CC BY
50
Построение многоуровневой системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия
В. В. Баранов,
д. э. н., профессор, зав. кафедрой управления и информатики в технических системах, ФГБОУ ВО
«МГТУ «СТАНКИН» Yar.baranow@gmail.com
И. В. Баранова,
к. э. н., зав. лабораторией кафедры управления и информатики в технических системах, ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН»
А. А. Мурадов,
к. ф.-м. н., с. н. с., Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина
konkurs@gubkin.ru
Yar.baranow@gmail.com
В статье исследована структура инновационного потенциала высокотехнологичного предприятия и выявлены особенности построения системы управления инновационным потенциалом. Дан анализ подходов к построению системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия. Сформулированы практические рекомендации построения отдельных подсистем системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия.
Ключевые слова: высокотехнологичное предприятие, инновационный потенциал, система управления, процессный подход к построению системы управления, системный подход к построению системы управления.
В современных условиях государственная инвестиционная политика Российской Федерации ориентирована на активизацию инновационной деятельности различных субъектов предпринимательской деятельности. Это приводит к кардинальному изменению структуры макроэкономической системы. Поскольку экономика постиндустриального типа базируется на знаниях и инновациях, то основу макроэкономической системы начинают составлять элементы, генерирующие качественно новые результаты, в первую очередь результаты с высокой долей затрат интеллектуального труда [6, 8].
Одним из таких элементов выступают высокотехнологичные предприятия [1, 5], деятельность которых ориентирована на выполнение широкого спектра инновационных разработок. Созданные высокотехнологичными предприятиями инновации материализуются не только в виде различных объектов интеллектуальной собственности (нематериальных активов), но и, являясь неидентифицируемыми интеллектуальными активами, участвуют в формировании деловой репутации предприятия, росте его фундаментальной стоимости.
В процессе своей деятельности высокотехнологичные предприятия ориентируются на проекты инновационной направленности. Подобные проекты реализуются в условиях высокого уровня неопределенности факторов внешней (а зачастую и внутренней) среды. Это создает дополнительные риски получения положительных конечных результатов интеллектуальной
деятельности. Однако если эти результаты получены, то их коммерциализация может дать существенный социально-экономический эффект, который часто вследствие значительной продолжительности предын-вестиционной и инвестиционной стадий жизненного цикла проекта носит отложенный характер.
Существенной особенностью функционирования высокотехнологичных предприятий является использование в процессе инвестиционной деятельности широкого спектра ресурсов (материальных, финансовых и интеллектуальных). Это приводит к тому, что инновационный потенциал высокотехнологичного предприятия (т.е. способность предприятия достигать совокупности целей инновационной деятельности) становится многофакторным. В структуре этого потенциала можно выделить такие составляющие, как материальные, финансовые и интеллектуальные активы, а также финансовый и интеллектуальный капитал. Для того чтобы обеспечить высокую эффективность формирования и использования инновационного потенциала высокотехнологичного предприятия необходимо сформировать соответствующую систему управления [2, 10]. Практическое применение подобной системы для управления бизнес-процессами, протекающими в рамках реализации различных инвестиционных проектов, в первую очередь проектов инновационной направленности, в значительной степени гарантирует формирование положительных результатов деятельности высокотехнологичного предприятия.
ю
о сч
сч о
00
£ <
СО
о
ПРАВО • МЕНЕДЖМЕНТ • МАРКЕТИНГ
Структура инновационного потенциала высокотехнологичного предприятия
Инновационный потенциал высокотехнологичного предприятия характеризуется величиной находящихся в распоряжении предприятия ресурсов, которые отражаются в составе его активов и капитала.
Финансовые ресурсы высокотехнологичного предприятия. В процессе своей деятельности высокотехнологичное предприятие использует значительные объемы финансовых ресурсов. Эти объемы формируются на основе привлечения достаточно большого арсенала финансовых инструментов рынка капитала. На рис. 1 приведена структура финансовых ресурсов высокотехнологичного предприятия, построенная исходя из места формирования ресурсов [7].
