CC BY
107
Бузько І.Р. Потенціал організаційної стійкості підприємства в умовах його трансформації / І.Р. Бузько, Н.Ю. Королевська / / Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2009. - № 2 (30). - С. 152156.
УДК 658.511.011
І.Р. Бузько, Н.Ю. Королевська
ПОТЕНЦІАЛ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЙОГО ТРАНСФОРМАЦІЇ
Розглянуто сутність та складові потенціалу підприємства. Визначено поняття потенціалу організаційної стійкості підприємства та обґрунтовано необхідність його урахування в умовах трансформації підприємства. Представлено потенціал організаційної стійкості в системі управління трансформаційними процесами підприємства. Рис. 1, дж. 14.
Ключові слова: потенціал, стійкість, підприємство, трансформація,
організаційна стійкість, управління, адаптація
И.Р. Бузько, Н.Ю. Королевская
ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЕГО ТРАНСФОРМАЦИИ
Рассмотрены сущность и составляющие потенциала предприятия. Определено понятие потенциала организационной устойчивости предприятия и обоснована необходимость его учета в условиях трансформации предприятия. Показан потенциал организационной устойчивости в системе управления трансформационными процессами предприятия. Рис. 1, ист. 14.
I.R. Buzko, N.Y. Korolevskaya
POTENTIAL OF ORGANIZATIONAL STABILITY OF THE ENTERPRISE CONSIDERING ITS TRANSFORMATION
The meaning and constituents of the enterprise potential are considered. The concept of the enterprise organizational stability potential is defined and the necessity of its account considering the enterprise transformation is substantiated. The organizational stability potential in the enterprise transformation processes management system is shown.
Постановка проблеми. В сучасних умовах розвитку української економіки функціонування вітчизняних підприємств можна охарактеризувати як процес перманентної адаптації до дій суб'єктів зовнішнього середовища, що є складнопрогнозованими. Функціонування і розвиток сучасного вітчизняного виробництва, у тому числі, металургійного, неможливо без урахування його потенціалу, перш за все, організаційного, ресурсного, стратегічного. Коливання кон'юнктури ринків металургійної продукції і залізорудної сировини, скорочення горизонту стратегічного планування і зниження рівня організаційної стійкості багатьох вітчизняних підприємств, особливо в умовах світової фінансової кризи, вимагають розробки заходів щодо підвищення ефективності їх виробничих і бізнес-процесів, а також забезпечення такого рівня потенціалу організаційної
стійкості підприємства, що стабілізуватиме його функціонування в процесі трансформації.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Потенціал підприємства, його різновиди та проблеми формування є об’єктом дослідження багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених [1,2,3,4,5]. Однак, незважаючи на велику кількість напрацювань з означеної проблематики, слід зазначити, що сутність потенціалу організаційної стійкості підприємства та його значущість в забезпеченні організаційних процесів на підприємстві не є дослідженими в повній мірі.
Метою статті є дослідження потенціалу організаційної стійкості підприємства в умовах його трансформації.
Результати дослідження. В етимологічному значенні термін «потенціал» походить від латинського. В словнику іноземних слів [5] наводитися тлумачення терміну як потужність, сила. У Великій Радянській Енциклопедії наводиться визначення поняття «потенціал» як «засоби, запаси, джерела, що є в наявності і можуть бути мобілізованими, приведені в дію, використані для досягнення певної мети, здійснення плану; рішення якої-небудь задачі; можливості окремої особи, суспільства, держави в певній області» [6].
У словнику російської мови С.І. Ожегова [7], словнику сучасної російської літературної мови К.А. Тимофєєва [8], в сучасному енциклопедичному словнику А.М. Прохорова поняття «потенціал» застосовується як синонім «можливостям», стосовно якої-небудь сфери, «ступеня потужності», в якому-небудь відношенні.
