Применение метода анализа иерархий для выбора стратегического приоритета энергетического развития районов Крайнего Севера Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.49

DOI: 10.21209/2227-9245-2017-23-7-114-123

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРИОРИТЕТА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РАЙОНОВ КРАЙНЕГО СЕВЕРА

APPLICATION OF THE HIERARCHY ANALYSIS METHOD FOR CHOOSING THE STRATEGIC PRIORITY OF THE ENERGY DEVELOPMENT OF THE FAR NORTH REGIONS

И. M. Зайченко,

Санкт-Петербургский

государственный

политехнический

университет

Петра Великого,

г. Санкт-Петербург

[email protected]

I.Zaychenko,

Peter the Great Saint-Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg

С. С. Гутман,

Санкт-Петербургский

государственный

политехнический

университет

Петра Великого,

г. Санкт-Петербург

[email protected]

S. Gutman,

Peter the Great Saint-Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg

Выявлена необходимость адаптации энергетической стратегии Российской Федерации к особенностям развития районов Крайнего Севера.Обоснована возможность применения метода анализа иерархий для выбора стратегического приоритета энергетического развития районов Крайнего Севера из множества, описанных в Энергетической стратегии Российской Федерации. Представлен алгоритм выбора приоритетного направления энергетического развития районов Крайнего Севера на основе метода анализа иерархий. На первом этапе выделены региональные факторы, влияющие на выбор приоритета энергетического развития территории, и определена степень воздействия каждого из нихна выбор приоритета энергетического развития территории в целом.На втором этапеопределены предпочтительные направления развития районов Крайнего Севера в энергетической стратегии России по отношению к каждой группе региональных факторов. На третьем этапе описана процедура определения глобальных векторов-приоритетов выбора направления энергетического развития районов Крайнего Севера на основе Энергетической стратегии Российской Федерации. Предложены мероприятия по реализации выбранной с помощью метода анализа иерархий энергетической стратегии районов Крайнего Севера

Ключевые слова: иерархия целей; метод анализа иерархий; энергетическая стратегия РФ;районы Крайнего Севера;стратегические приоритеты1;региональны1е факторы1; энергетическое развитие; энергоэффективность районов; матрица парных сравнений; управленческие решения

The article shows the need to adapt the energy strategy of the Russian Federation to the specifics of the development of the Far North regions. The possibility of applying the hierarchy analysis method to select the strategic priority of the energy development of the Far North regions from the set described in the Energy Strategy of the Russian Federation is substantiated. The algorithm for selecting the priority direction of the Far North regions energy development is presented on the basis of the hierarchy analysis method. At the first stage, regional factors that influence the choice of the priority of the energy development of the territory are identified and the degree of their influence on the choice of the priority of the energy development of the territory as a whole is determined. At the second stage, the preferred directions for the development of the Far North regions in Russia's energy strategy in relation to each group of regional factors are identified. The third stage describes the procedure for determining the global vectors-priorities for selecting the direction of energy development in the Far North regions on the basis of the Energy Strategy of the Russian Federation. The measures for implementing the energy strategy of the Far North regions that were chosen, using the method of the hierarchy analysis, are suggested

© И. M. Зайченко, С. С. Гутман, 2017 114

Key words: hierarchy of goals; method of hierarchy analysis; energy strategy of the Russian Federation; regions of the Far North; strategic priorities; regional factors; energy development; energy efficiency of districts; matrix of paired comparisons; management decisions

Энергетическую систему Крайнего Севера можно охарактеризовать наличием множества обособленных энергоузлов, разрозненностью потребителей энергоресурсов и северным завозом органического топлива, ставшим одной из основных проблем населения и администраций северных территорий. Эти и многие другие обстоятельства послужили основанием для выделения районов Крайнего Севера в приоритетные направления развития в Энергетической стратегии России до 2035 г. Однако существующие особенности и проблемы в энергетической системе Крайнего Севера и недостаточная согласованность между стратегиями федерального и регионального уровней могут значительно замедлить социально-экономическое развитие региона.

Для решения вопросов повышения эффективности энергетической безопасности страны в целом на государственном уровне разработано и принято достаточно много различных документов, направленных на повышение энергоэффективности, успешная реализация которых во многом зависит от политических и социально-экономических факторов, а также развития научно-технического прогресса. Основными нормативно-правовыми актами являются Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ и принятая Государственная программа «Энергосбережение и повышение энергоэффективности на период до 2020 г.».