По принадлежности финансовых инструментов предприятию принято выделять собственные (собственный капитал) и заемные (заемный капитал) финансовые ресурсы. На рис. 2 показана структура финансовых ресурсов высокотехнологичного предприятия, основанная на принадлежности ресурсов предприятию [7].
Кроме того, в своей деятельности высокотехнологичное предприятие может использовать и нетрадиционные финансовые инструменты, например такие инструменты, как оперативный и финансовый лизинг, налоговый и инвестиционный налоговый кредит. Для укрепления конкурентных позиций на рынке наукоемкой продукции высокотехнологичные предприятия часто заключают лицензионные соглашения с целью приобретения исключительных или неисключительных прав на результаты инновационной деятельности других предприятий. Высокотехнологичным предприятием может также заключаться и договор коммерческой концессии, в основе которого лежит механизм франчайзинга. За счет использования торговых марок и брендов известных фирм этот механизм может существенно снизить расходы предприятия, находящегося в стадии становления, при выводе им на конкурентный рынок новой продукции.
Материальные ресурсы высокотехнологичного предприятия включают в себя две составляющие. Это, во-первых, инвестиционные ресурсы, необходимые для создания, а затем и увеличения инновационного потенциала предприятия. Вторая составляющая мате-
риальных ресурсов связана с формированием запасов сырья и материалов, а также с другими затратами, необходимыми для текущей производственной деятельности предприятия. На рис. 3 приведены структура и направления использования материальных ресурсов высокотехнологичного предприятия.
В процессе своей деятельности высокотехнологичное предприятие подвергается воздействию внешних и внутренних возмущающих факторов, что обуславливает изменение величины и структуры внеоборотных и оборотных активов предприятия. На высокотехнологичных предприятиях динамика внеоборотных активов в первую очередь связана с необходимость обеспечения положительной динамики инновационного потенциала предприятия. Это, как правило, обеспечивается за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования, ввода в эксплуатацию производственных площадей, разработки или покупки инновационных технологий. Разработка и внедрение подобной стратегии обеспечивает создание качественно новых продуктовых и процессных инноваций, обеспечение правовой охраны которых путем патентования и введения режима коммерческой тайны, обеспечивая рост фундаментальной стоимости высокотехнологичного предприятия, увеличивает его инновационный потенциал [4].
Привлечение высокотехнологичным предприятием материальных и интеллектуальных ресурсов приводит к формированию внеоборотных и оборотных активов (рис. 4).
Интеллектуальныересурсы высокотехнологичного предприятия представляют собой совокупность идей, методов, инструментов и технологий управления, а также различных форм существования информации [9]. Эти идеи, методы, инструменты и технологии управления, имея научно-производственную, финансово-экономическую, маркетинговую или организационно-управленческую направленность, являются результатом интеллектуальной деятельности персонала высокотехнологичного предприятия. Интеллектуальные ресурсы могут быть частично или полностью отчуждены от их создателей. Эффективное использование интеллектуальных ресурсов обеспечивает высокотехнологичному предприятию дополнительные конкурентные преимущества на рынках наукоемкой продукции.
ю
о с^
о? о N
оо
< СО
Финансовые ресурсы высокотехнологичного предприятия
Финансовые ресурсы, сформированные за счет внутренних источников предприятия
Финансовые ресурсы, сформированные за счет внешних источников предприятия
Чистая прибыль Амортиза цнонные отчисления от стоимости основных средств Амортизационные отчисления от стоимости амортизируемой части нематериальных активов
Эмиссия ценных бумаг (акций и облигаций)
Привлечение банковских кредитов
Финансирование из бюджетных и внебюджетных фондов и т.д.
