CC BY
86
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ПРИНЦИПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
в условиях крупного города (на примере г. Красноярска)
А.Н. Чаплина,
профессор кафедры менеджмента Торгово-экономического института Сибирского федерального университета (г. Красноярск),
доктор экономических наук [email protected]
Е.А. Герасимова,
доцент кафедры менеджмента Торгово-экономического института Сибирского федерального университета (г. Красноярск),
кандидат экономических наук [email protected]
Е.А. Рузаева,
аспирант кафедры менеджмента Торгово-экономического института Сибирского федерального университета (г. Красноярск)
В статье рассматривается необходимость учета факторов и условий осуществления предпринимательской деятельности в условиях крупного города, показано действие факторов в условиях Красноярской городской среды. Предложены принципы, а также даны рекомендации по их применению, определяющие действия предпринимателя в городской агломерации и помогающие достижению целей стратегического развития предпринимательских структур.
Ключевые слова: предпринимательская деятельность, предпринимательские структуры, интеграция, крупный город, стратегическое развитие
УДК 005:681.51(075.8) ББК 65.291.21л73
Современный этап развития человеческой цивилизации характеризуется таким глобальным социально-экономическим процессом как урбанизация. Численность городского населения за последние 100 лет выросла в 13 раз и доля горожан приблизилась к половине жителей планеты. При этом одной из важнейших особенностей современного процесса урбанизации является быстрый рост крупных и крупнейших городов. Именно в них происходит постепенная концентрация не только численности населения, но и различных видов деятельности. Во второй половине XX века меняется функциональная ориентация большинства городов, происходит бурное развитие сферы обслуживания. Крупнейшие города становятся центрами концентрации потребления товаров и услуг, что наглядно демонстрирует переход к «обществу потребления» в развитых странах. В результате крупные города начинают специализироваться на развитии образования, финансовой сферы, культуры, предпринимательства, туризма и т.д.
В экономике крупных городов России все более значимое место занимает предпринимательство. Предприниматель-
ство — это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. [6] Роль предпринимательства в жизни городов нельзя недооценивать — оно дает новые рабочие места, осуществляет отчисления в бюджет города, предлагает важные и востребованные товары и услуги. Однако, чтобы предпринимательские структуры развивались и функционировали эффективно, необходимо создание определенных условий (рис.1):
При осуществлении предпринимательской деятельности (в особенности при организации нового бизнеса) менеджеру следует обратить внимание на основные показатели инвестиционной привлекательности определенной территории. Например, для г. Красноярска можно выделить следующие:
1. Административное положение. Красноярск — одно из крупнейших муниципальных образований Сибирского федерального округа, столица Красноярского края. Красноярск формирует треть населения края, 65,8 % ввода жилья, 56,9 %
Экономическая обстановка
- наличие платежеспособного спроса, возможности удовлетворения спроса;
- наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы;
- наличие и доступность денежных средств.
Инфраструктурная обстановка
- характеризуется наличием инфраструктуры бизнеса (банки, юридические, бухгалтерские, аудиторские фирмы, рекламные агентства, страховые, транспортные компании и т.д.) * 1
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА
Рис. 1. Условия развития предпринимательской деятельности в крупном городе
Политическая обстановка Правовая обстановка
- политические цели и задачи - система постановлений и
находящегося у власти законов по налогообложению,
правительства. что оказывает существенное
влияние на развитие бизнеса
Условия для развития предпринимательской деятельности
Физико-географическая
обстановка
- комплекс природных условий
- отражает уровень научнотехнического развития, который воздействует на предпринимательство через автоматизацию производства, совершенствование технологических процессов.
1 62
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Рис. 2. Сценарии развития г. Красноярска
оборота розничной торговли, 20,0 % инвестиций в основной капитал по крупным и средним организациям. В Красноярске зарегистрировано 61,5 тыс. малых и средних предприятий и 35,0 тыс. индивидуальных предпринимателей. [3]
2. Наличие городской политики стратегического развития. В Красноярске принята «Программа социально-экономического развития города Красноярска до 2020 г.», которая предусматривает два сценария развития города: инерционный и инфраструктурный. [7] В качестве базового выбран инфраструктурный (рис.2):
3. Физико-географическое расположение, климат. Красноярск расположен на берегах р. Енисей на стыке Западносибирской равнины, Среднесибирского плоскогорья и Алтайско-Саянских гор, в котловине, образованной самыми северными отрогами Восточного Саяна. Климат резко-континентальный.
4. Транспортные сообщения (аэропорт, автомобильные, железнодорожные и водные пути). Через г. Красноярск проходит Транссибирская магистраль, автомобильная трасса «Москва-Владивосток. Река Енисей используется для доставки грузов на север края, имеется международный аэропорт.
