ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

50 МЕНЕДЖМЕНТ

Компетентность / Competency (Russia) 3/2021 DOI: 10.24412/1993-8780-2021-3-50-53

Практика применения аутсорсинга и аутстаффинга в России

Дается общее представление об аутсорсинге и аутстаффинге, о достоинствах и недостатках каждой из методик снижения затрат. Рассматриваются направления развития аутсорсинга и аутстаффинга на территории России и проблемы, возникающие на пути их совершенствования. УДК статьи 658.5:005.591.43(47+57)

И.В. Плотникова1

Национальный исследовательский Томский политехнический университет, канд. техн. наук, доцент, inna@tpu.ru

Е.А. Шевелева1

Национальный исследовательский Томский политехнический университет, канд. техн. наук

А.А. Гросс2

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

1 доцент отделения контроля

и диагностики, г. Томск, Россия

2 студент-магистрант, г. Томск, Россия

Для цитирования: Плотникова И.В., Шевелева Е.А., Гросс А.А. Практика применения аутсорсинга и аутстаффинга в России // Компетентность / Competency (Russia). — 2021. — № 3. DOI: 10.24412/1993-8780-2021-3-50-53

ключевые слова

технологии снижения издержек, затраты, законодательство

есмотря на внешнюю схожесть, направления аутсорсинга и аутстаффинга имеют ряд различий. Аутсорсинг — это привлечение сторонних специалистов для выполнения некоторых работ, которые, как правило, не являются для данной организации основными. Аутстаффинг — передача сотрудников в штат другой компании. При детальном рассмотрении главное отличие заключается в сроках работы привлеченного персонала. Аутсорсинг подразумевает временное или периодическое привлечение специалистов для оказания конкретных, строго определенных услуг [1].

Нет сомнения в том, что, несмотря на несовершенство законодательства, российские предприятия активно практикуют аутсорсинг и аутстаффинг. В среднем каждый год объем оборота на рынке аутсорсинга растет на 1012 %. Так, в 2019 году оборот услуг аутсорсинга составил 79,7 млрд рублей [2]. Следует отметить, что рост рынка аутсорсинга в России несколько ниже по сравнению с рынком аутстаффинга. Это можно объяснить тем, что предприятиям нужно время на то, чтобы доверить сторонней организации ответственность за выполнение бизнес-процесса и достижение конкретных результатов. Наиболее распространенными видами аутсорсинга на российском рынке является аутсорсинг операторских, бухгалтерских, юридических, логистических услуг. Наибольшее развитие на рынке Российской Федерации получил 1Т-аутсорсинг, в то же время наиболее востребованным считается аутсорсинг услуг мер-чандайзинга.

Как известно, 1 января 2016 года вступил в силу Федеральный закон № 116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты». Дан-

ный закон ввел понятие «заемного труда». До этого времени заемный труд заменялся такими схожими по смыслу понятиями, как аутстаффинг, лизинг, аренда персонала и так далее. Таким образом, первый шаг к регламентированию процесса аутстаффинга был сделан. В соответствии с данным законом были также введены некоторые ограничения для организаций, представляющих услуги заемного труда. Так называемые частные агентства занятости должны проходить обязательную государственную аккредитацию для легального осуществления своей деятельности. Для этого организации должны соответствовать следующим параметрам:

► уставный капитал должен составлять не менее 1 миллиона рублей;

► должна отсутствовать задолженность по налогам, сборам и иным обязательным платежам;

► у руководителя организации должна отсутствовать судимость за экономические преступления или преступления против личности;

► у генерального директора организации должна быть соответствующая квалификация в области управления кадрами, а также стаж работы в сфере трудоустройства или содействия занятости населения как минимум 2 года из 3 последних лет;

► организация должна осуществлять свою деятельность на общей системе налогообложения [3].

