CC BY
45
- распределение медицинских туристов по организациям (по типу организации и по формам собственности);
- демографический портрет медицинского туриста в Республике Татарстан.
Для оценки состояния выездного медицинского туризма показатели будут следующими:
- Количество местных жителей, выезжающих за пределы Республики Татарстан с целью лечения и их распределение по странам и видам необходимого лечения.
- Средний объем затрат на осуществление 1 поездки, долл. США.
- Источники финансирования лечения выезжающих медицинских туристов (собственные средства, государственное субсидирование).
- Средний срок пребывания в другом регионе/стране с целью лечения.
Введение данных показателей позволит составить наиболее точную картину состояния отрасли медицинского туризма в Республике Татарстан, оценить сильные и слабые стороны республики по направлениям деятельности, и, исходя из полученных данных, разработать стратегию развития медицинского туризма в целях повышения уровня социально-экономического состояния региона.
Список литературы / References
1. Мазур Е.А. Методика оценки уровня социально-экономического развития субъектов РФ как средство совершенствования компетенции органов государственной власти РФ и ее субъектов // Молодой ученый, 2011. № 3. Т. 1. С. 172-175.
2. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан. Социально-экономическое положение Республики Татарстан. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://tatstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tatstat/resources/82ed51004ab4ddafb4a7f59ed7b9 0b3a/i040044r.pdf/ (дата обращения: 10.06.2018).
3. Официальный сайт Центра развития Туризма Республики Татарстан. Статистика и аналитика. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://tdc-tatar.ru/for-professionals/statistics-and-analytics/ (дата обращения: 11.06.2018).
ПРИЧИНЫ И АКТУАЛЬНЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕС ПАРТНЕРСТВА Сягаева А.В. Email: [email protected]
Сягаева Анна Викторовна — бакалавр, кафедра менеджмента, Казанский инновационный университет им. В.Г. Тимирясова (ИЭУП), г. Набережные Челны
Аннотация: в статье рассматривается актуальность бизнес партнерства между организациями. Анализируются актуальные формы бизнес партнерства. Преимущества от использования ко-маркетинга организациями. Попадание влияния потребителей под кросс-маркетинговые промо-акции организация. Проведение совместных рекламных акций, создание совместными усилиями комплектов продуктов, которые обладают более высокой ценностью для покупателя, а так же взаимодействие на онлайн-ресурсах. Рассматривается такое понятие как «копакинг», который решать целый спектр важных бизнес-задач. Приведены примеры эффективности от бизнес партнерства различных компаний.
Ключевые слова: бизнес партнерство, ко—маркетинг, кросс-маркетинговые промо-акции, онлайн ресурсы, копакинг.
THE CAUSES AND RELEVANT FORMS OF BUSINESS PARTNERSHIP
Sagaeva A.V.
Sagaeva Anna Viktorovna - Bachelor, DEPARTMENT OF MANAGEMENT, KAZAN INNOVATIVE UNIVERSITY THEM V.G. TIMIRYASOVA (IET), NABEREZHNYE CHELNY
Abstract: the article discusses the relevance of business partnerships between organizations. The actual forms of business partnership are analyzed. Benefits of using co—marketing by organizations.
Getting the power to consumers under a cross-marketing promotion organization. Joint promotions, creation of sets of products that have a higher value for the buyer, as well as interaction on online resources. Seen such a thing as "co-packing" which to solve a range of important business tasks. Examples of efficiency of business partnerships of different companies are given. Keywords: business partnership, co-marketing, cross-marketing promotions, online resources, co-packing.
УДК 33.33
DOI: 10.20861/2312-8089-2018-43-004
Причины и актуальные формы бизнес партнерства
Исторически так сложилось, что субъект, окружающий себя партнерами, причем независимо в какой сфере - бизнесе, политике и т.д. - имеет гораздо больше шансов достичь результатов, чем тот, кто действует в одиночку. Тем не менее, большинство руководителей и топ-менеджеров не подозревают о преимуществах в использовании стратегий совместного маркетинга [1, 234]. Гарантированных результатов в основном ждут от традиционных рекламных стратегий, которые должны принести сиюминутную выгоду. Если взять примеры различных отраслей, в которых присутствуют инструменты совместного продвижения, то опыт показывает каким образом альянсы брендов позволяют решить те или иные бизнес-задачи [2].