5. Изменение численности населения, структура трудовых ресурсов. Предполагается в г. Красноярске увеличение численности населения к 2020 г. на 9% относительно начала 2013 г. (табл.1). Естественный прирост населения города Красноярска выше аналогичного показателя по стране.
Таблица 1
Динамика численности постоянного населения города Красноярска, тыс. чел. [3]
годы 2009 2010 2011 2012 2013 2016 2020
числен- ность 948 963 979 997 1017 1075 1106
Среднегодовой темп роста составил +2% прогноз
6. Уровень доходов населения. Красноярск занимает второе место по уровню заработной платы по крупным и средним организациям по СФО за 2012 г. (табл.2):
Таблица 2
Сравнение среднемесячной заработной платы по крупным и средним предприятиям, тыс. руб.
Города СФО Уровень заработной платы
Иркутск 33,6
Красноярск 32,5
Томск 30,4
Новосибирск 29,6
Омск 25,1
Барнаул 21,8
7 Динамика оборота организаций, находящихся на территории города. Среднегодовой темп роста оборота организаций в г. Красноярске за последние три года составил 17% (табл.3):
Таблица 3
Динамика оборота организаций, не относящихся
к малому бизнесу, млрд руб.
годы 2009 2010 2011 2012
оборот 377 425 525 610
8. Динамика бизнес-структуры города. В среднем на 8% ежегодно в г. Красноярске увеличивается количество организаций малого и среднего бизнеса (табл.4):
Таблица 4
Динамика бизнес-структуры г. Красноярска, ед.
2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Малые организации с учетом микропредприятий 20849 24146 26012 33704
Индивидуальные предприниматели 31166 31633 34371 33861
Средние предприятия 118 160 157 187
Всего: 52133 55939 60540 67752
9. Динамика отечественных и иностранных инвестиций. Для г. Красноярска наблюдается благоприятная инвестиционная обстановка и по прогнозам уровень инвестиций в основной капитал в 2020 г. превысит показатель 2012 г. в 3,3 раза (табл.5):
Таблица 5
Динамика инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования, млрд руб [3]
годы ф о о м О о м о м ZWZ о о м о м II) О м Ф О м о м о м
инве- стиции 40 56 69 76 82 93 106 121 247
Среднегодовой темп роста объема инвестиций составил +24% прогнозные показатели
10. Программы поддержки развития предпринимательства, образовательная система. В г. Красноярске действует целевая программа «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городе Красноярске на 2012-2014 годы». Данная программа предполагает следующие виды поддержки предпринимательским структурам: консультационной (юридическая, бухгалтерская, маркетинг), информационной, административно-организационной, имущественной (предоставление площадей под офисы и производство на льготных условиях), финансовой (выдача субсидий, поручительство, инвестиционные налоговые кредиты).
163
[1
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
11. Инфраструктурное обеспечение осуществления предпринимательской деятельности. В городе присутствуют все крупнейшие банковские, страховые и другие организации, которые оказывают финансовые и прочие виды услуг предпринимателям.
Мы привели наиболее существенные показатели инвестиционной привлекательности городской территории. Приведенные данные по г. Красноярску показывают развитие городской среды, тенденции развития и роста. В стратегическом планировании рекомендуется использование особенно прогнозных показателей, что позволит снизить уровень риска предпринимательских решений и повысить вероятность достижения стратегических целей организации. Данная информация доступна для любого предпринимателя и познакомиться с ней можно на официальном сайте города.
Соответственно, на наш взгляд, при наличии определенных условий организационной среды городской территории, предпринимательская деятельность должна опираться на следующие принципы ее осуществления:
Принцип интеграции деятельности предпринимательских структур. Данный принцип является ключевым при осуществлении предпринимательской деятельности в условиях крупного города. Серьезная конкурентная борьба вызывает необходимость снижения затрат предприятия, что возможно достичь за счет различных интеграционных процессов. Устойчивого экономического и социального положения можно достичь только на основе положительной деловой репутации, стабильных связей с партнерами по бизнесу. Рассмотрим самые популярные формы интеграции в условиях крупного города:
— Интеграция предпринимательских организаций различных видов деятельности на основе договоров аутсорсинга. Многие предпринимательские структуры (особенно малого и среднего бизнеса) не могут достаточно профессионально осуществлять многие функции, необходимые в деятельности предприятия (бухгалтерия, кадры, реклама, транспорт, склад и т.п.), поэтому решением достаточно эффективным являются договора аутсорсинга. Привлечение специализированных профессиональных компаний позволяет достигать большей доходности при снижении затрат на определенные виды работ [1,8].