У сучасному словнику Макмілана дається визначення потенційного обсягу виробництва як максимально можливого обсягу виробництва фірми, галузі промисловості, сектори економіки в цілому, що визначається забезпеченістю чинників виробництва [9]. Тобто, при характеристиці перспективних можливих параметрів розвитку необхідно використовувати такі поняття як потенційні можливості, потенційний рівень і т.п. У разі опису досягнутих рівнів, ситуацій, що склалися, необхідно використовувати термін потенціал.
В.М. Архангельській під потенціалом розуміє засоби, запаси, ресурси, які є в наявності і можуть бути мобілізовані для досягнення певної мети [І0].
З цієї точки зору до складових потенціалу відносяться відповідні трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні і ін. ресурси, що залучаються у сферу виробництва. Сюди також відноситься і сукупність ресурсів, що забезпечують необхідний рівень організації виробництва і управління, ресурси сфери освіти і перепідготовки кадрів.
Також термін «потенціал» широко застосовується в економічній літературі з метою кількісної оцінки і виступає як природний, інвестиційний, інтелектуальний, економічний, ресурсний, трудовий, організаційний і т.д. з погляду їх цільової спрямованості.
А.Н. Азриліян та інші пропонують розуміти під потенціалом сукупність наявних засобів, можливостей в якій-небудь області [11].
На думку А.Н. Люкшинова потенціал підприємства є сукупністю його можливостей з випуску продукції (наданню послуг). Крім внутрішніх змінних він включає і можливості загальноорганізаційного керівництва - управлінський потенціал [12].
Г.С. Мерзликіна і Л.С. Шаховська до складових потенціалу промислового підприємства відносять наступні [13]: ринковий потенціал; виробничий потенціал; фінансовий потенціал.
Слід виділити підхід до визначення і діагностики «потенціалу управління», запропонований вітчизняним дослідником В.Г. Герасимчуком, який вважає, що потенціал управління включає дві складові (ресурсну і структурну) і враховує наступні компоненти: кадровий потенціал, інтелектуальний, організаційний клімат [14].
Однак, слід додати, що потенціал управління є, на наш погляд, складнішою категорією, що включає такі елементи, як системи планування і контролю, управлінська і корпоративна культура, потенціали окремих видів управління. Окремо слід виділити підсистему забезпечення стійкості підприємства, ефективність якої визначається результуючими характеристиками стійкості функціонування підприємства і його системи управління. Можливості поліпшення даних характеристик визначаються потенціалом організаційної стійкості підприємства.
Потенціал організаційної стійкості підприємства розглядається нами як сукупність можливостей підприємства в цілому і його підсистем щодо забезпечення стійкого функціонування в процесі трансформації за допомогою ефективного використання всіх ресурсів системи управління і конкурентних переваг підприємства, нівеляції і компенсації негативного впливу чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, впровадження інноваційного інструментарію управління підприємством і трансформаціями, що здійснюються (рис. 1).
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ТРАНСФОРМАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1 Г
Економічне забезпечення взаємодії підприємства із ото чуючим середовищем
Рекрематична підтримка трансформаційних процесів на підприємстві
Активізація іннова ційної діяльності підприємства
Потенціал
організаційної
стійкості
підприємства
Управління
рекрематичними
резервами
Організація виробництва та забезпечення бізнес-процесів
Інформаційне забезпечення трансформаційних процесів
Організаційно-економічне забезпечення трансформаційних процесів на підприємстві
Ні
Пасивна 1 1 ІДЕНТИФІКАЦІЯ НЕОБХІДНОСТІ ТА
адаптація "/1 1 N ДОЦІЛЬНОСТІ ТРАНСФОРМАЦІЇ
і і і_ ПІДПРИЄМСТВА
Рис. 1. Потенціал організаційної стійкості в системі управління трансформаційними
процесами підприємства Рівень даного потенціалу визначається всіма аспектами стійкості підприємства, зокрема ступенем і якістю взаємодії його структурних підрозділів, взаємозв'язком виробничої, фінансової, організаційної, інноваційної діяльності, науково-технологічним рівнем виробництва, рівнем ресурсного забезпечення, стратегічною орієнтацією діяльності.
