CC BY
155
ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
УДК 65.011.8
Н. С. Давыдова, Е.В. Яковлева
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Показана динамика развития обрабатывающих производств в Удмуртской Республике. Обоснована актуальность внедрения управленческих инноваций с использованием инструментов бережливого производства. Предложен алгоритм внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях обрабатывающих производств в Удмуртской Республике.
Ключевые слова: бережливое производство, алгоритм внедрения инструментов бережливого производства, меры государственной поддержки.
Экономика России с начала XXI в. развивалась достаточно высокими темпами, что обеспечивалось в основном благоприятной конъюнктурой на рынке энергоносителей, составляющих основу экспортных поставок России и оказывающих влияние на бюджетные ассигнования, направляемые в том числе на поддержку реального сектора экономики страны.
В целях расширения присутствия Российской Федерации на мировом рынке высокотехнологичной продукции и нивелирования влияния стоимости энергоресурсов на уровень доходов бюджета необходимо решение задач в области обеспечения прогрессивного развития обрабатывающих производств.
Для Удмуртской Республики как региона, в структуре промышленного комплекса которого на долю обрабатывающих производств приходится 51,5 %, поставленная задача становится одной из приоритетных.
Не менее весомым аргументом в пользу стимулирования развития обрабатывающих производств стал мировой финансово-экономический кризис, оказавший существенное влияние на экономику не только отдельных регионов, но и страны в целом (табл. 1).
Показатели, характеризующие уровень развития обрабатывающих производств в Удмуртской Республике, отражают устойчивые тенденции роста как в целом по обрабатывающим производствам, так и по отдельным видам экономической деятельности, сохраняющиеся до 2008 г. [4; 5; 8]. Существенно, что рост обеспечивался как под влиянием стоимостных показателей, так и за счет фактического увеличения объемов производства в соответствующих отраслях. Кризисные явления 2008 г. привели к резкому снижению показателей, а в автомобильной промышленности Удмуртской Республики - практически к полному прекращению производственной деятельности вплоть до третьего квартала 2010 г.
Мировой финансово-экономический кризис обострил широко распространенные на предприятиях Российской Федерации, и в том числе Удмуртской Республики, проблемы, в числе которых: нерационально используемые производственные и административные площади, высокий уровень издержек производства, низкий уровень производительности труда и оборачиваемости капитала, неслаженная работа поставщиков и потребителей (табл. 2).
Приведенные данные [6; 7] позволяют судить о том, что, несмотря на экономический рост в предыдущие годы и наращивание объемов производства предприятиями обрабатывающих производств, показатели, отражающие эффективность деятельности предприятий, остаются на достаточно низком уровне. Наряду с ростом инвестиционной активности хозяйствующих субъектов и несмотря на широкий спектр мер государственной поддержки, по-прежнему сохраняются высокая степень износа основных средств и низкий уровень фондоотдачи, что отражает неэффективность использования капитала предприятий, как инвестиций, так и основных фондов.
Очевидно, что для решения многоаспектной задачи повышения эффективности производства и конкурентоспособности производимой продукции необходимо внедрение управленческих инноваций.
Таблица 1
Динамика развития обрабатывающих производств в Удмуртской Республике
в 2006-2010 годах
Виды экономической деятельности 2006 2007 2008 2009 2010
I полугодие 10 месяцев
Индекс производства, % к предыдущему периоду
Обрабатывающие производства 102,5 104 99,9 82,4 113,5 123,6
Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 102,8 95,8 95,9 96,6 128,5 111,5
Производство транспортных средств и оборудования 101,8 100,2 76,8 15,6 63,6 105,4
Производство электрооборудования, электронного, оптического оборудования 88,7 117,9 97,6 46,9 112,7 109,1
Производство машин и оборудования 100,6 104,8 101,5 77,7 105,9 130,3
Обработка древесины и производство изделий из дерева 102,1 108,2 102,4 81,7 129 111,4
Текстильное и швейное производство 126,4 114,4 101,4 73,6 134,7 127,3
Химическое производство 66,4 94,1 109,9 85,2 128,5 116,9
Темп роста (падения), %
Обрабатывающие производства 125,8 123,5 111 84,4 104,1 112,9
Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 106,6 124,2 104,4 79,2 137,4 140,1
Производство транспортных средств и оборудования 160,8 155,2 88,4 30,4 13,8 25
Производство электрооборудования, электронного, оптического оборудования 198,6 85,2 122 84,1 110,6 123,7
Производство машин и оборудования 116,4 122,5 117,5 106,1 100,3 103,7
Обработка древесины и производство изделий из дерева 101,7 119,1 109 76,4 112 115,7
Текстильное и швейное производство 109,7 106,4 121,4 111,5 131,6 130,9
Химическое производство 95,1 118,1 120,9 132,6 121,8 102,7
Таблица 2 Показатели деятельности предприятий обрабатывающих производств Удмуртской Республики
Показатель 2006 2007 2008 2009
Доля убыточных предприятий, % 38,9 26 36,7 38,3
Рентабельность продукции, % 10,1 9,1 7,4 5,9
Фондоотдача, руб. 1,63 2,42 2,46 2,19
Доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства, % 2,6 7,0 7,4 3,2
Степень износа основных фондов, % 45,4 44,5 43,4 43,4
Наиболее комплексный подход к проблеме повышения эффективности деятельности предприятия делает возможным внедрение принципов и инструментов бережливого производства, обеспечивающих реализацию инновационного потенциала предприятий, снижение потерь, в том числе скрытых, оптимизацию структуры управления и производственных процессов, повышение производительности труда.
