CC BY
52
УДК 658.52.011.56 А.И. КОВАЛЕВ
ПОСТРОЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАКАЗАМИ НА ОСНОВЕ АРХИТЕКТУРЫ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ. ЧАСТЬ 1
Экспертная система управления заказами в логистической сети предприятия как система программной поддержки гибкого производства реализует архитектуру операционных систем. В работе описываются функции, требования к управлению и построение системы. Управление заказами включает одноразовые операции (состав заказов, набор операций, блок управления заказами, разбивка заказов по участкам/службам предприятия) и многоразовые операции (запуск, приостановка, блокирование, разблокирование заказов), а также планирование и взаимодействие заказов. В первой части рассматривается менеджмент заказов, программная поддержка процесса управления заказами, экспертная система управления заказами и ее функции.
1. Постановка задачи
Основная задача современной производственной стратегии заключается в поиске возможностей сочетать гибкость предприятия, выпускающего продукцию на заказ, со стоимостными преимуществами, характерными для сборочных линий и непрерывного производства. В настоящее время такое сочетание возможно только в условиях полной автоматизации производственной системы. С этой целью на современных предприятиях применяются системы гибкого автоматизированного производства. Чтобы обеспечить бесперебойную работу таких систем, в них используются сложнейшие системы автоматизированного управления [1]. Совершенствование и, одновременно, упрощение таких систем является актуальной научно-технической задачей. В настоящей работе представлена основа автоматизированной системы управления, использующая методы искусственного интеллекта и архитектуру операционных компьютерных систем.
2. Менеджмент заказов
Процессы связи с потребителями, включающие, (см. ДСТУ ISO 9001): a) информацию о продукции; б) прохождение запросов, контракта (заказа), включая поправки; в) обратную связь с потребителями, являются объектами изучения в логистике. Управление заказами можно рассматривать как первую ключевую логистическую активность, так как с приема и обработки заказов начинается логистический менеджмент. Общий процесс управления заказами разделяют на два подпроцесса [2]: 1) управление заказами в логистической сети предприятия (т.е. внешних заказов, в дальнейшей терминологии заказы-родители); 2) управление внутренними заказами (в дальнейшей терминологии заказы-дети). Управление заказами в логистической сети предприятия не связано непосредственно с изготовлением готовой продукции, но способствует более эффективной реализации процедур выполнения заказов. Общую процедуру выполнения заказов представляют в виде функционального или логистического цикла, включающего несколько этапов (рисунок).
Результаты мониторинга используются для проверки соответствия целям долгосрочного планирования. Результаты анализа применяются для совершенствования выполнения заказов-родителей.
Логистический цикл характеризуется такими оперативными показателями: 1) скорость; 2) бесперебойность; 3) гибкость; 4) уровень брака / устранение недостатков [3]. Скорость прохождения логистического цикла измеряется временем от получения заказа до его исполнения (доставки потребителю). Хотя скорость обслуживания, несомненно, играет важную роль, но не меньшее, если не большее значение имеет бесперебойность операций. Бесперебойность означает способность предприятия придерживаться ожидаемых сроков исполнения заказа на протяжении многих логистических циклов, т.е. это - постоянное соблюдение условий поставок на протяжении длительного времени. Бесперебойность представляет собой ключевое качество логистики. Гибкость означает способность предприя-
тия удовлетворять исключительные запросы заказчиков. Компетентность предприятия в логистике непосредственно связана с тем, насколько успешно оно справляется с неожиданными обстоятельствами. Показатель (отношение) уровень брака / устранение недостатков предусматривает возможность срывов и недостатков, а следовательно, и особые действия, направленные на их исправление. Тем самым такие планы, разработанные с осознанием того факта, что ни один план не может полностью исключить сбоев в текущей деятельности, гарантируют высокий уровень сервиса.
Передача заказ а1 Обработка заказа?
