CC BY
48
УДК 669.717, 338.45
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИРКУТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА ЗА СЧЁТ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА РОНДЕЛЕЙ
© М.П. Кузьмин1, М.Ю. Кузьмина2
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Исследована возможность повышения эффективности деятельности Иркутского алюминиевого завода в результате организации производства новых видов продукции (ронделей). Проведен анализ деятельности предприятия, выявлены резервы и пути повышения её эффективности. На основе разработанного проекта с использованием программных продуктов рассчитаны показатели его эффективности. Проект характеризуется хорошими сроками окупаемости (простой срок окупаемости - 6 лет, дисконтированный - 7 лет) и имеет ряд дополнительных эффектов (снижение себестоимости, повышение качества продукции и расширение рынка сбыта). Ил. 2. Табл. 4. Библиогр. 10 назв.
Ключевые слова: эффективность; повышение эффективности; экономика предприятия; рондели; Иркутский алюминиевый завод; организация производства.
IMPROVING IRKUTSK ALUMINUM PLANT EFFICIENCY THROUGH INCREASING RONDEL OUTPUT M.P. Kuzmin, M.Yu. Kuzmina
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.
The paper studies the opportunity to improve the efficiency of Irkutsk aluminum plant by the introduction of new product (rondels) manufacturing. The enterprise activities are analyzed, the ways and reserves to improve the efficiency are revealed. Based on the developed project using software products the authors calculate its performance criteria. The project has good payback periods (simple payback period is 6 years; discounted one is 7 years) and a number of collateral effects, for instance decrease in prime cost, improvement of product quality and trade area development). 2 figures. 4 tables. 10 sources.
Key words: efficiency; increasing efficiency; enterprise economy; rondels; Irkutsk aluminum plant; production organization.
Основной целью деятельности любого промышленного предприятия, кроме получения прибыли, является выпуск определенной продукции установленного объема и качества в определенные сроки. В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха является эффективность деятельности предприятия, так как она характеризует результативность деятельности предприятия и возможность реализации того или иного проекта, направленного на улучшение его работы. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции [1].
Оценка эффективности деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских решений. Как правило, оценка эффективности работы предприятия основывается на анализе ряда финансовых показателей. На основании расчетных данных управление предприятия должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения его эффективности [3].
Основная часть продаж алюминия в мире оформляется через Лондонскую биржу металлов (1.МЕ). При прямых поставках цены формируются также на основе премий или скидок к базовой цене 1.МЕ. Цена алюминия на бирже подвержена большим колебаниям, в том числе и спекулятивным, и на настоящий момент отличается непредсказуемостью. В таких условиях торговля первичным алюминием зависит от рынка и не всегда является прибыльной. Кроме того, в России существенно растут цены на электроэнергию, транспортные перевозки, а также на сырьё и материалы. В этих условиях некоторые российские производители алюминия уже работают себе в убыток. Если ситуация будет меняться в том же направлении, Россия потеряет конкурентные преимущества перед Западом.
Именно в такие периоды экономической нестабильности наиболее целесообразным является развитие производства продукции с высокой степенью переработки (высокой добавленной стоимостью), потому что она намного меньше зависит от цены алюминия на бирже. Цена алюминиевой продукции с наиболее высокой степенью переработки формируется практически без учёта цены LME. К такой продукции относят-
1Кузьмин Михаил Петрович, аспирант, тел.: 89148858397, e-mail: mike12008@yandex.ru Kuzmin Mikhail, Poatgraduate, tel.: 89148858387, e-mail: mike12008@yandex.ru
2Кузьмина Марина Юрьевна, кандидат химических наук, доцент кафедры металлургии цветных металлов, тел.: 89148911694, e-mail: kuzmina.my@mail.ru
Kuzmina Marina, Candidate of Chemistry, Associate Professor of the Department of Metallurgy of Non-ferrous Metals, tel.: 89148911694, e-mail: kuzmina.my@mail.ru
ся, например, алюминиевая фольга, порошки и пудры.
На Иркутском алюминиевом заводе доля продукции с добавленной стоимостью высокая и включает в себя алюминиевую катанку, литейные сплавы в чушках, а также рондели. На ИркАЗе рондели производятся начиная с 2005 года и объём их производства не превышает 920 т/год. В данной статье рассматривается возможность увеличения производства алюминиевых ронделей.
Рондели - круглые алюминиевые шайбы, которые служат заготовками для получения аэрозольных баллонов и туб (тюбиков), применяемых в качестве упаковки продукции в парфюмерно-косметической и других видах промышленности (рис. 1). Размеры ронде-лей следующие: диаметр от 18 до 45 мм, толщина от 3,5 до 7,5 мм. Рондели получают путём вырубки на прессе из полосы соответствующей толщины. Полоса производится методом непрерывного литья и прокатки алюминия.