Ни один из принятых на государственном уровне нормативно-правовых актов не может обеспечить организацию работ, направленных на повышение эффективности создания и эксплуатации энергетических систем в отдельных регионах. Это связано, в первую очередь, с тем, что «энергетиче-

ская политика на уникальной по размерам территории России с ее различиями природно-климатических и социально-экономических условий обязана учитывать специфику регионов и осуществляться в увязке с решением стратегических общегосударственных задач рационального размещения производительных сил и надежного обеспечения национальной энергетической безопасности».

Таким образом, возникает необходимость в адаптации Энергетической стратегии 2035 г. в уникальную энергетическую стратегию территорий Крайнего Севера.

В научной литературе существуют данные по разработке и реализации моделей энергетической безопасности как страны в целом [6; 8; 13; 14; 15; 19], так и отражающие отдельные аспекты повышения энергоэффективности в северных регионах. Так, например, в работе Е. Н. Лагунова, В. Н. Хокканен [11] рассмотрена возможность использования в Мурманском регионе малых водотоков (ручьи, речки) с разным энергетическим потенциалом в целях энергоснабжения. А. Б. Котоминым [10] рассмотрена возрастающая роль северных регионов в обеспечении развития топливно-энергетического комплекса и энергетической безопасности России в долгосрочной перспективе. Д. О. Смоленце-вым описаны планы развития экономики и энергетики арктических регионов [18]. Выделены основные проблемы энергетики Арктики, препятствующие устойчивому социально-экономическому развитию региона, и предложены пути их решения посредством развития системы малой энергетики. В. С. Селиным [17] рассмотрены стратегические проблемы повышения энергоэффективности в экономике страны. Особое внимание уделено факторному анализу арктических регионов, отличающихся значительной удельной энергоемкостью валового регионального продукта.

Таким образом, ни одна из рассмотренных работ не представляет адекватной комплексной стратегии развития энергетических систем в районах Крайнего Севера. Следовательно, возникает необходимость в адаптации общей Энергетической стратегии РФ до 2035 г. к региональным особенностям территорий Крайнего Севера.

В качестве методики адаптации общей Энергетической стратегии России до 2035 г. к уникальным региональным условиям северных территорий и дальнейшего выбора приоритетного направления энергетического развития районов Крайнего Севера может быть использован метод анализа иерархий (далее — МАИ) [23], который достаточно широко применяется для решения различных экономических задач, связанных с альтернативным выбором. В частности, МАИ применен для управления стратегическим набором [20], для оценки перспективности направлений развития российских автомобильных компаний, для выбора лучшего поставщика [21], для выбора способа монтажа комплекса металлических решетчатых башенных опор ЛЭП [3], как способа минимизации общих затрат на строительно-монтажные работы, в статье С. А. Проснекова [16] описана методика выбора и обоснования комплексных решений в области информационной безопасности на основе метода анализа иерархий.

Таким образом, метод анализа иерархий, предложенный Т. Саати, является широко применяемым инструментом для решения социально-экономических задач, связанных с выбором предпочтительного варианта.

МАИ — это последовательная процедура иерархического представления элементов моделируемой системы. Подробный алгоритм принятия управленческого реше-

ния МАИ приведен в трудах Т. Саати [24] и состоит из трех этапов.

1. Определение степени влияния региональных факторов на выбор приоритета энергетического развития территории. На данном этапе проводится парное сравнение факторов путем составления матрицы парных сравнений и определения степени их влияния на процесс ранжирования приоритетов, указанных в Энергетической стратегии России. Парное сравнение факторов относительно друг друга проводится на основе шкалы оценочных суждений об относительной важности факторов.

Результаты оценок заносятся в матрицу, порядок которой определяется по числу факторов. Если фактор Д имеет условную оценку влияния на выбор направления развития , а фактор А2 — W2, то результатом парного сравнения фактора А1 с фактором Л2 будет отношение Щ / РТ2, а результатом парного сравнения А2 с Д— / . Таким образом, для множества факторов Ах, А2, А3,..., Ап матрица парных сравнений, в которой главную диагональ образуют единицы, будет иметь следующий вид.

