CC BY
108
УДК 658.51
ПРИМЕНИЕ МЕТОДА КРИТИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ В БИЗНЕС ПРОЕКТИРОВАНИИ
К. В. Терещенко, М. В. Мельников Научный руководитель - Е. В. Еременко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: aaa@mail.sibsau.ru
Рассматривается применение метода критических цепей и его положительные стороны, на примере проекта организации производства утеплительного материала для малоэтажного строительства.
APPLICATION OF CRITICAL CHAIN IN BUSINESS PROJECT
K. V. Tereshchenko, M. V. Melnikov Scientific Supervisor - E. V. Eremenko
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: aaa@sibsau.ru
The article discusses the application of the method of critical chain and its positive aspects, for example the project for the production of insulation material for low-rise construction.
На данный момент существует проблема управлением временем в проектировании. Каждый менеджер проекта хочет завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Но по только 44 % проектов завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222 % от запланированной длительности, 189 % от начального бюджета. 70 % проектов сокращают исходный объем работ проекта, 30 % проектов закрываются досрочно [1].
Один из методов, который позволяет решить эти проблемы - метод критических цепей.
Метод критической цепи (МКЦ) был предложен Элияу Голдраттом в 1997 году. Этот метод планирования и управления проектами, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта. Он основан на методах и алгоритмах теории ограничений. Этот метод противоположен методам критического пути в том смысле, что он не предполагает жесткой последовательности задач и жесткого планирования. Напротив, календарный план, составленный с использованием МКЦ, содержит выровненную нагрузку ресурсов по времени, но требует от исполнителей задач быть гибкими по отношению ко времени начала выполнения задач и быстро переключаться между задачами и цепочками задач (но не работать над ними одновременно), с целью удержать весь проект в рамках запланированного времени. То есть МКЦ предлагает сконцентрировать внимание не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на достижении единственно важной даты - даты завершения проекта [2].
МКЦ вводит такое понятие, как критическая цепь задач, или просто критическая цепь. Это самая длинная последовательность зависимых работ по достижению цели проекта, выделенная с учетом ограниченности ресурсов проекта. Это не та же цепочка, которую можно получить, назначив ответственных в расписании критического пути. Критическая цепь - это альтернативный путь, идя которым, вы раньше завершите проект, своевременно устранив все накладки с ресурсами.
Общий подход планирования, который мы будем использовать, заключается в следующем:
1) поиск критической цепи;
2) поиск способа снизить влияние критической цепи;
3) подчинение всех операции, цепочек и ресурсов нуждам критической цепи;
4) сокращение общей длительности проекта, используя дополнительные ресурсы на определенных участках, чтобы снять конфликты [3]
Рассмотренный метод концентрирует вниманием менеджера проекта на производительности команды, предлагает новый метод отслеживания прогресса проекта на основе использования буферов
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
времени и ресурсов. МКЦ может применяться практически в любых областях, где применяется методология управления проектами, не требую значительного перестроения процессов в проекте.
Данный метод может применяться в любом бизнес проектировании. Например, на организации производства утеплительного материала для малоэтажного строительства.
Утеплительным материалом служит эковата. Эковата - мелкозернистый волокнистый тепло- и звукоизоляционный материал, представляющий собой измельченную вспененную целлюлозную древесную или бумажную массу, обработанную наполнителями, которые обеспечивают сопротивление распространению огня, гниению и плесневению материала, экологическую чистоту. На рисунках 1 и 2 показано как применяется метод критических цепей на проектировании бизнеса производства эко-ваты.
О Режил задач Название задачи ▼ Дпитёльн -г 14 Полугодие 2, 2014 Полугодие 1. 2015 Полугодие 2. 2015 Полугод :ИИАСО.НДЯФМАМИИАС-ОНДЯФМ
1 * ' Проект 250 дней
2 * Планирование проекта 30 дней
3 * Поиск ресурсов 100 дней 1---- 1
4 Поиск финансовых ресурсов 30 дней
6 ч. Поиск и аренда помещения 20 дней
и .5.. Поиск персонала 8 дней Я ,шшшш 1
| 7 * * Осуществление проекта 120 дней
< 8 Покупка и установка оборудования 30 дней
1 ^ Поиск клиентов и заключение договоров о поставке продукции 30 дней
<
Рис. 1. Календарный график до использования метода критических цепей
Рис. 2. Календарный график с использованием метода критических цепей
Поле «Индикаторы расхода буфера» показывает, что реальные сроки реализации этапа «Поиск финансовых ресурсов» и «Поиск и аренда помещения» «съели» буфер.
Если руководитель своевременно не увидит наметившиеся тенденции увеличения сроков выполнения задач на критическом пути и не примет управляющие решения по их стабилизации, сначала будет исчерпан весь питающий буфер, а затем проект очень скоро исчерпает весь свой временной резерв и сроки его завершения будут сорваны [4].
Данный подход дает нам следующие преимущества:
• Сокращение времени реализации проекта на 62 дня.
• Повышение степени удовлетворенности проектной команды
• Упрощение управления проектом
• Увеличение производительности проекта при неизменности ресурсов
• Избегание действия закона Паркинсона и защита от закона Мерфи.
С каждым годом все больше и больше компаний используют метод критической цепи. При использовании метода критического пути процент успешно завершившихся проектов растет, но все же остается недостаточно высоким, и это справедливо для любых проектов.
Библиографические ссылки
1. The Standish group [Электронный ресурс]. URL: http://www.standishgroup.com/ (дата обращения: 30.03.2015).
2. Технологии корпоративного управления [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/ publications/project/section_35/article_3448/ (дата обращения: 30.03.2015).
3. Лоуренс Лич Во время и в рамках бюджета. М. : Альпина паблишерс, 2010. 126 с.
4. Блог Project [Электронный ресурс]. URL: http://blogs.technet.com/ (дата обращения: 30.03.2015).
© Терещенко К. В., Мельников М. В., 2015
