CC BY
94ЭНЕРГЕТИКА
УДК 620.9:658
Д.Н. Левитский1, e-mail: levitskiy.d@gubkin.ru; В.А. Онучак2, e-mail: lexett@mail.ru; А.С. Кузнечиков1, e-mail: kas@gubkin.ru; К.А. Пиканов1, e-maill: pikanov.k@gubkin.ru
1 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет нефти и газа (Национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина» (Москва, Россия).
2 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации» (Москва, Россия).
Повышение энергоэффективности предприятий нефтегазовой отрасли путем совершенствования систем управления
В целях повышения энергоэффективности предприятия нефтегазовой отрасли руководствуются как национальной нормативно-правовой базой, так и международным опытом энергетического менеджмента. Однако именно системный подход к управлению организацией может существенно повысить ее энергоэффективность. Международные и российские стандарты ISO и OHSAS в области систем управления имеют одинаковые структурные элементы, однако есть стандарты, имеющие расхождения с принятыми в России. Задача состоит в том, чтобы объединить различные системы менеджмента в единую систему управления организацией, что дает большую согласованность действий внутри организации и ощутимую финансовую выгоду.
Устранение избыточности и дублирования отчетных данных путем построения единой системы сбора и обработки отчетности на основе международных стандартов финансовой отчетности способствует не только повышению прозрачности и открытости финансовой информации для всех участников рынка, но и унификации форматов межведомственного и международного электронного обмена данными. Формирование единой системы документации и использование интегрированной системы менеджмента позволят установить общие подходы к планированию развития организации на основе российских и международных стандартов, к оценке результативности и эффективности деятельности предприятий нефтегазовой отрасли.
В качестве примера в статье приведены результаты работы ООО «Газпром трансгаз Самара», в котором внедрены информационно-управляющая система предприятия, система менеджмента качества, технология «Бережливое производство» и др. В 2011 г. ООО «Газпром трансгаз Самара» одним из первых в России подтвердило соответствие требованиям стандарта в области энергетического менеджмента ISO 50001:2011.
Ключевые слова: газотранспортная организация, энергоэффективность, планирование, управление предприятием, система, финансовая информация, унификация.
D.N. Levitskiy1, e-mail: levitskiy.d@gubkin.ru; V.A. Onuchak2, e-mail: lexett@mail.ru; A.S. Kuznechikov1, e-mail: kas@gubkin.ru; K.A. Pikanov1, e-maill: pikanov.k@gubkin.ru
1 Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University)" (Moscow, Russia).
2 Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Moscow State Institute (University) of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of the Russian Federation" (Moscow, Russia).
Increase in Energy Efficiency of Oil and Gas Companies by Perfecting of Management Systems
For the purpose of energy efficiency increasing oil and gas companies use both national standard and legal base, and the international experience of power management. However, it is the system approach to the management of the organization can significantly improve its energy efficiency. The international and Russian ISO standards and OHSAS on management have identical structural elements, however, there are standards having divergences with accepted in Russia. The task consists in uniting various systems of management in a uniform control system of the organization that gives big coherence of actions in the organization and notable financial benefit.
Elimination of redundancy and duplication of reporting data by construction of uniform system of collecting and processing of the reporting on the basis of international financial reporting standards gives not only increase in transparency and openness of financial information for all participants of the market, but also unification of formats of interdepartmental and international electronic data interchange. Formation of uniform system of documentation and using of the integrated system of management allows to establish the general approaches to planning of development of the organization on the basis of the introduced Russian and international standards, assessment of effectiveness and efficiency of activity of the enterprises of oil and gas branch.
98
№ 7-8 август 2018 ТЕРРИТОРИЯ НЕФТЕГАЗ
ENERGY SECTOR
As an example, the article presents the results of the work of Gazprom transgaz Samara LLC, where the company's information management system, the quality management system, Lean Production technology, etc. were introduced. In 2011 Gazprom transgaz Samara LLC has confirmed to one of the first in Russia compliance to requirements of the standard in the field of power management of ISO 50001:2011.