Потребителям - предприятиям химической, косметической, медицинской промышленности нужны готовые рондели для вытяжки баллонов и туб. В технологической цепочке ИркАЗа не хватает операций мойки, отжига и галтовки ронделей из-за отсутствия необходимого оборудования, поэтому поставки конечным потребителям не производятся и в цепочке поставщик - потребитель появляется третье лицо (трейдер), имеющее данное оборудование.
Анализ показал, что существующее оборудование и инструмент для производства ронделей существенно изношены. Из-за низкого коэффициента загрузки высоки производственные издержки. Причины невысокой эффективности производства ронделей рассмотрены ниже (табл. 1).
В настоящее время потребители в основном импортируют готовые рондели (табл. 2). После исследования рынка ронделей было выявлено, что существующего объёма производства недостаточно для полно-
го удовлетворения потребностей заказчиков, поэтому возникает необходимость в его увеличении. Для удовлетворения спроса предлагается увеличить объём производства ронделей с 920 до 6000 т/год, а также ввести в технологической цепи отсутствующие операции.
Рис. 1. Вид рондели
Более того, исследования рынка выявили ряд благоприятных факторов для осуществления данного проекта:
- технологии других российских производителей ронделей не обеспечивают возрастающие требования потребителей к качеству и ассортименту;
- наличие устойчивого роста спроса на ронде-
ли;
- возможность занятия доминирующего положения на российском рынке при вытеснении более дорогой импортной продукции;
- упрочнение позиций на мировом рынке благодаря низкой стоимости продукции.
Таблица 1
Недостатки существующего производства ронделей_
Проблемы Следствия
Недостаточная оснащенность - невозможность поставки готового продукта (отожжённой и отгалтованной рондели) конечному потребителю из-за отсутствия необходимого оборудования - Появление в цепочке поставщик - потребитель третьего лица (трейдера), имеющего данное оборудование. - Неполный контроль качества ронделей из-за поставок конечного продукта трейдером. - Потеря ряда потребителей из-за отсутствия гарантии качества
Износ оборудования - Снижение качества ронделей
Высокая частота остановок производства - Высокие издержки производства
Таблица 2
Ёмкость внутреннего рынка ронделей_
Год Емкость рынка, т/год Производство ОК РУСАЛ Импорт в РФ
тыс. т % тыс. т %
2010 4,9 0,8 16 4,1 84
2011 5,5 0,7 13 4,8 87
2012 9,0 0,9 13 6,0 87
Цены на рондели примерно на 600-800 долларов США превышают биржевую цену алюминия и растут, как растёт и спрос: 2500 долл./т в 2010 году и 3000 долл./т в 2012. Предприятия-потребители развиваются и проявляют заинтересованность в развитии партнёрства с ИркАЗом.
Себестоимость литейного передела алюминия-сырца в рондели на декабрь 2011 г. составляет 355 долл./т, при этом продуктовая премия (на базисе FCA в декабре 2011 г. составляла 693,47 долл./т) обеспечивает эффективность продаж +338,47 долл./т.
При реализации проекта технологический процесс производства ронделей не изменится. Проект предусматривает установку и ввод в эксплуатацию дополнительного оборудования для производства ронде-лей, а также модернизацию электрооборудования и АСУТП существующего прокатного стана, что позволит обеспечить выпуск 6000 т/год галтованных и отожжённых ронделей.
Вновь устанавливаемую автоматизированную линию по производству ронделей для конечного потребителя предполагается разместить на свободных площадях здания Иркутского алюминиевого завода, где ранее размещалось оборудование ремонтно-строительного цеха. Это позволит не демонтировать оборудование действующего участка и производить на нём мелкосерийные типы ронделей с накоплением и последующей перевозкой на новый участок для обработки до продукции конечного потребителя до полного износа оборудования.
Среди сырьевых ресурсов, необходимых для реализации проекта, присутствуют:
- алюминий-сырец;
- аргон;
- шихтовые материалы (пенокерамические фильтры, лигатура, сода каустическая).
Дополнительный алюминий-сырец будет поступать за счёт снижения производства мелкой чушки, шихтовые материалы будут поступать из складского хозяйства ОАО "ИркАЗ-СУАЛ".
Транспортные потоки сырья и материалов после реализации проекта существенно не изменятся. Лента на новый участок будет доставляться существующими погрузчиками, удлинится только путь доставки. Отгрузку готовой продукции предполагается осуществ-
лять со склада готовой продукции в контейнерах существующим мостовым краном в железнодорожный или автотранспорт. Основные капитальные затраты проекта приходятся на приобретение линии по производству ронделей, а также штампов для их вырубки (5 490,93 тыс. долл.). Общая сумма капитальных вложений составляет 7 523 тыс. долл.