Слід також відзначити, що ефективність використання потенціалу організаційної стійкості підприємства в процесі його функціонування і реалізації трансформацій залежить від адекватності методів управління, що застосовуються, поточним умовам функціонування підприємства, кон'юнктурі ринку, стабільності економічного середовища, галузевій специфіці. При цьому тільки активне і своєчасне реагування системи управління підприємством на вплив збурюючи чинників дозволить забезпечити прийнятний рівень стійкості підприємства і підвищити його потенціал.
Висновки. Таким чином, очевидно, що будь-яке підприємство, незалежно від його специфіки, зможе максимально ефективно використовувати власні потенційні можливості і наявний потенціал в процесі трансформаційних перетворень тільки за умов збереження системних властивостей і організаційної стійкості. Тобто потенціал організаційної стійкості визначається спроможністю підприємства щодо збереження таких системних властивостей, як самоорганізація, адаптивність, синергізм, цілеспрямованість, стійкість функціонування і т.ін.
При цьому важливим питанням ефективності використання й можливості нарощування потенціалу організаційної стійкості підприємства є аналіз і оцінка умов, що характеризують внутрішню і зовнішню ситуацію на підприємстві і в галузі в цілому. Так, якщо має місце стійкий розвиток підприємства, узгоджений із змінами зовнішнього соціально-економічного середовища, тобто спостерігається пасивна адаптація підприємства, то результативність використання та можливість нарощування потенціалу його організаційної стійкості є високою. У разі діагностики різного роду негативних явищ і тенденцій в діяльності підприємства, зниження рівня його стійкості, наростанні кризових явищ в зовнішньому і внутрішньому середовищі, виникає необхідність в розробці і реалізації відповідних трансформаційних перетворень.
В даному випадку наявні ресурси, потенціал і можливості підприємства повинні бути спрямовані на забезпечення трансформаційного процесу і побудову на інноваційних організаційно-технологічних основах апріорно конкурентоспроможних стратегічних одиниць господарювання. Суттєве значення в даних процесах має забезпечення координації і злагодженої взаємодії всіх структурних елементів потенціалу організаційної стійкості підприємства. Ця єдність багатоманітних цілей і інтересів може бути досягнута тільки на основі цілісного економічного механізму забезпечення стійкості підприємства, що є складовим елементом загального механізму забезпечення трансформаційних процесів на підприємстві.
ЛІТЕРАТУРА
1. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия / Л.Д. Ревуцький. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
2. Авдеенко В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия/ В.Н. Авдеенко. - М.: Экономика, 1999. - 239 с.
3. Бузько И.Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий: монографія/ И.Р. Бузько, И.Е. Дмитренко, Е.А. Сущенко. - Алчевск: изд-во ДГМИ, 2002. - 216 с.
4. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация: монографія / А.Э. Воронкова - Луганск: изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. - 315 с.
5. Словарь иностранных слов / [ред.-упоряд. М. Васюкова]. - М., 1972. - 346 с.
6. Большая Советская Энциклопедия / [ред. Б.А.Введенский]. - М., 1978. - т.24.
7. Словарь русского языка / [ред. С.И. Ожегова]. - М., 1984. - 678 с.
8. Словарь современного русского литературного языка /[ред. К.А. Тимофеева]. -М.,1994. - 486 с.
9. Словарь современной экономической теории/ [ред.-упоряд. М. Макмиллан]. - М.,1997. - 518 с.
10. Архангельский В.Н. Демографические процессы в России ХХ1 века/ В.Н. Архангельский (в соавт.). - М.: Изд. Дом «Грааль», 2002. - 245 с.
11. Аверкиев А.Б. Инновационная деятельность по созданию информационного пространства управления предприятием на основе реинжиниринга/ А.Б. Аверкиев. -М.: Экмос, 1999. - 196 с.
12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/ А.Н. Люкшинов -М.: Колос, 1999. - 367 с.
13. Мерзликина Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская.- ВолгГТУ, Волгоград, 1998. - С. 63.
14. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність: монографія/ Герасимчук В.Г.-К.: Вища шк., 1995. - 265 с.
Стаття надійшла до редакції 15.06.2009 р.
