Применение «Облачных» технологий в управлении персоналом организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_______МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2015 ISSN 2410-700Х________

УДК 33

Резникова Ольга Сергеевна

докт. экон. наук, доцент Институт экономики и управления ФГАОУ ОВ «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»,

г.Симферополь, РФ Е-mail: [email protected]

ПРИМЕНЕНИЕ «ОБЛАЧНЫХ» ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

Облачные технологии открывают новые возможности для подключения удаленных и сезонных работников. Увеличивая количество персонала, руководитель может, как подключать сотрудников к облачному сервису, так и отключать неактивных пользователей.

Использование средств автоматизации разрешает практически полностью решить проблему точности и оперативности информации. Правильный выбор средств автоматизации и программного обеспечения разрешает легко и мгновенно адаптировать работу персонала к правовым нормам, которые часто изменяются.

Ключевые слова

Средства автоматизации, «облачные» технологии, облачный сервис, критерии эффективности управления.

В настоящее время все большую популярность приобретают «облачные технологии». Это связано с бурным развитием интернет-технологий. На многих предприятиях работники работают в удаленном режиме, передавая всю необходимую информацию через интернет.

Это позволяет легко интегрировать решение с любой имеющейся системой расчета заработной платы и кадрового администрирования за счет открытых интерфейсов, сократить и упростить процессы внедрения, избежать капитальных и минимизировать операционные затраты на его приобретение, что способствует развитию бизнеса. Переход на использование «облачных» технологий в будущем станет основным пунктом стратегии большинства отечественных компаний.

Облачные технологии предоставляют потребителям решения, полностью готовые к работе. Достаточно обладать любым устройством, способным соединиться с интернетом, и можно получить доступ к удаленной базе, которая располагается на удаленном сервере.

Сегодня на рынке конкурируют до полусотни решений, предоставляющих различные элементы проектного управления. Облачные системы делают проектное управление доступным для бизнеса любого масштаба и помогают обойти высокие начальные затраты на оборудование, ПО и обучение персонала. Единственным решающим препятствием на пути широкого внедрения систем управления проектами в деятельность бизнеса остается исключительно "человеческий фактор". А ведь для повышения эффективности достаточно грамотно построенной коммуникации между сотрудниками и четкой постановки задач.

На рынке русифицированных приложений подобного типа наиболее популярны Basecamp, WorkSection, Мегаплан, TeamLab, причем по параметрам невысоких затрат на внедрение и расширенной функциональности WorkSection и BaseCamp лидируют.

Сервис Worksection разработан с целью облегчения процесса коммуникации в рабочей группе, что включает удобную рассылку напоминаний и уведомлений, публикацию комментариев и совместный доступ к данным. Системы онлайн планирования представляют собой эффективный инструмент работы с распределенной командой, которая работает как в офисе, так и удаленно, поскольку координацию любого количества проектов можно осуществлять из любой географической точки, где есть Интернет. Таким образом предприятия и даже частные предприниматели, ведущие свои проекты согласно международным стандартам, получают прозрачный интерфейс к крупно-корпоративным заказчикам.

123

________МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2015 ISSN 2410-700Х_____

Дочерняя компания SAP - SuccessFactors - заняла первое место во всех категориях отчета Worldwide Integrated Talent Management.

Система управления эффективностью и личным развитием на платформе Success Factors преднастроенное решение, уже готовое к использованию, в результате чего заказчик получает работающую систему в три-четыре раза быстрее, чем традиционное решение. С помощью «облачных» технологий компания получает решение очень быстро. Снижение затрат достигается за счет сокращения текучести кадров, повышения мотивации персонала и понимания его места в реализации стратегических целей компании, а также выявления низкоэффективных сотрудников.

SuccessFactors стала первым поставщиком «облачных» решений, сумевшим добиться подобного результата. Отчеты Integrated Talent Management MarketScape посвящены оценке интегрированных ИТ-решений для управления персоналом и представляют собой исследования в шести областях: подбор и наем персонала, обучение, управление вознаграждениями, управление производительностью труда и оценка эффективности работы, внутрикорпоративные социальные сети. «Облачное» же решение SuccessFactors предназначено для компаний, которые хотят получить решение гораздо быстрее, более стандартно, за меньшие деньги и имеют задачу фокусирования всех своих ресурсов на основном бизнесе и максимального аутсорсинга непрофильных задач.