М; =

W1 Wl/ W2 W1/ W3

W2/ W1 W2/ W2 W2/ W3

W3/ W1 W3 / W2 W3 / W3

Wm / Wl Wm / W2 Wm / Wз

.. Wl/ Wn

W2/ Wn

Wз / W п

W / W

т п

(1)

Далее вычисляется главный собственный вектор

т

, где / = Г,* 0. (2)

,=1

Путем деления исходной матрицы на рассчитанное значение вектора — приоритетов получаем матрицу сравнений

Мсотраг = М,

W1 W1/ W2 W1/ W3 W2/ W2/ W2 W2/ W3 W3/ W1 W3/ W2 W3/ W3

Wm / W Wm / W2 Wm / W3

и т 1 т 2 т 3

Wl/ Wn Ц W2/ Wn Wз/ Wn

Wm / Wn

т п ш

(3)

На основании матрицы сравнений определяется вектор — столбец

п

Когитп=ХК , гДе 8 = 1.-..И; г,* 0. (4)

8= 1

Разделив на размерность вектора п получаем вектор — столбец приоритетов

Vp?or = V , ё n

column column '

(5)

который после нормализации в случае необходимости станет вектором приоритетов

vpror 1,

(6)

g=1

где g = \,...,m ; W Ф 0.

В качестве проверки корректности значения вектора приоритетов определяется оценка согласованности. Для этого необходимо вычислить значение нового вектора — столбца, который будет определяться по формуле

у coord _ w- у prior

column compar •

(7)

Затем рассчитывается вектор Ух , сумма компонентов которого образовывает значение Л„„

т/ _ т/ coord . т/ prior

X column *

Лпах - 2 VC , Х=1

(8)

(9)

где Л = 1 ,...,т ; Ятах > т ; число сравниваемых элементов.

Завершающим этапом МАИ является определение индекса согласованности (1С), а также отношения согласованности (ОТ), причем последняя величина должна быть порядка 10 % или меньше, чтобы считаться приемлемой. Чем меньше величина отношения согласованности, тем более корректный результат.

____ А...... — 171

1С = - , (10)

т-1

где т — число сравниваемых элементов.

ту-»

ОТ = — , где С/ — случайный индекс. (11

2. Определение приоритетов среди направлений энергетического развития России по отношению к каждой группе региональных факторов. На этом этапе проводится парное сравнение направлений энергетической стратегии России и определение приоритетов в каждой группе региональных факторов. Расчет приоритетов происходит на основе составления матриц по числу групп факторов, имеющих размерность согласно количеству приоритетов. Математические действия аналогичны предыдущему этапу. Результатом данного этапа считается получение значения вектора приоритетов относительно влияния каждой группы региональных факторов выбор направлений энергетического развития и формулировка соответствующих рекомендаций.

3. Расчет глобальных приоритетов выбора направления энергетического развития районов Крайнего Севера на основе Энергетической стратегии России. Для получения обобщенной оценки приоритетности каждой группы энергетических приоритетов необходимо синтезировать полученные приоритеты, начиная со второго уровня вниз. В результате вычислений получается глобальный вектор приоритетов для выбора предпочтительного варианта стратегии развития.

Заключительной процедурой МАИ является экономическая интерпретация математических результатов и принятие решения по выбору приоритетного направления энергетического развития районов Крайнего Севера.

Таким образом, для повышения эффективности энергетической системы районов Крайнего Севера необходимо разбить данный процесс на два этапа: выбор и реализацию энергетической стратегии. Используя МАИ, на первом этап будет осуществляться выбор и обоснование стратегического приоритета энергетической стратегии районов Крайнего Севера на основе учета факторов социально-экономического развития данных территорий.

При этом развитие энергетического сектора будет обеспечиваться с учетом

следующих приоритетов государственной энергетической политики:

— гарантированное обеспечение энергетической безопасности страны и ее регионов, включая недопущение в любых условиях дефицита топливно-энергетических ресурсов, создание стратегических запасов топлива, необходимых резервных мощностей и комплектующего оборудования, обеспечение стабильности функционирования систем электроэнергетического и теплоснабжения;

— стимулирование и поддержка инновационной деятельности организаций ТЭК и смежных отраслей промышленности в направлении повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и производственного потенциала ТЭК;

— минимизация негативного влияния добычи, производства, транспортировки и потребления энергоресурсов на окружающую среду, климат и здоровье людей;

— развитие конкуренции, включая обеспечение равных условий конкуренции для всех российских компаний на внутренних энергетических рынках, прозрачных и недискриминационных механизмов ценообразования, государственное регулирование естественно монопольных видов деятельности;

— повышение эффективности в регулируемых видах деятельности и управлении государственными организациями и акционерными обществами с государственным участием, в том числе сокращение операционных и капитальных затрат;

— диверсификация направлений российского энергетического экспорта и оптимизации его товарной структуры;

— развитие энергетической инфраструктуры Восточной Сибири и Дальнего Востока, обеспечивающее ускоренный рост российской экономики и увеличение экспорта энергоносителей в страны АТР.