Keywords: gas transportation organization, energy efficiency, planning, enterprise management, system, financial information, unification.
Задачи повышения энергоэффективности предприятия и организации нефтегазового комплекса решают, руководствуясь как национальной нормативно-правовой базой, так и международным опытом энергетического менеджмента.
К национальным регламентирующим документам относится, в частности, обновленный в 2017 г. Федеральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» [1]. В ст. 4 Закона прописаны такие базовые принципы государственного регулирования в сфере использования энергетических ресурсов, как:
• эффективное и рациональное использование энергетических ресурсов;
• поддержка и стимулирование энергосбережения и повышение энергетической эффективности;
• системность и комплексность проведения мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;
• планирование энергосбережения и повышения энергетической эффектив-нос ти;
• использование энергетических ресурсов с учетом ресурсных, производственно-технологических, экологических и социальных условий.
Системный подход к управлению организацией может существенно повысить эффективность предприятия в целом. Так, к примеру, если при закупке оборудования определяющим критерием станет дисконтированная стоимость с учетом энергопотребления, может быть закуплено более дорогое, но и более
энергоэффективное оборудование, и в конце периода его эксплуатации организация значительно выиграет за счет снижения издержек на энергопотребление.
Выгода в результате внедрения системного подхода к управлению энергоэффективностью предприятия очевидна. Так, финансовая экономия ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2017 г. в результате внедрения программы энергосбережения составила 1185 млн руб. [2], ПАО «Роснефть» сэкономило около 1195 т у. т. [3] и т. д. Минимальный набор требований,необходимых для выявления возможностей повышения энергоэффективности организаций, представлен в стандарте [4]. С его помощью проводится энергетический аудит, представляющий сбор информации, ее анализ и определение путей снижения энергетических потерь. Стандарт определяет также принципы энергетического аудита, требования к его проведению и результатам энергетического обследования. Внедрение системы энергетического менеджмента дает организации такие результаты, как:
• повышение энергетической результативности и энергетической эффективности;
• снижение затрат;
• снижение энергоемкости;
• энергосбережение и ресурсосбережение;
• снижение вредного воздействия на окружающую среду, в том числе уменьшение выбросов парниковых газов. Особое значение при энергетическом аудите приобретает унификация представления отчетных данных, а следовательно, стандартизация представления отчетности.
Основными целями внедрения единого электронного формата отчетности являются:
1) устранение избыточности и дублирования отчетных данных путем построения единой системы сбора и обработки отчетности на основе международных стандартов финансовой отчетности;
2) повышение достоверности и качества отчетных данных путем унификации и автоматизации процессов;
3) повышение прозрачности и открытости финансовой информации для всех участников рынка;
4) унификация форматов межведомственного и международного электронного обмена данными.
При этом, согласно исследованию Гарвардской школы бизнеса, в котором в 1993-2010 гг. приняли участие 675 компаний, показатель эффективности при использовании социальной ответственности составлял 54,1 % против 16,2 % в компаниях без социальных программ. Кроме того, ежегодный рост объема продаж достигал 16,2 против 8,1 %, а показатель ROE (возврат средств на капитал) был выше в 1,5-2,0 раза [5]. В целом в системе соблюдения стандартов конкретной организацией можно выделить три уровня:
• первый - потребители в приоритете выделяют требования к безопасности продукции и услуг. Для достижения цели Общество применяет методы технического регулирования, обязательные для организаций;
• второй - внимание потребителей смещается с безопасности на качество производимых продукции и услуг. Это достигается при помощи стандартов, которые организации соблюдают на добровольной основе. При этом до-
Для цитирования (for citation):
Левитский Д.Н., Онучак В.А., Кузнечиков А.С., Пиканов К.А. Повышение энергоэффективности предприятий нефтегазовой отрасли путем совершенствования систем управления // Территория «НЕФТЕГАЗ». 2018. № 7-8. С. 98-102.