Бережливое производство представляет собой систему управления предприятием, направленную на непрерывное улучшение деятельности и достижение долгосрочной конкурентоспособности на основе оптимизации производственного процесса, повышения производительности труда и оборачиваемости капитала, совершенствования порядка взаимодействия с поставщиками и потребителями, вовлечения персонала в процесс достижения целей деятельности предприятия. Суть бережливого производства, принципы и основные инструменты, внедрение которых обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятий промышленного комплекса, отражены в работах таких авторов, как М. Вэйдер, Д.П. Вумек и Д.Т. Джонс, И. Масааки [1-3].
Повышение эффективности деятельности предприятия и достижение его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе основано на подходе к формированию прибыли. В отличие от традиционного подхода, принятого на предприятиях Российской Федерации, бережливое производство исходит из того, что прибыль формируется по следующей формуле:
Цена продажи - потери = прибыль.
Нельзя не отметить некоторую косность российских принципов управления деятельностью предприятий, препятствующую внедрению управленческих инноваций. Опыт централизованного планирования привел к формированию традиций управления предприятиями, существенно отличающихся от сложившихся за рубежом. Так, российские компании ориентированы не на потребителя, а на извлечение максимально возможной прибыли, предпочтение отдано не предупреждению потенциальных дефектов, а устранению брака. Кроме того, функциональная разобщенность снижает эффективность деятельности всей компании и препятствует оптимизации материальных и информационных потоков.
Несмотря на сдерживающие факторы, предприятиями обрабатывающих производств в Российской Федерации достигнуто понимание необходимости кардинальных перемен в принципах управления деятельностью предприятий. Характерной особенностью бережливого производства в России, вне зависимости от конкретного региона, является наиболее высокая активность среди предприятий, ориентированных на экспортные поставки, что объясняется необходимостью повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции в целях завоевания или удержания позиций на мировом рынке. В числе флагманов - ОАО «КАМАЗ».
По итогам работы в течение 2006 г. за счет внедрения лишь отдельных инструментов бережливого производства экономический эффект составил 605 млн. руб. при затратах 15,6 млн. руб. Вместе с тем, по мере развития «модернизированной» производственной системы «КАМАЗ» экономический эффект достиг 9 млрд. руб., тогда как затраты на внедрение инструментов бережливого производства составили лишь 35 млн. руб., или 0,4%. В части применения в практической деятельности ОАО «КАМАЗ» системы 5S, удалось достичь значительных результатов, обеспечивших рост производительности труда, сокращение времени на выполнение ряда операций, а также возможность более рационального использования основных фондов предприятия:
• системой 5S охвачено 350452 рабочих места;
• стандартизировано 13 682 операции;
• визуализировано 18 440 операций;
• высвобождено 363 988 м площадей и 4479 единиц оборудования.
С учетом достигнутых результатов на ОАО «КАМАЗ» и при поддержке Правительства Республики Татарстан ряд крупных предприятий Республики Татарстан осуществляет внедрение новых принципов управления деятельностью компаний. Среди них: ОАО «Производственное объединение “Елабужский автомобильный завод”», ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова», ОАО «Татнефть», ОАО «Казанский вертолетный завод» и пр.
Рис. Блок-схема внедрения инструментов бережливого производства
В ходе мониторинга реализации мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства промышленными предприятиями Республики Татарстан выявлена возможность достижения высоких результатов.
Так, по предприятиям Татарстана отмечены следующие результаты:
• рост производительности труда на 35-70%;
• сокращение времени производственного цикла на 25-90%;
• сокращение брака на 58-90%
• рост качества продукции на 40%;
• экономия до 10% годового оборота;
• снижение потребности в инвестиционных ресурсах на 10-30%;
• сокращение сроков реализации инвестиционных проектов на 10-20%.
