CC BY
196
Проблемы экономики и менеджмента
УДК 334.722.24
И.Я. Кулыняк
канд. экон. наук, доцент, кафедра менеджмента организаций, Национальный университет «Львовская политехника» Украина
О.В. Кошык
студент,
Национальный университет «Львовская политехника» Украина
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА
Аннотация. В статье на основе анализа современного уровня развития семейных предприятий представлен анализ основных преимуществ и недостатков семейного бизнеса. Приведены основные факторы, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса.
Ключевые слова: семейный бизнес, семейное предприятие, родственные связи, деловые связи.
I.Ja. Kulyniak, Lviv Polytechnic National University, Ukraine
O.V. Koshyk, Lviv Polytechnic National University, Ukraine
ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FAMILY BUSINESS
Abstract. The article deals with the analysis of the main advantages and disadvantages of family businesses on the basis of analysis of the family companies development. The basic factors that hinder people to organize their own family business are given in the article.
Keywords: family business, family company, family ties, business connections.
Анализируя уровень развития современной экономики развитых страны мира, можно сказать, что весомая роль принадлежит семейным предприятиям. Однако, Украина лишь недавно обрела независимость и еще не успела выйти на уровень развития, который мог бы конкурировать с большинством стран Европы, поэтому пока семейный бизнес в экономике Украины не получил признания и находится на этапе становления.
Семейное предпринимательство играет жизненно важную роль в поддержке экономик многих стран, обеспечивая до 95% ВВП, а также рост занятости населения, предоставляя не менее 50% всех рабочих мест [1].
В странах Европейского Союза успешно развиваются более 19 миллионов семейных предприятий, что составляет более 95% всех промышленных предприятий. На них работают более 70 миллионов человек, то есть они обеспечивают две трети всех рабочих мест. Семейные предприятия стали массовым явлением в Италии: 90% бизнеса является собственностью и / или управляется одной семьей; оборот семейных предприятий составляет более 40% ВВП, по сравнению с 17% в Г ермании и 26% во Франции [2].
Как видим, семейный бизнес имеет большое значение для таких развитых государств, как Италия, Франция, Г ермания, Испания, Швейцария, США и других. Однако существует довольно весомое отличие: высокоразвитые страны имеют совершенно прописанную законодательную базу, регулирующую деятельность семейных предприятий, а также в таких государствах создаются соответствующие льготы и условия, ко-
№ 10 (38) - 2014
31
Проблемы экономики и менеджмента
торые способствуют развитию семейного предпринимательства. В Украине ситуация обратная: законодательная база устарела и не отвечает потребностям современного рынка, налоговая система, которая должна была быть упрощенной для такого вида предприятий, наоборот, с каждым днем все больше нависает над ними.
Можно выделить преимущества и недостатки семейного бизнеса. Одним из основных «плюсов» семейного бизнеса является его стабильность и долговечность. Преимущественно отношения, которые в первую очередь являются образованными на основе родственных связей, а потом уже и деловых, крепче и длятся дольше, ведь прежде чем разорвать деловую связь нужно сделать тоже самое и на уровне семьи.
Не менее важным является и то, что основная особенность семейного бизнеса заключается в том, что впоследствии его нужно будет передать следующим поколениям, а потому он должен стать местом трудоустройства детей и их основным источником поступления прибыли. Соответственно, это становится причиной того, что все владельцы думают не только сегодняшним днем, а на перспективу, заботятся о репутации фирмы, о ее развитии и соответствие будущим тенденциям.
Преимуществом семейного бизнеса можно считать то, что люди, которые работают в нем, с детства знают все аспекты работы, перенимают опыт родителей и стремятся больше всего сохранить этот бизнес и развить его. Важной характеристикой семейного бизнеса является то, что не нужно мотивировать работников, ведь они принадлежат к семье владельца и главной мотивацией для них является именно развитие этого бизнеса. Даже если предприятие является достаточно большим и члены семьи занимают руководящие должности, то уровень мотивации, который вызван принадлежностью к бизнесу значительно выше, чем наемных работников, получавших материальные или моральные стимулы. Потому, если правильно поощренное высшее руководство, тогда на мотивацию остального персонала затрачивается уже значительно меньше ресурсов.