Levitskiy D.N., Onuchak V.A., Kuznechikov A.S., Pikanov K.A. Increase in Energy Efficiency of Oil and Gas Companies by Perfecting of Management Systems. Territorija «NEFTEGAS» = Oil and Gas Territory, 2018, No. 7-8, P. 98-102. (In Russian)
TERRITORIJA NEFTEGAS - OIL AND GAS TERRITORY No. 7-8 August 2018
99
ЭНЕРГЕТИКА
стигаются более высокие показатели не только качества, но и безопасности; • третий - система управления организацией. Правильно построенная система позволяет организациям выпускать продукцию должного качества, отвечать требованиям безопасности, постоянно совершенствоваться и решать вопросы социальной ответственности по отношению ко всем заинтересованным сторонам. Вследствие этого совершенствуются также нормы и стандарты, предъявляемые к системе управления организацией.
СИСТЕМА СТАНДАРТОВ
Активное внедрение информационных технологий, математических моделей и методов в процесс решения проблем качества и конкурентоспособности отражает перспективную тенденцию развития этой области знаний. Информационная поддержка расчетов увеличивает скорость получения прогнозных оценок производительности. Количество российских и принятых в России международных стандартов по управлению достаточно велико. Это, в частности, системы стандартов менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, энергетического менеджмента, социальной ответственности, менеджмента рисков. Требования ряда стандартов совпадают, как, к примеру, одинаковые структурные элементы международных стандартов ISO и OHSAS, другие нормативные документы имеют значительные расхождения. Основная сложность состоит в том, чтобы объединить различные системы менеджмента в единую систему управления организацией, что дает большую согласованность действий внутри организации и ощутимую финансовую выгоду. Трудность заключается в том, чтобы получить запланированный эффект от внедрения стандарта в систему менеджмента организации и оценить соотношение выгоды к затратам. Таким образом, при выборе стандартов для внедрения в практику конкретной организации необходимо проанализировать ее особенности, требования стандартов, затраты на внедрение, возможную эффективность и с учетом полученных результатов выбрать наилучший вариант.
Создание системы энергетического менеджмента начинается с разработки политики организации в области энергоэффективности и определения целей организации. В Российской Федерации основополагающим стандартом в области создания систем энергетического менеджмента является ГОСТ Р ИСО 50001-2012 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» [6], в котором содержатся основные требования к разработке единой системы непрерывного повышения энергоэффективности предприятия в соответствии с принятой политикой организации, прописано распределение полномочий и ответственности, закреплены реальные операторы процессов. Важной составляющей современной системы управления организацией является система экологического менеджмента, отражающая современный подход к учету воздействий на окружающую среду при планировании и осуществлении деятельности. Общепризнанной основой для построения системы экологического менеджмента является стандарт ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» [7], который содержит требования, позволяющие организации разработать и внедрить экологическую политику и цели, учитывающие законодательные требования и информацию о значимых экологических аспектах. Его дополняет стандарт ISO 14004:2004 «Системы экологического менеджмента. Общее руководство по принципам,системам и методам обеспечения функционирования» [8]. В нем перечислены элементы системы экологического менеджмента и приведены практические рекомендации (примеры) по разработке, внедрению, поддержанию функционирования и по улучшению системы экологического менеджмента.
Процесс управления в соответствии со стандартами ISO, регламентирующими системы менеджмента, осуществляется на основе принципа PDCA (англ. Plan -Do - Check - Act: планирование - реализация - проверка - корректировка). Одним из примеров реализации такого подхода на практике является внедрение и совершенствование системы ме-
неджмента качества в ПАО «Газпром». В целях обеспечения устойчивого развития Общество работает над поддержанием и постоянным улучшением системы менеджмента качества на основе процессного подхода и риск-ориентированного мышления, а также международных стандартов и современных практик [9, 10].