Рис. 1. Структура финансовых ресурсов высокотехнологичного предприятия, построенная исходя из места формирования ресурсов
Финансовые ресурсы высокотехнологичного предприятия
Собственные финансовые ресурсы Заемные финансовые ресурсы
предприятия предприятия
Чистая прибыль Эмиссия акций Целевое финансирование из бюджетных и внебюджетных фондов
ДОЛГОСРОЧНЫЙ КАПИТАЛ КРАТКОСРОЧНЫЙ КАПИТАЛ
• Эмиссия облигаций • Привлечение долгосрочных кредитных ресурсов • Кредиторская задолженность • Привлечение краткосрочных кредитных ресурсов
Рис. 2. Структура финансовых ресурсов высокотехнологичного предприятия, основанная на принадлежности ресурсов предприятию
Рис. 3. Структура и направления использования материальных ресурсов высокотехнологичного предприятия
В условиях инновационной экономики важным интеллектуальным ресурсом высокотехнологичного предприятия становится информация, в том числе и информация, образующая секреты производства (ноу-хау), которая составляет коммерческую тайну предприятия. Информация является одним из видов интеллектуальной собственности высокотехнологичного предприятия и как актив, не имеющий материальной формы, подлежит соответствующей охране. Это означает, что по отношению к информации предприятие должно обеспечить режим коммерческой тайны. Этот режим включает в себя правовые, организационные, технические и иные принимаемые обладателем информации, составляющей коммерческую тайну, меры по охране ее конфиденциальности.
В условиях экономики постиндустриального общества, которую часто называют экономикой, основанной на знаниях, информация обеспечивает развитие действенных методов импорта новейших достижений, знаний и идей, необходимых для успешного социально-экономического развития предприятия. Это особенно важно для предприятий высокотехнологичных отраслей экономики, где объем информации по сравнению с предприятиями традиционных отраслей экономики многократно возрастает. Поэтому для этих предприятий первостепенное значение приобретает деятельность, связанная с производством, хранением, передачей и использованием знаний и информации, имеющих коммерческую ценность.
В современной экономике деятельность предприятий характеризуется ростом издержек предприятий, связанных с поиском информации, изучением рынка, заключением контрактов и контролем их исполнения, защитой прав собственности и т. д. Информация и коммуникации в этих условиях становятся важнейшими факторами обеспечения конкурентоспособности предприятия. Интеграция процессов обработки и доставки информации обеспечивает предприятиям высокотехнологичных отраслей экономики огромные социальные и экономические преимущества за счет возникновения синергического эффекта.
Инновационные факторы развития предприятий обуславливают возрастание роли информации, используемой в сфере финансового менеджмента. На
Рис. 4. Структура инновационного потенциала высокотехнологичного предприятия
предприятиях высокотехнологичных отраслей экономики информация с одной стороны выступает как ресурс инновационного развития предприятия, а с другой — как инструмент развития предприятия на основе приоритетного использования инновационных факторов.
Интеллектуальные ресурсы участвуют в формировании интеллектуального капитала высокотехнологичного предприятия. Эта составляющая капитала включает в себя интеллектуальные активы, а также человеческий (трудовой) капитал. В свою очередь интеллектуальные активы охватывают интеллектуальные ресурсы и интеллектуальные продукты. Элементами интеллектуальных продуктов являются объекты интеллектуальной собственности, а также организационный (структурный) и клиентский капитал высокотехнологичного предприятия.
Особенности построения системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия
Система управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия характеризуется рядом особенностей. Первая особенность этой системы управления заключается в ее сложности. Сложность системы управления инновационным потенциалом обусловлена тем, что в системе имеется нескольких объектов, управление которыми осуществляется одновременно. В качестве таких объектов могут выступать ресурсы, активы и капитал, например, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы или активы; человеческий (трудовой), организационный (структурный) и клиентский капитал; объекты интеллектуальной собственности (нематериальные активы) и т. д. Поэтому система управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия должна строиться как многоуровневая система, каждый уровень которой является отдельным контуром управления, замкнутым по одной или нескольким обратным связям.
Если высокотехнологичное предприятие одновременно реализует несколько проектов инновационной направленности, объединенных в портфель
ю
о с^
о? о N
оо
< СО
ю
о с^
о? о N
оо
<
со
инновационных проектов, то система управления его инновационным потенциалом становится еще более сложной. Это связано с тем, что получение положительных результатов интеллектуальной деятельности (создание объектов интеллектуальной собственности) носит вероятностный характер, и сопряжено с высоким уровнем неопределенности и риска. В этой системе начинают доминировать такие объекты управления как различные виды инновационных рисков [2, 12], а на систему управления активное влияние оказывают возмущающие факторы внешней среды. Изменяется схемы привлечения не только финансовых, но и интеллектуальных ресурсов. Процесс функционирования подобной системы управления протекает в высоко турбулентной среде, а сама система приобретает такое свойство, как уникальность. Поведение подобной системы зачастую становится слабо предсказуемым, что увеличивает уровень неопределенности получения положительных конечных результатов.