Таким образом, государственное регулирование аутстаффинга продвинулось на более высокую ступень по сравнению с аутсорсингом. Появились специальные федеральные платформы, где желающие имеют свободный доступ к реестру организаций, предоставляющих услуги заемного труда, где дана информация о вре-

Компетентность / Сотрв1впсу (Russia) 3/2021 DOl: 10.24412/1993-8780-2021-3-50-53

МЕНЕДЖМЕНТ 51

мени регистрации частного агентства, его местонахождении и т.д. К частным агентствам занятости предъявляются конкретные требования, что повышает надежность и качество предоставляемых ими услуг.

Помимо этого, для организаций, применяющих услуги заемного труда, в законе прописаны некоторые условия. Во-первых, уровень заработной платы наемных работников не должен быть ниже заработной платы штатных сотрудников той же специализации организации-заказчика. Во-вторых, срок предоставления труда 1 работника не должен превышать 9 месяцев. В-третьих, руководство принимающей стороны обязано платить компенсацию персоналу сторонней организации, если он работает во вредных или опасных условиях труда. Также существуют случаи, когда организация-заказчик не может применять услуги заемного труда: выполнение работ во вредных условиях 3 и 4 степени и 1 и 2 класса опасности; членство экипажей морских судов и судов смешанного плавания; выполнение функций бастующих работников, работников, отказавшихся от работы ввиду задержки заработной платы; банкротство организации-заказчика и т.д. [4].

Из перечисленных изменений в законодательстве видно, что на текущий момент система регулирования аутстаффинга развивается и открывает все больше возможностей для заинтересованных предпринимателей. После введения изменений в законодательство в 2016 году объем рынка аутстаф-финга начал стремительно расти. Так, по сравнению с 2016 годом оборот рынка аутстаффинга увеличился на 50 % в 2017 году (15 млрд рублей). По мнению экспертов, несмотря на определенные ограничения, законодательная база весьма востребована и удобна в использовании в предпринимательской области. Наибольшее распространение услуги аутстаффинга в соответствии с изменениями в законодательстве получили в следующих отраслях: нефть и газ, добыча, переработка, химия, энергетика (25 %); промышленное про-

Следует отметить, что рост рынка аутсорсинга в России несколько ниже по сравнению с рынком аутстаффинга

изводство (17 %); консалтинг и сервис (13 %); ресторанный и гостиничный бизнес (13 %) и т.д. Наименее частыми были определены случаи применения услуг заемного труда в автомобилестроении (6 %), транспорте и логистике (4 %), клинических исследованиях (2 %), строительстве и недвижимости (2 %), ^-технологиях, финансах (1 %) и т.д.

Практика применения услуг аутсорсинга и аутстаффинга в России показывает, что рассматриваемые методы снижения затрат активно используются на предприятиях того или иного масштаба. Несмотря на недостаточную законодательную базу, рынок аутсорсинга и аутстаффинга постепенно растет.

Таким образом, перед исследователем стоит задача в наибольшей степени упростить систему регулирования отношений аутсорсинга и аутстаф-финга в России. Особенное развитие наблюдается в отношении предоставления услуг заемного труда. И все же существует ряд вопросов, которые необходимо решить для продвижения рынка аутсорсинга и аутстаффинга в России. Для этого необходимо определить основные препятствия, мешающие развитию этих направлений в России:

► отсутствие единой нормативной базы касательно аутсорсинга — не прописана терминология, неполное описание договорных отношений, нет четкого алгоритма процедур при переходе на аутсорсинг (критерии необходимости выделения бизнес-процессов на аутсорсинг, государственный реестр для выбора организаций-поставщиков аутсорсинговых услуг, порядок сотрудничества сторон (обязанности, требования, права, формы отчетности

С О Л Л CI_11— Г"| Л Д I— I_IT Компетентность / Competency (Russia) 3/2021

52 МЕпЕДтМЕп! doi: 10.24412/1993-8780-2021-3-50-53

Статья поступила в редакцию 10.02.21

и т.д.), критерии оценки эффективности внедрения аутсорсинга в организации) [5];

► отсутствие платформы взаимодействия компаний-аутсорсеров и специализированных агентств с потребителями услуг аутсорсинга и аутстаф-финга.

