CC BY
17
Применение научных достижений и заимствование передового опыта на предприятиях
С. И. ШТРЕКАЛКИН,
руководитель проектов
ОАО «Новосибирский оловянный комбинат», О. С. КИСЕЛЁВ, генеральный директор
ЗАО «Новосибирская лизинговая компания», А. И. КОРЧАГИН,
председатель комитета по управлению имуществом, Барнаул
В последние 10-15 лет в России многие концепции, технологии и схемы управления предприятием заимствовались на Западе: организационные структуры, бюджетирование, управленческий учёт, маркетинг, управление персоналом и др. В настоящее время появился достойный внимания отечественный опыт управления.
Заимствование передового опыта
Использование проверенных на других предприятиях инструментов управления позволяет избежать ошибок при разработке стратегических проектов, сократить ее трудоёмкость. Кроме того, многие отечественные руководители зачастую не верят в научные теории, считая их «кабинетными» исследованиями, но готовы применять новые технологии и организационные схемы управления, если они уже доказали свою работоспособность на других предприятиях и даже в других отраслях отечественной и зарубежной промышленности. Показательный пример: руководство ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» решило осуществить централизацию ремонтных работ, но столкнулось с огромным сопротивлением цехового персонала. Тогда главный инженер предприятия
© ЭКО 2008 г.
был командирован за рубеж (в США, Канаду и Швецию), где убедился, что централизация даёт большой эффект: исчезают авралы, появляется резервное оборудование, внедряется система предупредительного ремонта и т. п. После его возвращения новая система организации ремонтных работ была внедрена в течение месяца (до этого почти год шли споры о ее целесообразности)1.
Бенчмаркинг2 - методологическая концепция, посвященная заимствованию передового опыта, - включает в себя множество методик, алгоритмов и схем выполнения работ, она широко распространена во многих странах3. В США создана Международная ассоциация бенчмаркинга, насчитывающая десятки тысяч компаний, при которой работает Биржа бенчмаркинга (The Benchmarking Exchange - TBE).
Если работы по организационному развитию предприятия осуществляются на постоянной основе, то изучение и анализ передового управленческого опыта4 должны стать регулярной функцией специального отдела. Любая командировка специалиста на другие предприятия должна заканчиваться письменным отчётом, в котором соответствующие новинки должны быть описаны по определенному шаблону и иметь оценку пригодности для применения.
Так, на ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» создано специальное подразделение - бюро «Управление по образцам (УПО)», специалисты которого разрабатывают проекты управленческих новшеств путём их заимствования на других предприятиях. Разработка состоит из следующих этапов.
1. Определение объекта.
2. Выявление партнеров по бенчмаркинговому исследованию:
а) обзор источников информации и сбор доступных данных. В качестве источников информации используются откры-
1 Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 2001. С. 161.
2 Подробнее см.: Воронов Ю. П. Бенчмаркинг в конкурентной разведке // ЭКО. 2005. № 4.
3 См., например: Харрингтон Х. Дж, Харрингтон Дж. С. Бенчмаркинг в лучшем виде: 20 шагов к успеху. СПб.: Питер, 2004.
4 Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий: пер. с англ. / Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общей ред. Б.Л. Резниченко. М.: Вершина, 2006. - 368 с.
тые публикации о деятельности предприятий и организаций, научные и научно-технические журналы и книги, ресурсы Интернета, деловые связи, специализированные конференции, семинары и выставки, отчёты исследовательских учреждений (НИИ, вузов и т. д.);
б) подробное описание и анализ имеющихся сведений;
в) выбор лучших образцов.
3. Сбор информации: выявление и систематизация информации о собственном предприятии (стратегические планы развития, планы технического перевооружения, сильные и слабые стороны, узкие места, технические и технологические проблемы и т. д.), сбор фактов об объекте исследования, использование дополнительных источников информации и документальное ее оформление, проверка полученных данных.
