CC BY
25
«Гуманитарный научный журнал» Электронный научный журнал
2020, №2 ПАРАДИГМА ISSN 2411-2550
УДК 331.1
Аблова О. К.
Поволжский институт управления - филиал РАНХиГС, г. Саратов, Россия
Повышение производительности труда персонала в производственной сфере
В статье рассмотрены основные теоретические подходы современных исследователей к содержанию понятия «производительность труда», рассматриваются способы повышения производительности труда как фактор эффективности деятельности организации.
Ключевые слова: производительность труда, управление персоналом. Образец цитирования: Аблова О. К. Повышение производительности труда персонала в производственной сфере // Гуманитарный научный журнал. 2020. №2. с.50-54
Статья опубликована на условиях лицензии Creative Commons Attribution License (CC-BY 4.0).
Производительность труда - показатель плодотворности целесообразной деятельности персонала, измеряемый как отношение количества продукции, произведенной за определенный период времени, к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства этой продукции за тот же период.
Производительность труда на сегодняшний день является самой актуальной проблемой, ведь каждое предприятие старается сделать более успешной работу кадров, развить высокие способности и улучшить мотивацию работников к выполнению поставленных задач, стоящих перед данной организацией [1]. Соответственно, это должно вести к росту ценности человеческих ресурсов предприятия, а значит и к повышению их производительности.
Вопросы изучения производительности труда находятся в области интересов как зарубежных и отечественных классиков: А. Смит, К. Маркс, Д. Рикардо, Ф. Тейлор, А.К. Гастев, С. Г. Струмилин, П. М. Керженцев, так и современных авторов, среди которых: Е. А. Тарбеева , М. А. Палиенко, Е. В. Кучина, Н. И. Нагибина и др.
Предприятия вынуждены постоянно оптимизировать и улучшить производственные процессы, чтобы иметь возможность добиться успеха в преобладающий конкурентной борьбе, делая акценты на внутренних факторах повышения производительности, которая находится в непосредственной зависимости от каждого отдельного сотрудника предприятия, при этом заработная плата и ее прогнозируемый рост играют решающую роль [2].
Факторы роста производительности труда достаточно разнообразны и находятся в постоянном движении и взаимодействии. В последнее время наряду с материально-техническими факторами, такими как технологии,
«Гуманитарный научный журнал»
2020, №2
Электронный научный журнал ISSN 2411-2550
уровень механизации и автоматизации производства, качество продукции, значительно возрастает роль социально-экономических факторов. Палиенко М.А. в своей статье выявила взаимосвязь между производительностью труда и производительными силами работников. Так же были проанализированы факторы, влияющие на показатели производительности труда. По мнению автора, для повышения уровня производительной силы работника должен происходить рост следующих факторов: фондовооруженность труда, уровень организации труда (зависит от научных знаний и достижений в области техники, технологий), квалификация работников [3][11,12,13]. В результате повышение указанных факторов, использование средств производства будет происходить более рационально. В тоже время Кучина Е. В. считает, что готовность и желание сотрудников выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности работы компании. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Поэтому в качестве одной из приоритетных задач для предприятий различных форм собственности должен стать поиск эффективных путей управления трудом, способствующих активизации человеческого фактора и повышению мотивации труда. [4].
Характерной чертой любой трудовой деятельности является материальное и моральное поощрение труда. В своей работе Моргун Н. С. рассматривает три основных вида мотивации:
1. прямая материальная мотивация;
2. косвенная материальная мотивация;
3. нематериальная мотивация.
Под прямой материальной мотивацией принято понимать систему оплаты труд, где мотивацией служит переменная часть заработной платы. Косвенная материальная мотивация выражается в обязательном и добровольном социальных пакетах. Если первый регламентируется трудовым законодательством, то второй является инициативой самой компании и может включать компенсации, рассчитанные на удовлетворение потребностей работников. Как раз этот социальный пакет и будет средством управление мотивацией персонала. Нематериальная мотивация особенно важна, ведь не всегда персонал преследует исключительно материальные цели, да и не всегда есть возможность полностью их удовлетворить[5]. Таким образом, важными факторами эффективного производства являются повышение социальной активности персонала, более высокая организованность и дисциплина труда, творческая инициатива. Безусловно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.