В качестве факторов геополитического и социально-экономического развития в районах Крайнего Севера выбраны:

— значительные, разнообразные и не до конца разведанные запасы природных

ресурсов. Территории Арктики содержит до 25 % неиспользованных мировых запасов углеводородов; также имеет существенные рыбные запасы и запасы драгоценных металлов [12];

— особое геополитическое значение, где сосредоточены стратегические интересы многих государств. Помимо пяти стран, которые окружают Северный полюс (Соединенные Штаты, Канада, Россия, Норвегия, Дания и Гренландия), Европейский союз дал понять явную заинтересованность в Арктике [8]. Кроме того, нетрадиционные участники, такие как Китай и Япония, демонстрируют готовность участвовать в освоении богатств этого региона [7];

— экстремальные климатические условия жизнедеятельности. К особенностям природных условий следует отнести отрицательную среднегодовую температуру, низкий радиационный баланс, вхождение в зону вечной мерзлоты и преобладание тундровой растительности и арктических пустынь, что определят также низкую температуру океанических вод. В области распространения дрейфующих льдов в течение всего года температура поверхностного слоя вод (толщиной 100...200 м) близка к 2 °С. В районах, очищающихся ото льда, летом вода нагревается на несколько градусов выше нуля [2];

— полиэтнический состав проживающего в Арктической зоне населения, включая представителей коренных малочисленных народов. В структуре населения многих арктических территорий значительный удельный вес имеют коренные малочисленные народы Севера, что позволило им накопить знания о ландшафтах Арктики, моделях поведения и выживания, сформировать традиционные ценности и уникальную культуру. В Арктической зоне РФ проживает около 68 тыс. человек коренного населения (4,8 % населения Арктической зоны России) [9];

— экологические проблемы промышленного освоения в связи с неустойчивостью природного равновесия. Глобальное потепление в Арктическом регионе может оказать существенное воздействие на безо-

пасность человека как в региональном, так и глобальном масштабе. Таяние ледяного покрова влияет на местные экосистемы, а также приводит к катастрофическому росту уровня Мирового океана, что создает угрозу малым островным государствам и традиционному образу жизни коренного населения. К 2020 г. таяние льдов в северных регио-

нах может открыть новые возможности: доступ к рыбным запасам, способствовать эксплуатации ресурсов, новые судоходные маршруты, которые сократят длительность маршрута Европа — Восточная Азия на 40 % и, следовательно, значительно сократятся затраты на транспортировку [22];

уровень^^)

Стратегия энергетического развития территорий Крайнего Севера

уровень^^!

Региональные факторы

о G

о

§ е

§ "Э -

go,"

U I с

§ & 3

8 В u

s S £

"" и g

§ с Я ¡5

«

и

Й N

ч о

с

J5

я

о £

о

В"

G

о

н §

m

в

о

3 п S Р

s о Б н я u

Предпочтительное направление развития территорий Крайнего Севера в энергетической стратегии России

Схема декомпозиции процесса выбора приоритета регионального энергетического развития в иерархию целей /Decomposition of the process of selecting the priority of regional energy development

in the hierarchy of goals

- специфическая отраслевая структура промышленности, а именно горнодобывающая промышленность и металлургия; лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность; добыча нефти и газа; рыболовство и рыбоперерабатывающая промышленность; электроэнергетика; производство строительных материалов; судостроительная промышленность; транспортные системы (Архангельский и Мурманский порты входят в число крупнейших морских портов России) [4].

Схематично декомпозиция проблемы выбора стратегического приоритета повышения эффективности энергетической системы районов Крайнего Севера в иерархию целей для дальнейшего применения МАИ представлена на рисунке.

На втором этапе работ по повышению энергоэффективности районов Крайнего Севера необходимо разработать мероприятия по реализации выбранной с помощью МАИ энергетической стратегии районов Крайнего Севера.