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Рассмотрим опыт внедрения стандартов в области экологического и энергетического менеджмента на примере входящей в состав ПАО «Газпром» газотранспортной организации - ООО «Газпром трансгаз Самара». На сегодняшний день ООО «Газпром трансгаз Самара» эксплуатирует около 4500 км магистральных газопроводов, 17 компрессорных цехов, 145 газораспределительных объектов и транспортирует около 15 % объема добываемого в России природного газа. Из 18 филиалов ООО «Газпром трансгаз Самара» восемь обеспечивают транспортировку самого топлива, а 10 - сервисное обслуживание оборудования, снабжение, транспорт, связь, безопасность на объектах.
В числе особенностей газотранспортных организаций, а также организаций, специализирующихся в области транспортировки нефти и нефтепродуктов, отмечается прежде всего значительная удаленность филиалов и подразделений компании друг от друга. Эти филиалы и подразделения имеют обособленное руководство на местах, свои финансовые службы, расчетные счета, однако связаны общим управлением. Особенно важно то, что к их производственным объектам предъявляются жесткие требования в части защиты окружающей среды и безопасности производственной деятельности, поэтому соблюдение стандартов имеет для них первостепенное значение. В 2011 г. ООО «Газпром трансгаз Самара» подтвердило соответствие своей деятельности требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 «Система энергетического менеджмента» [11]. Сохранение природной среды и эффективное использование ресур-
100
№ 7-8 август 2018 ТЕРРИТОРИЯ НЕФТЕГАЗ
ENERGY SECTOR
сов - один из приоритетов предприятия. В ООО «Газпром трансгаз Самара» внедрена и последовательно улучшается система управления воздействиями на окружающую среду. В целях повышения энергоэффективности процессов основных и вспомогательных производств в Обществе внедряется система управления энергоэффективностью и ресурсосбережением, интегрированная в существующую систему экологического менеджмента [12]. В 2009 г. система экологического менеджмента Общества признана соответствующей требованиям международного стандарта [7]. Компания реализует комплекс мероприятий, направленных на минимизацию техногенного воздействия, и совершенствует систему управления природоохранной деятельностью. Осознавая важность вопросов, связанных с охраной окружающей среды, в 2002 г. предприятие впервые определило экологическую политику, и на сегодняшний день реализация принципов действующей политики является одним из приоритетных направлений развития ООО «Газпром трансгаз Самара».
На предприятии действует программа энергосбережения и повышения энергоэффективности. Выполнение энергосберегающих мероприятий способствует экономии электроэнергии, снижению потребления воды, тепловой энергии и образования отходов. В Обществе реализован ряд стратегических инициатив ПАО «Газпром», таких как:
• информационно-управляющая система предприятия;
• система менеджмента качества;
• торцевые газодинамические уплотнения;
• технологии управляемого взрыва;
• технология «Бережливое производство».
В 2017 г. Группа «Газпром» в целом заняла первое место в ежегодном рейтинге «Top 250 глобальных энергетических компаний» S&P Global PLatts (S&P Global PLatts Top 250 Global Energy Company Rankings). При составлении данного рейтинга, существующего с 2002 г., энергетические компании оцениваются по ряду финансовых показателей, таких как стоимость активов, выручка, прибыль, доход на инвестиции.
В российской практике, к сожалению, качество и глубина нефинансовой корпоративной отчетности широко варьируют и не всегда соответствуют уровню, принятому в международной практике [13].
ВЫВОДЫ
В большинстве стандартов, регламентирующих внедрение и развитие систем управления, содержатся одинаковые структурные элементы, что позволяет сделать выборку с последующим их внедрением в единую систему управления организацией. При этом управление данными процессами на основе принципа PDCA приведет к совершенствованию всей системы в целом. Улучшению процесса принятия решения в определенных областях способствуют требования и рекомендации следующих стандартов:
• ISO 9000 - в области менеджмента качества;
• ISO 14000 - в области экологического менеджмента;
• OHSAS 18000 - в области менеджмента охраны здоровья и безопасности труда;
ЮГОРСКИЕ
КОНТРАКТЫ
MEMBER OF THE RUSSIAN UNION OF EXHIBITIONS AND FAIRS
о
ЧЛЕН
РОССИЙСКОГО СОЮЗА ВЫСТАВОК И ЯРМАРОК
^ XXIII МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА
Л» Ш1ШШ!