Несмотря на положительный опыт зарубежных и российских компаний, на предприятиях обрабатывающих производств Удмуртской Республики принципы бережливого производства не получили широкого распространения.
Вместе с тем, принимая во внимание высокую эффективность внедрения инструментов бережливого производства, ключевая роль в переходе к новой философии управления деятельностью предприятий промышленного комплекса должна быть возложена на Правительство Удмуртской Республики.
Впервые Правительством Удмуртской Республики привлечено внимание предприятий промышленного комплекса к потенциальным возможностям, которые влечет за собой внедрение новых принципов управления деятельностью предприятия, в рамках семинара «Пути повышения эффективности деятельности на основе бережливого производства», проведенного в декабре 2009 г. По итогам состоявшегося мероприятия была отмечена достаточно высокая заинтересованность среди представителей промышленных предприятий.
Учитывая актуальность деятельности по обеспечению долгосрочной конкурентоспособности предприятий, в том числе на мировом рынке, целесообразно продолжать в Удмуртской Республике работы по стимулированию активности предприятий по изучению и внедрению в практическую деятельность инструментов бережливого производства.
Алгоритм внедрения на предприятиях обрабатывающих производств Удмуртской Республики принципов бережливого производства предполагает следующие основные этапы: создание среды для внедрения управленческих инноваций, распространение опыта на предприятиях обрабатывающих производств и постоянное повышение эффективности деятельности предприятий (см. рис.).
Принимая во внимание высокую эффективность внедрения инструментов бережливого производства на промышленных предприятиях, в частности на ОАО «КАМАЗ», Правительство Удмуртской Республики впервые предусмотрело механизмы поддержки предприятий, вводящих в практику новые методы управления. Так, в 2010 г. принята Ведомственная целевая программа «Развитие машиностроения и металлообработки в Удмуртской Республике в 2011-2013 годах», предусматривающая субсидирование части затрат на внедрение современных методов бережливого производства. Размер субсидии может достигать 50% произведенных предприятием затрат, что в совокупности с широкой информационной поддержкой призвано обеспечить высокую заинтересованность предприятий во внедрении управленческих инноваций. Реализация пилотного проекта на одном из предприятий позволит оценить эффективность применения инструментов бережливого производства и повысить заинтересованность предприятий промышленного комплекса республики. Высвобождаемое в процессе внедрения в деятельность предприятия принципов бережливого производства оборудование целесообразно направить на формирование центра коллективного пользования оборудованием.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вумек Джемс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 473с.
2. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 125с.
3. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 274с.
4. Добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, распределение электроэнергии, газа и воды в Удмуртской Республике 2004 - 2008 гг.: стат. сб. № 272 (8552).
ЭКОНОМИКА И ПРАВО
5. Добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, распределение электроэнергии, газа и воды в Удмуртской Республике в 2005 - 2009 гг.: стат. сб. № 287 (8966).
6. Удмуртия в цифрах: стат. сб. 2008. № 306 (8586).
7. Удмуртия в цифрах: стат. сб. 2009. № 309 (8988).
8. Центральная база статистических данных Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/database/cbsd/
Поступила в редакцию 03.04.11
N.S. Davydova, E. V. Yakovleva
Increase of efficiency for the enterprises of processing manufactures on the basis of tools for lean production
Dynamics of development of processing manufactures in the Udmurt Republic is shown. The urgency for the introduction of administrative innovations with the use of tools of lean production is proved. The algorithm of introducting the tools of lean production at the enterprises of processing manufactures in the Udmurt Republic is offered.
Keywords: lean production, the algorithm for introduction of tools of lean production, measures of the state support.
Давыдова Надежда Станиславовна,
кандидат экономических наук, доцент
ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»
426034, Россия, г. Ижевск, ул. Университетская, 1 (корп. 4)
E-mail: Davydova@minprom.udmlink.ru
Davydova N.S.,
candidate of economics, associate professor Udmurt State University 426034, Russia, Izhevsk, Universitetskaya st. 1/4 E-mail: Davydova@minprom.udmlink.ru
Яковлева Евгения Вячеславовна, главный специалист-эксперт Министерство промышленности и энергетики УР 426057, Россия, г. Ижевск, ул. Красная, 144. E-mail: Yak20va@udmnet.ru
Yakovleva E.V., the main expert Ministry of the industry and power of the Udmurt Republic 426057, Russia, Izhevsk, Krasnaya st., 144 E-mail: Yak20va@udmnet.ru
