CC BY
113
УДК 338.583
О.В. Сорвина, доцент, канд. техн. наук, (Россия, Тула, ТулГУ)
ПОСТРОЕНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Рассмотрена возможность осуществления стратегического управления
производственными затратами предприятия.
Ключевые слова: производственные затраты, себестоимость,
стратегическое управление, производственная мощность, спрос.
Стратегическое управление производственными затратами должно быть направлено на обеспечение их экономически целесообразной величины в долгосрочной перспективе с учетом изменяющихся условий хозяйствования. Оценивая необходимость стратегического управления производственными затратами в условиях рыночной экономики, следует обратить внимание на то, что оно «призвано расширить горизонты планирования, создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на изменение внешней среды» [1].
Стратегическое управление производственными затратами предприятия предусматривает возможность решения следующих задач:
- организацию управления производственными затратами, нацеленную на поддержание стабильного экономического роста и развития предприятия и обеспечивающую возрастающую динамику экономических результатов деятельности хозяйствующего субъекта;
- формирование системы информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления;
- изменение производственной мощности предприятия с целью повышения экономических результатов деятельности;
-реализацию организационных мероприятий, связанных с модификацией структуры производственных затрат;
- изменение уровня производственных затрат в результате проведения технологических мероприятий с целью стимулирования спроса на продукцию предприятия и расширения его рынка сбыта.
В условиях рыночной экономики производственная мощность предприятия и рыночная конъюнктура претерпевают изменения. Масштабы регулирования издержек производства с учетом динамики внутренней и внешней среды функционирования хозяйствующего субъекта определяют-
ся реализуемой стратегией управления производственными затратами предприятия. «Оперативное управление расходами имеет место тогда, когда воздействие на них осуществляется в пределах наличных мощностей, т. е. исходит из заданного потенциала. Поскольку на практике наблюдается тенденция к сокращению доли оперативных переменных расходов в совокупных расходах, а большинство расходов составляют оперативные постоянные расходы, то все большее значение получает стратегическое управление расходами при переменных структурах и мощностях» [2].
Для решения основных задач стратегического управления производственными затратами предлагается сформировать экономико-математическую модель, позволяющую реализовать возможность повышения экономических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В основу построения экономико-математической модели управления производственными затратами положена гипотеза о том, что для повышения результативности экономической деятельности предприятия необходимо обеспечивать более высокую тенденцию роста прибыли от реализации продукции над динамикой роста издержек производства.
Достижение полного использования производственной мощности не позволяет предприятию снижать производственные затраты за счет дальнейшего повышения объемов производства. В таких условиях функционирования предприятия следует реализовывать стратегическое управление производственными затратами, заключающееся в осуществлении долгосрочных затрат (инвестиций), направленных на увеличение производственной мощности хозяйствующего субъекта. Стратегическое управление производственными затратами предприятия позволяет сформировать новые условия для их осуществления и обеспечивает проведение тактического управления издержками производства в целях дальнейшего повышения объема выпуска продукции и постепенного снижения ее себестоимости в результате «экономии на масштабе».
Для осуществления стратегического управления производственными затратами предприятия и решения их основных задач реализуется эконо-мико-математическая модель, включающая в свой состав аналитические соотношения:
т
шахП = ^( р-Vj)-<Jj ~ z —» max
j=i
<fjaij-qj<Qi (/ = й) • С1)
j=i
qj<Dj f j = Щ
В такой форме экономико-математическая модель управления производственными затратами предприятия является задачей линейного программирования, для решения которой рекомендуется использовать симплексный метод.
Для стратегического управления производственными затратами необходимо осуществлять формирование системы информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления, начиная с разработки стратегии развития предприятия и заканчивая составлением оперативных бюджетов. Система информационного обеспечения стратегического управления производственными затратами предприятия реализуется на основе использования соответствующего метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Для осуществления информационного обеспечения стратегического управления производственными затратами на предприятии могут применяться различные методы, среди которых следует выделить: позаказный метод; попроцесс-ный (попередельный) метод; метод учета фактической себестоимости; нормативный метод («стандарт-кост»); метод учета полных затрат; метод учета переменных затрат («директ-костинг»). Выбор наиболее подходящего метода учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции зависит от организационных и технологических особенностей производства, длительности производственного цикла, количественных и качественных характеристик продукции, выпускаемой на предприятии. Например, использование метода учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции зависит от типа производства. «Тип производства, особенности технологии во многом предопределяют выбор метода учета затрат. Противоположными по своей сути являются позаказный и попроцесспый методы калькулирования» [3]. Позаказный метод целесообразно применять в условиях единичного производства, а попроцессный метод рекомендуется используется при массовом производстве продукции. Для серийного производства характерны смешанные методы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Следует отметить, что ни один из приведенных методов не может полностью отразить всех производственных особенностей конкретного предприятия. Поэтому для осуществления информационного обеспечения стратегического управления производственными затратами предприятия используются различные сочетания методов.
