1-3]. Таким чином, для розрахуншв моделi буде використовуватись значения чистого прибутку пiдприемств машинобудування (рис. 2).
1 *> 11 < ч (1 фактор1в (фактору), яю впливають на ресурснии потенщал керовано-орган1зац1йного розвитку пщприемств (чистий прибуток)
Вибф вигляду корелящйно-регрес1Йно1 модеш залежноси ресурсного потенц1алу керовано-орган1защйного розвитку шдприемств машинобудування I1,1. коригованих м 1 м чистого прибутку
Перевфка адекватносп отримано1 корелящйно-регресшно! модел1 залежносп ресурсного потенц1алу керовано-оргашзащйного розвитку шдприемств машинобудування I1,1 коригованих м 1 м чистого прибутку
Перевфка статистично! значущосп модеш залежносп ресурсного потенщалу керовано-орган1защйного розвитку шдприемств машинобудування I1,1. коригованих м 1 м чистого прибутку
Перевфка статистично! значущосп модеш залежносп ресурсного потенщалу керовано-орган1защйного розвитку шдприемств машинобудування II, I. коригованих м 111 чистого прибутку
Надання впсновгав щодо отриманих результатов, нрииняття виваженого управл1нського р1шення
Рис. 2. Етапи побудови кореляцшно-регресшно'1 моделi управлiння ресурсним потенцiалом керовано-
органгзацшного розвитку тдприемства
Розрахунковi даш для проведення ПрАТ «Харшвський завод електротехнiчного кореляцiйного аналiзу залежностi ресурсного обладнання» вiд коригованих змш чистого потенцiалу керовано-органiзацiйного розвитку прибутку наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Вихiднi дат для проведення кореляцшного анализу залежностi ресурсного потенщалу керовано-органгзацшногорозвитку ПрАТ «ХЗЕО» вiд коригованих змiн чистого прибутку
Роки Ресурсний потенщал, тис. грн. (У) Чистий прибуток, тис.грн. (х) (у - у) (х - х) (у - у)* (х - х) (у - у ^ (х - х)
2008 13010 15368 -2051 -5793 11881443 4206601 33558849
2009 13430 19388 -1631 -1773 2891763 2660161 3143529
2010 15564 14732 503 -6429 -3233787 253009 41332041
2011 13670 7556 -1391 -13605 18924555 1934881 185096025
2012 19631 48761 4570 27600 126132000 20884900 761760000
I 75305 105805 - - 156595974 29939552 1024890444
Як видно з табл. 1 ресурсний потенщал керовано-оргашзацшного розвитку менший за чистий прибуток, осшльки шдприемство чистий прибуток не тшьки спрямовуе на ресурсний потенщал, а й на iншi види потенцiалiв (маркетинговий, фшансовий, науково-техшчний та
1
ш.), а також iншi потреби дiяльностi.
За формулами 1, 2 здшснимо розрахунок коефiцiента кореляцп та параметрiв лшшно! моделi на основi даних чистого прибутку шдприемств машинобудування:
* 156595974
= 0 ,89
* 1024890444
* — * 29939552 5
5
г =
1
-* 156595974
Ь = -5-= 0,01528 ,
-* 1024890444 5
а = 15061 - 0,0153 * 21161 = 14737,24
На пiдставi розрахованих параметрiв лшшно! моделi визначимо кореляцiйно-регресивну модель:
у (х) = 14737,24 + 0,0152*х, де х - чистий прибуток пiдприемств.
Вiдповiдно до розрахованих даних, коефщент кореляцп складае 0,89, тобто залежшсть ресурсного потенщалу керовано-органiзацiйного розвитку тдприемств машинобудування вiд коригованих змш чистого прибутку е досить псною. Параметр лшшно! моделi а = 14737,24, Ь = 0,0153. Отже, при збшьшенш чистого прибутку на 1 тис. грн., рiвень ресурсного потенщалу керовано-органiзацiйного розвитку ПрАТ «ХЗЕО» буде зростати на 150,28 грн.
Поряд з коефiцiентом кореляцп використовуеться ще один критерiй, за допомогою якого також вимiрюеться щшьшсть зв'язку мiж двома або бшьше показниками та перевiряеться адекватнiсть (вшповшшсть) побудовано!
регресiйно! моделi реальнiй дшсносп. Таким критерiем е коефiцiент детермшацп. Коефiцiент детермшацп для рiвня ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку пiдприемств машинобудування та змш чистого прибутку:
р = 0,892 = 0,89
Отже, розрахованi значення коефiцiенту детермшацп свщчать про те, що модель залежносп двох дослщжуваних факторiв: рiвня ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку тдприемств машинобудування та змш чистого прибутку тдприемств машинобудування е адекватною, так як значення даного коефщента наближаеться до одинищ.
Розрахуемо кореляцшно - регресшне рiвняння для визначення рiвня ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку ПрАТ «ХЗЕО» з урахуванням даних чистого прибутку.
у = 14737,24+ 0,0152*15368=14970,83 тис. грн.
У 2008
у = 14737,24+ 0,0152*19388 = 15031,94 тис. грн.
У 2009
у = 14737,24+ 0,0152*14732=14961,17 тис. грн.
./2010 ■> г
У = 14737,24+ 0,0152* 7556= 14852,09 тис. грн.
У 2011 '
= 14737,24+ 0,0152* 48761= 15478,41 тис. грн.
