CC BY
106
____________________________________________ © Г.Ф. Пивень, 2009
УДК 658.5 Г. Ф. Пивень
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА АК «АЛРОСА»
Предложены научные принципы организации производства компании, позволяющие адаптироваться к переходу на подземный способ разработки.
Ключевые слова: добыча и обработка алмазов, горнодобывающие предприятия, организация производства.
азработка научных принципов организации производства
-мГ в современных рыночных условиях позволит значительно улучшить позиции АК «АЛРОСА» по добыче и обработке алмазов и на равных участвовать в конкурентной борьбе с иностранными компаниями. Кроме того, это будет способствовать ускорению научнотехнического прогресса в алмазодобывающей отрасли. Это особенно важно в период перехода предприятий компании к подземному способу разработки.
Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи:
• осуществить анализ проблемы организации производства по добыче и обработке алмазов;
• разработать методы организации производственной системы;
• разработать методы текущей организации производства ГОКов и алмазообрабатывающих предприятий;
• разработать методы оперативной организации производства на предприятиях по добыче и обработке алмазов;
• разработать методы организации инновационной деятельности;
Повышение уровня организации производства достигается за счет формирования производственной системы, позволяющей принимать решения на стадиях проектирования или планирования строительства новых или реконструкции действующих предприятий компании. Во всех случаях необходима оценка инвестиционные проекты соответствующих горнодобывающих и перерабатывающих комплексов.
При проведении этих работ необходимо оценить сырьевую базу компании, потребность в сырье и продуктов его переработки. Это в
свою очередь позволит определить необходимые производственные мощности горнодобывающих производств и порядок их замещения на соответствующих этапах развития компании. Это позволит комплексно решать задачи по технологическим процессам горного и перерабатывающего производств на основе формирования организационнотехнологических схем и альтернативных решений по ним, с учетом потребностей в техническом перевооружении для обеспечения рациональных технологических решений при выполнении плановых объемов добычи и переработки.
Как сказано выше, основным этапом формирования производственной системы по добыче и обработке алмазов является оценка имеющейся сырьевой базы, а также оценка собственных возможностей и возможностей потребителей сырья (с учетом его качества) по изготовлению ювелирных изделий.
Затем с учетом прогноза спроса на сырье и ювелирную продукцию, изготовленную собственными силами, следует рассмотреть варианты изменения мощности предприятий компании при различном развитии рынка алмазов. Это позволит с учетом общего объема производства в целом сформировать и отобрать варианты организационно-технологических схем добычи горно-обогатительных и ювелирных производств и обеспечить плановую производительность с приемлемыми технико-экономичес-кими показателями капитальных и эксплуатационных затрат.
Экономическая оценка организационно-технологических схем и выбор реализуемого варианта осуществляется путем их сопоставления с учетом мощности производств и соответствующей номенклатурой оборудования и объемами выпускаемой продукции. Формирование производственной системы для горнодобывающих предприятий, включающих карьеры, подземные рудники и обогатительные фабрики сопряжено с зависимостью от горно-технологических условий разработки, содержанием полезного компонента и его качественными характеристиками. В дальнейшем учитывается объем и структура спроса, ценовой конъюнктура на рынке сырья и готовых изделий, надежность технологического оборудования и других факторов, принимаемых в условиях неопределенности и риска.
В этом случае для комплексного обоснования организационнотехнологической схемы и производственной мощности предприятий компании с учетом факторов неопределенности и риска оценку следует осуществлять, включая также оценку факторов влияющих на раз-
вития внешней и внутренней среды предприятия. При этом должны быть выбраны критерии и методы оценки организационнотехнологических схем и мощности предприятия.
Оценка значимости факторов внешней и внутренней среды предприятий компании должна проводиться при анализе чувствительности основных экономических показателей инвестиционных проектов. Как известно наибольшее влияние на уровень экономических показателей горнодобывающих предприятий оказывают следующие факторы:
• горно-геологические условия разработки;
• конъюнктура рынка сырья и изделий;
• уровень развития техники и технологии;
• уровень эксплуатационных затрат и капитальных затрат;
Возможные состояния в процессе функционирования новых
(проектируемых) и реконструируемых производств необходимо определить для каждого из указанных факторов с оценкой крайних и промежуточных состояний.
Текущая организация производства на карьерах, подземных рудниках и обогатительных фабриках взаимосвязана с определением объемов добычи руды требуемого качества, обеспечивающего рациональное функционирование передельных производств с обеспечением максимальной прибыли компании за определенный период. При этом необходимо учесть существующие запасы конечного продукта и заявок на сырье со стороны его потребителей, а также изменение себестоимости добычи в зависимости от производительности карьера или подземного рудника.
Основным вопросом текущей организации производства в компании является определение качества и объемов выпуска продукции в соответствии с ожидаемым спросом на «сырые» алмазы и ювелирные изделия.
Piven G.F.
PRINCIPLES OF "ALROSA" PRIVATE COMPANY PRODUCTION ORGANIZATION
Scientific principles of the organisation of manufacture of the company, allowing to adapt for transition to an underground way of working out are offered.
Key words: production organization, the enterprise, economic indicators.
Коротко об авторе ______________________________________________
Пивень Г. Ф. - профессор, кандидат технических наук,
Московский государственный горный университет,
Moscow state mining university, Russia, ud@msmu.ru