Второй особенностью системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия является открытый характер системы [11]. Это означает, что, активизируя инвестиционную деятельность в инновационной сфере, высокотехнологичное предприятие постоянно дополняет систему новыми компонентами [2, 12]. Например, делая упор в своей деятельности на реализацию портфеля проектов инновационной направленности, предприятие вводит в систему управления модуль контроля качества используемых интеллектуальных ресурсов, а также модуль контроля качества получаемых результатов интеллектуальной деятельности (в первую очередь продуктовых инноваций, производимых в рамках реализации различных инвестиционных проектов). Важность введения в систему подобного модуля обуславливается тем, что в экономике знаний качество интеллектуального ресурса становится тем фактором, который обеспечивает высокий научно-технический уровень получаемых результатов инновационной деятельности [4, 8].
Третья особенность построения системы управления инновационным потенциалом состоит в ограниченности возможностей резервирования отдельных подсистем и элементов этой системы. Любая система управления должна быть устойчива, т. е. запас ее прочности должен быть таковым, чтобы система могла противостоять возмущающим воздействиям внешней среды и выполнять свои функции в условиях такого воздействия. Это требование к построению систем управления в полной мере относится и к системе управления инновационным потенциалом.
Если в экономических системах, функционирующих в традиционной индустриальной экономике, устойчивость обеспечивалась, как правило, за счет резервирования, т. е. создания материальных и финансовых резервов, то в системе управления инновационным потенциалом резервирование не всегда возможно. В первую очередь это касается подсистемы управления интеллектуальным капиталом.
Для высокотехнологичных предприятий нехарактерно образование интеллектуальных резервов. Достаточно часто в силу экономических соображений
это просто нецелесообразно. В первую очередь это обусловлено тем, что в постиндустриальной экономике скорость изменения технологий, производимых продуктов, способов организации и управления производством достаточно высока. Поэтому моральное старение технологических инноваций (в первую очередь за счет действия таких факторов, как функциональное и экономическое устаревание конструкторских и технологических решений) происходит очень быстро. Следствием этого является снижение актуальности различных знаний, умений и навыков персонала, участвующего в разработке и реализации стратегии инвестиционной деятельности, имеющей ярко выраженную инновационную направленность.
В этой ситуации повышению устойчивости системы управления инновационным потенциалом может способствовать использование принципа технологической конвергенции, предполагающего диверсификацию потенциально допустимого к реализации портфеля инновационных проектов. Это означает, что высокотехнологичное предприятие, формируя инвестиционные программы, реализует различные направления создания технологических инноваций, отдавая приоритет в тот или иной момент времени тому или иному направлению, привлекая ресурсы того объема и качества, которые не создают излишний уровень избыточности в системе управления инновационным потенциалом [3].
Избыточность в системе управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия снижает эффективность функционирования этой системы, но и уменьшает уровень конкурентоспособности высокотехнологичного предприятия в целом. Эту избыточность можно устранить разными способами, например, реализовав часть интеллектуальных ресурсов и активов в виде патентных и беспатентных лицензий, сформировав дочерние предприятия для реализации в виде конкретных проектов различных концептуальных идей и т. д.
Подходы к построению системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия
В теории и практике управления используются разные подходы к формированию и исследованию систем [1, 5]. Эти подходы в полной мере применимы и к высокотехнологичным предприятиям при построении систем управления их инновационным потенциалом. Наиболее распространенными подходами следует считать системный и процессный подходы [3, 10]. Общим у этих подходов является то, что тот и другой подходы предполагают, что система управления инновационным потенциалом формируется как часть системы управления предприятием в целом. Это означает, что система управления инновационным потенциалом должна рассматриваться как составляющая (подсистема) системы, охватывающей управление высокотехнологичным предприятием в целом. Однако принципы построения системы управления инновационным потенциалом при использовании системного и процессного подходов различаются.