Основные мероприятия по повышению эффективности энергетической системы районов Крайнего Севера можно разделить на четыре группы:

1) информационная и методическая поддержка, пропаганда, подготовка кадров;

2) финансовая поддержка и стимулирование, налоговые льготы;

Список литературы_

3) тарифное регулирование;

4) организационная и административная поддержка.

Таким образом, используя МАИ, можно выбрать предпочтительную стратегию развития повышения эффективности энер-

о о X/* « Г 1

гетической системы районов Крайнего Севера, которая будет взаимоувязана с Энергетической стратегией России, а также программами социально-экономического развития регионов, с учетомих социально-экономических и природно-климатических условий.

Возможность рассчитать с помощью МАИ предпочтительность применения той или иной стратегической альтернативы при принятии управленческих решений по разработке энергетической стратегии развития районов Крайнего Севера является важнейшим управленческим инструментом, который позволяет перенести процесс принятия решений из области субъективизма в область строгих математически обоснованных выкладок и заключений.

Таким образом, предлагаемый подход к количественной оценке параметров выбора стратегии повышения эффективности энергетической системы районов Крайнего Севера позволяет провести достаточно многосторонний анализ выбранной стратегической альтернативы в долгосрочной перспективе.

1. Бушуев В. В., Воропай Н. И., Сендеров С. М., Саенко В. В. О Доктрине энергетической безопасности России// Экономика региона. 2012. Вып. 2. С. 40—50.

2. Бушуев В. В., Моргунова М. О. Энергия Арктики // Партнерство цивилизаций. 2012. № 4. С. 174-184.

3. Горохов Е. В., Югов А. М., Игнатенко Р. И., Крупенченко А. В. Применение МАИ (метод анализа иерархий) при разработке рационального варианта организационно-технологического процесса монтажа комплекса металлических решетчатых башенных опор ЛЭП // Вестник Донбасской национальной академии строительства и архитектуры. 2015. Вып. 6(116). С. 43-52.

4. Дороговцева А. А. Региональная политика России и проблемы регионов Европейского Севера // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Сер. Гуманитарные и социальные науки. 2005. №. 1. С. 92-100.

5. Ефремов В. С., Дубинский А. А. Оценка перспективности направления развития российских автомобильных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 66-75.

6. Куричев Н. К. Модель энергетического развития России: вызовы и возможности //Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2011. Вып. 3. Т. 4. С. 130-136.

7. Козлов А. В., Тесля А. Б., Чжан Ся. Опыт индустриального развития Китая: что можно использовать для подъема промышленности Арктической зоны России //Вестник ЗабГУ. 2014. № 11 (114). С. 121-130.

8. Конышев В. Н., Сергунин А. А. Национальные интересы России в Арктике: мифы и реальность / / Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 29. С. 2—11.

9. Корчак Е. А. Коренные народы Севера в государственных Арктических стратегиях [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.science-education.ru/pdf/2014/5/103.pdf/(дата обращения: 26.01.2017).

10. Котомин А. Б. Роль северных регионов в обеспечении энергетической безопасности российской федерации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность . 2010. № 32 (89). С. 75—84.

11. Лагунов Е. Н., Хокканен В. Н. Перспективы развития малой гидроэнергетики в условиях Мурманска и Кольского Севера// Вестник Мурманского государственного технического университета. 2006. № 9(3). С. 498-501.

12. Лукин Ю. Ф. Российская Арктика в изменяющемся мире. Архангельск, 2012 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.narfu.ru/aan/Russian_Arctic_Lukin/Russian_Arctic_Lukin.pdf (дата обращения: 21.01.2017).

13. Малышев Е. А., Кашурников А. Н. Финансирование проектов развития электроэнергетической отрасли// Вестн. Забайкал. гос. ун-та. 2015. № 5 (120). С. 110-118.

14. Петров Н. А. Прошлое и настоящее энергетики Севера с высоты целей будущего //Энергетика России в XXI веке. Инновационное развитие и управление: сб. ст. Всерос. конф. Иркутск: ИСЭМ СО РАН, 2015. С. 449-456.

15. Победоносцева В. В. О влиянии конъюнктуры рынка энергоносителей на процесс повышения региональной энергоэффективности в арктической зоне Российской Федерации // Труды Кольского научного центра РАН. 2014. Вып. 3 (22).С. 77-86.

