Прекаризация занятости как фактор риска персонала при планировании численности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.1

ПРЕКАРИЗАЦИЯ ЗАНЯТОСТИ КАК ФАКТОР РИСКА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ЧИСЛЕННОСТИ

А. Ю. Буланкин

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: amg979@yandex.ru

Рассмотрены факторы прекаризации занятости, вызывающие риски персонала при планировании численности, и предложены действия по снижению влияния прекаризации при планировании численности.

Ключевые слова: прекаризация, планирование, риски персонала, факторы прекаризации.

PRECARIZATION OF EMPLOYMENT AS A FACTOR OF PERSONNEL RISK

IN NUMBER PLANNING

A. Y. Bulankin

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: amg979@yandex.ru

The article studies preconditioning factors of employment causing staff risks in the planning numbers and actions are proposed to reduce the influence of precarization in planning the number.

Keywords: precarization, planning, personnel risks, factors of precarization.

Обострение противоречий в социально-трудовых отношениях произошло за счет экономического кризиса, следствием которого стало усиление прекаризации труда. Прекаризация труда в последнее время получила большие масштабы и различные формы, такие как: отсутствие оплачиваемого отпуска и больничного листа, занижение заработной платы и другие. Занятость населения стала массовой и неустойчивой, выходя за рамки трудовых отношений, а также затрагивает человеческое бытие, отрицательно влияет на

межличностные отношения и ущемляет их достоинство [1; 3].

Деятельность современных российских предприятий напрямую зависит от влияния прекаризации занятости, которую следует учитывать при долгосрочном планировании численности [4]. Прекаризация занятости делится на следующие уровни: организации и работника. На каждом уровне прекаризации возникают различные факторы, влияющие на кадровую политику предприятия (см. рисунок).

Организационный уровень

Стремление снизить издержки на рабочую силу Стремление снизить издержки на охрану труда

и технику безопасности Низкое качество рабочих мест Необходимость гибкого использования рабочей силы

Трудности в оформлении иностранной рабочей силы

Наем работников через агентства занятости Увеличение продолжительности испытательных сроков

Готовность работать без оформления

трудового договора Готовность работать за низкую заработную плату

Готовность работать без социальных гарантий

Низкий уровень дохода, заставляющий искать

приработки Незнание своих трудовых прав Менталитет

Факторы прекаризации занятости [2]

Решетневские чтения. 2017

Классификация рисков персонала [5]

Признак Виды кадровых рисков

По функциям управления Риски планирования

Риски оценки персонала

Риски развития персонала

Риски, связанные с экономикой труда

Риски, связанные с мотивацией

Риски, связанные с культурой

По видам потерь Финансовый

Информационный

Материально-технический

Моральный

Квалификационный

Кадровый

По возможности диверсификации Систематический

Специфический

По периоду действия Краткосрочные

Долгосрочные

По степени предсказуемости Ожидаемые планово

Прогнозируемые

непредвиденные

По степени допустимости Минимальный

Повышенный

Критический

Недопустимый

К факторам организационного уровня прекариза-ции относят снижение затрат на рабочую силу, включающие в себя повышение квалификации и переподготовку работников; уменьшение расходов на охрану труда и технику безопасности приводит к увеличению травматизма работников на предприятии.

Факторы прекаризации занятости, отраженные на рисунке, возникают вследствие существующих объективных причин: задержки заработной платы, снижение качества выпускаемой продукции, низкий уровень производительности труда, рост посуточной занятости и др., порождающих последствия. Такими последствиям становятся риски персонала, которые влекут за собой нежелательные результаты, влияющие на деятельность предприятия.

Риски персонала называют кадровыми и возникают в зависимости от различных признаков, таких как: функции управления, виды потерь, степень предсказуемости и допустимости, период действия, а также возможность диверсификации, и подразделяются на различные виды. Каждый вид риска несет свою угрозу деятельности предприятия. Например, риск планирования персонала возникает при ошибке разработки кадровой политики и планирования количества и требований к работникам. Квалификационный риск связан с потерей сотрудников знаний, умений и навыков в профессиональной деятельности или недополучения их в ходе повышения квалификации. Систематиче-

ский риск возникает вследствие сезонных, суточных колебаний трудовых параметров и динамики рынка труда.

Более подробная классификация риска персонала показана в таблице, из которой видно, что каждый вид риска в зависимости от признака несет определенную угрозу деятельности предприятия. Для снижения рисков необходимо их анализировать и управлять ими с помощью различных методов. Правильно управляя рисками персонала, будет снижаться влияние прекаризации при планировании численности и как следствие улучшение конечного результата деятельности предприятия.

Библиографический список

1. Федорова А. Э., Парсюкевич А. М. Прекариза-ция занятости и ее влияние на социально-экономическое благополучие наемных работников // Известия Уральского государственного экономического университета. 2013. № 5 (49). С. 76-81.

2. Федорова Н. В. Методологические подходы к исследованию прекаризации занятости // Информационный гуманитарный портал Знание. Понимание. Умение. 2015. № 6. С. 70-78.

3. Долженко Р. А. Понятие и сущность прекариза-ции, а также основные направления её исследования // Известия высших учебных заведений. Серия: Эконо-

мика, финансы и управление производством 2016. № 4 (30). С. 28-36.

4. Шамсутдинова А. Р. Современные проблемы планирования численности персонала на российских предприятиях // Проблемы и перспективы развития менеджмента в России. 2016. С. 101-106.

5. Угрозы кадровых рисков [Электронный ресурс]. URL: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/kadrovye-riski.html (дата обращения: 12.09.2017).

References

1. Fedorova A. E., Parsyukevich A. M. [Social pollution from economic activity of economic entities: the development of a categorical apparatus] // Managing director. 2013. № 5 (49). P. 76-81.

2. Fedorova N. V. [Methodological approaches to the study of employment precariousness] // Informational

Humanitarian Portal Knowledge. Understanding. Skill.

2015. № 6. P. 70-78.

3. Dolzhenko R. A. [The concept and essence of precarization, as well as the main directions of its research]. Izvestiya Vysshikh Uchebnykh Zavedenii. Series: Economics, Finance and Production Management

2016. № 4 (30). P. 28-36.

4. Shamsutdinova A. R. [Modern problems of planning the number of personnel at Russian enterprises]. In the collection: Problems and prospects for the development of management in Russia. 2016. P. 101-106.

5. Threats of personnel risks. Available at: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/kadrovye-riski.html (accessed: 12.09.2017).

© Буланкин А. Ю., 2017