26-28 СЕНТЯБРЯ 12018 г.
ОРГАНИЗАТОР: ПРИ ПОДДЕРЖКЕ: ПРИ ПОДДЕРЖКЕ:
АО ОВЦ «ЮГОРСКИЕ КОНТРАКТЫ» АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СУРГУТА ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»
тел.: +7 (3462) 94-34-54 e-mail: sales@yugcont.ru
www.sngexpo.ru
ЭНЕРГЕТИКА
• ISO 26000 - в области социальной ответственности;
• ISO 50000 - в области энергетического менеджмента.
Управление рисками и возможностями, основанное на положениях стандартов ISO 9000 и ISO 31000, поможет руково-
дителям минимизировать негативное влияние неопределенностей. Интегрированная система менеджмента позволит устранить дублирование требований и процедур,а также повысить эффект от каждой подсистемы в целом. Формирование единой системы
документации интегрированной системы менеджмента позволяет установить общие подходы к планированию развития организации, оценке результативности и эффективности деятельности предприятий нефтедобывающего комплекса.
Литература:
1. Федеральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» [Электронный источник]. Режим доступа: http://www.consuLtant.ru/document/ cons_doc_LAW_93978/ (дата обращения: 07.08.2018).
2. Отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития за 2017 г. [Электронный источник]. Режим доступа: https://csr2017.LukoiL.ru/ cLimate-change/energy-efficiency (дата обращения: 07.08.2018).
3. Годовой отчет ПАО «Роснефть» за 2017 г. [Электронный источник]. Режим доступа: https://www.rosneft.ru/docs/report/2017/ru/sustainabiLity/ energy-efficiency.html (дата обращения: 07.08.2018).
4. ГОСТ Р 57576-2017 (ИСО 50002:2014). Системы энергетического менеджмента. Аудит энергетический. Требования и руководство по применению [Электронный источник]. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200146502 (дата обращения: 07.08.2018).
5. EccLes R.G., Ioannou I., Serafeim G. The Impact of a Corporate Culture of SustainabiLity on Corporate Behavior and Performance // Harvard Business School Working Paper. 2012 [Электронный источник]. Режим доступа: http://cgt.coLumbia.edu/wp-content/upLoads/2013/12/Corporate_cuLture_of_ SustainabiLity.pdf (дата обращения: 07.08.2018).
6. ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению [Электронный источник]. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200096140 (дата обращения: 07.08.2018).
7. ISO 14001:2004. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://aLLjur.ru/images/assets/items/110/originaL/N0TES_IS0_14001-2004.PDF (дата обращения: 07.08.2018).
8. ISO 14004:2004. Системы экологического менеджмента. Общее руководство по принципам, системам и методам обеспечения функционирования [Электронный источник]. Режим доступа: http://www.klubok.net/Downloads-index-req-viewdownloaddetails-lid-146.html (дата обращения: 07.08.2018).
9. Левитский Д.Н. 15 лет по пути развития Газпрома // Газовая промышленность. 2013. № 8. С. 10-11.
10. Левитский Д.Н., Шухно В.И., Кузнечиков А.С. СТО Газпром серии 9000: корпоративный подход к менеджменту качества // Нефть, газ и бизнес. 2012. № 1-2. C. 7-11.
11. ISO 50001:2011. Системы энергетического менеджмента. Требования и руководства по их применению [Электронный источник]. Режим доступа: http://certin.org/wp-content/upLoads/2016/10/IS0-Стандарт-50001-0бычный.pdf (дата обращения: 07.08.2018).
12. Левитский Д.Н., Пиканов К.А. Процессный подход при построении управленческой структуры газотранспортного общества // Управление качеством в нефтегазовом комплексе. 2017. № 3-4. С. 31-33.