Так, например, согласно системному подходу, система управления инновационным потенциалом, формируемая как часть системы управления предприятием, рассматривается в виде совокупности взаимосвязанных между собой элементов. Например, если реализуемые проекты имеют инновационную направленность, то базовыми элементами в структуре объекта управления выступают технологические инновации. Эта группа инноваций охватывает результаты инновационной деятельности, материализованные в виде совокупности объектов интеллектуальной собственности. Сюда включаются продуктовые инновации, представляющие собой новые продукты и процессные инновации, предполагающие создание новых технологий производства этих продуктов.
Стремление обеспечить высокую конкурентоспособность результатов реализации инвестиционного проекта диктует необходимость вовлечения в проект новых видов ресурсов, а также улучшения качества уже используемых ресурсов. Это касается не только материальных, но и других видов ресурсов, включая интеллектуальные и финансовые ресурсы. Переход высокотехнологичного предприятия на новые виды ресурсов или ресурсы более высокого качества предполагает появление ресурсных инноваций. В этом случае в системе управления инновационным потенциалом становится актуальным формирование подсистемы управления ресурсными инновациями.
Процессный подход к формированию и исследованию системы управления инновационным потенциалом предполагает, что в процессе своего функционирования система реализует ряд функциональных стратегий, охватывающих совокупность основных и вспомогательных бизнес-процессов. Причем каждая из этих функциональных стратегий привязана к соответствующему функциональному блоку. В качестве этих блоков, функционирование которых охватывает весь жизненный цикл реализуемых высокотехнологичным предприятием проектов, могут быть выделены такие блоки, как управление качеством ресурсов и создаваемых продуктовых инноваций, рисками, знаниями, интеллектуальными активами и ряд других.
Практические рекомендации построения отдельных подсистем системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия
Оценка эффективности функционирования подсистемы управления финансовыми ресурсами и капиталом высокотехнологичного предприятия основано на сопоставлении средневзвешенной стоимости капитала (Weighted average cost of capital — WACC) и внутренней нормы рентабельности (Internal rate of return — IRR) реализуемого предприятием инвестиционного проекта.
Для этого анализируются возможные источники привлечения капитала, и определяется стоимость каждого источника. Формируется структура капитала, и, исходя из этой структуры, по всем вариантам финансирования инновационного проекта, предполагаемого
к реализации, рассчитывается средневзвешенная стоимость капитала. Для расчета используется следующая модель:
WACC = Re х We + Rd х Wd x (1 - T),
где Re — стоимость собственного капитала, %; Rd — стоимость заемного капитала, %; We — доля собственного капитала в структуре капитала; Wd — доля заемного капитала в структуре капитала; T — ставка налога на прибыль.
Внутренняя норма рентабельности проекта потенциально допустимого для реализации определяется из условия равенства нулю чистого дисконтированного дохода (Net present value — NPV), который может быть получен от реализации проекта.
Выбор наилучшего варианта финансирования инновационного проекта из совокупности потенциально допустимых вариантов, различающихся структурой капитала, осуществляется исходя из того, что для выбранного варианта IRR^max, при условии, что для этого варианта выполняется неравенство IRR> WACC.
Если эти требования не выполняются, то система управления должна обеспечивать изменение структуры финансирования, привлечение более дешевых финансовых инструментов рынка капитала (включая использование нетрадиционных источников финансирования), либо достижение более высоких результатов и снижение текущих затрат на инновационную деятельность.
Управление материальными ресурсами высокотехнологичного предприятия должно охватывать:
• формирование организационно-производственных структур, обеспечивающих высокий уровень автоматизации и гибкости производственных процессов;
• использование результатов интеллектуальной деятельности путем введения в хозяйственный оборот созданных инноваций (объектов интеллектуальной собственности);
• внедрение систем CAD-CAM, предполагающих автоматизацию не только производственных процессов, но и процессов подготовки производства;
• совершенствование системы поставок на предприятие материальных ресурсов, а также системы сбыта продуктовых инноваций.
