CC BY
3Научная статья УДК 336.6
DOI: 10.24412/cl-37031-2024-2-23-27
ПРИЧИНЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ Марков С. Н. 1 2
1 Сибирский институт бизнеса и информационных технологий, г. Омск, Россия
2 markovsn79@mail. ru
Аннотация. В статье рассматриваются причины процесса принятия решения о проведении реструктуризации компании. Рассмотрены основные причины осуществления реструктуризации компании. Цель научного исследования автора: изучить причины осуществления реструктуризацией компании в современных условиях развития экономики. Методами исследования выступают такие классические способы, как: группировка, сравнение, анализ и синтез.
Ключевые слова: реструктуризация, причины реструктуризации, мотивы реструктуризации, внешняя и внутренняя среда компании.
REASONS FOR COMPANY RESTRUCTURING
Markov S. N. 1 2
1 Siberian Institute of Business and Information Technologies, Omsk, Russia
2 markovsn79@mail. ru
Abstract: The article discusses the reasons for the decision-making process to restructure a company. The main reasons for the restructuring of the company are considered. The purpose of the author's scientific research: to study the reasons for the restructuring of the company in modern conditions of economic development. The research methods are such classical methods as: grouping, comparison, analysis and synthesis.
Keywords: restructuring, reasons for restructuring, motives for restructuring, external and internal environment of the company.
Введение
Проведение анализа внутренней и внешней среды компании является важным этапом в процессе принятия решения о реструктуризации. Анализ позво-
ляет выявить основные проблемы и возможности, которые могут послужить основой для изменения организационной структуры компании, улучшения управления, оптимизации финансово-экономической и кадровой политики, а также операционной деятельности. При анализе внутренней среды изучается текущая ситуация внутри компании и выявляются причины кризисного положения или существующих проблем. Таким образом определяется потенциал компании, ее конкурентные преимущества, а также выявляются сильные и слабые стороны. Анализ внешней среды, в свою очередь, направлен на определение возможных внешних возможностей и угроз для компании. В процессе исследования уделяется внимание экономическим, политическим, социальным и технологическим факторам, которые могут повлиять на деятельность компании. Полученная информация об анализе среды компании затем используется руководителями при разработке концепции, стратегии и программы реструктуризации. Это помогает определить мотивы и цели проведения реструктуризации компании.
Основная часть
В современном экономическом пространстве и на фоне многочисленных вызовов внешней среды, бизнес стал динамичным и подверженным постоянным изменениям. Только компании, способные адаптироваться к происходящим изменениям, оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия и преуспеть в этом динамичном мире, имеют шанс быть успешными и развиваться. В таких условиях ключевым инструментом для выживания компаний становится реструктуризация, которая часто становится решающим фактором в развитии бизнеса.
Необходимость реструктуризации компании может возникнуть в результате кризисной ситуации, с которой она столкнулась. Примером такой ситуации является российская горно-металлургическая компания "Норильский никель" в конце 1990-х - начале 2000-х годов. Чтобы преодолеть кризис и вернуться на путь восстановления, компания была вынуждена принять решение о проведении обширной реструктуризации. Одной из главных проблем, с которыми столкнулся "Норильский никель", был огромный долг в размере 2,5 миллиарда долларов и необходимость консолидации товарных и денежных потоков, а так-
же повышения эффективности производства. Компания оказалась под угрозой банкротства. Особенно опасным фактором был финансово обеспеченный Норильский комбинат, являющийся основным производственным предприятием компании и находившийся в крайне затруднительном финансовом положении.
В ответ на возникшую кризисную ситуацию, российская компания "Норильский никель" приняла решение о создании новой организации под названием "Норильская горная компания" (НГК) с целью защиты основных активов и их передачи в новую структуру. Впоследствии НГК была переименована в ОАО "ГМК "Норильский никель". Горнодобывающие лицензии и основные средства были переданы во владение НГК в соответствии с договорами аренды. Благодаря принятым мерам, НГК начала приносить прибыль, что в свою очередь позволило постепенно выкупать производственные активы у Норильского комбината. Этот оперативный процесс реструктуризации выполнялся в краткосрочном периоде и не требовал существенных финансовых затрат. В итоге, Норильский комбинат восстановил свою финансовую устойчивость, а полученные от НГК средства были использованы для погашения задолженностей перед кредиторами.