13. Онучак В.А. Показатели оценки охраны окружающей среды нефтедобывающими компаниями // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 4. С. 74-81.
References:
1. Federal Low on November 23, 2009 No. 261-FZ "On Saving Energy and on Increasing Energy Efficiency and on Amendments to Certain Legislative Acts of the Russian Federation" [Electronic source]. Access mode: http://www.consu1tant.ru/document/cons_doc_LAW_93978/ (access date -August 7, 2018). (In Russian)
2. Report of LUKOIL PJSC on the Activities in the Field of Sustainable Development for 2017 [Electronic source]. Access mode: https://csr2017.1ukoi1.ru/ climate-change/energy-efficiency (access date - August 7, 2018). (In Russian)
3. Annual Report of Rosneft PJSC for 2017 [Electronic source]. Access mode: https://www.rosneft.ru/docs/report/2017/ru/sustainabi1ity/ energy-efficiency.html (access date - August 7, 2018). (In Russian)
4. National Standard (GOST R 57576-2017) (ISO 50002:2014). Energy Management Systems. Energy Audits. Requirements with Guidance for Use [Electronic source]. Access mode: http://docs.cntd.ru/document/1200146502 (access date - August 7, 2018). (In Russian)
5. Eccles R.G., Ioannou I., Serafeim G. The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance. Harvard Business School Working Paper. 2012 [Electronic source]. Access mode: http://cgt.co1umbia.edu/wp-content/up1oads/2013/12/Corporate_cu1ture_of_ Sustainabi1ity.pdf (access date - August 7, 2018). (In Russian)
6. Nationa1 Standard (GOST R ISO) 50001-2012. Energy Management Systems. Requirements with Guidance for Use [E1ectronic source]. Access mode: http://docs.cntd.ru/document/1200096140 (access date - August 7, 2018). (In Russian)
7. ISO 14001:2004. Environmenta1 Management Systems. Requirements with Guidance for Use [E1ectronic source]. Access mode: https://a11jur.ru/ images/assets/items/110/origina1/NOTES_ISO_14001-2004.PDF (access date - August 7, 2018). (In Russian)
8. ISO 14004:2004. Environmenta1 Management Systems. Genera1 Guide1ines on Princip1es, Systems and Support Techniques [E1ectronic source]. Access mode: http://www.k1ubok.net/Down1oads-index-req-viewdown1oaddetai1s-1id-146.htm1 (access date - August 7, 2018). (In Russian)
9. Levitsky D.N. 15 Years towards Gazprom's Deve1opment. Gazovaya promysh1ennost' = Gas Industry, 2013, No. 8, P. 10-11. (In Russian)
10. Levitskiy D.N., Shukhno V.I., Kuznechikov A.S. Standarts Gazprom of a Series 9000: the Corporate Approach of Qua1ity Management. Neft', gaz i biznes = Oi1, Gas and Business, 2012, No. 1-2, P. 7-11. (In Russian)
11. ISO 50001:2011. Energy Management Systems. Requirements with Guidance for Use [E1ectronic source]. Access mode: http://certin.org/ wp-content/up1oads/2016/10/ISO-CTaHflapT-50001-06biHHbm.pdf (access date - August 7, 2018). (In Russian)
12. Levitskiy D.N., Pikanov K.A. Process Approach at Creation of Administrative Structure of Gas Transmission Company. Uprav1enie kachestvom v neftegazovom komp1ekse = Qua1ity Management in the Oi1 and Gas Comp1ex, 2017, No. 3-4, P. 31-33. (In Russian)
13. Onuchak V.A. Indexes of Assessment of an Enviromenta1 Protection by Oi1-Extracting Companies. Konkurentosposobnost' v g1oba1'nom mire: ekonomika, nauka, tekhno1ogii = Competitiveness in the G1oba1 Wor1d: Economics, Science, Techno1ogy, 2016, No. 4, P. 74-81. (In Russian)
102
№ 7-8 август 2018 ТЕРРИТОРИЯ НЕФТЕГАЗ
