CC BY
80
ЖИЛО И КОМПЛЕКС
' * 1 """ * * " ,i к ц nun h ■ •
КрасиШ
"^поляна .........
СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6
И ! I III 111 I
Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 14:27
П0СМ0ТРЕ1
Проектная декларац Застройщик С
INNOV
РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Экономические науки
Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
Заработать на бирже может каждый!
Проверьте свои силы без вложений! Откройте демо-счетс с бонусом до 100000р.
Бесплатное обучение Брокерский счет +18,25% Тариф брокера 0,0177%
Яндекс.Директ
Принципы прогнозирования при определении потребностей в управленческом персонале
Principles of Forecasting in determining the needs of management personnel
17.04.1512:19
623
Выходные сведения: Гусева И.Б., Синицына С.О. Принципы прогнозирования при определении потребностей в управленческом персонале // Иннов: электронный научный журнал, 2015. № 2 (23). URL: http://www.innov.ru/science/economy/printsipy-prognozirovaniya-pri-opre/
Авторы:
Ирина Борисовна Гусева (доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры Экономика и управление в машиностроении АПИ НГТУ им. Р.Е. Алексеева),
1С БухОбслуж
Подключайтесь к 1С:БухОбслуживанин качественные бухгал'
Фирма 1С
С.О. Синицына (АПИ НГТУ им. P.E. Алексеева)
Authors:
Irina Guseva (doctor of economic sciences, associate professor, professor of economics and management in engineering IPA NSTU named after R.E. Alekseeva),
S.O. Sinitsyna (NSTU named after R.E. Alekseeva)
Ключевые слова: прогнозирование, управленческий персонал, определение потребностей, эффективность производства
Keyword: forecasting, management personnel, identification of needs, efficiency
Аннотация: В процессе определения необходимого количества специалистов и руководителей следует предi только определение текущей потребности в кадрах, но и составление прогноза оптимальной численности пе структуры и состава на перспективу.
Annotation: In determining the required number of professionals and managers should include not only the definitioi staffing requirements, but also, predict the optimal number of staff, structure and composition of the future.
Известно, что чрезмерное расширение управленческого аппарата на предприятии может привести к потере следовательно, к снижению эффективности производства в целом. В связи с этим, возникает необходимость потребности в управленческом персонале с учетом условий производства, а также в зависимости от уровня совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков.
В процессе определения необходимого количества специалистов и руководителей следует предусматривать не текущей потребности в кадрах, но и составление прогноза оптимальной численности персонала, его стр' перспективу [1, 2]. Достоверно составленный прогноз является основой точного определения потребности пре ресурсах, способствует точному построению системы планов и показателей и, следовательно, повышен производства, обеспечению конкурентных преимуществ и выживаемости предприятия в долгосрочной перспекти
АО Финам
Поэтому построение прогнозов требует определения общих принципов прогнозирования [4, 5]. Необходимость соблюдения принципов
обусловливается тем, что процесс прогнозирования не должен
противоречить основным
экономическим законам. В общем понимании принцип представляет собой «основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения».
Таким образом, принципы построения прогнозов являются общезначимыми на различных предприятиях и составляют основу методологии прогнозирования. В связи с этим, авторы выделяют следующие принципы построения прогнозов.
1. Принцип целенаправленности в прогнозировании выражается в идейном стремлении руководства пр< поставленным перед собой целям и задачам при построении прогнозов в рамках ранее намеченной общей страт
2. Принцип системности в прогнозировании предполагает, что все относительно самостоятельные объе1 составляют сложную систему, состоящую из отдельных элементов и других подсистем, находящихся в структурны
3. Принцип научной обоснованности в прогнозировании представляет собой совокупность законов экономи развития общества, правил и требований, которые должны учитываться в процессе построения прогноз управленческих решений напрямую зависит от умения менеджеров ориентировать прогнозы «на гибк достижений научного прогресса и быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества» |
4. Принцип последовательности составления прогноза предполагает построение четкой поэтапной процеду начиная с постановки целей прогнозирования, заканчивая прогнозом, его оценкой и возможной корректировкой
5. Принцип достоверности в прогнозировании заключается в обеспечении менеджера по возможности точн необходимыми для построения прогноза данными.
6. Принцип альтернативности в прогнозировании отражает возможность существования различных предприятия. В связи с этим, в процессе построения прогнозов необходимо анализировать различные траектор и выделить наиболее вероятную модель.
7. Принцип гибкости в прогнозировании предполагает, что в рамках одного прогноза исследуемый объект долл на изменяющиеся условия.
8. Принцип сбалансированности в прогнозировании влияет на процесс составления прогнозов таким образо! должен отражать развитие объекта пропорционально интенсивности влияния факторов.
9. Принцип информационного единства в прогнозировании предполагает использование в процессе прогнозир имеющей объективный характер получения, обработки и трансляции данных в рамках одной информационной
10. Принцип заинтересованности сторон в прогнозировании предполагает такое построение прогноз! одновременно учитываться требования всех субъектов, имеющих отношение к предприятию [9, 12].
11. Принцип преемственности в прогнозировании заключается в рассмотрении объектов прогнозирования в за тенденций его развития.
12. Принцип приоритетов в прогнозировании предполагает, что процесс построения прогнозов должен о ведущих элементах, которые имеют для предприятия первостепенное значение и оказывают на него непосредс
13. Принцип достаточности определяет нижний уровень количества влияющих явлений, необходимых составления достоверного прогноза.