Планирование 4
Постоянные улучшения Анализ6
Запуск внутренних заказов3
Выполнение заказа4
Выборка или доставка продукции
Мониторинг и измерение Корректир. и предупрежд. действия
Этапы логистического цикла выполнения заказов (PDCA : Plan-Do-Check-Akt): 1 Ряд действий, которые осуществляются с момента, когда заказчик размещает (посылает) заказ, и до момента, когда поставщик его получает. 2 Процедура приема заказа и трансформации требований заказчика применительно к условиям производителя. 3 Заказы на закупку материалов, инструмента, на проектирование и изготовление технологической оснастки ( если применимо); заказы изготовителям-смежникам для выполнения нужных работ. 4 Время выполнения заказа включает время ожидания постановки заказа на выполнение и время его выполнения, складывающееся из технологического времени, времени межоперационных простоев. 5 Постоянная прослеживаемость, измерение оценочных показателей процесса. Частота измерений показателей должна обеспечивать своевременную идентификацию изменений этих показателей. 6 Деятельность, предпринимаемая для установления пригодности, адекватности, результативности процедуры выполнения заказов
3. Программная поддержка процесса управления заказами
Оказалось возможным соприкосновение стратегии производства «на заказ» с вычислительными алгоритмами. Стандарт MRP II (планирование ресурсов производства) позволил развить такую технологию, ориентированную на применение корпоративных информационных систем. Эта технология, в том числе, предоставляет возможность осуществлять моделирование в целях ответа на вопросы типа «что будет, если ...» [4]. Интерактивность систем на базе стандарта MRP II обеспечивается заложенным в него блоком моделирования. Другими словами, существует возможность проигрывания вероятных ситуаций на предмет исследования их влияния на результаты деятельности предприятия. Такая методология управления производством может быть отнесена к системам поддержки принятия решений, так как позволяет просчитывать последствия, хотя и не выдает никаких практических вариантов преодоления возникающих проблем.
Новые технологии, описываемые комплексом стандартов и рекомендаций CSRP (планирование ресурсов, синхронизированное с заказчиком), призваны удовлетворить индивидуальные нужды и ожидания, отвечать на эти нужды товарами, которые предоставляют уникальную ценность для каждого заказчика [5]. Концепция CSRP предусматривает запись специфических требований к продукту и преобразование их в детальные инструкции по производству и планированию. Создается список материалов и комплектующих для производства, автоматически определяются производственные маршруты, материалы планируются и заказываются и, наконец, создается рабочий заказ.
Однако в стратегии производства «на заказ» существуют процедуры, которые требуют реализации интеллектуальных функций человека (диспетчера), не описываемых алгоритмически. Это - удовлетворение исключительных запросов заказчиков, действия в условиях срывов и недостатков. Это также процедуры, характерные для универсального производства, в том числе, в следующих случаях:
- оптимальная переналадка технологического оборудования в целях его эффективного использования при производстве разнородной продукции;
- при одновременной обработке многих партий или даже единиц изделий необходимо контролировать исполнение и приоритет каждого конкретного заказа;
- оптимизация использования технологического оборудования при существенных различиях его загрузки по времени;
- координирование заказов и ресурсов (материал, персонал, оснастка).
К интеллектуальным задачам, возлагаемым на диспетчера, относят [6]: 1) распознавание ситуации; 2) подготовка решения в сложных ситуациях, например, в случае неожиданных обстоятельств или особых действий; 3) утверждение решений. Имеется возможность описания таких процессов, проходящих в неопределенных внешних условиях - в виде системы объектов и прерываний (заимствовано из методов программирования в компьютерной области [7]). В данном случае процесс можно рассматривать как ответные действия программы на события, определяемые человеком. В указанном подходе объектно-событийного описания процессов рассматриваются объекты, участвующие в процессе (заказы), и события, которые порождают действия, вносящие изменения в объекты. Этот метод полезен в тех случаях, когда известны действия (возможности) процесса, но не известно, какие именно действия и в какой последовательности необходимо будет совершить для получения ожидаемого результата.
Для программной поддержки процесса управления заказами, способной решать неформальные задачи, накапливать опыт, обучаться, надо создать базу знаний для экспертной системы. В работе [8] отмечается необходимость создания новых знаний (интеллектуальных активов), в которых нуждаются организации, чтобы выполнять индивидуальные, отличающиеся друг от друга заказы потребителей. Указан механизм создания интеллектуального капитала - наблюдение за работой своих уникальных специалистов и обобщение их опыта. Наблюдения за работой настоящих мастеров своего дела обобщаются в виде инструмента, делающего доступным их опыт сотруднику предприятия, который обладает средней квалификацией.