Так, например, обновление организационно-производственных структур высокотехнологичного предприятия в соответствии с требованиями гибкого реагирования на потребности рынка приводит к изменению производственных мощностей предприятия, способствует приведению в соответствие объемов выпуска и объемов продаж продуктовых инноваций. Это предполагает совершенствование, как управления процессом производства наукоемкой продукции, так и обеспечения высокотехнологичного предприятия оборотными активами.
Уровень обеспеченности предприятия оборотными активами и их структура оказывают существенное влияние на конечные результаты его деятельности. Производственная деятельность высокотехнологичного предприятия предполагает непрерывную транс-
ю о
CN
cJ о N
оо
J <
СО
ю о
CN
cJ о N
оо
J <
со
формацию элементов его оборотных активов из одной формы в другую. В процессе этой трансформации также изменяется и степень ликвидности оборотных активов. Предприятие, затрачивая денежные средства, покупает сырье и материалы, оплачивает затраты труда и энергии, разрабатывает или приобретает ноу-хау и т. д. В процессе производства исходные материальные ресурсы превращаются сначала в незавершенное производство, а затем в готовую продукцию. В свою очередь реализация этой продукции приводит к появлению у высокотехнологичного предприятия прибыли, которая в структуре оборотных активов предприятия может представлять собой либо денежные средства, либо дебиторскую задолженность.
Недостаток производственных запасов приводит к снижению прибыли, а иногда и появлению убытков. Это уменьшает как величину собственного капитала высокотехнологичного предприятия, так и его фундаментальную стоимость. Поэтому главное требование к структуре оборотных активов должно состоять в их соответствии структуре обязательств предприятия, как по объему, так и по срокам их исполнения. Следовательно, необходимо обеспечить эффективное формирование и использование элементов оборотных активов предприятия.
При этом следует учитывать факторы, связанные с особенностями финансовой, инновационной, производственной, маркетинговой и сбытовой составляющих деятельности предприятия. Учет этих факторов необходим, так как, например, процесс поступления в производство сырья и материалов может быть организован различным образом. Это оказывает влияние на значение коэффициента нарастания затрат при производстве продукции. В свою очередь коэффициент нарастания затрат во многом определяет стоимостную оценку величины незавершенного производства. Поэтому в систему управления оборотными активами обязательно должна входить подсистема управления производственными запасами.
Одной из эффективных форм управления производственными запасами в современных условиях является технология внутрипроизводственного управления just in time (производство по принципу «точно в срок»). Использование высокотехнологичным предприятием этой технологии предполагает минимизацию уровня запасов сырья и материалов, незавершенного производства, а также запасов готовой продукции.
Однако для того чтобы эта технология была успешно реализована, должны существовать определенные условия, во-первых, высокий уровень организации производственного процесса, а во-вторых, наличие сбалансированной системы взаимоотношений предприятия с поставщиками и потребителями. Технология just in time будет неэффективна без компьютеризированной системы учета ресурсов и готовой продукции. В современных условиях технология just in time рассматривается как технология, ориентированная на процесс, что в полной мере соответствует процессному подходу к управлению и концепции формирования на предприятии системы менеджмента качества. Поэтому технология just in time — это технология управления, интегрирующая в себе CAD-CAM системы, дости-
жения реинжиниринга бизнес-процессов, CALS-технологии и т. д.
В соответствии с концепцией организации производственного процесса по принципу технологии just in time оптимальная структура производственных запасов предприятия должна исключать наличие сверхнормативных запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Кроме оценки абсолютной величины элементов производственных запасов, важна динамика изменения их удельного веса в сумме оборотных активов предприятия. Увеличение стоимости производственных запасов предприятия может происходить вследствие действия ряда факторов, в том числе:
• возрастания объемов закупок сырья и материалов, как в натуральном, так и стоимостном выражении;
• расширения номенклатуры закупаемых сырья и материалов в связи с расширением ассортимента производимой предприятием продукции;
• увеличения транспортных расходов вследствие возрастания стоимости транспортировки и изменения транспортных маршрутов;
• увеличения длительности производственного цикла в связи с введением в производственный процесс новых технологических операций, направленных на обеспечение требуемого уровня качества производимой продукции;
• роста производственной себестоимости, обусловленного увеличением стоимости не только материальных, но и трудовых, энергетических и других видов ресурсов, потребляемых предприятием;
• появления проблем в области сбыта продукции вследствие неэффективной маркетинговой политики предприятия и т. д.