Использование построенной экономико-математической модели (1) для стратегического управления производственными затратами предприя-
тия обеспечивает возможность установления экономических ресурсов предприятия, полностью используемых для производства продукции, и увеличение объема которых позволяет наращивать производственные и финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Такие экономические ресурсы являются лимитирующими, так как они определяют производственную мощность предприятия. Увеличение производственной мощности предприятия в результате повышения объема лимитирующих экономических ресурсов является одной из важных задач стратегического управления производственными затратами. Принимая решение об увеличении запасов лимитирующих экономических ресурсов, следует большое внимание уделить оценке экономической целесообразности наращивания производственной мощности предприятия.
Резерв снижения себестоимости продукции, предусматривающий увеличение объема лимитирующих экономических ресурсов, можно реализовать только в том случае, если чувствительность прибыли от реализации продукции к изменению соответствующих факторов производства является положительной:
где АП — абсолютный прирост прибыли от реализации продукции; Д£>л — абсолютный прирост лимитирующего экономического ресурса.
В рамках решения задачи линейного программирования, представленной экономико-математической моделью стратегического управления производственными затратами предприятия (1), существует возможность установления чувствительности прибыли от реализации продукции к изменению лимитирующих экономических ресурсов. Для этого формируется двойственная задача линейного программирования и определяются двойственные оценки, соответствующие лимитирующим экономическим ресурсам.
Для достижения эффективного управления производственными затратами предприятия необходимо рассматривать возможность реализации долгосрочных организационных мероприятий, связанных с модификацией структуры издержек производства. Модификация структуры производственных затрат предусматривает преобразование переменных расходов в постоянные и наоборот в зависимости от экономической целесообразности осуществления соответствующих организационных мероприятий.
Примерами модификации структуры производственных затрат в результате преобразования переменных расходов в постоянные являются:
- отказ от закупки отдельных видов полуфабрикатов и комплектующих узлов и их изготовление в собственном производстве;
- выполнение отдельных работ промышленного характера собственными силами;
- использование на отдельных технологических операциях повременной формы начисления заработной платы вместо сдельной.
Примерами модификации структуры производственных затрат в результате преобразования постоянных расходов в переменные являются:
- передача изготовления отдельных деталей, полуфабрикатов и комплектующих узлов подрядным организациям по субконтрактингу или аутсорсингу;
- отказ от выполнение отдельных работ промышленного характера собственными силами и их передача подрядным организациям по субконтрактингу или аутсорсингу;
- использование сдельной формы оплаты труда к отдельным категориям работников предприятия вместо повременной.
Рассматривая стратегические предпочтения хозяйствующих субъектов к увеличению доли переменных расходов в структуре производственных затрат, следует указать, что такие предприятия стремятся к специализации производства. Наоборот, концентрация производственных процессов, как правило, приводит к возрастанию удельного веса постоянных расходов в структуре производственных затрат предприятия.
Экономическая целесообразность изменения структуры производственных затрат предусматривает уменьшение их величины, так как в противном случае рассматриваемое организационное мероприятие не будет рекомендовано к реализации. Осуществление такого организационного мероприятия характеризует эффективность стратегического управления производственными затратами предприятия. Формализация организационного мероприятия может быть представлена в результате изменения норм расхода соответствующих экономических ресурсов в экономико-математической модели стратегического управления производственными затратами предприятия (1).
Увеличение производственной мощности хозяйствующего субъекта и новые значения норм расхода различных экономических ресурсов характеризуют изменение внутренних условий функционирования предприятия. Эффективное стратегическое управление производственными затратами позволяет повышать экономические результаты деятельности предприятия с учетом новых хозяйственных реалий. Однако рассматриваемые улучшения экономических результатов деятельности предприятия возможны
только в пределах существующего спроса на выпускаемую продукцию. Стратегическое управление производственными затратами предприятия предусматривает реализацию технологических мероприятий, способствующих повышению спроса на выпускаемую продукцию. Такие технологические мероприятия направлены на улучшение качества выпускаемой продукции за счет использования в процессе производства новых конструкционных материалов, современных технологий обработки деталей, научных способов организации труда, более квалифицированного персонала предприятия. Реализация технологических мероприятий позволяет улучшать параметрические, эксплуатационные, потребительские, дизайнерские свойства изделия, а также повысить его надежность и долговечность.
В экономико-математической модели стратегического управления производственными затратами предприятия (1) факт увеличения спроса на выпускаемую продукцию в результате увеличения ее качества отражается ростом значений в соответствующих ограничениях. Повышение качества продукции, выпускаемой предприятием, и вызванное этим увеличение величины спроса на нее позволяют сформировать новый более высокий уровень производственной программы, а следовательно, существенно повысить размер выручки от реализации продукции как за счет роста объема продаж, так и установления более высоких цен.