2012
Розрахувавши кореляцшно - регресшне рiвняння можна сказати, що при збшьшенш чистого прибутку буде збшьшуватись рiвень ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку тдприемств машинобудування. А визначений рiвень ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку можна вщнести до першого рiвня. Однак варто зазначити, що помггш й прогресивш зрушення в дiяльностi пiдприемства, яш в майбутньому можуть тяж1ти навиъ до третього рiвня.
Висновки. Шдсумовуючи викладене, слiд зазначити, що за проведеним кореляцiйно -регресiйним анал1зом можна сказати, що на рiвень ресурсного потенцiал^ керовано-органiзацiйного розвитку тдприемств машинобудування впливають рiзнi фактори. В нашому випадку було обрано фактором чистий прибуток. Зробивши
певнi розрахунки за формулами та зобразивши залежшсть мiж рiвнем ресурсного потенцiал^ керовано-оргашзацшного розвитку тдприемств машинобудування та чистим прибутком доведено, що мiж цими факторами юнуе тiсна прямо-пропорцшна залежнiсть. Отже, застосування цiеl моделi дасть змогу пiдприемствам машинобудування при наявносп чистого прибутку (збитку) робити поточний прогноз рiвня ресурсного потенщалу керовано-оргашзацшного розвитку тдприемств машинобудування, а також ефектившше управляти чистим прибутком.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1.Гончаренко, О. М. Дослщження стiйкостi розвитку пiдприемства як економiчноl системи [Текст] / О. М. Гончаренко // Труды Одесского
политехнического университета. -2009. -No 1(33) -2(34). -С. 242-246
2. Гончарова С. Ю. Стратшчне управлшня : навч пойб. / С. Ю. Гончарова, I. П. Отенко. - X: ХНЕУ, 2004. - 163 с. - Б1блюгр.: с. 157-159.
3. Домовленов А.А. Ресурсный потенциал экономического роста / А.А. Домовленов. - М. : Путь России; Экономическая литература, 2002. - 568 с.
4. £вдеев Д. В. Суттсть управлшня потенщалом, його значення в ринкових умовах / Д. В. £вдеев // Пошук. — 2005. — № 5, травень. — С. 140—143.
5. Калшеску Т. В. Стратепчний потенщал тдприемства: формування та розвиток : монография / [Калшеску Тетяна Васитвна, Романовська Юл1я Анатоливна, Кирилов Олег Дмитрович] ; Схщноукрашський нащональний ун-т 1м. Володимира Даля. — Луганськ, 2007. — 272 с.
6. Карданская Н. Л. Принятие управленческих решений / Н. Л. Карданская. - М. : ЮНИТИ, 1999. - 408 с.
7. Круглов М. И Стратегическое управление компанией : учебник для вузов / М. И. Круглов. - М. : Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
8. Ревуцький А.Д. Потенщал i варпсть тдприемства / А.Д. Ревуцький. - М.: 2004.
- 258с.
9.Сумилин В.А. Методика оценки эффективности функционирования организационной структуры управления по составляющим ее элементам. / В.А. Сумилин // Научные труды Донецкого национального технического ун-та. Серия : экономическая.
- Донецк: ДонНТУ , 2004. - Вып. 69. - С. 78-85.
10. Сявавко М. С. Економжо-математичне моделювання у прийнятп управлшських ршень / М. С. Сявавко // Економжа АПК. - 2005. - № 3. -С. 13-18.
11. Хитра О.В. Проблеми оргашзацшного розвитку ^зь призму синергетики / О.В.Хитра // Вюник Хмельницького нащонального ушверситету. Економiчнi науки, 2008. - Т. 2. - С. 188-195.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В.
УДК 65.012.1
ЕТАПИ ЗД1ЙСНЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛЕНИЯ ЗМ1НАМИ НА П1ДПРИСМСТВ1
Стутна Ю. Ю., асшрант (У1ПА)
Визначено, що дгяльтсть тдприемства на ринку постшно зазнае впливу, як зовншнього, так г внутргшнього середовищ. Для досягнення певних цЛей г завдань, яю забезпечать прибутковгсть, виживання та конкурентоспроможтсть на ринку потргбно ефективно управляти змгнами. Дослгджено працг втчизняних та тоземних науковцгв щодо впровадження етатв управлшня змгнами в порядку, що дозволяе отримати максимальний ефект. Розглянуто фактори ознак змт за ргвнем впливу, за середовищем впливу та Их класифгкацгю. За результатами дослгдження з 'ясована необхгдтсть впровадження досягнень науковцгву практичну дгяльтсть тдприемства.
Ключовi слова: змши, управтння змшами, змни за рiвнем впливу, макроеконожчт змши, мшроеконожчт змши, змши за середовищем впливу, зовтшт змши, внутршн змти.
ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Ступина Ю. Ю. аспирант (УИПА)
Определено, что деятельность предприятия на рынке постоянно подвергается воздействию внешних и внутренних сред. Для достижения определенных целей и задач, которые обеспечат доходность, выживание и конкурентоспособность на рынке нужно эффективную управлять изменениями. Исследовано, труда иностранных ученых по внедрению этапов управления изменениями в определенном порядке, позволяет получить максимальный эффект. Рассмотрены факторы влияния и факторы признаков изменений и их классификацию. По результатам исследования выяснена необходимость внедрения научных достижений в практической деятельности предприятия.
Ключевые слова: изменения, управления изменениями, изменения по уровню влияния, макроэкономические изменения, микроэкономические изменения, изменения за средой воздействия, внешние изменения, внутренние изменения.
© Стутна Ю.Ю.