4. Анализ информации - для осознания сходства и различий изучаемого и своего предприятия (планируемого и выполненного проекта), а также для понимания взаимосвязей. Кроме того, выявляются воздействия, которые могут осложнить сравнения и фальсифицировать результаты. Реализуется следующий порядок действий: упорядочение и сопоставление полученных данных, ранжирование их по приоритетности, контроль качества информационных материалов, наблюдение и оценка факторов, которые могут исказить сравнение.
5. Целенаправленное проведение проекта в жизнь. Для этого выполняется и утверждается технико-экономическое обоснование внедрения проекта, выявляются возможности дальнейшего улучшения технико-экономических показателей проекта, разрабатывается и внедряется план введения необходимых изменений, идет его увязка с планом работ предприятия. Положительные результаты используются для дальнейшего инновационного развития предприятия, руководителям комбината и заинтересованным специалистам предоставляется отчет о результатах выполненных работ по тому или иному проекту.
Проект управленческого новшества разрабатывается по стандартной схеме: выбор показателей для УПО (управление по лучшим образцам); выбор фирм-образцов (выполненных проектов-образцов); сбор информации, в том числе фактических показателей у фирм-образцов (выполненных проектов-об-
разцов); определение «разрывов» в значениях показателей и постановка задач по их преодолению или по достижению лучших показателей. За внедрением проекта происходит постоянный контроль: отслеживаются установленные технико-экономические показатели проекта, проверяется достижение промежуточных целей и соблюдение выполнения утверждённых планов по ресурсам и срокам.
Объекты бенчмаркинговых исследований подвергаются постоянным изменениям: наилучшее достижение скоро может стать стандартом. Поэтому регулярно проверяется, имеют ли еще силу выявленные наилучшие показатели или объект бенчмаркингового исследования стал иным.
Предпосылкой оптимального и рационального использования этих информационных данных является детализированное и систематическое документирование всех сведений по проекту с хранением в электронном виде и на печатных носителях.
Приведем некоторые примеры выполненных проектов на ОАО «Новосибирский оловянный комбинат».
Самый масштабный проект - выбор наиболее экономичного варианта энергоснабжения Правоурмийского оловорудного месторождения. Это месторождение по своим качественным и географо-экономическим показателям на сегодняшний день является лучшим в России и единственным, которое способно конкурировать при определённых условиях с месторождениями, разрабатываемыми зарубежными оловодобывающими странами. Расположено в Хабаровском крае, в отдалении от железной дороги, крупных населенных пунктов и централизованных энергосистем, в суровых природно-климатических условиях. Его запасы способны обеспечивать отечественную промышленность высококачественным оловом на протяжении 20 лет. Бизнес-план развития Правоурмийско-го месторождения предусматривает значительное увеличение добычи, которое сдерживается сейчас отсутствием централизованного электроснабжения.
Масштаб проблемы иллюстрирует тот факт, что в себестоимости получения оловоконцентрата доля электроэнергии доходит до 40%. Ее себестоимость составляет более 7 руб. за 1 кВт-ч и растет ежегодно на 15-20%. Это тормо-
зит инвестиции в развитие и не дает гарантий возврата вложенного капитала.
Чтобы решить проблему, были рассмотрены разные варианты, в том числе традиционный - строительство ЛЭП, которое поможет снять остроту ситуации, но потребует вложения 700 млн руб., и полная окупаемость вложений не гарантирована. Поэтому были проанализированы альтернативные варианты.
Образец первый. Энергия ветра
Сегодня вклад в энергетический баланс России ветроэнергетических установок (ВЭУ), несмотря на их огромный потенциал, незначителен. Хотя существует обширный рынок, где их использование конкурентоспособно. Это связано со спецификой России - наличием огромного количества труднодоступных территорий, где такие установки могут быть единственным или основным источником энергии.
