CC BY
7
достаточно быстрыми и уверенными темпами. Развивается программно-техническая инфраструктура для проведения операций с использованием банковских платежных карточек, достигнуты определенные успехи в области эмиссии карточек.
Использованные источники:
1. Тарасов, В.И. Деньги, кредит, банки: учебное пособие / В.И. Тарасов. -Минск: Мисанта, 2012. - 375 с.
2. Банковский Кодекс Республики Беларусь: Кодекс Респ. Беларусь, 25 окт. 2000 г., № 441-З (с посл. изм. и доп.)// Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Минск, 2015. - Дата доступа: 09.02.2019.
3. Об одобрении Стратегии развития цифрового банкинга в Республике Беларусь на 2016-2020 годы: Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь, 2 марта 2016 г., № 108 // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Минск, 2016. - Дата доступа: 09.02.2019.
УДК 33.012.8
Алиева А.А. студент магистратуры 3 курс факультет «Менеджмент» Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Аннотация: В статье рассматривается эффективность внедрения инструментов бережливого производства на крупных автомобильных предприят иях.
Ключевые слова: предприятие, снижение затрат, бережливое производство, организационно-экономический механизм, Канбан.
Alieva A.A. master student 3 year of studying, faculty "Management"
Tolyatti State University Russia, Tolyatti IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY AT THE EXPENSE OF LEAN PRODUCTION TOOLS. Annotation: The article discusses the effectiveness of lean production tools at the example of large automotive enterprises.
Key words: enterprise, cost reduction, lean production, organizational and economic mechanism, Kanban.
На сегодняшний день развитию теории и методологии снижения затрат и бережливого производства посвящено много исследований. Однако на практике, большинство крупных предприятий сталкиваются с определенными сложностями при внедрении принципов бережливости или бережливого производства, а также отсутствием универсального организационно-экономического механизма снижения затрат и алгоритма его внедрения и развития, что в свою очередь не позволяет повысить эффективность и конкурентоспособность отечественных предприятий.
В связи с этим, цель исследования состоит во внедрении и разработке организационно-экономического механизма инструментов бережливого производства с целью снижения затрат и повышения эффективности деятельности на примере автомобильного производства.
Изначально концепция бережливого производства внедрялась на предприятиях автомобильной промышленности. Однако, позднее опыт успешного внедрения был перенесен во все области промышленного и даже непромышленного производства (банковское дело, розничная торговля и
др.).
В настоящее время многие компании по всему миру используют принципы бережливого производства в качестве стратегии своего развития, которая дает реальную возможность для повышения конкурентоспособности и эффективности работы. Так, компания «KIODA» рассматривает бережливое производство как систему управленческих и производственных технологий, в которые встроены: VSM, «Канбан», «5S», система JIT, система TPM, система «Кайдзен».
Данное обстоятельство свидетельствует о том, что ценность продукта многократно увеличивается при дополнительном воздействии на ресурс со стороны производителей, что для покупателя выступает невидимым, но существенным элементом экономических отношений.
Важной особенностью выступает факт, при котором деятельность, потребляющая ресурсы, но не создающая ценность, будь то устранение последствий брака или длительное хранение продукта при поддержании требуемых условий, включается в себестоимость конечной продукции. Следовательно, подход, основанный на концепции бережливого производства, предполагает разделить производственные операции и процессы на типы: создающие и не создающие дополнительную ценность для покупателя, где второй тип производственных операций и процессов необходимо минимизировать или устранить полностью.
Анализ специализированной литературы по вопросам бережливого производства свидетельствует о том, что на сегодняшний день нет единого мнения по содержанию концепции. Некоторые авторы характеризуют ее как систему устранения потерь, другие определяют концепцию как систему создания ценности для потребителя, и, наконец, третьи - как некую систему производственных отношений, соотносящуюся с достигнутым уровнем
развития производительных сил. Каждая позиция выражает ту или иную важную грань концепции.
Акцент на ценности выпускаемой продукции для потребителя несколько видоизменило понятие задач бережливого производства. На наш взгляд, актуальными задачами бережливого производства выступают:
1. Определение ценности производимой продукции и организация
непрерывного производственного процесса с учетом данного
определения.
2. Покупатель получает продукцию с учетом конкретных пожеланий ее количества и качества.
3. Производство продукции, соответствующей самым высоким стандартам качества.
4. Соответствие востребованности производимой продукции между рынком и производством.
5. Формирование системы равноправных действий между производителями продукции, поставщиками ресурсов и покупателями.
В настоящее время на содержание концепции бережливого производства, которая основывается на философии системы кайдзен, оказывают влияние современные тенденции развития промышленности и особенности развития мировой экономики в целом.
При организации бережливого производства используются такие методы и инструменты управления производством как СМЕД или быстрая переналадка, покэ-ёкэ - защита от дурака, 5С, система вытягивания, канбан, принцип дзидока, система Андон и иные. Изменения в задачах бережливого производства на основе развития промышленности и мировой экономики активно влияют на определение инструментов концепции.
Успех современного бизнеса, основанного на принципах бережливого производства, как правило, предполагает решение вопросов относительно трех основных направлений коммерческой деятельности: зарождение идеи бизнеса, организация эффективных производственных процессов и продажа продукции или услуг при учете маркетинговых определений потребителя продукции.
В основе системы кайдзен выделяются следующие основные принципы ее успешного функционирования: фокус на требованиях клиента, необходимость непрерывных и постепенных изменений, касающихся всех сфер деятельности, открытое признание проблем, совершенствование управления проектами с определением различных команд по межфункциональным признакам, доведение информации об изменениях, касающихся деятельности компании, до каждого сотрудника, введение системы обучения персонала.
В настоящее время система кайдзен стремительно развивается. Наиболее весомые изменения внесли в нее такие компании как Mat sushita, Nissan, Komatsu. Honda, Canon и многие другие компании.
Анализируя данную систему можно сказать, что в своем составе данная система имеет практически все элементы концепции бережливого производства.
Для реализации бережливого производства на предприятиях требуется организация обучения сотрудников, что способствует постепенному втягиванию каждого сотрудника в создание бережливого предприятия.
Одним из способов устранения причин возникающих производственных проблем может выступать стандартизация лучших методов и приёмов работы на основе непрерывности совершенствования.
Руководству предприятий, внедряющих бережливое производства нужно понимать, что простое копирование принципов данной концепции не является эффективным. Каждому предприятию необходима разработка своего уникального подхода, учитывающего специфику производства, сбыта и иных экономических отношений предприятия.
Учитывая вышесказанное, использование и внедрение данных меры позволят более быстро и успешно внедрить механизм снижения затрат на предприятии. Дальнейшее развитие системы снижения затрат на предприятиях России окажет положительное влияние на их адаптацию на международных экономических рынках.
Предложенная методика с использованием инструментов бережливого производства позволяет комплексно оценивать результаты развития организационно-экономического механизма снижения затрат на промышленных предприятиях и оперативно реагировать на отрицательную динамику показателей.
Использованные источники:
1. Бажуткина Л.П. Интегральная модель системы управления промышленными предприятиями [Текст] / Л.П. Бажуткина. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2015. - 120 с.
2. Бажуткина Л.П. Организационные методы реализации инновационной стратегии предприятия: метод. разработка / Л.П. Бажуткина. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2016. - 16с.
3. Бережливое производство. Построение карт потока создания ценностей [Текст]: курс лекций в слайдах. / под ред. Г.М. Скударя; Новокраматорск. машиностроит. завод. Краматорск, 2014. Ч. 6. 57 с.
