CC BY
17
УДК 005.932:614.2
Кинчагулов Р.А. студент магистратуры, 1 курс ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет» Россия, г. Тюмень Научный руководитель: Абрамовский А.Л.
Доцент
ПРИМЕНЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: В статье представлены практические аспекты применения SWOT-анализа для определения стратегической цели медицинской организации. Результаты проведенного анализа позволили выявить факторы внешней и внутренней среды организации.
Ключевые слова: стратегическая цель; управление медицинской организацией; SWOT-анализ; оптимизация ресурсного потенциала.
Kinchagulov R.A, graduate student, 1 course Federal State Budget Educational Institution of Higher Education «Industrial University of Tyumen»/ IUT
Russia, Tyumen Scientific adviser: Абрамовский А.Л. associate Professor IUT APPLICATION OF SWOT-ANALYSIS IN THE STRATEGIC PLANNING AT HEALTH CARE ORGANIZATIONS Abstract: The article presents the practical aspects of the SWOT-analysis to determine the strategic objective of a health care organization. The results of the conducted analysis allowed the authors to identify the factors of external and internal environment of the organization.
Keywords: strategic objective; management of a health care organization; SWOT-analysis; optimization of resource potential.
Современные условия развития системы здравоохранения требуют компетентного подхода к управлению ресурсным потенциалом медицинских организаций и обуславливают необходимость выработки стратегических целей медицинской организации184. Проблема поиска путей оптимизации ресурсного потенциала является одной из актуальных для медицинских организаций.
184 Коростелев С.А., Песенникова Е.В., Гадаборшев М.И. Современные подходы к управлению медицинской организацией. // Дневник казанской медицинской школы. 2018. - № 2 (20). - С. 32-36.
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Тюменской области «Областная больница № 20» осуществляет медицинскую деятельность на территории Уватского района (площадь 48 тыс. кв. км, что составляет около 30% территории юга Тюменской области) и относится к учреждениям, оказывающим первичную медико-санитарную помощь. Медицинское учреждение обслуживает участок федеральной трассы Тюмень - Ханты-Мансийск протяженностью 223 км. Ближайший город - Тобольск. Одним из особенностей района можно назвать разделение районного центра села Уват рекой Иртыш на правобережье и левобережье, на котором проживает менее 30% населения района, а также расположена центральная больница. Являясь одним из районов Крайнего Севера, Уватский район известен суровым климатом185.
В настоящее время перед медицинской организацией стоит задача таким образом расставить приоритеты, чтобы при имеющихся финансовых ресурсах обеспечить необходимые доступность и качество медицинских услуг населению. Одним из инструментов выработки управленческих решений является анализ сильных и слабых сторон медицинской организации на основе метода Б^^1-анализа. Этот метод позволяет сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми может столкнуться медицинская организация при достижении поставленной цели.
В связи с тем, что существует объективный фактор в виде отсутствия моста, соединяющего лево- и правобережья Иртыша, медицинская организация допускает дублирование стационарных отделений в селе Уват и в поселке Туртас. Учитывая объемы медицинской помощи, доведенные в рамках обязательного медицинского страхования, актуальным является поиск путей оптимизации именно в отношении стационарной помощи.
Одним из инструментов стратегического планирования является SWOT-анализ186187. Для определения стратегической цели медицинской организации был проведен SWOT-анализ, результаты которого представлены в таблице. Медицинская организация обладает рядом сильных сторон, которые можно использовать для повышения эффективности планирования, формирования и использования ресурсов организации.
185 Официальный сайт администрации Уватского муниципального района. Режим доступа: https://www.uvatregion.ru/aboutregion/index.php (Дата обращения: 29.05.2019)
186 Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий //
Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006.- № 4.- С. 316-322.
187 Халтурин Р.А. Формирование стратегии в медицинских организациях. // Экономика и предпринимательство. 2017. - № 7 (84). - С. 570-573.
Таблица - SWOT-анализ медицинской организации
Сильные стороны Слабые стороны
1. Обеспеченность специалистами высокого уровня, имеющими возможности работы в программном продукте. 2. Частичное наличие материально-технической базы для внедрения программных продуктов. 3. Наличие сети Интернет. 4. Стабильное финансирование. 1. Периодическое отсутствие сети Интернет в структурных подразделениях. 2. Ограниченное финансирование в рамках обязательного медицинского страхования. 3. Недостаточно обученный персонал в структурных подразделениях для работы в программном продукте. 4. Недостаточно рациональное использование материальных ценностей. 5. Ускоренный износ компьютерной и оргтехники.
Возможности Угрозы
1. Растущий интерес государства к информационным технологиям. 2. Развитие информатизации в здравоохранении региона. 3. Возможность использования программного обеспечения между структурными подразделениями и мгновенное реагирование на процессы 4. Обновление материально-технической базы 1. Снижение тарифа на медицинские услуги 2. Уменьшение объемов государственного задания. 3. Рост цен на обслуживание программного обеспечения, услуги интернета. 4. Имеются кадры, не способные к работе программными продуктами. 5. Инфляция.
На основе анализа сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз были определены стратегические альтернативы развития медицинской организации. При наилучшем сочетании «сильные стороны - возможности» организация способна реализовать стратегию роста, основанную на внедрении современных программных продуктов в условиях информатизации отрасли. Также организация может использовать сильные стороны для минимизации угроз, использовав стратегию минимизации издержек.
Наличие слабых сторон препятствует использованию внешних возможностей, а именно морально устареваюшая компьютерная и оргтехника, а также низкое качество связи. Минимизации слабых сторон через использование возможностей способствует стратегия ограниченного роста, заключающаяся в том, что развитие информатизации в отрасли будет осуществляться централизованно и с обновлением и созданием материально -технических возможностей.
Самое неудачное для организации сочетание слабых сторон и угроз не оставляет выбора, так как при данном стечении обстоятельств внедрение программных продуктов отложится и, соответственно, возможности учета и контроля ресурсов будут неполноценными.
Результаты проведенного анализа позволили сделать вывод о том, что стратегической целью медицинской организации является стратегия роста,
основанная на информационных технологиях, внедрение которых в бизнес-процесс обеспечения лекарственными средствами, расходными материалами, продуктами питания является не только трендом современного здравоохранения, но и позволяет реально снизить финансовые, временные, трудовые затраты. Данная стратегия позволит улучшить результативность и эффективность деятельности организации за счет менеджмента ресурсов, а также повышения лояльности потребителей и вовлеченности персонала.
Использованные источники
1. Коростелев С.А., Песенникова Е.В., Гадаборшев М.И. Современные подходы к управлению медицинской организацией. // Дневник казанской медицинской школы. 2018. - № 2 (20). - С. 32-36.
2. Официальный сайт администрации Уватского муниципального района. Режим доступа: https://www.uvatregion.ru/aboutregion/index.php (Дата обращения: 29.05.2019)
3. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий //
4. Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006.- № 4.- С. 316-322.
5. Халтурин Р.А. Формирование стратегии в медицинских организациях. // Экономика и предпринимательство. 2017. - № 7 (84). - С. 570-573.
