CC BY
141
INNOVATIVE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SYSTEMS IN THE DIGITAL ECONOMY Gorshkova E.A.*, Dobryshina L.N.**, Mikhalevich L.Y.** *Moscow polytechnical university ** State university of management
Abstract Keywords:
The article describes the innovative systems of business processes innovation, management, business
management in the digital economy. Innovative activity in the digital process, economy, systems, organization,
economy is quite complex and developed form at the moment. It will never development stand still, but only gain momentum Date of receipt in edition: 16.09.18
Date of acceptance for printing: 19.09.18
УДК 624/05
ПОТОЧНЫЙ МЕТОД КАК СПОСОБ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА Б.В. Жадановский, Е.С. Ерижокова
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)
Аннотация
Организация современного строительного производства требует применения эффективных методов использования материальных и трудовых ресурсов. Одним из прогрессивных методов планомерного, непрерывного и ритмичного ведения строительства является поточный метод. Особенности такого способа организации производства позволяют вести одновременное строительство нескольких объектов, в том числе крупных и технологически сложных. Поточный метод обеспечивает ритмичный выпуск строительной продукции и равно-
Ключевые слова:
организация строительства, поточный метод в строительстве, строительные потоки, оптимизация строительства История статьи: Дата поступления в редакцию 22.07.18
Дата принятия к печати 25.07.18
мерное использование трудовых ресурсов.
Применение метода является одной из передовых технологий современного строительного производства, широко используется как в масштабах страны, так и за рубежом, позволяет интегрировать различные инновации, использовать всевозможные коммуникационные системы и новейшие технологии
ВВЕДЕНИЕ
Поточный метод рассматривает возможность в заданные промежутки времени выполнять определенные объемы работ, сокращая таким образом продолжительность строительства, увеличивая производительность труда и повышая рентабельность производства. В ходе планирования производственного процесса устанавливаются сроки выполнения проектной документации, определяются потребности производства в изделиях и материалах, строительном оборудовании и специальной технике. Самой важной составляющей метода является правильный менеджмент трудовых ресурсов. Для управления
процессом строительства создаются графические модели управления, отображающие взаимосвязь циклов возведения зданий — сетевые и линейные графики. Сетевые графики включают все виды работ, предусматривают критический путь и резервы времени.
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ
Способом изучения содержания и сущности поточного метода являются как анализ теоретических предпосылок, так и наблюдение за реализацией поставленных задач и порядком проведения практических работ. Процесс строительного производства, как сложный комплекс специальных мероприятий, должен предусматривать возможность решения различных проблем, связанных с непосредственным возведением объектов. Исследование возможностей координации работы целевых бригад, оптимизация сроков выполнения строительно-монтажных работ и ввод в эксплуатацию здания, являются объектом изучения этой работы. Важными аспектами сравнения и оценки предполагаемых преимуществ или недостатков различных строительных методов является визуализация процесса путём графического моделирования.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Современная организация строительного производства допускает различные способы ведения строительства. Важными показателями в определении подходящего для возведения конкретного объекта или серии объектов способа являются продолжительность строительства, характеристики производительности труда и рентабельность строительства в целом.
Учитывая способ и последовательность проведения работ можно выделить как основные три метода организации и осуществления строительства:
а) последовательный;
б) параллельный;
в) поточный.
Их удобно рассмотреть на графических моделях, приведенных ниже, наглядно демонстрирующих цикличность проводимых работ. Так на первом графике отображен метод последовательного метода строительства пяти объектов. На каждом из них основные циклы возведения здания — выполнение подземной части, коробки и отделочных работ были завершены на каждом из объектов полностью. Во время работы на первом объекте на остальных четырех работы не велись. Таким образом последовательный метод — это метод, при котором все строительные процессы производятся только после завершения работ на предыдущем объекте. При этом затраты времени на выполнение работ будут максимальными. В данном случае при строительстве последовательным методом (рис. 1) затраты времени займут 15 месяцев при неравномерной загрузке строительных звеньев. Однако количество исполнителей, выполняющих данную работу при этом способе организации труда минимальное. Оба показателя — продолжительность строительства и количество задействованных трудовых ресурсов — могут быть как преимуществом, так и недостатком при возведении конкретного объекта и особенно серии объектов.
Во втором случае возведение всех объектов строительства начинается и завершается единовременно. Работы ведутся так называемым параллельным методом (рис. 2). В этом случае продолжительность строительства будет сокращена до минимальной. Как показывает график, весь процесс строительства 5-ти зданий займет всего три месяца. Однако такой метод строительства — параллельный метод — является очень затратным. Весь штат строительного подразделения нужно будет увеличить в три раза, соответственно увеличится и потребление материального обеспечения.