16. Проснеков С. А. Выбор и обоснование комплексного решения ИБ на основе метода анализа иерархий // NAUKA-RASTUDENT.RU. 2015 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nauka-rastudent.ru/24/3085/ (дата обращения: 24.02.2017).

17. Селин В. С. Возможности повышения энергоэффективности экономики северных регионов // Вопросы территориального развития. 2014. Вып. 8 (18)[Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www.vtr.vscc.ac.ru/article/1434 (дата обращения: 19.02.2017).

18. Смоленцев Д. О. Развитие энергетики Арктики: проблемы и возможности малой генерации // Арктика: экология и экономика. 2012. №3 (7). С. 22-29.

19. Туинова С. С. Приоритеты альтернативной энергетической политики и экономическая безопасность// Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. № 32. С. 62-66.

20. Цикличность развития экономики и управление конкурентными преимуществами / под ред. А. П. Градова. СПб.: Полторак, 2011. 1150 с.

21. Чуланова Г. Ю., Мазур Е. П. Использование метода иерархических процедур (МАИ) для выбора поставщика // Инновации. 2013. № 2. С. 122-126.

22. Bochkarev D. Expanding the EU's Institutional Capacities in the Arctic Region - External Relatюns[Электронныйресурс]. Режим доступа:https:/www.eu.boelLorg/en/2013/12/03/expandmg-eus-institutional-capacities-arctic-region-external-relations/ (датаобращения: 14.01.2017).

23. Saaty T. L. International journal of services sciences 1 (1), pp. 83-98, 2008. Howtomakeadecision: theanalytichierarchyprocess.

24.Saaty T. L. Fundamentals of the Analytic Hierarchy Process. RWS Publications, 4922 Ellsworth Avenue, Pittsburgh, PA 15413, 2000. 478р.

References_

1. Bushuev V. V., Voropay N. I., Senderov S. M., Saenko V. V. Ekonomika regiona (Economy of the region), 2012, no 2. pp.40-50.

2. Bushuev V. V., Morgunova M. O. Partnerstvo tsivilizatsiy (Partnership of civilizations), 2012, no 4, pp. 174-184.

3. Gorohov E. V., Yugov A. M., Ignatenko R. I., Krupenchenko A. V. Vestnik Donbasskoy natsionalnoy akademii stroitelstva i arhitektury (Bulletin of Donbass National Academy of Architecture Construction), 2015, no. 6(116),pp. 43-52.

4. Dorogovtseva A. A. Vestnik Severnogo (Arkticheskogo) federalnogo universiteta (Bulletin of the Northern Arctic State University), 2005, no. 1, pp. 92-100.

5. Efremov V. S., Dubinsky A. A. Menedzhment v Rossii i za rubezhom (Management in Russia and abroad), 2004, no. 5, pp. 66-75.

6. Kurichev N. K. Kontury globalnyh transformatsiy: politika, ekonomika, pravo (Contours of global transformations: politics, economics, law), 2011, no. 3 (4), pp. 130-136.

7. Kozlov A. V., Teslya A. B., Chzhan Sya. Vestn. Zab.Gos.Univ. (Bulletin of Transbaikal State University),2014, no.11 (114),pp. 121-130.

8. Konyshev V. N., Sergunin A. A. Natsionalnye interesy: prioritety i bezopasnost (National interests: priorities and security), 2011,no.29,pp.2-11.

9. Korchak E. A. Korennye narody Severa vgosudarstvennyh Arkticheskih strategiyah (Indigenous peoples of the North in state Arctic strategies) Available at: https://www.science-education.ru/pdf/2014/5/103.pdf/ (Date of access: 26.01.2017).

10. Kotomin A. B. Natsionalnye interesy: prioritety i bezopasnost (National interests: priorities and security), 2010,no.32 (89),pp. 75-84.

11. Lagunov E. N. Khokkanen V. N. VestnikMurmanskogogosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta (Bulletin of the Murmansk State Technical University), 2006, no. 9(3),pp. 498-501.

12. Lukin Yu. F. Rossiyskaya Arktika v izmenyayushchemsya mire (The Russian Arctic in a changing world) Available at: http://www.narfu.ru/aan/Russian_Arctic_Lukin/Russian_Arctic_Lukin.pdf (Date of access: 21.01.2017).

13. Malyshev E. A., Kashurnikov A. N. Vestn. Zab.Gos. Univ. (Transbaikal State University Journal), 2015,no.5 (120),pp. 110-118.