Сейчас основу электроснабжения районов Крайнего Севера и приравненных к ним территорий России составляют дизельные электростанции. Они имеют низкий КПД, высокие удельные расходы дорогостоящего дизельного топлива и сверхнормативные значения выбросов загрязняющих веществ. Снабжение их топливом требует больших затрат в рамках северного завоза, себестоимость электроэнергии в несколько раз выше, чем от централизованных источников энергии. Транспортировка и хранение дизельного топлива и масел с неизбежными утечками, загрязнением почвы и воды оказывают негативное воздействие на экологию районов Крайнего Севера и Дальнего Востока России.
Так, работающая на Правоурмийском оловорудном месторождении дизельная электростанция не решает проблему энергоснабжения из-за дороговизны и сложности регулярной доставки дизельного топлива, а также высокой его себестоимости. Поэтому было принято решение рассмотреть в качестве варианта электроснабжения использование отечественных и импортных ветродизельных установок.
Развитие ветроэнергетики в России
Россия обладает богатыми ветроэнергетическими ресурсами. Крайний Север, Юг России и Дальний Восток - территории, где использование энергии ветра экономически выгодно. Технический потенциал ветровой энергии России в целом составляет свыше 50 000 млрд кВт-ч в год. Он более чем в 60 раз превышает общее реальное электропотребление страны, а экономический потенциал составляет примерно 260 млрд кВт-ч в год, т.е. около 30% производства электроэнергии всеми электростанциями России.
Около 30% потенциала ветроэнергетики России сосредоточено на Дальнем Востоке, 16% - в Сибири, 14% - в районах Севера и менее 25% - в остальных регионах (в районах Нижней и Средней Волги и Каспийского моря, Карелии, Алтая и пр.).
Исторически Россия принадлежала к числу стран, активно развивающих и применяющих прогрессивные технологии в области ветроэнергетики. Первая в мире ветроэлектростанция мощностью 100 кВт была построена в 1932 г. в Крыму. К сожалению, увлечение глобальными, масштабными проектами в нашей стране надолго затормозило развитие малой и нетрадиционной энергетики, и до недавнего времени развитию ветроэнергетики не уделялось должного внимания. Хотя в начале ХХ века в России работало 250 тыс. ветряных мельниц, перерабатывающих половину урожая зерна. Разрабатывавшиеся в конце ХХ века ветроэнергетические установки мощностью в 250 кВт не были доведены до необходимых требований по надежности и эффективности. Аналогичной оказалась судьба разработки ОКБ «Радуга» ВЭУ мощностью в 1 МВт. Поэтому практически все крупные ВЭУ, действующие сегодня в России, укомплектованы импортными агрегатами.
В то же время в стране имеется довольно развитая производственная база по выпуску автономных ветроустановок малой мощности: от 0,04 до 16 кВт, в том числе ветродизельных агрегатов. В России около 30 фирм разрабатывают и производят ветроэнергетические установки малой мощности. Потенциальный рынок для таких установок велик, однако расширения выпуска не происходит из-за малого платежеспособного спроса
и отсутствия серийного выпуска, что снизило бы стоимость ВЭУ. Для удовлетворения внутреннего спроса и поставок за границу, прежде всего в развивающиеся страны, необходима сертификация установок по международным стандартам и наладка гарантийного и сервисного обслуживания.
Успешным примером использования ветроэнергетики в условиях Крайнего Севера является ветроэлектростанция (ВЭС) мощностью 2,5 МВт в Чукотском автономном округе на мысе Обсервации, построенная в 2001 г. Она состоит из 10 ветро-установок российско-украинского производства мощностью 250 кВт каждая. До включения в энергосистему Анадыря вет-роагрегаты совместно с дизель-генераторами обеспечивали электроснабжение угледобывающей шахты и поселка «Угольные копи». В Украине на базе аналогичных ветроагрегатов сооружены Восточно-Крымская ВЭС (10 ветроагрегатов, 1995 г.) и Аджигольская ВЭС (3 ветроагрегата, 1994 г.).
Из опыта эксплуатации ВЭС можно заключить, что ее оборудование, включая систему автоматики и защиты, работает достаточно надежно, что подтверждает возможность широкого использования ветровой энергии в районах Крайнего Севера и Дальнего Востока России.