Оба вышеописанных метода организации строительного производства часто не могут являться оптимальными. Прерывистое применение однородных ресурсов (трудовых резервов, строительной техники и т.д.) являются общим недостатком этих методов. Данные проблемы можно
устранить, если на каждом объекте работы «нулевого цикла», возведения надземной части здания и работы по отделке будут выполняться только после их завершения на предыдущем объекте, то есть поточным методом организации строительных работ. Целью поточного строительства является образование минимально необходимых и постоянно возобновляемых строительных заделов, которые при сокращении общего времени строительства и организованном вводе объектов в эксплуатацию должны привести к уменьшению объёма незаконченного строительства и к увеличению эффективности использования материальных ресурсов. В настоящее время этот метод является самым прогрессивным и соответственно самым распространенным методом ведения строительства. Сущность поточного метода заключается в разделении процесса возведения зданий на отдельные строительные потоки. Переход специализированных бригад с одного отдельного фронта работ на другой происходит в согласованном ритме. Определенные объемы продукции изготавливаются за одинаковые промежутки времени. Весть строительный процесс разделяется на так называемые захватки. На каждой захватке работа выполняется комплексом бригад или специализированными строительными звеньями. Бригады и звенья переходят с одного участка на другой в строго определенном порядке, предусмотренном строительными технологическими процессами, равномерно передвигаясь с одной захватки на другую. Эти работы необходимо строго совмещать по времени, соблюдая в целом темп производства строительно-монтажных работ. Обеспечение равномерного передвижения рабочих с одной захватки на другую осуществимо только в случае, если захватки равны по трудоемкости, а количество рабочих в бригадах сохраняется. Каждая бригада, завершая работы на своей захватке, готовит участок для следующего цикла работ, который будет осуществляться следующей строительной бригадой. График поточного выполнения работ (рис. 3) демонстрирует такой способ организации. В данном случае на сооружение пяти объектов поточным методом уйдет 7 месяцев. Потребление же материальных и трудовых ресурсов будет непрерывным и равномерным. Такой метод строительства позволяет добиться поставленной цели — минимизировать затраты, повысить рентабельность строительства, обеспечить непре-
Дом Продолжительность строительства, мес.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 и 12 13 14 15
1-й т
2-й т II I ш
3-й Ж
4-й т
5-й
Рис.1. График последовательного выполнения работ
Продолжительность строительства, мес.
Рис.2. График параллельного выполнения работ
Рис.3. График поточного выполнения работ Подземная часть здания
Надземная часть здания (коробка) Отдепочные работы
рывной работой трудовые ресурсы. Опытным путем определяется, что что при использовании поточного метода продолжительность строительства сокращается в среднем на 20%, а производительность труда возрастает на примерно на 10%. Он также хорошо совмещается с современной индустриализацией производства, когда процесс возведения объектов превращается в процесс сборки зданий и сооружений из отдельных деталей — конструкций заводского изготовления.
ВЫВОДЫ
Таким образом, сравнивая три возможных метода организации строительного производства, можно точно сказать, что поточный метод строительства является самым рациональным. Несмотря на то, что первое практическое апробирование метода состоялось еще в 1931-32 гг., он остается актуальным и по сей день, так как позволяет оптимально совместить все монтажно- строительные работы во времени и пространстве. Это позволяет предположить, что поточный метод будет и дальше максимально применятся в строительной отрасли.
ЛИТЕРАТУРА
1. Дикман Л.Г. Организация строительного производства /Учебник для строительных вузов/ М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. — 608 стр.
2. СП 48.13330.2011 Организация строительства.
3. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. — М.: Издательство АСВ, 212. — 528 с.
Просьба ссылаться на эту статью следующим образом:
Жадановский Б.В., Ерижокова Е.С. Поточный метод как способ организации строительства. — Системные технологии. — 2018. — № 28. — С. 136—140.
Д.В. Топчий, А.Ю. Юргайтис, B.C. Чернигов, Е.О. Кочурина
INNOVATIVE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SYSTEMS IN THE DIGITAL ECONOMY Gorshkova E.A.*, Dobryshina L.N.**, Mikhalevich L.Y.** *Moscow polytechnical university ** State university of management
Abstract
The organization of modern construction production requires the use of effective methods of using material and labor resources. One of the progressive methods of systematic, continuous and rhythmic construction is the flow method. Features of this method of organizing production allow the simultaneous construction of several objects, including large and technologically complex.
The flow method provides a rhythmic output of construction products and uniform use of labor resources. The application of the method is one of the advanced technologies of modern construction production, is widely used both nationwide and abroad. This method allows you to integrate various innovations, use all kinds of communication systems and the latest technology.
Keywords:
construction organization, the flow line method, строительные потоки, construction optimization Date of receipt in edition:22.07.18 Date of acceptance for printing: 25.07.18
УДК 69.058
ПРОВЕДЕНИЕ ТЕНЗОМЕТРИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА ЗА ТЕХНИЧЕСКИМ И НАПРЯЖЕННО-ДЕФОРМИРОВАННЫМ СОСТОЯНИЕМ ПОДЗЕМНОЙ ЧАСТИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ В РАМКАХ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА УНИКАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
Д.В. Топчий*, А.Ю. Юргайтис*, В.С. Чернигов**, Е.О. Кочурина* *Национальный исследовательский московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ)
** ООО «Научно-исследовательский институт проектирования, технологии и экспертизы строительства»
Аннотация
Авторы описывают опыт проведения научно-технических изысканий в рамках научно-технического сопровождения строительства и проектирования на крупных объектах строительного комплекса города Москвы (в том числе уникальных). Приводятся аналитические данные по результатам исследования напряженно-деформированного состояния свайного фундамента при этапном нагружении в процессе реализации циклов возведения объекта капитального строительства.
Ключевые слова:
научно-техническое сопровождение строительства и проектирования, мониторинг напряженно-деформированного состояния, свайный фундамент, тензометрия История статьи: Дата поступления в редакцию 03.09.18
Дата принятия к печати 05.09.18
