CC BY
7УДК: 796.062
ПОВОЛЖСКАЯ
государственная академия физической культуры, спорта и туризма как уникальный пример наследия XXVII Всемирной летней Универсиады
Ректор Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма, кандидат политических наук Ю.Д. Якубов, Казань
VOLGA REGION STATE ACADEMY OF PHYSICAL CULTURE, SPORT AND TOURISM AS A UNIQUE EXAMPLE OF HERITAGE OF XXVII WORLD SUMMER STUDENTS GAMES
Yu.D. Yakubov, Ph.D., rector of Volga region state academy of physical culture, sport and tourism Kazan
Key words: heritage of sports events, World Student games, development program, long-term steady development of heritage. The heritage concept in the sphere of sports management has transformed from early ideas on mutual benefits for the host city (country) to the trends of strategic development of stable long-term plans of heritage.
Notwithstanding the variety in approaches to structural components of heritage of big sport events, the authors agree on the fact that one is to take into account all population groups, both material and intangible, from the phase of the application campaign to minimize negative consequences and maximize positive ones. The problem of using sports facilities and other objects after big sport events (Olympic games, Winter Olympic games, World Student games etc.) remains one of the most acute in the modern Olympic sport nowadays.
The purpose of the study was to analyze the components of the heritage of the XXVII World summer Student games-2013 and allocate the priority directions of development of Volga region state academy of physical culture, sport and tourism. The scientific and methodological literature analysis revealed the examples of both success and failure in the use of facilities having been built for big events. The implementation of the development program will provide for the transition of the academy to the next, higher level of operation. The Academy is to become one of the leaders in the field of training of personnel and sports reserve, development of science and innovations and a striking example of the positive heritage of a world-class sports event.
Ключевые слова: наследие спортивных событий, Всемирная Универсиада, Программа развития, долгосрочное устойчивое развитие наследия.
Концепция наследия в сфере спортивного менеджмента превратилась из ранних представлений о приобретении общих выгод для города (страны)-организатора в тенденции стратегического развития устойчивых долгосрочных планов наследия [2].
Несмотря на различие в подходах к структурным компонентам наследия спортивных мегасобы-тий авторы сходятся в мнении, что для минимизации негативных последствий и максимизации положительных необходимо с этапа заявочной компании планировать все категории наследия, как материального, так и нематериального [3, 4].
Проблема использования спортивных сооружений и иных объектов после окончания крупных спортивных событий (Игр Олимпиад, зимних Олимпийских игр, Всемирных Универсиад и др.) остается одной из острейших в современном олимпийском спорте.
Цель исследования - проанализировать составляющие элементы наследия XXVII Всемирной летней Универсиады-2013 и указать приоритетные направления развития Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма.
Анализ научно-методической литературы показывает примеры как удачного, так и неудачного использования объектов, построенных к спортивным мегасобытиям.
Например, главный пресс-центр зимних Игр-1992 (Альбервиль, Франция) в Ля-Лешер и Международный радиотелевизионный центр в Мутьер были после завершения Олимпийских игр трансформированы, и теперь там находятся культурный центр, гимназия и торговый центр.
А новейший стадион на 50 000 мест, построенный в Нагано (Япония) для проведения церемоний открытия и закрытия XVIII зимних Олимпийских игр 1998 г., сейчас попросту пустует [1].
В рамках подготовки к XXVII Всемирной летней Универсиаде 2013 г. в Казани на уровне Правительства России была утверждена Концепция «Спортивное наследие XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года в г. Казани», одной из основных задач которой стало создание инновационной спортивно-образовательной площадки - Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма».
В целях обеспечения долгосрочного устойчивого развития наследия Всемирной Универсиады-2013 разработана Программа развития Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма, которая предполагает развитие академии в период с 2013 по 2020 г. до уровня одного из ведущих физкультурно-спортивных вузов Российской Федерации.
Принимая во внимание проблемы и основные тенденции, существующие в сферах деятельности академии, учитывая интересы и приоритеты развития территории функционирования вуза, осознавая подходы и приоритеты государственной политики в сфере организации и развития профессионального образования, руководствуясь стратегией развития и долгосрочными и среднесрочными задачами в сфере физической культуры и спорта в России, академией определены следующие основные направления развития:
• подготовка кадров для отрасли физической культуры и спорта, обладающих необходимыми современными компетенциями;
• научные исследования и инновации в сфере физической культуры и спорта, в первую очередь в системе подготовки спортивного резерва;
• подготовка стабильного, качественного спортивного резерва и спортсменов высокого класса;
• интеграция в мировое и российское отраслевое пространство: мониторинг, аккумуляция, анализ и распространение информации, передового опыта и практики в сфере физической культуры и спорта.
Эффективная реализация Программы развития академии возможна, если будут соблюдены следующие условия:
• сопровождение со стороны Министерства спорта Российской Федерации и включение академии в федеральные целевые программы и проекты в сфере физической культуры и спорта в качестве участника основных процессов, получающего поддержку из федерального бюджета, а также исполнителя
государственного заказа в сфере развития образования, науки и подготовки спортивного резерва;
• активное участие и заинтересованное сотрудничество по вопросам реализации Программы развития академии со стороны органов государственной власти, организаций и учреждений в сфере физической культуры и спорта на всех уровнях и определение академии в качестве одного из ключевых стратегических партнеров;
• подготовка предложений для включения академии в качестве участника в федеральные и региональные программы развития физической культуры и спорта с соответствующим ресурсным обеспечением за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов Российской Федерации;
• развитие деятельности вуза в вопросах привлечения дополнительных финансовых средств на основе расширения спектра предоставляемых платных образовательных и спортивных услуг, участия в грантовой деятельности и конкурсах, предполагающих финансовую поддержку.
Консолидация учебно-научной и спортивной инфраструктуры в структуре академии позволит достичь максимального синергетического эффекта от использования данных объектов в рамках реализуемой государственной политики и стоящих перед спортивной отраслью задач; обеспечить подготовку педагогических и спортивных кадров, способных генерировать и реали-зовывать идеи, вести образовательную, научную и спортивную деятельность на уровне современных мировых стандартов.
В результате реализации Программы будет обеспечен переход академии на следующий, более высокий уровень ее функционирования. Академия должна стать одним из лидеров в области подготовки кадров, спортивного резерва, развития науки и инноваций и ярким примером позитивного наследия спортивного события мирового уровня.
Литература
1. Chappelet, J.-L. Olympic environmental concerns as a legacy of the Winter Games. //The International Journal of the History of Sport. - 2008. - Vol. 25(14) - P.1884-1902.
2. Leopkeya, B, Parent, M.M. The (Neo) institutionalization of legacy and its sustainable governance within the Olympic Movement. // European Sport Management Quarterly, European Association for Sport Management. - 2012. - Vol. 12, December N. 5. - P. 437455.
3. Solberg, H.A., Preuss, H. Major sport events and long-term tourism impacts. //Journal of Sport Management. - 2007. - Vol. 21(2) - P. 213-234.
4. Terret, T. The albertiville winter Olympics: Unexpected legacies _ failed expectations for regional economic development. // The International Journal of the History of Sport. - 2008. - Vol.25(14) - P. 1903-1921.
Информация для связи с автором:
info@sportacadem.ru
Поступила в редакцию 31.10.2013 г.