В целом же можно констатировать: из-за отсутствия государственной финансовой поддержки, разумной кооперации с зарубежными партнерами и общегосударственной программы развития отечественная ветроэнергетика фактически находится в зачаточном состоянии.
Зарубежный опыт
Между тем зарубежный опыт показывает: развитие мировой ветроэнергетики - результат стимулирования использования энергии возобновляемых источников. Диапазон мер широк: от доплат к рыночной цене за единицу электроэнергии, выработанной на возобновляемых ресурсах, до более сложных схем, накладывающих на генерирующие компании обязательство постоянно повышать процент использования возобновляемых источников энергии. Государственная поддержка развития ветроэнергетики нацелена, прежде всего, на защиту этого направления законами страны, обеспечение стабильности
и долгосрочности рынка, а также низкого риска для инвесторов и достаточной прибыли по инвестициям.
Здесь интересен опыт Индии, которая по масштабам установленной мощности ВЭУ - свыше 992 МВт - вышла на 4-е место в мире. Достичь этого удалось благодаря осуществлению центральным правительством ряда стимулирующих мероприятий с целью привлечения инвестиций в ветроэнергетику.
В 1992 г. в Индии было создано Министерство нетрадиционных источников энергии (МНИЭ), которое на бюджетные средства проводит выбор объектов перспективного строительства, создает демонстрационные проекты, обеспечивает сертификацию оборудования.
При министерстве организован фонд субсидирования и выдачи кредитов для строительства объектов ветроэнергетики. Решение о выдаче кредита принимается после экспертизы проекта при наличии у предпринимателя 25% средств от стоимости проекта и соглашения о снабжении оборудованием. Кредит выдается на 6 лет с отсрочкой от выплаты процентов по кредиту на 1 год. Для объектов ветроэнергетики введен ряд льгот: освобождение от налогов на прибыль на протяжении первых пяти лет после сооружения, разрешение на 100% списать стоимость ВЭС через один год эксплуатации, освобождение от налогов с продаж, беспошлинный ввоз частей для производства ВЭС и запчастей к ним.
МНИЭ также рекомендует объединение усилий частных инвесторов, правительства штата и фонда субсидирования. У совместных предприятий нет трудностей с арендой земли, созданием инфраструктуры, сооружением линий электропередач, нет необходимости разрабатывать детальный проект строительства парка, им легче получить кредит на строительство.
В 12 индийских компаниях, занятых сборкой и производством ВЭС, производятся агрегаты известных фирм: Vestas, Micon, Zond, Carter, Enercon мощностью от 50 до 750 кВт.
Индийская компания Suzlon строит двигатели ветротурбин в Германии, редукторы - в Бельгии, лопасти ротора - в Пайп-стоуне (США). Ей принадлежит одна из крупнейших в мире ветряных ферм в Индии, где на площади в 1,3 тыс. акров рабо-
тают 500 турбин. За последние три года продажи Suzlon в среднем росли на 126% в год, и недавно компания стала пятым крупнейшим производителем ветровой энергии в мире, оттеснив с этого места Siemens. Рыночная капитализация Suzlon выросла до 12 млрд дол., а владелец и основатель Suzlon Талси Танти превратился в одного из самых богатых жителей Индии5.
По данным МНИЭ, годовое производство энергии на 1 кВт установленной мощности ВЭС на территории Индии составляет 2,0-2,5 тыс. кВт в год. Себестоимость выработанной на ВЭС электроэнергии в ряде штатов снизилась до 5-6 центов за кВт-ч. Правительство Индии планирует увеличение доли выработанной на ВЭС энергии в 2010 г. до 5%, а в 2020 г. -до 10%.