Вместе с тем повышение качества продукции возможно только в результате увеличения уровня производственных затрат, вызванного использованием более дорогостоящих экономических ресурсов. Это приводит к росту переменных и постоянных расходов в общей сумме производственных затрат предприятия. Поэтому при осуществлении стратегического управления производственными затратами предприятия следует определять объем производства продукции, обеспечивающий увеличение прибыли от реализации. Возможность увеличения прибыли от реализации продукции в условиях изменившейся внешней среды функционирования предприятия достигается только в том случае, если прирост выручки от реализации продукции превышает прирост общей суммы производственных затрат:
АРП ,
где АРП — прирост выручки от реализации продукции, выпускаемой предприятием; АС — прирост производственных затрат предприятия.
Для определения нового оптимального уровня производственной программы пересматриваются основные параметры экономико-математической модели стратегического управления производственными
затратами предприятия (1). Стремление к достижению установленного оптимального объема выпуска позволяет обеспечивать минимизацию себестоимости продукции в условиях изменившейся внешней среды функционирования предприятия.
В результате рассмотренных содержания и особенностей осуществления стратегического управления производственными затратами предприятия (таблица) может быть сформирована концепция по различным направлениям сокращения издержек производства.
В основу формирования концепции стратегического управления производственными затратами предприятия (рисунок) положена построенная экономико-математическая модель (1). По результатам моделирования осуществляется стратегическое управление производственными затратами предприятия. Стратегическое управление производственными затратами предприятия предусматривает разработку и реализацию эффективных управленческих решений.
Содержание и особенности осуществления стратегического управления производственными затратами предприятия
Управление производственными за- Управленческое Причины Условие принятия управленческого решения
тратами предприятия решение осуществления
1. Увеличение про- Лимитирующие эко- 61 >0 де.
изводственной мощ- номические ресурсы
ности
2. Осуществление Неудовлетворительная Д7У<0
организационных структура производ-
мероприятии, связанных с модифика- ственных затрат
Стратегическое цией структуры издержек производства
3. Осуществление Ограниченный спрос Д£>/ , —— > 1 №
технологических ме-
роприятий, связан-
ных с повышением
спроса на отдельные
виды продукции
Э ко но м ико -м атематич ее кая модель управления производственными затратами предприятия
АП
А07
>0
АС < 0
АРП
\ АС
>1
Стратегическое управление производственными затратами
1. Увеличение производственной мощности
2. Осуществление организ ацио нных мероприятий
3. Осуществление технологических мероприятий
1. Снижение себестоимости продукции и рост прибыли от реализации 2. Увеличение уровня производственно й мощности 3. Повышение удовлетворения спроса на продукцию 4. Повышение использования производственной мощности 5. Увеличение уровня спроса
Экономические цели управления производственными затратами
Концепция стратегического управления производственными
затратами предприятия
Структура концепции стратегического управления производственными затратами предприятия включает:
- экономические цели управления производственными затратами предприятия;
- экономико-математическую модель управления производственными затратами предприятия;
- стратегические управленческие решения, направленные на эффективное осуществление производственных затрат предприятия;
- условия принятия стратегических управленческих решений, направленных на эффективное осуществление производственных затрат предприятия.
В концепции сформированы пять основных экономических целей управления производственными затратами предприятия: снижение себестоимости продукции и рост прибыли от реализации; повышение использования производственной мощности; увеличение уровня производственной мощности; повышение удовлетворения спроса на продукцию; увеличение уровня спроса.
Для достижения той или иной цели управления производственными затратами предприятия необходимо реализовать соответствующее стратегическое управленческое решение. Возможность осуществления соответствующего управленческого решения определяется условием его принятия, которое устанавливается на основе осуществления экономико-математического моделирования процесса управления производственными затратами предприятия.
В результате установления соответствия между экономической целью и условием принятия управленческого решения реализуется стратегическое управление производственными затратами предприятия. Например, для повышения использования производственной мощности предприятия согласно разработанной концепции управления производственными затратами необходимо осуществить технологические мероприятия. Экономико-математическое моделирование процесса управления производственными затратами предприятия позволяет проверить соблюдение условий принятия соответствующих управленческих решений. На основе полученных результатов осуществляется выбор одного из нескольких возможных управленческих решений.
Библиографический список
1. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Проблемы современной экономики. 2007. № 1(21).
2. Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. 1996. № 3. С. 64-66.
3. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.
О. Sorvina
Construction of economic-mathematical model of management by productions costs of the enterprise for acceptance of effective strategic decisions
The opportunity of realization of strategic management is considered by productions costs of the enterprise.
Keywords: productions costs, the cost price, strategic management, capacity, demand.