14. Petrov N. A. Energetika Rossii v XXI veke. Innovatsionnoe razvitie i upravlenie (Energy of Russia in the XXI century. Innovative development and management): Sat. Art. All-Russ. conf. Irkutsk: ISEHM SO RAN, 2015,pp. 449-456.

15. Pobedonostseva V. V. Trudy Kolskogo nauchnogo centra RAN (The works of the Kola Scientific Research Center of Russian Academy of Science),2014,no. 3 (22),pp. 77-86.

16. Prosnekov S. A. NAUKA-RASTUDENT.RU(NAUKA-RASTUDENT.RU) Available at: http://www. nauka-rastudent.ru/24/3085/ (Date of access: 24.02.2017).

17. Selin V. S. Voprosy territorialnogo razvitiya (Issues of territorial development), 2014,no. 8 (18) Available at: http://www.vtr.vscc.ac.ru/article/1434 (Date of access: 19.02.2017).

18. Smolentsev D. O. Arktika: ehkologiya i ehkonomika (Arctic: ecology and economics), 2012,no. 3 (7), pp. 22-29.

19. Tuinova S. S.Natsionalnye interesy: prioritety i bezopasnost (National interests: priorities and security), 2010, no. 32, pp. 62-66.

20. Tsiklichnostrazvitiyaehkonomikiiupravleniekonkurentnymipreimushchestvami [Cyclical development of the economy and management of competitive advantages]. St. Petersburg: Poltorak, 2011. 1150 p.

21. Chulanova G. Yu., Mazur E. P. Innovatsii (innovations), 2013, no. 2, pp. 122-126.

22. Bochkarev D. Expanding the EU's Institutional Capacities in the Arctic Region — External Relations (Expanding the EU's Institutional Capacities in the Arctic Region - External Relations)Available at:https://www.eu.boell.org/en/2013/12/03/expanding-eus-institutional-capacities-arctic-region-external-relations/ (Date of access: 14.01.2017).

23. Saaty T. L. International journal of services sciences (International journal of services sciences), 1 (1), pp. 83-98, 2008. How to make a decision: the analytic hierarchy process.

24. Saaty T. L. Fundamentals of the Analytic Hierarchy Process (Fundamentals of the Analytic Hierarchy Process). RWS Publications, 4922 Ellsworth Avenue, Pittsburgh, PA 15413, 2000. 478 p.

Коротко об авторах_

Зайченко Ирина Михайловна, канд. экон. наук, доцент, Высшая школа технологий управления бизнесом, Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург, Россия. Область научных интересов: стратегическое развитие региона и стратегическое корпоративное управление, включая антикризисное, управление персоналом [email protected]

Гутман Светлана Семеновна, канд. экон. наук, доцент, Высшая школа технологий управления бизнесом, Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург, Россия.Область научных интересов: управление проектами, промышленные кластеры, организационные структуры экономических агентов, управление изменениями и реинжиниринг бизнес-процессов [email protected]

Briefly about the authors_

Irina Zaychenko, candidate of economic sciences, associate professor, Graduate School of Business Technologies, Institute of Industrial Management, Economics and Trade, Peter the Great Saint-Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia. Sphere of scientific interests: strategic development of the region and strategic corporate management, including anticrisis management, management of personal

Svetlana Gutman, candidate of economic sciences, associate professor, Graduate School of Business Technologies, Institute of Industrial Management, Economics and Trade, Peter the Great Saint-Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia. Sphere of scientific interests: project management, industrial clusters, organizational structures of economic agents, change management and reengineering of business processes

Образец цитирования_

Зайченко И. M., Гутман С. С. Применение методаанализа иерархий для выбора стратегического приоритета энергетического развития районов Крайнего Севера // Вестн. Забайкал. гос. ун-та. 2017. Т. 23. № 7. С.114—123. DOI: 10.21209/2227-9245-2017-23-7-114-123.

Zaichenko I., Gutman S. Application of the hierarchy analysis method for choosing the strategic priority of the energy development of the Far North regions // Transbaikal State University Journal, 2017,vol. 23, no. 7, pp. 114-123. DOI: 10.21209/2227-9245-2017-23-7-114-123.

Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта № 16-32-00040 The publication was prepared within the framework of the scientific project No. 16-32-00040

Дата поступления статьи: 10.07.2017 г. Дата опубликования статьи: 31.07.2017 г.