CC BY
5
Платонова Е.А. студент 4 курса Жирнов А.В., к. э.н. научный руководитель, доцент ФГБОУВПО «РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева»
Россия, г. Москва ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ В ЗАО АПП
«КИРОВСКОЕ»
Основной целью хозяйственной деятельности для каждого предприятия в современных условиях является повышение доходности, достижение устойчивого финансового положения. Всего этого невозможно добиться без эффективного использования материально-производственных запасов. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.
Объектом исследования выбрано предприятие ЗАО АПП «Кировское» Липецкой области. Это предприятие долгие годы остается достаточно эффективным сельскохозяйственным предприятием, поэтому оно выступает оптимальным объектом для изучения и анализа материально-производственных запасов.
Основной задачей анализа запасов является выявление оптимального уровня обеспеченности запасами предприятия, необходимыми для производства и реализации продукции, а также оценка эффективности их использования. Запасы товарно-материальных ценностей за анализируемый период возросли на 50,73%. Основной прирост запасов произошел по готовой продукции и товаров для перепродажи, сумма которых увеличилась на 265,4%. Одновременно возросли сырье и материалы, животные на выращивании и откорме, а также затраты в незавершенном производстве, прирост которых соответственно составил 39,07%, 6,8% и 38,5%.
Анализ структурной динамики показывает, что наибольший удельный вес в составе запасов 2013 года занимают животные на выращивании и откорме, но доля которых за анализируемый период снизилась на 6,9%. Значительно возросла доля готовой продукции и товаров для перепродажи на 12,7%.
Для оценки структуры запасов товарно-материальных ценностей используют коэффициент накопления, который должен быть меньше 1. На анализируемом предприятии коэффициент накопления составил в 2011 г.-4,64, в 2012 г.- 3,56 , в 2013 г.- 1,76. Расчеты показывают, что коэффициент накопления уменьшается. Но значительно выше рекомендуемой величины. Это свидетельствует о неблагоприятной структуре запасов предприятия, о наличии излишних и ненужных производственных запасов, неоправданном росте остатков незавершенного производства.
Рост запасов оценивается положительно, если сопровождается увеличением объема производства продукции. Опережающие темпы роста объема продажи продукции по сравнению с темпами роста производственных запасов приводят к ускорению оборачиваемости оборотных средств, к их высвобождению из хозяйственного оборота.
Таким образом, рассмотренные направления движения структурных элементов материально-производственных запасов свидетельствуют об их оптимизации для осуществления нормального хода производства и сбыта продукции. Необходимо наладить эффективное управление запасами для того, чтобы избежать замораживания значительной части капитала в запасах на длительное время и замедления его оборачиваемости.
Основными направлениями улучшения использования запасов являются:
1. Сокращение материальных запасов предприятия за счет уменьшения сверхнормативных запасов сырья, материалов; улучшение организации складского хозяйства; сокращение длительности интервалов поставок; уменьшение норм расходов материалов на единицу продукции;
2. Сокращение цикла производства продукции в результате внедрения новой техники и технологии, повышения производительности труда, обеспечения ритмичности выпуска продукции;
3. Рациональное использование материальных ресурсов и снижение материалоемкости продукции на основе экономически обоснованного выбора материальных ресурсов и повышения коэффициента их использования; комплексное использование сырья и отходов;
4. Ускорение оборачиваемости материальных ресурсов путем сокращения длительности производственного цикла; своевременная отгрузка продукции и оформление документов; применение действенной системы экономического стимулирования, сокращение сроков оборачиваемости на всех фазах кругооборота запасов.
Таким образом, предложенные направления улучшения использования материально-производственных запасов на предприятии ЗАО АПП «Кировское» способствует созданию резервов для повышения эффективности использования, как запасов, так и оборотных средств в целом.
Использованные источники:
1. Бородуля, Е.Б. Формирование системы показателей для оценки экономической деятельности предприятия в современных условиях. /Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. -№1. -С. 25-30.
2. Бородуля, Е.Б. Проблема оценки эффективности экономической деятельности предприятия /Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. -№2. -С. 43-49.
3. Жирнов, А.В. Проблемы обеспеченности материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий России / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Е.Ю. Лапшина //Главный агроном, -2012. - №10. - С. 66-68
4. Жирнов А.В. Совершенствование планирования деятельности районных агропромышленных объединений (на материалах Пензенской области):дис. ... канд. экономических наук: 08.00.05.- Москва. 2006. - 193 с
5. Жирнов, А.В. Стимулирование социальной ответственности агробизнеса на селе /А.В. Жирнов, Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина //Международный технико-экономический журнал. -2013. - №4. - С. 23-27.
6. Жирнов, А.В. Социальный пакет как элемент кадровой политики / А.В. Жирнов, Ю. А. Лапшин, Г.В. Лапшина //Экономика и социум. - 2014. -№4(13).
7. Зимин, Н.Е. Диагностика финансового состояния предприятия: учебное пособие /Н.Е. Зимин. 3-е издание переработанное и дополненное. -М.: ООО «УМЦ «Триада», 2013. - 238 с.
8. Зимин, Н.Е. Влияние государственных программ на развитие регионального АПК /Н.Е.Зимин, А.В.Жирнов //Вестник Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет им. В.П.Горячкина». -2006.-№4(19).-С.27-30
9. Лапшина, Г.В. Программно-целевой подход к социальному развитию села Ульяновской области / Г.В. Лапшина, Н.Р. Александрова, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2013. -№1. - С. 61-66
10. Лапшина, Г.В. О направлениях государственной поддержки малых форм хозяйствования на селе /Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Вестник Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет им. В.П.Горячкина». -2012. - №1 (52). - С. 111112.
11. Лапшин, Ю.А. Охрана труда как элемент социальной ответственности агробизнеса /Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина //Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие современной науки»: Сборник статей. В 9 частях. - Уфа Республика Башкортостан, 2014. -С.324-326.
