ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338

Коваль Алевтина Евгеньевна

Курганский государственный университет Галимская Елена Михайловна

Курганский государственный университет

г. Курган, РФ

ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация

В настоящей статье рассматриваются пути повышения прибыли предприятия в современных условиях. Для оценки состояния предприятия применялись аналитический и сравнительный методы. Применение изложенных способов позволит оптимизировать работу персонала, повысить эффективность производства, более глубоко оценивать конкурентную среду. В качестве результата предполагается повышение прибыли предприятия.

Ключевые слова Предприятие, прибыль, методы повышения прибыли

Scientific supervisor: Koval Alevtina E.

Kurgan State University Galimskaya Elena M.

Kurgan State University Kurgan, Russia

INCREASING THE PROFIT OF AN ENTERPRISE IN A MODERN ECONOMY

Annotation

This article discusses ways to increase enterprise profits in modern conditions. To assess the state of the enterprise, analytical and comparative methods were used. The application of the described methods will allow optimizing the work of personnel, increasing production efficiency, and more deeply assessing the competitive environment. As a result, an increase in the profit of the enterprise is expected.

Keywords Enterprise еnterprise, profit, methods of increasing profits

В настоящее время предприятия, осуществляющие производство мелкой техники, играют значительную роль в экономике государства. В первую очередь, производство техники закрывает потребности населения в бытовых гаджетах. Предприятия обеспечивают население рабочими местами. Зачастую штат в таких компаниях составляет несколько тысяч. Предприятия обеспечивают наполнение бюджета страны за счет уплаты налогов.

Для изучения фундаментальных понятий, знаний в данной теме были использованы труды следующих авторов: Фадеевой В.В., Ваняшкиной Н.В., Червонящей, С.В. Ящечкиной К. А., Кузнецовой Е. Д. и др., [1, 2, 3].

Общество с ограниченной ответственность «КейсГуру» разрабатывает, производит и продает технику с 2015 года. Всего представлено 5 линеек: Беспроводные наушники, робот - пылесосы, умные часы, портативные колонки, внешние аккумуляторы. Штат компании насчитывает 72 сотрудника из 8

АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»

отделов. Для поддержания функционирования предприятия существенное значение имеет повышение уровня прибыли, что является критерием оценки эффективности работы предприятия и играет важную роль в принятии управленческих решений. Ее рост зависит от внутренних факторов работы организации и изменений во внешней среде, следовательно, управление прибылью требует комплексного подхода.

Оптимизация бизнес-процессов, развитие конкурентоспособных продуктов, эффективное распределение ресурсов и управление персоналом, а также адаптация к изменениям на рынке являются основными направлениями для увеличения прибыли ООО «КейсГуру», необходимой для обеспечения устойчивого развития предприятия и достижения долгосрочного успеха.

Для увеличения прибыли КейсГуру необходимо четко анализировать и учитывать все виды расходов, определяющих финансовое состояние компании: учет расходов на материалы, аренную плату, заработную плату работников, содержание офиса, а также иные управленческие и социальные издержки. Кроме того, значительную часть расходов занимают налоговые платежи. Однако, увеличение объема производства требует капитальных вложений, что, в свою очередь, обеспечивает возможности для модернизации производства, внедрения новых технологий и расширения бизнеса. Ограничивающими факторами на данном этапе являются инфляция, рост цен и ограниченность доступа к долгосрочному кредиту

Политика налогообложения, устанавливаемая государством, оказывает существенное воздействие на деятельность предпринимателей и формирует рамки для осуществления деятельности. Подбор наиболее подходящего вида налогообложения - это сложный процесс, который требует комплексного анализа и понимания особенностей конкретного предприятия. Выбор между основной и упрощенной системами налогообложения должен быть обоснованным и соответствовать стратегическим целям и задачам компании.