Ввиду рассмотренных проблем рекомендуется осуществить следующие мероприятия по развитию аутсорсинга и аутстаффинга в Российской Федерации:

► создание саморегулируемых организаций (СРО) и соответственно реестра саморегулируемых организаций в области аутсорсинга и аутстаффинга. Как известно, в области аутстаффинга уже сделан первый шаг в виде обязательной аккредитации для кадровых агентств и предъявления конкретных требований для предоставления такого рода услуг. Здесь рекомендуется более конкретно прописать процесс аккредитации частных агентств занятости (суммы взносов для регистрации, среднесписочная численность персонала и т.д.), дополнить условия осуществления деятельности кадровых агентств (повторная аккредитация, подтверждение квалификации штатного персонала). Так как касательно услуг аутсорсинга отсутствует подобная система аккредитации, рекомендуется осуществить аналогичные процедуры по введению обязательной регистрации для компаний-аутсорсе-ров и их лицензирования в области оказываемых услуг;

► дополнение законодательной базы отдельными статьями (главами) в области аутсорсинга, описывающими такие

аспекты, как терминология (определение аутсорсинга, виды аутсорсинга), виды услуг, проходящие под аутсорсинг, договорные отношения с единым образцом договора на аутсорсинг, особенности налогового учета такого рода услуг и т.д. [6];

► государственную поддержку организациям, оказывающим услуги аутсорсинга и аутстаффинга, — поддержание стимула для их развития [7];

► создание единой платформы взаимодействия компаний, оказывающих услуги аутсорсинга и аутстаффинга, и организаций, заинтересованных в этих услугах. Данная процедура подразумевает государственный сайт, где регистрируется юридическое лицо, оказывающее соответствующие услуги. По каждому из подобных предприятий можно посмотреть статистику по таким показателям, как рентабельность (в условиях повышенной конфиденциальности, динамика может наблюдаться в процентах), численность персонала, клиентская база и отзывы. Также на данном сайте организации — поставщики аутсорсинга (аутстаффинга) предоставляют информацию о своей компании, направлениях ее деятельности, сертификатах качества и т.д. Просматривая данную информацию, организация-заказчик выбирает наиболее подходящий для себя вариант и заполняет заявку на сотрудничество. Менеджер аутсорсинговой (аутстаффин-говой) компании отвечает на отклик, и если стороны согласны с условиями совместной работы, производится подписание договора, что также можно осуществить с помощью цифровой подписи. ■

Список литературы

1. Курбанова Д.А. Чем отличаются понятия аутсорсинга и аутстаффинга / Буква права; https://bukvaprava.ru/autsorsing-i-autstaffing-raznica/ (дата обращения: 1.02.2021).

2. Мануйлова А. Персонал — понятие временное. Частные агентства занятости спрогнозировали спрос на свои услуги // Коммерсантъ. — 8.09.2020. — № 162; https://www.kommersant. ru / doc/4483166 (дата обращения: 2.02.2021).

3. Филина Ф.Н. Аутсорсинг: учет, налоги, правовой аспект. — М.: Гросс-Медиа: РОСБУХ, 2015.

4. Мясников О.А. Налоговый учет расходов на услуги аутсорсинга / Ваш налоговый адвокат; https://gaap.ru/articles/nalogovyy_ uchet_raskhodov_na_uslugi_autsorsinga/ (дата обращения: 1.02.2021).

5. Ветрова Н. Бухгалтерский и налоговый учет услуг аутсорсинга / Единый центр кадров; https://eck.ru/blog/buhgalterskij-uchet/ buhgalterskij-i-nalogovyj-uchet-uslug-autsorsinga/ (дата обращения: 24.01.2021).

6. Сафарова Е. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. — М.: Эксмо, 2017.

7. Фадеев Ю. Аутсорсинг. Аренда персонала: Правовые основы, бухгалтерский учет и налогообложение. — М.: Эксмо, 2015.