Многие молодые и небольшие по размерам компании в большей степени, чем все остальные, добиваются успеха. И способствует этому ко-маркетинг. По мнению многих исследователей, ко-маркетинг вобрал в себя черты многих других, схожих направлений -партнерского маркетинга, маркетинга отношений, симбиотического и латерального маркетинга. Организация может извлечь из сети альянсов такие преимущества как [3, с. 524]:
1. извлечение выгоды от использования опыта и активов других организаций;
2. полученная от партнеров информация в совместном проекте поможет получить инновационные идеи в сфере товаров и услуг, которые в свою очередь могут использоваться в повышении производственной эффективности или поиска новых клиентов;
3. появляется способность компании диктовать волю своим партнерам и заставлять их делать то, что она хочет, позволит компании занять более прочное положение на рынке, в том числе и смежных товаров [4, с. 216]
4. Так же, с чем мы встречаемся довольно часто и попадаем по влияние маркетологов, сами того не замечая - кросс-маркетинговые промо-акции. Здесь сотрудничество организаций заключается в проведении совместных рекламных акций, создание совместными усилиями комплектов продуктов, которые обладают более высокой ценностью для покупателя, а так же взаимодействие на онлайн-ресурсах [5, с. 454].
5. Для успешного проведения кросс-маркетинкого проекта необходимо определиться с форматом перекрестной акции, составить презентацию проекта, где будет отчетливо указано что бы организация хотела предложить и получить взамен и поиск партнеров. Найти партнеров можно с помощью размещения предложения на сайте Ассоциации Ко-Маркетинга в России, холодных звонков, доверить проведение акции рекламному агентству [6, с. 448].
6. Следующие этапы это обсуждение и корректировка проекта с партнерами, запуск проекта в тестовом режиме, так же необходимо скорректировать механику и сделать ее более интересной и адаптированной для клиентов, запустить проект и контролировать его проведение, анализ достигнутых результатов, обсуждение итогов с партнером и разработка плана график будущих мероприятий, составление плана по сотрудничеству с другими партнерами из смежных рынков [7, с. 228].
7. Под понятием «копакинг» маркетологи, как правило, понимают способ реализации сразу нескольких позиций. Если сравнивать копакинг с промо-акциями, проводимыми при помощи агентств и промоутеров, то становится очевидно - этот маркетинговый инструмент имеет ряд преимуществ: сокращаются затраты на оплату промоутеров и изготовления для них формы, нет расходов на изготовления стоек и раздаточного материала, а так же они отсутствуют за аренду в торговом центре [8, с. 248].
При этом реализация товаров в промо упаковке, созданной совместными усилиями, может решать целый спектр важных бизнес-задач:
1. Повысить узнаваемость бренда, торговой марки.
2. Презентовать лояльному потребителю новый вид продукции или бренд партнера.
3. Стимулировать продажи и увеличить оборот отдельных категорий товаров.
4. Увеличить привлекательность товаров на полке.
5. Увеличить число лояльных клиентов.
8. Наиболее распространенные формы копакинга - сопутствующая продукция из разных категорий, «три по цене двух», организация-производитель сотрудничает с партнером в рамках акции «Собери N-ное количество промостикеров с упаковки и получи приз от партнера» [9, с. 381].
Ко-маркетинговое сотрудничество может быть организовано с использованием всех традиционных инструментов - совместной рекламой. Объединение усилий и "маркетинговых умов" помогает реализовать новые идеи, а более креативные решения воплощаются при меньших финансовых затратах.
9. Партнерство между аккаунтами - одна из самых простых вещей, которая позволяет за считанные дни в несколько раз увеличить количество подписчиков и повысить узнаваемость бренда. Совместными усилиями можно провести розыгрыш, организовать конкурс или какую-либо иную активность с более сложной механикой [10, с. 113].
В Instagram массово распространились розыгрыши, в которых участвует сразу несколько лидеров мнений. Количество пользователей, на которых необходимо подписаться доходит до 10 человек. Но доказано - этот способ работает. В результате количество отписавшихся намного меньше числа тех, кто остается в подписчиках в будущем. Но не только такие формы взаимодействия в социальных сетях могут принести эффективность.
По мнению Винсента Цуи - руководителя контент-агентства Toast Communications Limited, с развитием социальных сетей проводить взаимные рекламные кампании с другими популярными брендами сейчас гораздо проще, чем в прошлом. Появляется все больше примеров, когда бренды комментируют страницы друг друга в Facebook или Linkedin.
Высказывания контент-маркетолога относится непосредственно к кросс-акции Durex, которая была проведена в Китае. В течение одного дня на страницах 13 избранных брендов появились шуточные реплики от Durex. Например, в сообщении, адресованном шоколадному батончику Snickers, Durex пишет: «Спасибо, Сникерс, что снабдил меня 490-калориями для другого матча».
10. А на странице Wrigley была размещена картинка со следующим комментарием: «Дорогой Ригли, благодарю тебя за то, что ты всегда рядом со мной, и за то, что дал причину, чтобы меня купили». Сообщение привлекло внимание бесчисленных пользователей Интернета, и побудило Wrigley ответить на него. «Дорогой Durex, пожалуйста. Не стесняйся то, чего хочешь. Если что - я здесь», - прокомментировал Wrigley's. Бренды усиливают собственную индивидуальность через учетные записи и больше очеловечиваются, общаясь с аудиторией в том контексте, который интересен пользователям. Так же, как пользователи взаимодействуют в социальных сетях со своими друзьями, так же и бренды могут коммуницировать с другими брендами [11, с. 736].