ООО «КейсГуру» работает по упрощенной системе налогообложения, поскольку имеет менее 100 работников в штате, годовой доход составляет менее 150 миллионов рублей; компания не производит подакцизные товары и не добывает полезные ископаемые.

Для проведения мероприятий необходимо оценить рынок конкурентов, платформы продаж и непосредственно динамику продаж продукции компании. Итак, основными конкурентами ООО «КЕЙСГУРУ» являются более крупные компании Apple, JBL и Xiaomi. КейсГуру для размещения продукции использует следующие платформы: официальный сайт компании [4], маркетплейсы, физические точки продаж в г. Тюмень, Москва.

За период 2021-2023 гг. продажи компании выросли почти на 60%. Всего за 2023 год пользователи приобрели 21 504 ед. продукции КейсГуру (в 2021 г. 11 367 ед.). Динамика продаж этой продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика продаж КейсГуру за 2021-2023 гг.

Год 2021 г. 2022 г. 2023 г.

Количество, ед. 11 367 18 702 21 504

Источник: разработано автором

Увеличение объема продаж продукции является важной целью любой предпринимательской деятельности, нацеленной на достижение экономической эффективности. Основной задачей является превышение выручки над затратами с целью увеличения прибыли и максимизации рентабельности производства.

Для достижения указанной цели ООО «КейсГуру» рекомендуется осуществлять следующие действия:

1. Активно совершенствовать производственные процессы за счет внедрения новых разработок, процессов производства, оборудования, направленных на автоматизацию процессов, сокращение ошибок, спровоцированных человеческим фактором, снижение затрат на производство;

2. Улучшать качество продукции за счет развития различных областей науки;

3. Изучать спрос и предложение на рынке на предмет представленных наших продуктов, их стоимость, платформы размещения, рекламного позиционирования, а также проводить сравнительную оценку с предложениями конкурентов;

4. Обеспечивать профессиональное развитие персонала, создание благоприятного социального климата в коллективе, поддержание конкурентоспособности и укрепление имиджа предприятия на рынке.

5. Использовать метод плавающей ценовой политики предприятия, который имеет потенциал стимулировать рост прибыли.

Изучив основные способы и методы повышения прибыли предприятия, мы предлагаем компании ООО «КейсГуру» остановиться на регулярном снижении себестоимости продукции, совершенствовании производственных процессов, повышения качества продукции, изучении и расширении рынка сбыта и др., вплоть до применения метода плавающей ценовой политики компании.

ООО «КейсГуру», а также аналогичные по сфере деятельности предприятия, обладающие необходимыми ресурсами для проведения указанных мер по повышению прибыли компании, могут оптимизировать их при условии рентабельности. Быстрый оборот оборотных средств может послужить стимулом для роста производства и увеличения объемов продаж, увеличению рабочих мест, расширении целевой аудитории продукции, но его реализация также подвержена влиянию инфляции и финансовым трудностям.

Список использованной литературы:

1. Фадеева, В.В., Ваняшкина, Н.В. Прибыль как конечный финансовый результат / В.В. Фадеева, Н.В. Ваняшкина // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2019. № 4-1. С. 271-273.

2. Червонящая, С.В. Методы управления прибылью предприятия / С.В. Червонящая // Научные исследования и разработки молодых ученых. 2019. № 10. С. 233-238.

3. Яшечкина, К. А., Кузнецова, Е. Д. Оптимизации прибыли предприятия по средствам предельного анализа / К.А. Яшечкина, Е.Д. Кузнецова // Молодой ученый. — 2020. — №12.5. — С. 91-93.

4. CaseGuru // https://caseguru.ru/ URL: https://caseguru.ru/ (дата обращения: 05.04.2024).

© Коваль А.Е., Галимская Е.М., 2024

Тагангылыджова Г.,

Студент,

Туркменский государственный институт экономики и управления.

г. Ашгабад, Туркменистан

ВИДЫ И ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Аннотация

Различные концепции менеджмента не являются взаимоисключающими, а скорее дополняют