CC BY
14Решетневские чтения
УДК 338.45
А. А. Бойко, Н. В. Бахмарева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Предлагаются принципы построения инструментов процессно-ориентированного управления воспроизводством основных производственных фондов предприятий ракетно-космической промышленности.
Эффективность работы любой организации в значительной степени определяется эффективностью управления, его соответствием внутренним и внешним условиям деятельности предприятия. Изменение этих условий вызывает изменения подходов к управлению. Необходимость совершенствования управления воспроизводством основных производственных фондов (ОПФ) предприятий ракетно-космической промышленности (РКП) обосновывается количественными и качественными изменениями в технической базе производства и возросшими задачами по ее использованию, что оказывает прямое влияние на конечный результат финансово-хозяйственной деятельности данных предприятий.
Пристального внимания заслуживает процессный подход к управлению как путь решения проблем управления и реализации современных требований к управлению воспроизводством ОПФ. Большинство специалистов сходятся во мнении, что переход от функционального управления воспроизводством ОПФ к процессно-ориентированному требует применения инструментов, способных осуществить не только переход к управлению на основе процессного подхода, а сделать это комплексно, с максимальной эффективностью и с закреплением полученного результата.
Выявленный и систематизированный инструментарий процессно-ориентированного управления, подлежащий обязательному использованию на всех этапах при описании процессного подхода, включает в себя: схему цепочек создания ценности (ЦСЦ); систему бизнес процессов (СБП); матрицу распределения административных задач управления (РАЗУ); систему показателей управления (СПУ). Для эффективного применения инструментов процессно-ориенти-рованного управления воспроизводством ОПФ необходимо сформулировать принципы их построения, которые, по мнению авторов, должны основываться на общих принципах процессного подхода (принципах менеджмента качества) заложенных в стандартах ИСО 9000, учитывать особенности данного процесса и отражать основные требования к управлению воспроизводством ОПФ. Решение этих вопросов позволило сформулировать принципы построения инструментов процессно-ориентированного управления (ПОУ) воспроизводством ОПФ предприятий РКП (см. таблицу).
Сформулированные принципы ПОУ позволяют разработать инструменты процессно-ориентиро-ванного управления воспроизводством ОПФ предприятий РКП для осуществления изменений в управлении данной сферой.
Инструмент ПОУ Принципы построения инструментов ПОУ Содержание принципа
ЦСЦ 1. Необходимая полнота (достаточность) При разработке схем ЦСЦ воспроизводства ОПФ показываются основные стадии жизненного цикла этого процесса
2. Разделение форм воспроизводства ОПФ При разработке схем ЦСЦ воспроизводства ОПФ строятся две ЦСЦ (натуральная и стоимостная)
3. Системообразующие связи При разработке схем ЦСЦ воспроизводства ОПФ отражаются основные материальные, стоимостные и информационные системообразующие связи
4. Обратная связь При описании бизнес-процессов управления ЦСЦ отражаются информационные потоки обратной связи как внутри каждой ЦСЦ (натуральной и стоимостной), так и между ними
СБП 1. Учет разделения форм воспроизводства ОПФ СБП воспроизводства ОПФ должна строиться с учетом натуральной и стоимостной форм воспроизводства ОПФ
2. Эффективность управления Целью построения СБП воспроизводства является повышение эффективности управления этим процессом
3. Единство действий Построение СБП воспроизводства ОПФ должно быть ориентировано на формирование единой структуры управления, обеспечивающей эффективное межфункционального взаимодействие всех подразделений, участвующих в этом процессе с ориентацией их на конечный результат
4. Совмещение основных и вспомогательных бизнес-процессов При построении СБП воспроизводства ОПФ необходимо отражать как основ -ные, так и вспомогательные бизнес-процессы
Принципы построения инструментов ПОУ воспроизводством ОПФ
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов
Окончание таблицы
Инструмент ПОУ Принципы построения инструментов ПОУ Содержание принципа
СПУ 1. Стратегическая направленность СПУ строится с учетом выбранного варианта (стратегии) воспроизводства ОПФ
2. Операционная результативность и эффективность СПУ должна обеспечивать измерение операционной результативности и эффективности воспроизводства ОПФ независимо от выбранного варианта воспроизводства ОПФ
3. Измеряемая потребительская удовлетворенность СПУ должна давать возможность измерять удовлетворенность потребителя как результатами входящих бизнес-процессов так и результатами всей системы бизнес-процессов
4. Комплексность Комплексный подход при разработке показателей как для всей системы бизнес-процессов так и для каждого процесса в отдельности. При разработке показателей всей системы процессов и каждого отдельного процесса воспроизводства ОПФ необходимо рассматривать показатели по стадиям и формам
5. Процессная ориентация Привязка СПУ к процессам и использование ее для определения показателей структуры подразделений
A. A. Boyko, N. V. Bahmareva Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
PRINCIPLES OF CONSTRUCTION OF TOOLS THE PROTSESSNO-FOCUSED MANAGEMENT OF REPRODUCTION OF THE BASIC PRODUCTION ASSETS OF THE ENTERPRISES THE SPACE-ROCKET INDUSTRY
Principles of construction of tools of the protsessno-focused management are offered by reproduction OPF of enterprises RKP.
© Бойко А. А., Бахмарева Н. В., 2010
УДК 621.0
В. П. Вашкевич, В. В. Двирный, Г. И. Овечкин
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева», Россия, Железногорск
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
Рассмотрены некоторые инновационные проекты, а также способ увеличения количества инноваций за счет развития интеллектуального потенциала.
В настоящее время инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработчиками нововведений являются организации научно-технологической сферы России - отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия. Наиболее распространенным объектом исследования при изучении инновационной деятельности являются промышленные предприятия, поскольку именно промышленность является основным потребителем создаваемых технологических инноваций. Повышение требований к качеству продукции, продолжительности срока эксплуатации побуждают производителей
искать новые технические решения, совершенствовать уже имеющиеся проекты.
Новейшие разработки сибирских спутникострои-телей неоднократно удостаивались высших наград международных салонов в Швейцарии, Бельгии и других странах. Во всем мире предприятие известно перспективными изобретениями в области создания космических аппаратов и их систем. На сегодняшний день трое сотрудников фирмы удостоены почетного звания «Заслуженный изобретатель Российской Федерации». Статистика показывает, что количество поданных заявок на изобретения в 2007 г. - 59, в 2008 г. - 64, в 2009 г. - 53, в 2010 г. - 41 (на данный момент). Получено патентов: 2007 г. - 27, 2008 г. - 49, 2009 г. - 53, 2010 г. - 48 (на данный момент). Количество патентов можно увеличить за счет использования творческого