Kompetentnost / Competency (Russia) 3/2021 ЛЛЛМЛРСГЛСМТ CO

ISSN 1993-8780. DOI: 10.24412/1993-8780-2021-3-50-53 MMNAuCMCNI 53

The Practice of Outsourcing and Outstaffing in Russia

I.V. Plotnikova1, National, Research Tomsk Polytechnic University, Assoc. Prof. PhD (Sc.), inna@tpu.ru E.A. Sheveleva1, National Research Tomsk Polytechnic University, PhD (Sc.) А.А. Gross2, National Research Tomsk Polytechnic University

1 Associate Professor of Control and Diagnostics Department, Tomsk, Russia

2 Magistrant, Tomsk, Russia

Citation: Plotnikova I.V., Sheveleva E.A., Gross A.A. The Practice of Outsourcing and Outstaffing in Russia, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2021, no. 3, pp. 50-53. DOI: 10.24412/1993-8780-2021-3-50-53

key words

cost reduction technologies, costs, legislation

References

Yearly, competition between enterprises of different sizes is growing, both on the world market and in Russia. Therefore, enterprises resort to various cost-cutting technologies, such as outsourcing and outstaffing. We justify the relevance of the issue under consideration, give a general idea about outsourcing and outstaffing, about the advantages and disadvantages of each of the methods of cost reduction. The directions of development of outsourcing and outstaffing in the territory of Russia and the problems arising on the way of their development are considered. In accordance with the specifics of the development of these areas, we have developed recommendations for improving the system of regulation of outsourcing and outstaffing.

1. Kurbanova D.A. What is the difference between the concepts of outsourcing and outstaffing? Letter of right; https://bukvaprava.ru/ autsorsing-i-autstaffing-raznica/ (acc.: 1.02.2021).

2. Manuylova A. Personnel — the concept of temporary. Private employment agencies predicted the demand for their services, Kommersant, 8.09.2020, no. 162; https://www.kommersant. ru / doc/4483166 (acc.: 2.02.2021).

3. Filina F.N. Outsourcing: accounting, taxes, legal aspect, Moscow, Gross-Media: ROSBUKh, 2015, 208 P.

4. Myasnikov O.A. Tax accounting of expenses for outsourcing services, Your tax lawyer; https://gaap.ru/articles/nalogovyy_ uchet_ raskhodov_na_uslugi_autsorsinga/ (acc.: 1.02.2021).

5. Vetrova N. Accounting and tax accounting of outsourcing services, Unified personnel center; https://eck.ru/blog/buhgalterskij-uchet/ buhgalterskij-i-nalogovyj-uchet-uslug-autsorsinga/ (acc.: 24.01.2021).

6. Safarova E. Outstaffing, outsourcing, personnel leasing. New business technologies. In simple words about complex matters, Moscow, Eksmo, 2017, 208 P.

7. Fadeev Yu. Outsourcing. Rent of personnel: Legal bases, accounting and taxation, Moscow, Eksmo, 2015, 80 P.

НОВАЯ КНИГА

Манометры

Учебное пособие. — М.: АСМС, 2020

Приведены основные сведения о методах измерения давления, механических (шкальных) приборах избыточного давления, методах и средствах их поверки и калибровки. Описаны принципы действия, основные схематические решения, технические и метрологические характеристики приборов. Подробно анализируются вопросы поверки манометров: правильный выбор эталонных средств, особенности методов поверки, представление конечных результатов. Рассмотрены типы грузопоршневых манометров и методика их поверки. Пособие может быть полезно специалистам в области эксплуатации, поверки и калибровки средств измерений давления, ремонта манометров, студентам, обучающимся по данному направлению.

По вопросам приобретения обращайтесь по адресу: Академия стандартизации, метрологии и сертификации (АСМС), 109443, Москва, Волгоградский пр-т, 90, корп. 1. Тел. / факс: 8 (499) 742 4643. Факс: 8 (499) 742 5241. E-mail: info@asms.ru

Серова Т.Б.