14. Принцип оптимальности определяет верхний уровень количества окружающих факторов, необходим прогноза, превышение которого приводит к появлению неуправляемых неточностей и погрешностей.
Таким образом, из перечисленных принципов складывается содержание концепции прогнозирования, в рамк составляться прогнозы различных промышленных предприятий [10, 11]. Принципы построения прогнозов с систему базовых положений и законов, существующих независимо от сознания человека, которым не дол составляемые прогнозы.
Библиографический список
1. Ягупа Е.Г., Лазаренко А.Н. Методы оценки управленческого персонала // В сборнике: Государство, право, взаимодействия (политология, философия, юридические науки, религиоведение, история, социология, о сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Н.Г.Карнишиной. 2014. С. 21
2. Корнилов Д.А., Юрлов Ф.Ф. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование / монографи 2007.
3. Сковорцов В.А., Сысоев И.П., Чукасова-Ильюшкина Е.В. К вопросу об экспресс-оценке управленческого потен организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические н; 168-172.
4. Смирнов Н.А., Суслов Г.В. Волновой принцип Эллиотта как основа для прогнозирования конкурентоспособ| субъектов // Современная конкуренция. 2013. № 3 (39). С. 129-141.
5. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного пр неуправляемых факторов. Нижний Новгород, 2002.
6. Маркитанов М.Ю. О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу // Иннов: электронный научный жу URL: http://www.innov.ru/science/economy/o-svodimosti-tipov-konfliktnykh-situatsiy-drug-k-drugu/
7. Луговая В.Н., Литовченко И.В. Методика развития профессиональной компетентности управленческого пера социум. 2014. № 4-3 (13). С. 880-892.
8. Вопилин В.В. Мотивация персонала и система ключевых показателей компании // ИТпортал, 20 http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/
9. Корнилов Д.А. Вступление РФ в ВТО. Обзор с видом на Европу и перспективой на честную конкуренцию // научный журнал, 2013. №1 (14). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vstuplenie-rf-v-vto-obzor-s-vidom-na-na-che/
10. Гусева И.Б., Синицына С.О., Чумаков А.Г. Построение прогнозов промышленного предприятия в сист Контроллинг. 2012. № 3. С. 44-49.
11. Егорова С.В., Лыгденова Т.Б. Оценка точности экономических прогнозов:вопросы методики // Экономические С. 55-58.
12. Миронова Ю.С. Опыт японского менеджмента в системе управления затратами // Иннов: электронный научн (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/opyt-yaponskogo-menedzhmenta-v-sist/
References
1. Jagupa E.G., Lazarenko A.N. Metody ocenki upravlencheskogo personala // V sbornike: Gosudarstvo, pravo, vzaimodejstvija (politologija, filosofija, juridicheskie nauki, religiovedenie, istorija, sociologija, obshhestvennye Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod redakciej N.G.Karnishinoj. 2014. P. 216-220.
2. Kornilov D.A., Jurlov F.F. Adaptacionnoe strategicheskoe planirovanie i prognozirovanie / monografija. Nizhnij Novgc
3. Skovorcov V.A., Sysoev I.P., Chukasova-Il'jushkina E.V. K voprosu ob jekspress-ocenke upravlencheskogo po organizacii // Vestnik Polockogo gosudarstvennogo universiteta. Serija D: Jekonomicheskie i juridicheskie nauki. 2014.
4. Smirnov N.A., Suslov G.V. Volnovoj princip Jelliotta kak osnova dlja prognozirovanija konkurentosposobnosti hozja_ // Sovremennaja konkurencija. 2013. № 3 (39). P. 129-141.
5. Poljakov N.F., Jurlov F.F., Kornilov D.A. Social'no-jekonomicheskoe prognozirovanie promyshlennogo pro neupravljaemyh faktorov. Nizhnij Novgorod, 2002.
6. Markitanov M.Ju. O svodimosti tipov konfliktnyh situacij drug k drugu // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, : http://www.innov.ru/science/economy/o-svodimosti-tipov-konfliktnykh-situatsiy-drug-k-drugu/
7. Lugovaja V.N., Litovchenko I.V. Metodika razvitija professional'noj kompetentnosti upravlencheskogo personala // 2014. № 4-3 (13). P. 880-892.
8. Vopilin V.V. Motivacija personala i sistema kljuchevyh pokazatelej kompanii // ITportal, 2015 http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/
9. Kornilov D.A. Vstuplenie RF v VTO. Obzor s vidom na Evropu i perspektivoj na chestnuju konkurenciju // Innov: zhurnal, 2013. №1 (14). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vstuplenie-rf-v-vto-obzor-s-vidom-na-evropu-i-per;
10. Guseva I.B., Sinicyna S.O., Chumakov A.G. Postroenie prognozov promyshlennogo predprijatija v sisteme kon 2012. № 3. P. 44-49.
11. Egorova S.V., Lygdenova T.B. Ocenka tochnosti jekonomicheskih prognozov:voprosy metodiki // Jekonomicheskie 55-58.
12. Mironova Ju.S. Opyt japonskogo menedzhmenta v sisteme upravlenija zatratami // Innov: jelektronnyj nauchnyj zh URL: http://www.innov.ru/science/economy/opyt-yaponskogo-menedzhmenta-v-sist/