Высокими темпами ветроэнергетика развивается в Китае. Впервые использовать энергию ветра в этой стране стали в начале 80-х годов с целью электрификации сельской местности. Было установлено свыше 15 тыс. малых ВЭУ мощностью 10-100 кВт общей мощностью 17 мВт. Общая мощность ветроэлектростанций к концу 2007 г. была 5 млн кВт. К 2020 г. она достигнет 30 млн кВт, что обеспечит ветро-электростанциям 3-е место в Китае после ТЭС и ГЭС. Выступая на Форуме по развитию Китая, заместитель руководителя Государственного комитета по делам реформ и развития Китая Чжан Гобао указал, что Китай ставит задачу за пять лет сделать свою ветроэнергетику самой мощной в мире6. Уровень инвестиций в ВЭС почти уравнялся с уровнем инвестиций в ТЭС в расчете на установленный киловатт и составляет свыше 10 тыс. юаней.
В последнее время затраты на возведение и эксплуатацию ветроагрегатов в мире значительно упали. На сегодня основная доля приходится на ветроэнергетические установки мощностью в десятки и сотни киловатт, но расширяется производство установок и мегаваттного класса. Экономические показатели ВЭУ и ТЭС сравнялись. Стоимость (и себестоимость) электроэнергии, произведённой ветроустановкой,
5 Чендлер К. Колонизация по-индийски // Большой Бизнес (журнал создан в содружестве с ведущей американской издательской корпорацией Time Inc. и журналом Fortune). 2007. № 12 (47) С. 17-24.
6 http://rnd.cnews.ru
составляет для Германии 7-9 центов за 1 кВт-ч. По этому параметру ветроустановки уже находятся на уровне современных тепловых электростанций. В США ставится задача снизить стоимость ветровой энергии до 2,5 центов/кВт •ч. Расходы на техническое обустройство места расположения ВЭУ (фундаменты, строения, дороги, сети) достигают 30-40% стоимости собственно ВЭУ. Эксплуатационные издержки с учетом амортизации исчисляются в размере 1,5-2% от величины общих капиталовложений в изготовление, установку и обустройство ВЭУ7. В первые годы затраты меньше.
В европейских странах государства субсидируют разработки в области ветроэнергетики. Размер бюджетных дотаций может составлять до 50% всех затрат.
К сожалению, из 74 стран, использующих потенциал ветра для собственных энергетических нужд, Россия занимала в 2007 г. 50-е место8.
Результаты
На основе изучения российского и зарубежного опыта бюро УПО Новосибирского оловокомбината в середине 2005 г. направило предложения по организации электроснабжения рудника ветродизельными установками большой мощности (от 250 кВт) ряду отечественных и зарубежных поставщиков и производителей оборудования для ветроэлектростанций -в частности ОАО «ГосМКБ» «Радуга» (г. Дубна), а также ГКБ «Южное» (г. Днепропетровск, Украина). Предложили нам и ветроэнергетические установки (бывшие в употреблении) из Европы. За образец была принята Анадырьская ветроэнергетическая станция.
Рассмотрены также были предложения на поставку для оловокомбината лицензионной американской ветротурбины, адаптированной к условиям Севера, имеющей относительно малую массу и легко монтируемой без применения подъемных кранов (всего было изготовлено более 720 установок, которые работают в России и на Украине), и ветроэнергетической лицензионной системы от бельгийской компании,
7 www.windpower.org- Датское ветроэнергетическое Объединение.
8 www.wwindea.org- Всемирная ветроэнергетическая ассоциация.
в которой электрическая и тепловая энергия вырабатываются параллельно, без преобразования электричества в тепло.
В результате посещения выставки научно-технических достижений Синьцзяна Китая получена информация и установлен контакт с производителями ветроагрегатов мощностью 600 кВт и 750 кВт (Синьцзян-Уйгурский автономный район, Китай). Активно используя импортное оборудование, китайское правительство успешно решило вопрос по получению зарубежных технологий производства ВЭУ. В результате в этом районе на базе НИИ ветровой энергии был освоен выпуск ВЭУ.
Выданы технические задания, утверждённые генеральным директором ОАО «НОК», на разработку технико-коммерческих предложений по ветродизельной электростанции рудника нескольким российским и зарубежным компаниям, в частности, фирме Епегеоп (Германия).