— Формирование предпринимательских сетей в сфере услуг Сфера торговли является значимой бюджетообразующей отраслью г. Красноярска, занятость населения в данной отрасли от общего количества занятых в экономике составляет более 16%. Следует отметить, что с каждым годом все больше товаров в крае реализуется через торговые сети, так как сети являются одним из крупных и современных сегментов рынка, что соответствует стратегии развития торговли. Оборот торговых сетей в 2012 году составляет 14,3% от общего оборота розничной торговли в Красноярском крае (в 2011 году — 12,1%). В 2012 году оборот розничной торговли сетей составил 61,6 млрд руб., индекс физического объема составил 126,8% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года (45,9 млрд руб.). [5]
На Красноярском рынке представлены крупные региональные, федеральные и транснациональные торговые сети, с их развитием формируется и развивается современный рынок товаров и услуг, создаются условия для конкуренции, за счет чего оказывается влияние на формирование ценовой политики торговых предприятий, развивается культура торговли, что очень важно в условиях членства России в ВТО. Одними из крупных торговых сетей в крае являются региональные сети, которые занимают лидирующее место на рынке, развиваются и являются сильными конкурентами (сети универсамов: «Командор»; «Красный Яр»; «Каравай»; SPAR; сеть магазинов «Красноярский хлеб»). При этом активно развиваются собственные сети производителей края, такие как: Лавка «Полезные продукты», Мясная лавка «Премьер», «Чистые луга». На Красноярском рынке также представлены федеральные и транснациональные сети, которые сегодня тоже привлекают местных производителей по реализации их продукции через свою сеть («О”кей», «Леруа Мерлен», «Метро Кэш энд Кэрри» и др.).
— Интеграция предпринимательских организаций на основе бизнес- и торговых комплексов. Объединяющим звеном в данном случае выступают владельцы площадей, собирающие под свою крышу различного вида предпринимателей.
— Развитие предпринимательских организаций за счет государственной поддержки, интеграционную функцию выполняют государственные структуры (бизнес-инкубаторы, реализация кластерной политики, технопарки)
Принцип вариантности стратегического развития. При формировании бизнес-плана на стратегическую перспективу (3-10 лет) предприятие осуществляет прогнозный расчет как макро-, так и микропоказателей организационной среды. Изначально в нем могут быть допущены ошибки (неточности) расчета, сделанные в результате или неполной информации, или низкого профессионализма менеджмента организации. Руководство предпринимательской структуры должно иметь возможность принятия не только альтернативных решений в начале выполнения бизнес-стратегий, но и изменения и дополнения разработанных планов при ее реализации. Варианты стратегического развития должны разрабатываться таким образом, чтобы предприятие могло перейти от одного варианта к другому без угрозы нарушения устойчивости его существования. Наилучший эффективный и рациональный выбор сделан, если организация гибко может перейти на другой сегмент рынка без замены ресурсного обеспечения предприятия. Многие предпринимательские структуры (особенно малого и среднего бизнеса) просто не имеют необходимой высокой профессиональной подготовки менеджеров, позволяющей делать правильные экономические прогнозы, да и современная турбулентность внешней среды оказывает существенное влияние. В данном случае рекомендуется использовать прогнозные показатели, разработанные на уровне территорий. Многие крупные города (в том числе и г. Красноярск) имеют сегодня разработанные стратегии развития, а также инвестиционные паспорта, включающие разные прогнозные показатели на долгосрочную перспективу, которые могут быть использованы в планировании отдельными бизнес-организациями.
Принцип перманентности управления предпринимательской структурой. Данный принцип связан с функцией контроля на предприятии. Работа над стратегическими планами не заканчивается с началом реализации бизнес-стратегии. Факторы, влияющие на деятельность предпринимательской организации находятся в постоянной динамике. Соответственно постоянный мониторинг за отклонениями от стратегических целей, нахождение новых возможностей и предотвращение угроз — постоянная забота менеджмента компании. Фиксация отклонений от намеченной траектории стратегического развития вызывает необходимость перехода к другому альтернативному варианту бизнес-стратегии, или нахождению принципиально нового пути [4].
Принцип глобальной информативности. В настоящее время мир переживает глобальную информационную интеграцию. Поскольку деятельность предпринимательской структуры связана с разработкой инновационного продукта, который в дальнейшем становится нематериальным активом компании, то организация должна получать экономический эффект и иметь правовую защищенность. Не владея информацией о созданных подобных продуктах где-то в мировой экономической системе, организация может понести серьезные затраты на разработку продукта, уже существующего на потребительском рынке. Соответственно предпринимательская деятельность должна базироваться на знаниях о мировом политическом, экономическом, экологическом, научно-техническом и социальном развитии. В данном случае рекомендуется создание в рамках предпринимательской структуры системы аналитического мониторинга.
