CC BY
15УДК 338.45.01
Попова Екатерина Владимировна Popova Ekaterina Vladimirovna
кандидат экономических наук candidate of economics Сургутский государственный университет Surgut State University
ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЦИРКУЛЯРНОЙ ЭКОНОМИКИ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
THE PRACTICE OF IMPLEMENTING THE CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODEL IN THE MACHINE-BUILDING INDUSTRY
Аннотация, в статье рассматривается практика реализации бизнес-модели циркулярной экономики в машиностроительной промышленности.
Abstract: the article deals with the practice of implementing the business model of the circular economy in the machine-building industry.
Ключевые слова: циркулярная экономика, машиностроительная промышленность, безотходное производство, стейкхолдеры, социальная ответственность бизнеса, «зеленая» экономика.
Key words: circular economy, machine-building industry, waste-free production, stakeholders, social responsibility of business, «green» economy.
Практика реализации бизнес-модели циркулярной экономики в машиностроительной промышленности расширяет возможности повторного использования машин, оборудования и ценных деталей.
Машиностроительные компании должны учитывать три основных потока отходов. Первый - отходы, образующиеся на производстве в процессе литья, ковки, механической обработки и сварки. Данный вид отходов оказывает сильное воздействие на загрязнение окружающей среды. Второй основной поток связан с отходами, образующимися в результате нерационального использования цветных металлов. Несмотря на то, что это самый перерабатываемый материал в мире, лишь незначительный процент мировой стали производится с использованием вторичного сырья. Третья важная область отходов - это избыточный объем выпуска без должного учета полного жизненного цикла продукта. Так, например, строительную спецтехнику в основном используют лишь на отдельных конкретных этапах строительства, а большую часть времени она простаивает.
Развитие циркулярной экономики создало ряд возможностей для предприятий машиностроительной промышленности:
1. Увеличение срока использования оборудования и жизненного цикла при помощи использования сервисных моделей, а не моделей владения, ориентированных на ремонт, техническое обслуживание и обновление. С этой целью при проектировании техники учитываются такие параметры как ремонтопригодность / модульность. В оборудование встраивают датчики, которые могут помочь обеспечить экономичное обслуживание, ремонт и
III Международная научно-практическая конференция
модернизацию. Например, Volvo Construction Equipment, производитель строительного и промышленного оборудования, позволяет клиентам возвращать свое оборудование для ремонта и восстановления, чтобы обеспечить оптимальный жизненный цикл. Доступно три варианта сервисной поддержки. Первый - восстанавливает технологию до оптимального уровня расхода топлива и увеличивает время безотказной работы. Второй - восстанавливает гидравлическую систему оборудования для обеспечения более высокой производительности, долговечности, надежности, безотказной работы и общей производительности. Третий вариант предлагает полную перестройку оборудования до практически нового состояния. Восстановление и модернизация старого оборудования до рабочих характеристик нового аналога составляет примерно половину стоимости новой машины, а заказчикам предоставляются расширенный пакет гарантийных опций [1].
2. Увеличение жизненных циклах машин и оборудования путем перепродажи на рынок вторичного использования. Например, японская машиностроительная компания Komatsu имеет программу модернизации и перепродажи поддержанного оборудования как для горнодобывающей, так и для строительной техники. Дистрибьютеры проводят полное диагностическое тестирование поддержанного оборудования как по внутренним, так и по внешним стандартам, после чего производят необходимые доработки и ремонт для достижения оптимального уровня производительности. Затем оборудование проходит сертификацию и продается за небольшую часть цены нового продукта [2].
3. Извлечение ценных деталей и металлов в конце использования в круговое производство, когда ремонт и перепродажа больше экономически нецелесообразны. Например, Caterpillar, одна из крупнейших американских компаний по производству строительной и горнодобывающей техники, сконцентрировала внимание на всем жизненном цикле продукта. Чтобы увеличить возврат оборудования, вышедшего из эксплуатации, возврат продукта встроен в бизнес-модель по обмену, при этом с клиентов взимается депозит, который впоследствии возвращается при возврате использованных компонентов
[3]. Данная бизнес-модель помогает уменьшить: затраты клиентов на ремонт и эксплуатацию оборудования, негативное воздействие на окружающую среду за счет восстановления изношенных, поврежденных компонентов и как следствие снижение использования новых деталей и сырья. Компания Caterpillar является мировым лидером в области технологий восстановления, ежегодно перерабатывая более 150 миллионов фунтов железа конечного использования
[4].
В машиностроительной промышленности имеется опыт масштабирования бизнес-модели замкнутого цикла и компаниям необходимо его использовать для более быстрого перехода к циркулярной экономике.
Библиографический список:
1. Curt Bennick, «Rebuilt loaders cut production costs» Construction PROS.com, 12 November 2019 [Электронный ресурс] URL:
https: //www. forconstructionpros. com/equipment/earthmoving/article/10819127/use-remanufacturing-to-cut-wheel-loader-costs (дата обращения 01.02.2021).
2. Официальный сайт KomatsuUsed.com [Электронный ресурс] URL: https://www.komatsuused.com/construction (дата обращения 01.02.2021).
3. Caterpillar, «Caterpillar sustainability in China», 2015 [Электронный ресурс] URL: http://s7d2.scene7.com/is/content/Caterpillar/CM20161026-85160-30817 (дата обращения 01.02.2021).
4. Caterpillar, «The benefits of remanufacturing», 2019 [Электронный ресурс] URL: https: //www.caterpillar.com/en/company/sustainability/remanufacturing/benefit s.html (дата обращения 01.02.2021).