По просьбе разработчиков технико-коммерческих предложений направлены пояснения к техническому заданию, в частности предполагаемые транспортные схемы доставки компонентов электростанции на рудник с указанием расстояний, возможностей речных и морских судов, причалов, автомобильного и железнодорожного транспорта. Проведены телефонные консультации по опыту строительства и эксплуатации Анадырьской ВЭС. Получены ответы на запросы в Гидрометцентр по метеоданным (скорость ветра, направление ветра, количество штилей, осадки и их количество и т. д.), проведён анализ ветровой обстановки на Правоурмийском месторождении.
Получено официальное обращение к ОАО «НОК» по созданию комплекта унифицированного оборудования российского автономного многоагрегатного ветроэнергетического комплекса (мощностью от 30 кВт до 10 МВт), в рамках Федеральной целевой программы правительства РФ «Энергоэффективная экономика», с просьбой использовать такой комплекс для энергообеспечения ГОКов. Было решено поддержать проект при условии, что ОАО «НОК» получит преимущество и льготные цены при использовании для своих объектов компонентов создаваемого российского автономного ветро-дизельного комплекса.
Выполнен предварительный анализ информации о ежемесячном потреблении электроэнергии, вырабатываемой дизельной электростанцией, рудником.
Итогом работы стало предложение по созданию ветро-дизельной энергетической станции для рудника.
Предполагается, что сбалансированная по нагрузке ветро-дизельная энергетическая станция будет работать в режиме оптимального использования источников энергии, обеспечивая сокращение потребления дизельного топлива до 60-80%, увеличивая жизненный цикл дизельных двигателей в 2-3 раза. При скорости ветра от 10 м/с и более расчётная мощность ВЭУ составит не менее 1110 кВт, что полностью покроет среднечасовые потребности рудника в электроэнергии.
Применение ветроагрегатов в связке с дизелями позволит:
- на 25-40 % увеличить срок службы дизель-генераторов;
- экономить в год от 600 до 900 т дизельного топлива;
- уменьшить экологическую нагрузку на окружающую природу.
Годовой экономический эффект только от экономии топлива составит от 500 до 800 тыс. дол. Предполагаемый срок окупаемости этого проекта - не более 4 лет.
Вот что говорил на заседании комитета по делам Севера и малочисленных народов о перспективах развития ветроэнергетики П. А. Кунцевич, к. т. н., эксперт с 30-летним стажем в области возобновляемых источников энергии: «Мы прорабатываем технический проект создания многоагрегатного автономного ветроэнергетического комплекса, сущность которого заключается в следующем. Создается, прежде всего, базовое оборудование, на основе которого могут компоноваться без его изменения в дальнейшем автономные источники различной мощности в пределах ряда от 100 кВт до 10 мВт. То есть заводы-изготовители готовят эти составные части и по заказу компонуют из них источник энергии, который не требует в дальнейшем никакой наладки и доводки.
В настоящее время дело обстоит очень грустно. Многие организации пытаются затащить с Запада оборудование, которое способно функционировать при температуре до минус 280С. Но они не приспособлены для работы и неэффективны.
И такие ветроустановки пытаются продать не по расчетной эффективности по выработанной электроэнергии, а по пику мощности. Тем самым, по существу, обманывают покупателя.
Базовыми источниками предлагаемого ветроэнергетического комплекса должны являться вновь разработанные ветро-установки мощностью 100 кВт, в дальнейшем 30 и 10 кВт, а также те тепловые источники, которые существуют. Или которые необходимо, например, заменить. Это, в первую очередь, дизель-электрические станции.
Такой подход в организации автономного электроснабжения позволит достичь следующего.
Во-первых, гибко можно варьировать установленной мощностью источника в соответствии с конкретным заказом, без дополнительных затрат на приспосабливание оборудования комплекса к конкретным условиям. Приехали, поставили, смонтировали, пустили и уехали. Действительно снизить затраты топлива на существующих автономных электростанциях до 60-70%, по нашим подсчетам, а в некоторых случаях -и до 80% топлива.