Еще одним очевидным преимуществом семейного бизнеса можно считать то, что все доходы, которые получает предприятие, идут на нужды одной семьи, поэтому здесь не может быть никаких недомолвок, существует малый риск интриг друг против друга. В таком бизнесе в целом достаточно высокий уровень доверия, а потому гораздо легче сосредоточиться на работе, в то время как наемные работники распыляют свои усилия на то, чтобы показать свою значимость для работодателя и сохранить занимаемую должность.
Несмотря на явные преимущества организации семейного бизнеса, эта форма предпринимательства в Украине находится на низком уровне развития по целому ряду барьеров, которые препятствуют ее развития. Факторами, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса, являются [3, с. 131-132]:
- отсутствие финансовых и материальных ресурсов как следствие отсутствия эффективного механизма финансово-кредитной поддержки семейного бизнеса (высокая стоимость кредитных ресурсов, длительный процесс оформления кредита, неблагоприятные условия финансирования бизнеса за счет лизинга и т.п.);
- отсутствие достаточного опыта и знаний, что обусловлено некачественной сис-
32
№ 10 (38) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
темой образования, отсутствием информационно-консультационных центров обслуживания семейных предприятий, оторванность системы образования от производства и т.п.;
- отсутствие партнера - члена семьи для совместного ведения бизнеса. Совместное ведение бизнеса может привести к недоразумениям в семье, вражды и т.д.;
- отсутствие условий совместного ведения членами семьи бизнеса, например, наличие лучшей и более высокооплачиваемой работы на другом предприятии, чем организация собственного дела, обучения и т.д.
В основном к «минусам» семейного бизнеса можно отнести то, что когда в семейное предприятие привлекаются работники из семьи, тогда появляется проблема в разграничении деловых отношений с родственными. Преимущественно такие работники рассчитывают на определенный «блат», на более высокую заработную плату и на снисходительное отношение к себе. А такое отношение влечет за собой уменьшение работоспособности, осложнения отношений между работодателем и работником и ухудшение ситуации в рабочем коллективе. Не менее важным недостатком можно считать то, что большинство людей не умеют разграничивать деловые и личные отношения. Достаточно частой является такая ситуация, когда мужчина и женщина, управляя предприятием, постоянно сотрудничают на предприятии, однако, приходя домой, не умеют оставить рабочие дела в пределах офиса, а потому часто переносят деловые проблемы на семью.
Недостатком организации семейного бизнеса также есть возможность возникновения раздоров в компании через гордыню и желание конкурировать (особенно между братьями и сестрами, супругами, дальними родственниками).
Итак, в целом можно сделать вывод, что семейный бизнес заслуживает почетное место в рыночной экономике развитых стран. Именно такая форма собственности может в сложной ситуации, которая сегодня сложилась, стать движущей силой развития страны. Ведь, как можно увидеть из поданного выше материала, семейный бизнес имеет достаточно большое количество преимуществ, которые не присущи ни одной другой форме собственности. А потому может помочь государству уменьшить уровень безработицы, устранить пропасть между классами и повысить материальное обеспечение населения.
Список литературы:
1. Юренкша Е.С. Органiзацiйно-економiчне забезпечення розвитку амейного тдприемництва на ринку туристичних товарiв : автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економша та управлшня тдприемствами» / Е.С. Юренкша. - Омферополь, 2011. - 20 с.
2. Будинський Р. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://budynskyi.lviv.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=135&Itemid=103.
3. Чухрай Н.1. Омейне тдприемництво в Укрш'ш: стан, бар’ери та напрями !х подолання / Н.1. Чухрай, 1.Я. Кулиняк // Сучасний шструментарш та галузевi особливосп управлшня тдприемствами Украши: монографiя / за наук. ред. Н.1. Чухрай. - Львiв: Видавництво Львiвськоi полыехшки, 2014. - 368 с.
№ 10 (38) - 2014
33