Стремясь повысить эффективность использования оборотных активов, предприятие совершенствует применяемые технологии изготовления продукции. Вследствие этого в структуре его активов появляется такой элемент интеллектуальной собственности, как ноу-хау, учитываемый как неисключительные права интеллектуальной собственности.
Подсистема управления интеллектуальным капиталом, являясь составляющей системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия, предполагает реализацию ряда основных и вспомогательных бизнес-процессов. Основные бизнес-процессы обуславливают поиск информации, выявление, приобретение, распространение, использование, контроль и обмен знаниями, как составляющими интеллектуального капитала. На практике именно эти бизнес-процессы во многом обеспечивают эффективность инвестиционной деятельности, формируя высокий уровень конкурентоспособности результатов, получаемых высокотехнологичным предприятием.
Создание и использование в составе подсистемы управления интеллектуальным капиталом таких элементов, как управление знаниями, клиентской базой и т. д. активизирует ряд вспомогательных бизнес-процессов. Это, во-первых, бизнес-процессы, предусматривающие защиту созданных высокотехнологичным предприятие различных баз данных (базы знаний,
клиентской базы) с целью предотвращения незаконной «утечки» интеллектуальных активов к конкурентам. Подобная защита может быть обеспечена, как в режиме патентования, так и в режиме коммерческой тайны, обеспечивающей конфиденциальность информации. Во-вторых, активизируются бизнес-процессы, направленные на интеграцию знаний, полученных при реализации конкретного инвестиционного проекта, с ранее накопленными знаниями, отраженными в базах знаний. Таким образом, реализация этих бизнес-процессов способствует постоянному обновлению и развитию такой составляющей интеллектуального капитала, как базы знаний.
Бизнес-процессы, обеспечивающие формирование баз знаний охватывают получение информации из различных информационных источников, изучение и структурирование собранной информации, а также трансформацию этой информации в знания с целью их включения в существующие и вновь создаваемые базы знаний с целью последующего воспроизведения. В этих бизнес-процессах объектом управления выступает такая составляющая интеллектуального капитала, как информация, от качества и достоверности которой во многом зависит эффективность и результативность функционирования подсистемы управления интеллектуальным капиталом, а в конечном итоге и системы управления инновационным потенциалом высокотехнологичного предприятия [3].
При функционировании в рамках системы управления интеллектуальным капиталом подсистемы управления знаниями актуальной становится задача распространения индивидуальных знаний. Эффективным способом решения этой задачи является систематический обмен знаниями. Этот обмен может осуществляться, как на уровне отдельных подразделений высокотехнологичного предприятия, занятых реализацией инвестиционного проекта, так и предприятия в целом. Однако на практике реализовать такой способ распространения индивидуальных знаний весьма проблематично.
Сложность этой проблемы обусловлена тем, что, боясь утратить свое личное конкурентное преимущество, специалисты, участвующие в инвестиционной деятельности, в частности, разрабатывающие и реализующие конкретные инвестиционные проекты, не желают делиться имеющимися у них знаниями, особенно, когда это касается различных ноу-хау. В этой ситуации высокотехнологичному предприятию в рамках функционирования подсистемы управления знаниями наряду с материальными и моральными стимулами, целесообразно задействовать организационные стимулы, сформировав обмен знаниями на базе созданной корпоративной культуры с одновременной их кодификацией. Эффективность использования подсистемы управления знаниями существенным образом зависит, как от специфики инвестиционной деятельности высокотехнологичного предприятия в целом, так и от специфики конкретных инвестиционных проектов.