И второе. Растянуть заложенный ресурс дизель-электростанции на более длительный период, по нашим расчетам, в полтора-два раза.
Аналогичные расчеты делались на Охотском побережье, там результаты еще лучше. Такие комплексы еще нигде не создавались. Проект предполагает разработку следующего унифицированного оборудования. Это ветроустановка, способная легко адаптироваться к любым другим сравнимым по мощности источникам, которые обладают достаточным запасом прочности и надежности при эксплуатации даже в условиях умеренных и холодных климатических зон».
Хотелось бы отметить, что одним из основных стимулов развития возобновляемой энергетики является государственная поддержка. Совершенно очевидно, что и в России рассчитывать на серьезное развитие представленных в статье экологически чистых технологий можно будет только при соответствующем уровне поддержки со стороны государства. Тем более что у нас есть регионы с очень большим потенциа-
лом использования энергии солнца и ветра (например, регионы Северного Кавказа).
Несмотря на то, что Россия является одной из стран с богатейшими запасами нефти, газа и угля, необходимо думать о будущем, в котором роль возобновляемой энергетики, безусловно, будет возрастать.
По мнению С. Н. Конюхова, генерального конструктора, генерального директора ГКБ «Южное» имени М. К. Янгеля, лауреата Государственных премий СССР и Украины, д. т. н., профессора, «строительство такой ветродизельной электростанции будет первым промышленным проектом на территории СНГ и, в случае успеха, к которому мы будем стремиться, может стать началом крупномасштабной модернизации всех дизельных электростанций Севера и Дальнего Востока России с использованием экологически чистой возобновляемой энергии ветра».
Образец второй. Перевод дизель-генератора на работу от подготовленной сырой нефти
Автономные дизель-электростанции - основные «рабочие лошадки» там, где централизованное электроснабжение недоступно, либо качество его поставок оставляет желать лучшего. Изучение мирового опыта, в том числе развивающихся стран, показало, что наиболее эффективны так называемые децентрализованные электростанции, работающие как на природном и попутном газах, дизельном топливе и мазуте, сырой нефти, так и на комбинации этих видов топлива. Экономия топлива может составить до 50%, они компактны, их можно располагать вблизи потребителя, что исключает потери при передаче энергии и позволяет дополнительно генерировать тепловую энергию для производственных и бытовых нужд. Строительство таких мини-ТЭЦ при невысоких капитальных затратах обеспечивает максимально возможные прибыли от инвестиций.
Бюро УПО Новосибирского оловокомбината выполнило расчет и технико-экономическое обоснование перевода на сырую нефть действующей дизельной электростанции на Пра-
ДИРЕКТОРСКИЙ ФОРУМ
6 ЭКО №5, 2008
воурмийском оловорудном месторождении. Утверждено техническое задание на выполнение проекта, с учетом местных условий, для нескольких инжиниринговых российских компаний. Проанализирована информация о предлагаемых видах оборудования отечественного и импортного производства и физико-химических свойствах нефти. В качестве месторождения, с которого поставка нефти наиболее предпочтительна, выбрано Талаканское. В настоящее время идет плановая работа по проекту энергосбережения, в которой участвуют специалисты различных российских компаний, в том числе признанных мировых лидеров в области энергетических систем.
Образец третий. Энергосберегающие мероприятия на обогатительной фабрике
Являясь одной из ведущих держав мира по производству энергии, Россия значительно уступает развитым странам в вопросах рационального использования энергоресурсов. Так, сегодня на выпуск товарной продукции в среднем расходуется в Западной Европе - 0,5 кг у. т. на 1 дол. продукции, в США -0,8, в России - 1,4. Анализ показывает, что одним из наиболее эффективных путей энергосбережения является сокращение потерь тепла через ограждающие конструкции зданий, сооружений, промышленного оборудования, тепловых сетей. В этой связи обращает на себя внимание интенсивное развитие в рассматриваемых странах теплотехнического строительства и промышленности теплоизоляционных материалов. В Швеции, Финляндии, Германии, США и других странах объем выпуска теплоизоляционных материалов на душу населения в 5-7 раз превышает этот показатель для холодной России.