В заключении можно прийти к выводу, что развитие партнерского маркетинга с другими организациями является экономически привлекательным, эффективным в плане коммуникации и брендинга способом продвижения. Создание коалиций и налаживание кросс-партнерских связей способствует высоким финансовым показателям доходности и успешного развития предприятия. Развитие интернет-сервисов облегчает поиск партнеров и согласование деталей. Взаимовыгодные бизнес-связи можно назвать некими трубопроводами, по которым текут ресурсы, информация, новые идеи, инновации и прочие преимущества.
Список литературы / References
1. Капустина Л.М., Хмелькова Н.В. Ко-брендинг в системе маркетинговых альянсов компаний. Екатеринбург.: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2014 234 с.
2. Хоровод из брендов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://sci-article.ru/stat.php?i=1513688391/(Дата обращения: 7.03.2018)
3. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И.Л. Акулич. Минск: Высшая школа, 2013. 524 с.
4. Алексунин В.А. Маркетинг / В.А. Алексунин. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. 216 с.
5. АлешинаИ.В. Поведение потребителей / И.В. Алешина. М.: Фаир-Пресс, 2016. 454 с.
6. Алдер Г. Маркетинг будущего: диалог сознаний. Общение с потребителями в XXI веке / Г. Алдер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015. 448 с.
7. Интернет-маркетинг на 100%: учеб. пособие / Н. Андросов [и др.]. СПб.: Питер, 2014. 228 с.
8. Асаул А.Н. Маркетинг-менеджмент в строительстве: учеб. пособие / А.Н. Асаул, В.П. Грахов СПб.: «Гуманистика», 2015. 248 с.
9. Белоусова С.Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С.Н. Белоусова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 381 с.
10. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Философия организации, инструментарий / Г.Л. Багиев. М.: СПб: Изд-во СПбГУЭФ,.2017. 113 с.
11. Маркетинг: учебник / Г.Л. Багиев [и др.]. 4-е изд., СПб.: Питер, 2014. 736 с.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЩИЕ НА РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА Питимирова А.Е. Email: [email protected]
Питимирова Анастасия Евгеньевна — студент, кафедра коммерции, сервиса и туризма, Самарский государственный экономический университет, г. Самара
Аннотация: в статье анализируются факторы, которые способны оказать непосредственное влияние на развитие сельского хозяйства в России. Агропромышленный комплекс в России состоит из нескольких сфер, повышение эффективности которых, повлечет непосредственный подъем производительности развития агрокомплекса, а это поспособствует поднятию его на более высокую ступень конкурентоспособности. Исходя из этого, основная цель сельского хозяйства России — конкурентоспособный, самодостаточный агропромышленный комплекс. Ключевые слова: анализ, сельское хозяйство.
FACTORS AFFECTING AGRICULTURE DEVELOPMENT
Pitimirova A.E.
Pitimirova Anastasia Evgenievna — Student, DEPARTMENT OF COMMERCE, SERVICE AND TOURISM, SAMARA STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS, SAMARA
Abstract: in the article the factors that can directly influence the development of agriculture in Russia are analyzed. The agro-industrial complex in Russia consists of several spheres, the increase in efficiency of which will entail a direct increase in the productivity of the agrocomplex development, and this will contribute to raising it to a higher level of competitiveness. Proceeding from this, the main goal of Russia's agriculture is a competitive. Keywords: analysis, agriculture.
УДК 332.2.021.012.33
По мере того, как мировое население продолжает расти и к 2050 году прогнозируется рост до девяти миллиардов человек, спрос на сельскохозяйственные продукты будет расти. А значит в странах, где существует возможность развития сельского хозяйства, аграрный сектор имеет важнейшее значение в экономике этих стран. От сельскохозяйственной отрасли непосредственно зависит как жизнь общества, так и процветание всего государства. В связи с этим необходимо совершенствовать агропромышленный комплекс, а это напрямую зависит от модернизации его составных частей. Агропромышленный комплекс в России состоит из 4 сфер:
- отрасли, которые формируют средства производства для сельского хозяйства;
- сельское хозяйство;
- отрасли, занимающиеся переработкой с/х продукции;
- инфраструктура сельского хозяйства.
При повышении эффективности данных сфер повлечет непосредственный подъем производительности развития агрокомплекса, а это поспособствует поднятию его на более высокую ступень конкурентоспособности. Исходя из этого, основная цель сельского хозяйства России - конкурентоспособный, самодостаточный агропромышленный комплекс, обеспечивающий продовольственную независимость страны.
Однако для того чтобы достичь, данную цель необходимо решить ряд задач:
- создать необходимую инфраструктуру;
- создать инновационную среду;
- улучшить инвестиционный климат;