Однако Шевченко О. П. считает наиболее действенным инструментом, с помощью которого можно кардинально повысить как производительность
«Гуманитарный научный журнал» ^^Ьч Электронный научный журнал
2020, №2 ПАРАДИГМА ^БЫ 2411-2550
труда, так и эффективность производства, надо признать модернизацию. Под ней следует понимать не только обновление основных средств, но и процесс заимствования технологий, повышение квалификации сотрудников, инновационную деятельность, использование более совершенных сырьевых материалов и т.д. Это комплексный процесс, который должен финансироваться всеми возможными средствами, начиная от государственных субвенций и заканчивая инвестированием, самофинансированием и, конечно же, банковским кредитованием [6].
В современных условиях хозяйствования система производства любого предприятия подвергается влиянию значительно большего количества факторов, что обуславливает необходимость их исследования с целью последующего совершенствования системы производства. К числу основных факторов роста производительности труда на промышленных предприятиях относятся: закупка качественных материалов, совершенствование процессов качества, развитие лидерства персонала[7]. Для повышения производительности труда на производственных предприятиях необходим системный подход к повышению производительности труда посредством адекватного внесения изменений в систему производства. Одним из ключевых факторов для предприятий является выпуск качественной продукции, следовательно, необходимо акцентировать внимание на системе производства, в рамках которой осуществлялся выпуск некачественной продукции - брака, т. е. обратить внимание на сырье и материалы, которые не соответствуют параметрам качества, что в конечном итоге обуславливает и низкое качество готовой продукции.
В статье Ершова М.В., Жариков В. Д., Жариков Р. В., Жариков В. В. предлагают мероприятия в целях сокращения брака: повышение квалификации работников производства (повышение их материального благосостояния для уменьшения текучести кадров, тщательная теоретическая подготовка и работа нового персонала с опытными сотрудниками), повышение материальной заинтересованности в производстве качественной продукции (премии за работу без брака), организация точного и своевременного учета брака, причин и выявление конкретных виновников брака, улучшение условий труда, тщательный выбор поставщиков сырья и упаковки, налаживание с ними долгосрочных хозяйственных связей, улучшение технологии производства продукции, обновление, модернизация, своевременный ремонт и добросовестная наладка действующего оборудования и т.д. [8]. Тем не менее, Нагибина Н. И. рассматривает производительность труда как основу эффективного управления персоналом, и считает, что прежде всего, конкурентное преимущество компании - эффективное управление человеческими ресурсами, что численность персонала организации, расходы на его
«Гуманитарный научный журнал» Электронный научный журнал
2020, №2 ПАРАДИГМА ISSN 2411-2550
содержание и рабочее время - составляющие ключевого показателя эффективности человеческих ресурсов и капитала - производительности труда. Создание конкурентного преимущества за счет сокращение издержек и повышения отдачи сотрудников - ключевая компетенция менеджеров. Для оценки менеджеров, ответственных за эффективное управление персоналом важна не столько эффективность рекрутинга и развития персонала, сколько владение изменениями, понимание значимости и умение управлять эффективностью труда [9].
Трифонов С.В. считает, что для современного предприятия производительность не должна быть стратегической целью, а являться способом, инструментом необходимым для достижения эффективности деятельности и обеспечения конкурентоспособного состояния в своей отрасли [10].
Таким образом, правильное построение систем мотивации, внедрение современных технологий управления, выбор оптимальной организационной структуры и совершенствование процессов принятия решений являются необходимым условием роста производительности в любой российской компании. Но нельзя забывать, что человек сложная система, которая требует серьезного и постоянного изучения с точки зрения потребностей. Для удовлетворения потребностей персонала предприятия должны внедрять не только материальные, но и нематериальные факторы для повышения производительности труда персонала в производственной сфере.