Одним из важных факторов, влияющих на функционирование компании, является ее организационно-управленческая структура. Если система управления неэффективна, это может сигнализировать о наличии кризиса внутри компании. Поэтому, в целях повышения качества и эффективности управления, проводится реструктуризация. Чаще всего крупные компании преследуют эту цель, выражая желание приобрести или слиянием поглотить мелкую компанию, которая может иметь проблемы в управлении. В таком случае, предлагаются свои управленческие ресурсы, так как не всегда руководители обладают достаточными знаниями и опытом в управлении, что является существенным барьером для развития и обеспечения конкурентоспособности компании.
Реструктуризация компании может быть мотивирована желанием диверсифицировать свою деятельность и расшириться за пределы основной отрасли. Один яркий пример этого мотива - приобретение российской мясопромышлен-ной компанией «Велком» молочнопромышленной компании ООО «Валио» -российского подразделения финского концерна «Valio», ведущего производителя молочных продуктов в Финляндии [7].
Российская компания «Велком» уже несколько лет планировала диверсифицировать свою деятельность на рынке продуктов питания и расширить свою производственную базу. Поэтому, поиск оптимального варианта для развития новой отрасли велся продолжительное время. Приобретение молочнопромышленной компании «Валио» позволит «Велкому» выйти на новые сегменты рынка и увеличить свои производственные мощности.
Факторы внешней среды и их влияние на компанию разделяются на две категории: прямые и косвенные факторы, и среду прямого и косвенного действия. Компания должна взаимодействовать с средой прямого воздействия (поставщики, потребители, государственные органы, конкуренты, трудовые ресурсы и т.д.) для повышения эффективности своей деятельности, определения своей конкурентоспособности и достижения основных целей. Менеджеры должны управлять и влиять на положительные изменения параметров внешней среды, чтобы достичь благоприятных результатов для компании.
Заключение
На практике и в современной реальности компании принимают решение о проведении реструктуризации по различным мотивам и причинам. Однако полное отражение всех этих разнообразных мотивов в одной научной статье представляется проблематичным, поэтому в данной работе будет представлен только неполный список мотивов и причин. Путем анализа практических примеров российских и зарубежных компаний и систематизации существующего разнообразия можно выделить две основные группы мотивов для проведения реструктуризации: общепринятые и специфические.
Библиографический список
1. Безпалов В. В., Реструктуризация системы управления предприятия: учебное пособие / В.В. Безпалов. М.: КноРус, 2022. 280 с.
2. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / под общей редакцией А. З. Бобылевой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2022. 279 с.
3. Мусиенко С. О., Гудова, М. Р., Лахметкина, Н.И. [и др.]. Реорганизация бизнеса: слияния и поглощения: учебник / под общ. ред. Л. Г. Паштовой. М.: КноРус, 2022. 282 с.
4. Ахмедов А. Э., Шаталов М.А. Повышение эффективности интегрированных структур на основе реструктуризации // Территория науки. 2014. № 6. С. 132-137.
5. Нифаева О. В. Причины и факторы реструктуризации предприятия в условиях кризиса // Экономика и эффективность организации производства. 2020. № 32. С. 142-145.
6. Гермогентова М. Н., Капранова Л. Д., Корнилова Е. В. Реорганизация бизнеса: слияние и поглощения: монография / под ред. Л. Г. Паштовой. М.: КноРус, 2018. 205 с.
7. Кийченко К. С. Причины и мотивы осуществления реструктуризации компании // Вестник алтайской академии экономики и права. 2022. № 11-1. С. 65-70.
8. Официальный сайт Seldon.News. URL: https: //news.myseldon.com/ru/ (дата обращения: 01.03.2024)
9. Официальный сайт компании «Велком». URL: https: //velkomfood.ru/ (дата обращения: 01.03.2024)
10. Журнал про инвестиции от Сбера. Инвестиции. Доходчиво. URL: https://dokhodchivo.ru/ (дата обращения: 01.03.2024)