Виртуальное приватное облако (англ. Virtual Private Cloud, VPC) — услуга, в рамках которой любой желающий может создать собственную облачную инфраструктуру: гибкую, управляемую,

масштабируемую и устойчивую к любым нагрузкам. Сервис может быть использован для самых разнообразных целей, в том числе для создания среды для работы с бизнес-приложениями.

Облачный сервис является хорошей альтернативой для предприятий малого бизнеса, не имеющих лишних финансовых средств на покупку программного комплекса, а также необходимой корпоративной инфраструктуры для его использования.

В России в апреле 2012 года была создана первая профессиональная ассоциация в сфере облачных технологий - Russian Cloud Computing Professional Association. Деятельность данного объединения направлена на разработку единых подходов к формированию развития облачных вычислений в России и формирование экспертной площадки для развития российских облачных проектов на международных рынках. Это способствует продвижению облачных услуг на российском рынке.

В настоящее время наибольшую популярность набирают сервисы онлайн технологии, по статистическим данным, в России 25% индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса для ведения бухгалтерского и управленческого учета используют «облачные» технологии.

«Облачные» технологии программы «^Предприятия» обеспечивают повсеместную и удобную работу с прикладными решениями на различных клиентских устройствах с различными операционными системами. При этом клиенты могут использовать устройства с малой вычислительной мощностью, мобильные устройства. Клиенты могут вообще не устанавливать на свои устройства программное обеспечение 1С:Предприятия, или могут установить легкое клиентское приложение, не требующее большого количества ресурсов.

Можно выделить четыре основных сценария использования облачных технологий 1С:Предприятия

[1] :

Облако в организации

Облако в холдинге

Работа

в модели сервиса ]

л/а- 1С:Предприлтие 114== через Интернет!

Облачные технологии в действии

Рисунок 1 - Основных сценария использования облачных технологий 1С:Предприятия.

Преимущества облачных технологий внутри организации:

— сотрудники могут использовать компьютеры, не обладающие большой вычислительной мощностью;

124

________МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2015 ISSN 2410-700Х_____________________

— сотрудники легко перемещаются внутри организации и между офисами;

— легко подключить внешних клиентов, для них установка программного обеспечения не требуется.

Преимущества облачных технологий для клиентов:

— простое и удобное подключение к программе;

— мобильность, возможность пользоваться программой из разных мест (дома, на работе и т.д.).

Преимущества работы в модели сервиса:

— потребитель не несет расходов по установке, обновлению и поддержке оборудования и программного обеспечения;

— потребитель свободен в выборе времени и места работы с программой, т.к. поставщик обеспечивает её круглосуточную работу через интернет;

— гарантированная стабильная работа на последней версии программы, соответствующей последним изменениям законодательства [2].

При использовании облачного сервиса, предприятия оплачивают только аренду самих сервисов. В этом случае они избавляются от необходимости устанавливать программное обеспечение на собственные компьютеры и заботы по обслуживанию и обновлению ПО осуществляет непосредственно техподдержка сервиса. Доступ к функционалу осуществляется через браузер, то есть фактически возможность работы зависит непосредственно от наличия доступа в интернет и скорости подключения, т.е. можно работать из любой точки на планете, где есть доступ в сеть Интернет, облачные технологии позволяют экономить на приобретении, поддержке, модернизации ПО и оборудования.

Наиболее распространенными недостатками «облачных» технологий специалисты считают то, что пользователь не является владельцем и не имеет доступа к внутренней облачной инфраструктуре, сохранность пользовательских данных сильно зависит от компании провайдера, для получения качественных услуг пользователю необходимо иметь надежный и быстрый доступ в сеть Интернет.

Облачные технологии являются эволюционным развитием IT-индустрии в целом. Облачные вычисления могут предоставить организациям средства и методы повышения эффективности управления бизнесом.

Затраты на введение полноценного проектного управления всегда были слишком высоки для малого и среднего бизнеса. Ситуация резко изменилась за последние несколько лет, в связи с выходом на рынок простых решений, сводящих стартовые затраты и трудоемкость по управлению проектами к минимуму.

Проектное управление является важной частью бизнеса. Оно обеспечивает его правильное построение, а также организацию эффективной коммуникации внутри команды.

Использование облачных технологий в проектном управлении сказывается и на финансовых результатах. Правильно подобрав тарифный план с нужным функционалом можно существенно сэкономить.

