ПРЕИМУЩЕСТВА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Gudoshnikova Yulia Viktorovna, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Finance, Money Circulation and Credit (e-mail: ykuvaeva1974@mail.ru)

Saenko Ekaterina V., 4th year Bachelor's student, Institute of Economics and Finance, specialization Finance and Credit (e-mail: edukaterina@mail.ru)

Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia ESSENTIAL APPROACHES TO UNDERSTANDING THE CATEGORY OF "ALTERNATIVE FINANCE": FOREIGN EXPERIENCE AND RUSSIAN PRACTICE

Annotation: the article is devoted to the study of the essence of the category "alternative finance", the points of view offoreign authors and Russian researchers are considered. The conclusion is made that at present the essential content of this definition is undergoing changes, which made it possible to propose the author's definition of alternative finance.

Keywords: alternative finance, crowdfunding, shadow banking, initial coin offering (ICOs).

УДК 336.6

Дударь Виктория Евгеньевна, студент (e-mail: dydar.vika@gmail.com) Петренко Анна Сергеевна, к.э.н., доцент (e-mail: garbuzanna@yandex.ru)

Кубанский государственный технологический университет

ПРЕИМУЩЕСТВА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация. В статье рассматривается сущность бизнес- планирования и его особенности. А также авторы выделяют главные его преимущества на предприятии.

Ключевые слова: бизнес-планирование, бизнес-план, предприятие, преимущество, санкции.

Современные компании работают в условиях возрастающей сложности, неопределенности и динамичных изменений внешней среды. Причины неопределенности разнообразны и связаны с рядом факторов, как внутренних, так и внешних по отношению к организации.

Прежде чем начать деятельность и выйти на рынок, компания решает множество задач и планирует свою хозяйственную деятельность. Чтобы начать бизнес, предприниматель должен тщательно и, прежде всего, эффективно спланировать свою организацию. В данном случае речь идет о бизнес-планировании.

Любая коммерческая деятельность должна начинаться с бизнес-планирования, чтобы определить концепцию бизнеса, его перспективы, выделить основные моменты и цели.

Бизнес-планирование - это процесс составления бизнес-плана, в котором могут участвовать две заинтересованные стороны: инвестор, желающий оценить эффективность инвестиций, и исполнители в лице консультантов или персонала компании [1].

Прежде всего, бизнес-планирование необходимо инвестору, поскольку от него во многом зависит судьба его предприятия, поэтому бизнес-планирование не должно осуществляться без непосредственного участия инвестора.

Бизнес-планирование изначально потребует значительных усилий, средств, усилий и времени для сбора и обработки информации, а последующее финансовое планирование предприятия значительно проще, так как требует лишь своевременных периодических дополнений и изменений в текущий план, а также быстрого реагирования. к ситуации на рынке.

В свою очередь, бизнес-план - это документ, отражающий все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяющий пути их решения.

Написание бизнес-плана требует огромных усилий, денег и времени на сбор и обработку информации. Руководители предприятий и организаций обязаны самостоятельно прогнозировать деятельность предприятия, исходя из таких факторов, как конкуренция, развитие ситуации на отраслевых рынках, инфляционные процессы и многие другие. Но, в большинстве случаев, им не хватает профессиональных знаний и подготовки для составления планов, поэтому они обращаются к специалистам. В настоящее время консультант по бизнес-планированию является одной из самых востребованных услуг, особенно по долгосрочному планированию.

Документ должен содержать только основную информацию и реальные данные, а также может включать ссылки на источники и результаты исследований. В бизнес-план можно добавлять графики и диаграммы, они добавят солидности и ясности, покажут качество разработки и серьезность проекта [2].

Качественно разработанный бизнес-план играет огромную роль в деятельности предприятия, ведь он способствует выработке стратегии организации и может служить гарантией эффективного функционирования предприятия.

Стоит отметить, главную цель бизнес-плана - это концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Он помогает предпринимателю решить следующие задачи:

1) Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место предприятия на рынке;

2) Оценить затраты, которые необходимы для изготовления и сбыта продукции, подумать по какой цене нужно будет продавать товар, чтобы быть в плюсе;

3) Выявить соответствие персонала предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) Проанализировать материальное и финансовое состояние фирмы и определить, соответствуют ли ресурсы намеченным целям;

5) Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут возникнуть при составлении бизнес-плана [2].

Рассмотрев сущность и особенности бизнес - планов, необходимо выделить их главные достоинства:

- определяют направление деятельности предприятия;

- включают в себя краткосрочные и долгосрочные цели развития;

- выделяют номенклатуру и показатели товаров, услуг и издержки по их созданию и реализации;

- дают оценку мотивации труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определяют содержание маркетинговой политики предприятия;

- обеспечивают способы максимизации прибыли в конкретных условиях;

- дают оценку материального и финансового положения организации.

Введение санкций оказало существенное влияние на бизнес. Российские

предприниматели столкнулись с многочисленными запретами и ограничениями, экстренно реорганизовали логистику, искали новых контрагентов и решили целый ряд других проблем. В то же время для экономики открылись новые горизонты: освободились ниши по мере ухода с рынка иностранных компаний и расширились возможности импортозамещения.

Эти факторы повлияли как на подход к составлению бизнес-плана на начальном этапе, так и на скорость внесения корректировок в существующий бизнес-план.