Введение в структуру подсистемы управления знаниями организационно-экономического механизма, формирующего культуру распространения знаний
[3, 7, 9], часто приводит к существенным изменениям философии управления интеллектуальным капиталом. Следствием этого становится изменение и роли участников инвестиционной деятельности, в первую очередь персонала, чей труд в рамках реализуемых проектов имеет ярко выраженную интеллектуальную направленность.
Поэтому механизм распространения знаний должен органично вписываться в концепцию организационных изменений [12], возникающих в процессе разработки и реализации конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия, а блок управления знаниями интегрироваться в подсистему управления интеллектуальным капиталом предприятия.
Список использованных источников
1. Балашова Ю. С., Рыбаков А. В. Совершенствование технологической подготовки опытного производства наукоемких деталей на основе компьютерного управления используемыми ограниченными ресурсами// Вестник МГТУ «Станкин». 2014. № 2 (29). С. 96-101.
2. Баранов В. В., Зайцев А. В., Соколов С. Н. Исследование систем управления: учебное пособие. М.: Альпина Паблишер, 2013. - 216 с.
3. Баранова И. В., Мурадов А. А., Теликова А. А. Основные принципы построения системы управления интеллектуальным капиталом высокотехнологичного предприятия//В кн.: Экономика и управление: Анализ тенденций и перспектив развития/Материалы XIX Международной научно-практической конференции. Новосибирск: РИО ЦРНТС, 2015, с. 152-157.
4. Волкова Г. Л. Роль нематериальных ресурсов в обеспечении инновационного развития предприятия//Вестник МГТУ «Станкин». 2013. № 3 (26). С. 118-121.
5. Григорьев С. Н., Кутин А. А., Долгов В. А. Принципы построения цифровых производств в машиностроении//Вестник МГТУ «Станкин». 2014. № 4 (31). С. 10-15.
6. Егоров С. Б. Инновационный учебно-производственный комплекс на основе современного технологического оборудования с ЧПУ и интегрированной системы подготовки производства в области механообра-ботки//Вестник МГТУ «Станкин». 2014. № 3 (30). С. 31-34.
7. Интеллект современного предприятия/С. Д. Николаев, А. В. Зайцев, В. В. Баранов, Й. Крафт. М.: ИД «Комсомольская правда», 2010. - 252 с.
8. Лукина С. В. Методика оптимизации производственной деятельности промышленного предприятия на основе комплекса прогностических моделей формирования и выбора проектных инновационных решений в области высокотехнологичных производств//Вестник МГТУ «СТАН-КИН». 2015. № 1 (32). С. 125-129.
9. Лукичева Л. И. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий. - М.: Омега-Л, 2009. - 567 с.
10. Мышенков К. С., Беляшов А. Н. Методология, методы и модели для анализа и проектирования систем управления//Вестник МГТУ «Станкин». 2013. № 3 (26). С. 76-82.
11. Никишечкин П. А. Повышение уровня открытости системы управления путем организации многоцелевого канала взаимодействия ее основных компонентов//Вестник МГТУ «Станкин». 2014. № 4 (31). С. 161-164.
12. Управление изменениями: хрестоматия. 2-е изд./Пер. с англ. под ред. Г. В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. - 496 с.
Building a multilevel system of innovative potential
of high-tech enterprises V. V. Baranov, doctor of economics, professor, head of department «Control and Informatics in Technical Systems», Moscow State Technological University «Stankin».
I. V. Baranova, candidate of economic sciences, head of the laboratory of the department «Control and Informatics in Technical Systems», Moscow State Technological University «Stankin».
A. A. Muradov, candidate of physical and mathematical sciences, senior researcher «RSU of Oil and Gas named after I. M. Gubkin».
The paper studies the structure of the innovation potential of high-tech enterprises and peculiarities of constructing a system of management of innovative potential. The analysis of approaches to building management system innovation potential of high-tech enterprises. Practical recommendations for constructing the individual subsystems of management in innovative potential of high-tech enterprises.
Keywords: high-tech enterprise, innovation potential, the control system, process approach to building management system, a systematic approach to building management system.
ю о
CN
cï о N
oo
J <
CQ О