Горизонт планирования проекта принят в соответствии со средневзвешенной нормой амортизации капитальных вложений (10,1%) равным 12 годам. Макроэкономические показатели, на основании которых рассчитана финансово-экономическая модель, следующие: курс доллара - 30,76; цена глинозёма - 317 долл./т; стоимость алюминия LME - 2 216 долл./т; стоимость э/э прогноз ИркАЗ - 23,90 долл./кВтч. Финансовыми источниками проекта являются уставной капитал, прибыль и амортизация.
Экономические показатели, рассчитанные с помощью программного продукта "Project Manager", сведены в табл. 3.
Таблица3
Экономические показатели эффективности проекта
Показатели Значение
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. долл. 7 381
Номинальная годовая ставка дисконтирования, % 15
Простой срок окупаемости, лет 6,0
Дисконтированный срок окупаемости, лет 7,0
Индекс доходности (PI), % 219
Внутренняя норма доходности из расчёта по периодам,% 30%
Внутренняя норма доходности годовая номинальная (IRR), % 27%
Был проведён однопараметрический анализ чувствительности чистого дисконтированного дохода в зависимости от изменения цены реализации алюминия, объёма выпуска продукции, объёма инвестиций, производственных затрат и премии на продукцию (табл. 4).
NPV, тыс. долл
Рис. 2. Оценка чувствительности проекта
Таблица 4
Однопараметрический анализ чувствительности проекта_
Изменение исходного параметра, % Значение показателя NPV при изменении величины следующих параметров
Цена реализации Объём выпуска Объем инвестиций Произв. затраты (сырьё) Продуктовая премия
-20 -12330,99 -1053,28 9071,20 7847,00 -1960,33
-18 -10359,69 -209,88 8902,80 7800,40 -1026,53
-16 -8388,39 633,52 8733,00 7753,80 -92,73
-14 -6417,09 1477,02 8564,30 7707,20 841,07
-12 -4445,79 2320,42 8395,50 7660,60 1774,87
-10 -2474,49 3163,85 8226,20 7614,00 2708,67
-8 -503,19 4007,28 8057,90 7567,40 3642,47
-6 1468,11 4850,71 7888,20 7520,80 4577,10
-4 3439,41 5694,14 7719,40 7474,20 5508,40
-2 5410,71 6537,57 7550,60 7427,60 6444,70
0 7381,00 7381,00 7381,00 7381,00 7381,00
2 9355,32 8224,43 7212,40 7327,60 8317,30
4 11323,60 9067,86 7043,30 7274,20 9253,60
6 13295,91 9911,29 6874,50 7220,80 10189,90
8 15267,21 10754,72 6795,70 7167,40 11126,20
10 17238,51 11598,15 6536,90 7114,00 12062,50
12 19209,81 12441,58 6413,10 7060,60 12998,80
14 21181,11 13285,01 6253,30 7007,20 13935,10
16 23152,41 14128,44 6093,50 6953,80 14871,40
18 25123,71 14971,87 5933,70 6900,40 15807,70
20 27095,21 15815,30 5773,90 6847,00 16744,00
Проведённая оценка чувствительности показывает, что изменение указанных параметров в диапазоне от -20% до +20% оказывает влияние на эффективность проекта (рис. 2). По результатам анализа видно, что проект наиболее чувствителен к изменению цены реализации, объёма выпуска продукции, а также продуктовой премии алюминия, но устойчив к изменению как внешних, так и внутренних факторов.
В целом проект показывает экономическую целесообразность модернизации и увеличения производства ронделей, так как чистая текущая стоимость проекта (ЫРУ) составляет 7 381 тыс. долл., индекс доходности инвестиций (Р1) - 219%, а сроки окупаемости проекта - 6 и 7 лет для простого и дисконтированного
срока окупаемости соответственно.
Также данный проект имеет ряд положительных дополнительных эффектов:
- снижение себестоимости производимой продукции на 110 рублей на тонну алюминия;
- повышение качества продукции благодаря приобретению современного оборудования и модернизации цикла производства;
- расширение рынка сбыта ронделей.
В результате после реализации проекта на Иркутском алюминиевом заводе возрастёт доля продукции с наиболее высокой добавленной стоимостью и уменьшится его зависимость от неопределённости биржевой цены алюминия.
Библиографический список
1. Алтухов А.И. Повышение эффективности производства: учебное пособие. М: Форум, 2006. 271 с.
2. Бенуни А.Х. Экономическое обоснование технических решений в цветной металлургии. М.: Металлургия, 2006. 280 с.
3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Экономика предприятия. Ростов-на-Дону, 2008. 378 с.