Принцип инновационного мышления персонала предприятия. В современной рыночной ситуации успех будет сопутствовать только тем предпринимательским организациям, которые создают, разрабатывают новые продукты, технологии производства и продажи, новые способы удовлетворения потребностей рынка, снижения затрат. Это возможно только
1 64
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
а
на предприятиях с творческой атмосферой, где руководство применяет механизмы воздействия на персонал, активируя их творческую инновационную активность. Изменение корпоративного сознания, наполнение его новым видением перспективы и решимостью к переменам сегодня многие называют рефреймингом. Под ним подразумевают изменение системы ценностей, методологии управления, развитие способности вырабатывать новые ментальные модели. Соответственно целям данной предпринимательской организации должна быть сформирована и система стимулирования персонала.
Принцип комплексной эффективности создаваемого продукта. Выполнение генеральной цели предпринимательской структуры возможно только при эффективной реализации функциональных стратегий, что требует не только профессионализма отдельных специалистов (технологов, финансистов, логистов и др.), но не менее важна их взаимосвязь и понимание комплексного синергетического экономического эффекта. Например, инженер должен постоянно иметь ввиду экономические, финансовые и коммерческие критерии и ожидаемые результаты своей деятельности. Инновационные разработки в одной научной дисциплине могут успешно применяться в других, как показывает опыт развития мировой экономики и современных научных исследований и экспериментов.
Принцип рискованного развития предприятия. Инновационным предпринимательским решениям обязательно сопутствует фактор риска, что требует в свою очередь дополнительных управленческих действий по его снижению. В первую очередь кадровый состав предпринимательской организации должен быть готов к рискованным ситуациям и профессионально уметь с ними справляться (сбор дополнительной информации, страхование). Финансовые планы предприятия должны учитывать риск и возможный неуспех некоторых стратегических операций.
Принцип понимания фактора времени. Во многих отраслях с высокой конкурентной средой фактор времени выступает как драйв-фактор. Он находит свое выражение в своевременности решений, экономии времени на их разработку, использовании прогрессивных технологий, потенциале и производительности персонала. Здесь результатом управления выступает экономия времени в процессах обслуживания и создания товаров и услуг. От качества управления зависит производительность, интенсивность и эффективность развития предприятия, отражающие управленческий труд, который можно экономически измерить. Интенсивность представляет собой соизмерение усилий и времени, производительность — результата и времени, а эффективность — усилий и результата [2].
Особое внимание необходимо обратить на использование финансовых средств предприятия (деньги должны работать), а также на внедрение инновационных разработок (период окупаемости и рентабельность инвестиций).
Таким образом, предложенные принципы осуществления предпринимательской деятельности смогут существенно повысить эффективность менеджмента организаций, действующих в условиях крупного города. Предпринимательская среда городской агломерации характеризуется сложностью факторов, влияющих на деятельность хозяйствующих структур, большим динамизмом изменения. Наблюдается тенденция, что чем крупнее становится город, тем сильнее нарастает конкуренция на потребительском рынке, привлекается большее количество инвесторов (зачастую внешних), структура рынка претерпевает существенные изменения. Для обеспечения устойчивого стратегического развития предпринимательские структуры должны не только отслеживать возможности и угрозы для своего бизнеса, но и выбирать правила поведения, приводящие к экономическому и социальному эффекту.
Литература
1. Герасимова Е.А., Чаплина А.Н. Стратегические направления инновационного развития предпринимательских структур сферы услуг / Торгово-экономический ин-т СФУ — Красноярск, 2013. — 228 с.
2. Герасимова Е.А., Еронкевич Н.Н. Учет фактора времени при разработке стратегии предприятий сферы услуг // Проблемы современной экономики. — 2012. — №2. — С.384-387.
3. Инвестиционный паспорт г.Красноярска 2013 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.admkrsk.ru/citytoday/ economics/Documents/Инвестиционный паспорт г. Красноярска 2013.pdf (дата обращения: 22.07.2014)
4. Кашшай Ш. Предприятие и предпринимательство. Т.1. Предпринимательская среда: изменения структуры собственности в период экономической трансформации. — М.: Наука, 2011. — 694 с.
5. Климин А.А. Состояние и перспективы развития торговой деятельности в Красноярском крае // II Красноярский торговый форум-2013: сб. материалов. — Красноярск, 2013. — С. 19-23.
6. Попков В.П., Марков М.М., Олейник Н.М. Принципы и методы создания конкурентоспособных предпринимательских структур. — СПб.: Изд-во «Астерион», 2009. — 168 с.
7. Программа социально-экономического развития города Красноярска до 2020 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.admkrsk.ru/citytoday/economics/social_situation/Pages/developmentprogram.aspx (дата обращения: 22.07.2014)
8. Чаплина А.Н., Герасимова Е.А. Формирование стратегии комплексного развития предпринимательской структуры / Краснояр. гос. торг. — экон. ин-т. — Красноярск, 2009. — 218 с.
165