Стремительное развитие облачных технологий сделало решающий шаг к распространению проектного менеджмента в среде среднего и малого бизнеса. Размещение хранилищ данных и средств их обработки в "облаке" позволило снизить почти до нуля стоимость создания информационной инфраструктуры. А программирование систем управления проектом в стандартном web-интерфейсе помогло практически исключить затраты на обучение персонала, так как в наше время сложно найти человека, не использующего какое-либо устройство с доступом к интернету.

Сейчас облачные технологии выходят на роль ведущих в информационной среде, что свидетельствует о том, что в ближайшее время легкие и удобные системы по управлению проектами будут использованы практически всеми типами бизнеса.

Список использованной литературы:

1. http://v8.1c.ru/overview/Term_000000803.htm

2. www.1c.ru/

© О.С. Резникова, 2015

125

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2015 ISSN 2410-700Х________

УДК 338.45;332.01

Рехтета Александр Николаевич

преподаватель кафедры финансов и кредита Николаевского национального университета им. В.А. Сухомлинского

sabugaenko@mail .ru

ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы формирования и реализации структурной политики Украины. Охарактеризовано состояние промышленных систем отдельных регионов Украины. Рассмотрены стимулирующие факторы развития индустриальных компонентов украинской экономики

Ключевые слова

структурная политика, инвестиции, государственного регулирования, структурные реформы, индустриальные компоненты, инновационно-инвестиционная активность.

Современная ситуация в украинской экономике характеризуется четкой рецессией, поскольку в 2014 г. рост ВВП замедлился, практически до нуля снизился темп роста промышленного производства (индекс - 0 %, годом ранее - плюс 3,2 %), сокращаются доходы государственного бюджета, на 25 % выросла просроченная задолженность по заработной плате, увеличилась безработица, более чем на 20 % упала прибыль компаний, прибыль в сельском хозяйстве сократилась почти в 2 раза. При этом уровень монетизации экономики сохраняется ниже 50 % ВВП, насыщение кредитами - примерно 35 % ВВП.

Как отмечал в свое время признанный специалист по проблеме экономического роста лауреат Нобелевской премии по экономике Саймон Кузнец, имеющиеся статистические данные о росте даже по 2 годам ничего не могут сказать собственно о тенденции роста[5]. Тем более затруднительно сделать какой-либо вывод о перспективах нынешней рецессии и ее сроках. Однако имеющиеся данные свидетельствуют о том, что в основе замедления роста структурные проблемы украинской экономики, сформировавшиеся задолго до исчерпания «сырьевого роста», еще более обострившиеся в период этого роста.

В Украины сложились очевидные структурные перекосы, определяющие ее развитие в новейшее время: структурная вилка по линии «процент - рентабельность - риск», когда секторы с наименьшей отдачей характеризуются высоким риском (реальный сектор), а секторы с наибольшей отдачей -меньшим относительно первых секторов риском, при этом относительно высокий процент запирает кредит в одни секторы и открывает его для секторов с наибольшей рентабельностью; валютнопроцентный рычаг, сформировавшийся благодаря разнице процента в Украины и западных странах, который наравне с чистым экспортом обеспечивает повышенный отток капитала из страны и порочный круг структурной деградации, когда неэффективная структура экономики не позволяет создавать необходимую товарную массу для внутреннего потребления и внешних рынков, что обеспечивает низкую доходность, деградацию производственного аппарата и закрепляет отсталую в технологическом и институциональном отношении структуру.

Полученные расчетные данные говорят о том, что показатель структурной независимости для экономики Украины неуклонно снижался на протяжении 1999-2013 гг. с 2,4 до 1,6. Прогноз до 2017 г. показывает его дальнейшее снижение до 0,94. Показатель закрытости экономики был невысоким и имел тенденцию к снижению. Импортная зависимость экономики резко увеличивалась. Большинство производственных секторов экономики демонстрирует «сырьевой» режим функционирования. Данная структура блокирует развитие индустрии и технологий, внутреннего рынка.

Состояние промышленных систем отдельных регионов можно охарактеризовать следующими позициями:

1) фрагментация промышленных систем на уровне конкретных регионов;

2) слабый уровень межрегиональных связей;

3) стохастичность в изменении специализации (эффект «рыскания» в поиске заказов и технических решений);

126