4. Буданов И.А. Ценовая политика металлургических компаний России // Научные труды / Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2004. Т. 2. С.374-397.
5. Вичурский Д.И. Повышение эффективности производ-
ственных процессов - одна из наиболее актуальных проблем. М.: ПРИОР, 2010. 331 с.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / под общ. ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 535 с.
7. Караник Ю.А. Пути повышения эффективности металлургического производства // Металлургические процессы и оборудование. 2007. № 2. С. 19-27.
8. Кузьмин М.П. Мотивация труда на предприятиях алюминиевой отрасли // Вестник ИрГТУ. 2011. № 9 (56). С 136142.
9. Повышение эффективности производства цветных металлов на Надеждинском металлургическом заводе / С.В. Селяндин [и др.] // Цветные металлы. 2009. № 8. С. 12-14.
10. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика. 2006. 5756 с.
УДК 336 (571.53)
КРИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ ПО РАЗВИТИЮ ТУРИЗМА В ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ И РЕСПУБЛИКЕ БУРЯТИЯ
© А.В. Мамаева1, М.А. Семёнов2
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассматривается ситуация с развитием туризма в Прибайкалье, обозначены факторы, значительно снижающие конкурентоспособность региона на туристическом рынке. Приведена краткая характеристика региональных программ по развитию туризма Иркутской области и Республики Бурятия, выявлены их сравнительные преимущества и недостатки. Представлены преимущества создания спортивно -туристического кластера Прибайкалья (СТКП) и единой межрегиональной программы по его формированию. Предложен перечень мероприятий для реализации идеи формирования СТКП. Табл. 6. Библиогр. 14 назв.
Ключевые слова: туризм; Прибайкалье; кластер; программа; спортивно-туристический кластер Прибайкалья.
CRITICAL REVIEW OF REGIONAL TARGET PROGRAMS ON TOURISM DEVELOPMENT IN THE IRKUTSK REGION AND BURYAT REPUBLIC A.V. Mamaeva, M.A. Semyonov
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.
The article treats the problem of tourism development in the Baikal region; indicates the factors considerably decreasing the competitiveness of the region in the tourist market; provides a short characteristic of regional programs on tourism development in the Irkutsk region and the Republic of Buryatia; reveals their comparative advantages and shortcomings; presents the advantages of creation the Sports and Tourism Cluster of the Baikal region (STCBr) and an integrated interregional program on its formation. The list of measures on the implementation of the idea of STCBr formation is offered. 6 tables. 14 sources.
Key words: tourism; Baikal region; cluster; program; Sports and Tourism Cluster of the Baikal region.
Современный туризм - это неотъемлемая составная часть социально-экономической деятельности человека, представляющая собой целый комплекс различных явлений, событий и взаимоотношений. В мировой экономике туризм занимает одну из ведущих позиций.
Россия имеет высочайший туристический потенциал: по данным Всемирной туристской организации, мы занимаем 5 место в мире по привлекательности для туристов. Однако по конкурентоспособности российская туристическая отрасль находится лишь на 59 месте - между Уругваем и Аргентиной. Россия вкладывает в привлечение одного туриста в 10 раз меньше, чем в среднем другие страны мира. А по уровню государственной поддержки туризма наша страна занимает только 122 место [4].
Неудивительно, что и в нашем регионе ситуация с привлечением туристов, несмотря на богатейший потенциал, далека от желаемой. Наличие разнообраз-
ных туристско-рекреационных активов Прибайкалья позволяет развивать здесь практически все виды туризма, включая культурно-познавательный, оздоровительный, деловой, активный, круизный, экологический, сельский. Однако существует ряд факторов, значительно тормозящих развитие туризма нашего региона, среди них:
• низкий уровень развития туристской и транспортной инфраструктуры (недостаточность, а в ряде муниципальных образований и отсутствие благоустроенных средств размещения туристов и объектов досуга);
• неудовлетворительное состояние заповедных и природоохранных зон, используемых для рекреации, а также объектов посещения туристами;
• короткий летний сезон, благоприятный для отдыха (2-3 месяца в году), с одной стороны, и весьма ограниченный перечень возможностей организации комфортного зимнего отдыха - с другой;
1Мамаева Алена Викторовна, аспирант, тел.: 89501465473, e-mail: alalvi@yandex.ru Mamaeva Alyona, Postgraduate, tel.: 895G146547S, e-mail: alalvi@yandex.ru
2Семёнов Михаил Алексеевич, доктор технических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: (3952) 405174, 89021775242, e-mail: sem194G@mail.ru
Semyonov Mikhail, Doctor of technical sciences, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: (S952) 4G5174, 89G21775242, e-mail: sem194G@mail.ru