Результаты испытаний показывают, что теплопотери крупнопанельных зданий превышают нормативные на 50-60%. При этом наибольшие теплопотери происходят через окна, составляя от 50 до 80% от общих теплопотерь через наружные ограждения. Даже при дополнительном утеплении наружных стен и увеличении их термического сопротивления в 2 раза, теплопотери помещений все же превышают нормативные за счет больших теплопотерь через оконные проемы.
В 2006 г. бюро УПО выполнены и утверждены расчёты и обоснования технико-экономических показателей энергосберегающих мероприятий по сбережению тепла, замене ртутных ламп на энергосберегающие натриевые, экономии и эффективному использованию теплоносителя, экономии и контролю за использованием электроэнергии, увеличению эффективности производства теплоносителя финской котельной ООО «Дальолово» в п. Горном Хабаровского края.
В результате проведения этих мероприятий потребление электроэнергии за год сократилось на 0,69 млн кВт-ч. Был также достигнут конечный результат реализации плана: удельный расход электроэнергии составил 16970 кВт-ч на каждую тонну меди в концентрате (при плановом показателе 17000 кВт-ч). При плановой производительности обогатительной фабрики 360 тыс. т медной руды в год экономический эффект составил 10,8 млн руб.
Образец четвертый. Замена дуговыгх ртутныгх ламп и ламп накаливания на энергосберегающие натриевые лампы
С целью уменьшения потребления электроэнергии в ходе разработки проекта рассмотрены преимущества использования энергосберегающих электроламп в производственных помещениях Новосибирского оловокомбината.
В настоящее время в России, по разным данным, около 110 млрд кВт-ч электроэнергии расходуется на освещение. Это около 14% всего того, что генерируется в стране. При этом на выработку единицы световой энергии у нас сегодня расходуется в 1,3-1,4 раза больше электроэнергии, чем в передовых странах. Светообеспечение на душу населения у нас в 3,5-4 раза меньше, чем в США, Японии или ведущих странах Европы. Поэтому широкое применение современных энергосберегающих источников света позволит сэкономить порядка 34 млрд кВт-ч электроэнергии в год.
Наиболее энергоемкими сферами потребления электроэнергии на цели освещения в нашей стране являются промышленные и жилые помещения, на долю которых приходится более
ДИРЕКТОРСКИЙ ФОРУМ
6*
70% всего парка эксплуатируемых светильников и соответственно самих источников света.
Рассмотрены преимущества реализации данного проекта и анализ рисков. Подсчитано, например, что замена устаревшего светильника на натриевый уменьшит расход электроэнергии на 242 кВт • ч в год на одну лампу и повысит уровень освещения на 16%.
Освещение в производственной деятельности как фактор охраны труда имеет большое значение. Недостаточное или неправильно устроенное освещение ухудшает зрение работника, вызывает общее утомление, ведет к снижению производительности труда, к увеличению брака в работе и может явиться одной из основных причин травматизма.
Конечный результат, полученный на Новосибирском оловокомбинате: снижение потребления электроэнергии на освещение на 18%; увеличение светового потока внутри помещений; отказ от утилизации ртутьсодержащих ламп. Освещение цехов соответствует нормам СНиП 23-05-95.
Для управления наружным освещением комбината более двух лет используется отечественный контроллер промышленного освещения, включаемый по запрограммированному алгоритму. Экономия энергоресурсов составила более 18%.
* * *
При успехе бенчмаркингового исследования и внедрении проекта происходит следующее:
- сотрудники начинают доверять бенчмаркинговым исследованиям;
- завязываются контакты с лучшими предприятиями, которые можно поддерживать посредством регулярного обмена. При этом необходимо отслеживать появление новых лучших предприятий (производящих самые лучшие образцы продукции, услуг и т. д.);
- появляется база данных источников информации, которую нужно пополнять и регулярно обновлять.