Установление воздействия каждого из них считается необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение объемов производства предприятия. Это способствует вовлечению персонала в работу и позволит повысить производительность труда, а значит и увеличить прибыль организаций.
Библиографический список
1. Тарбеева Екатерина Александровна Повышение производительности труда работников // European science. 2017. №1 (23). URL: https://cyberleninka.rU/article/n/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-rabotnikov (дата обращения: 25.04.2020).
2. Бабенко Инна Викторовна Развитие персонала как фактор повышения производительности труда // Концепт. 2016. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-personala-kak-faktor-povysheniya-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 25.04.2020).
3. Павлиенко Е. А. Повышение производительности труда как драйвер роста ВВП России // Дискуссия. 2017. №6 (80). URL: https://cyberleninka.ru/article/fi/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-kak-drayver-rosta-vvp-rossii (дата обращения: 25.04.2020).
4. Кучина Елена Вячеславовна Механизм мотивации повышения производительности труда // Journal of new economy. 2005. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ mehanizm-motivatsii-povysheniya-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 25.04.2020).
2020, №2
«Гуманитарный научный журнал»
Электронный научный журнал
ISSN 2411-2550
5. Моргун Наталья Сергеевна Мотивация персонала как фактор повышения производительности труда // Вопросы науки и образования. 2019. №2 (45). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ motivatsiya-personala-kak-faktor-povysheniya-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 25.04.2020).
6. Шевченко О.П. Повышение показателей производительности труда путем эффективной организации труда и рационального управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-pokazateley-proizvoditelnosti-truda-putem-effektivnoy-organizatsii-truda-i-ratsionalnogo-upravleniya-personalom (дата обращения: 25.04.2020).
7. Месяц А. Ю. Повышение производительности труда: системный подход // ЭВД. 2012. №3. URL: https://cyberleninka.m/article/n/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-sistemnyy-podhod (дата обращения: 25.04.2020).
8. Ершова М.В., Жариков Виктор Данилович, Жариков Роман Викторович, Жариков Валерий Викторович Модель роста производительности труда персонала на промышленном предприятии // Организатор производства. 2015. №2 (65). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ model-rosta-proizvoditelnosti-truda-personala-na-promyshlennom-predpriyatii (дата обращения: 25.04.2020).
9. Нагибина Наталья Ивановна Управление производительностью труда как основа эффективного управления персоналом // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2010. №6. URL: https://cyberleninka.m/article/n/upravlenie-proizvoditelnostyu-truda-kak-osnova-effektivnogo-upravleniya-personalom (дата обращения: 25.04.2020).
10. Трифонов С.В. К вопросу повышения производительности труда на предприятии // Инновационная наука. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/fi/k-voprosu-povysheniya-proizvoditelnosti-truda-na-predpriyatii (дата обращения: 25.04.2020).
11. Bobkova E.Y., Фурсов А.Л., Rakhmatullina A.R. Professional Competency of a Mediator: Criteria and Standards Ashmarina S.I., Mantulenko V.V. (eds) Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies. IPM 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, Springer 2020
12. Бобкова Е.Ю., Григорьянц И.А., Фурсов А.Л. Модель компетенций психолога, работающего в условиях ЧС: новые подходы к реализации профессиональных стандартов// Наука Красноярья. 2020. № 2-3. С. 13-24
13. Бобкова Е.Ю., Бочкова О.С., Григорьянц И.А., Фурсов А.Л. Проблемы определения профессиональных компетенций специалиста в области медиации // Наука Красноярья.
Научный руководитель: Фурсов Андрей Львович - кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом Поволжского института управления имени П.А. Столыпина -филиал РАНХиГС.
2020. № 3-3. С. 12-22.