В новых условиях компании направляют свои усилия на разработку и реализацию новых идей, и оптимизацию затрат. Эти элементы ранее составляли важную часть бизнес-планирования, но в новых условиях предприниматели сталкиваются с острой нехваткой не только средств и ресурсов, но и времени для адаптации к изменениям. Действовать приходится быстро.

Сегодня в бизнесе появились риски и ограничения, которых раньше не было. В первую очередь изменения коснулись компаний, которые ведут внешнеэкономическую деятельность, работают на внешнем рынке или планируют выйти на него, а также ведут расчеты в иностранной валюте.

Бизнес-планирование в эпоху санкций позволит компании эффективно действовать на рынке в режиме «здесь и сейчас», будучи при этом готовой к изменениям, которые постоянно происходят в период кризиса.

Планирование позволяет управлять деятельностью бизнеса, получать обоснование инвестиций, подробно описывать качественные и количественные показатели развития бизнеса и получать максимальную прибыль от деятельности.

В период кризиса важно понимать ситуацию компании с точки зрения финансовых показателей и обязательств, структуры собственности, используемого имущества и нематериальных активов. Для получения объективных данных рекомендуется предпринимателям воспользоваться услугами санкционного консалтинга, санкционного комплаенса и комплексной проверки.

В период санкций предпринимателям стоит обратить внимание на меры государственной поддержки.

Стоит отметить, что санкции повлияли на условия ведения бизнеса по самым разным направлениям. Появилось множество рисков, связанных:

- с дефицитом, а также увеличением стоимости иностранного оборудования, сырья, комплектующих;

- потерей контрагентов;

- невозможностью использования привычные механизмы логистики;

- нарушением интеллектуальных прав в рамках параллельного импорта;

- уменьшением объема инвестиций и т.д.

Предпринимателям рекомендуется оценить вероятные риски, присущие сфере деятельности, предусмотреть возможные сценарии и тактику минимизации рисков. Смоделировать ситуацию в трех направлениях: пессимистическом, оптимистическом и реалистичном, и для каждого варианта определить курс действий.

Также важно помнить, что горизонт планирования в периоды неопределенности значительно сокращается. Таким образом, предприниматель не может спрогнозировать, сколько он потратит на закупку сырья через год, поскольку поставщики регулярно меняют цены

В такой ситуации разумно прибегнуть к скользящему планированию. Так называется метод, при котором детально планируются только ближайшие периоды, а планирование на более длительные периоды осуществляется в общих чертах. Ключевые показатели плана корректируются по мере необходимости. Этот метод поможет учитывать и предотвращать риски в быстро меняющейся экономической ситуации [3].

Сегодня государство предлагает бизнесу помощь, к распространенным мерам относятся: поручительства по обязательствам субъектов МСП, банковские гарантии, льготные займы, адресные преференции для определенны сфер (например, 1Т).

Для получения мер поддержки может понадобиться отдельный бизнес-план.

Сегодня бизнес-план компании должен стать системой, позволяющей предпринимателю оперативно реагировать на внешние вызовы, причем не только отрицательные, но и положительные.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

1. Позволяет тщательно обдумать и оформить свои идеи, проверить их реализуемость с помощью расчетов;

2. Данный вариант убережет предпринимателя от серьезных проблем, поскольку различные аспекты будут продуманы заранее;

3. Позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и гораздо эффективнее действовать в рыночной среде;

4. Бумажная (виртуальная) версия тестирования идеи убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономив время и деньги;

5. При завершении бизнес-плана, он послужит основой, картой, по которой можно действовать для достижения поставленных целей.

В настоящее время большое количество компаний и организаций не имеют четко разработанного плана и инструментов планирования. Основная проблема заключается в том, что предприниматели не могут должным образом оценить конкурентоспособность производимых ими товаров и услуг. Многие руководители стараются подражать зарубежным методикам, не ориентируясь на настоящую ситуацию внутри своего предприятия.

Подводя итог, необходимо отметить, что бизнес - планирование является основой для успешного ведения бизнеса и привлечения инвесторов. Главная цель любого предприятия - получение максимальной прибыли при минимуме затрат и бизнес - план помогает достичь этой цели.

Таким образом, составление бизнес-плана для любого предприятия является актуальным, особенно в условиях кризиса и санкций.

Список литературы

1. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - 2-еизд., перераб. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. - 320с.

2. Нуралиев С.У. Экономика: Учебник для бакалавров / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. - 431с.

3. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.З. Черняк [и др.]; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 591 с.

4. Хашир, Б.О. Финансы: учеб. пособие / Б.О. Хашир, В.А. Семидоцкий, Е.Э. Удовик, Н.Ю. Сухина, Т.А. Литвинюк, А.С. Петренко, Э.М. Баданин, А.А. Якименко - Краснодар: изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2018. - 337 с.

5. Петренко, А.С., Купченко А.А. Стратегия финансовой политики в соответствии с новыми финансовыми явлениями// Материалы международной научно-практической конференции «Структурная и технологическая

трансформация России: проблемы и перспективы от плана ГОЭЛРО до наших дней», 2021 г. - с.321-326

Dudar Victoria Evgenievna, student ((email: dydar.vika@gmail.com)

Petrenko Anna Sergeevna, Candidate of Economics, Associate Professor ((email: garbuzanna@yandex.ru) Kuban State Technological University

ADVANTAGES OF BUSINESS PLANNING AT THE ENTERPRISE

Annotation. The article discusses the essence of business planning and its features. And also the authors highlight its main advantages in the enterprise. Keywords: business planning, business plan, enterprise, advantage, sanctions.