Таким инструментом может быть экспертная система. Экспертные системы содержат объекты, их свойства, правила, механизмы вывода. Рассматриваемая предметная область - логистика, управление заказами. Чтобы создать экспертную систему в предметной области, собираются свойства объектов (данные). Подвергнутые обработке и удобно представленные данные есть информация. Эта информация, характеризующая состояние объектов, заносится в базу знаний и ее можно использовать для интеллектуальной поддержки принятия решений по управлению заказами.
Правила и механизм вывода вместе составляют механизм планирования выполнения заказов (МПВЗ). МПВЗ использует эвристические правила и его можно назвать эвристическим механизмом планирования. Главное отличие эвристических правил: они формулируются не на основании обычных, признанных знаний, а на основании практических знаний экспертов. Эвристика (эвристическое правило, эвристический метод) представляет собой некоторое произвольное правило, стратегию, хитрость, упрощение или любое другое средство, которое ограничивает объем поиска решений [9]. Большинство задач, с которыми успешно справляются экспертные системы, являются эвристическими по своей природе -они требуют использования эмпирических правил для получения приемлемого решения.
Экспертная система предполагает способность и готовность быстро снабжать потребителей точной информацией о текущей логистической деятельности и прочих обстоятельствах. Еще одним важным критерием качества обслуживания, которое может обеспечить экспертная система, является непрерывное совершенствование (в смысле достижения оперативных целей с наименьшим уровнем брака). Один из способов добиться этого -
учиться на допущенных ошибках и постоянно совершенствовать экспертную систему, чтобы избежать их повторения в будущем.
4. Экспертная система управления заказами (ЭСУЗ)
Существенные особенности ЭСУЗ как системы программной поддержки процесса управления заказами [10]:
- Реализация защитных механизмов. Заказы не должны иметь самостоятельного доступа к распределению ресурсов, т. е. не должны выполняться заказы, использующие ресурсы несанкционированно.
- Наличие прерываний. Внешние прерывания оповещают ЭСУЗ о том, что произошло асинхронное событие, связанное с выполнением другого заказа. Внутренние прерывания возникают, когда выполнение программы привело к исключительной ситуации, требующей вмешательства диспетчера, например, обращение к отсутствующим ресурсам: нет результатов химического анализа или входного контроля закупленного материала; нет расчета потребности в материалах, самого материала (не указана замена); нет необходимых станков (вышли из строя, не указаны другие возможности, например, внешний субподрядчик, способный выполнить нужную работу).
Исключительные ситуации можно разделить на исправимые и неисправимые. К исправимым (оперативные ошибки) относят такие исключительные ситуации, как отсутствие нужного расчета материала, данных химического контроля электролитического раствора и т. п. После устранения причины исправимой исключительной ситуации можно продолжить выполнение заказа. Возникновение в процессе работы ЭСУЗ исправимых исключительных ситуаций является нормальным явлением. Неисправимые исключительные ситуации обычно возникают в результате ошибок в планировании.
- Интерфейс между пользователями (диспетчер, начальники производственных цехов и участков1, заказчики) в ЭСУЗ организован при помощи набора системных вызовов (кроме прерываний).
- Организация очереди из заказов - планирование.
- Сохранение структуры данных. Для переключения работы с одного заказа на другой возникает потребность в сохранении содержимого структуры данных, необходимых для выполнения заказа (для обеспечения правильности продолжения работы).
- Стратегия управления ресурсами: упорядочивание процедур покупки, замены и выборки материалов и комплектующих со складов; изменений в персонале, оборудовании. В целях чтения, создания и удаления записей о ресурсах (персонал, рабочие смены, материалы, оборудование, оснастка, др.) должны быть предусмотрены соответствующие системные вызовы для работы в интерактивном режиме с уполномоченными людьми. Ресурсы организовывают в виде каталогов: основной (ресурсы предприятия), каталоги производственных участков, склада материалов и комплектующих изделий.
- Удобство применения. Возможность одновременной обработки многих заказов одной компьютерной системой (ЭСУЗ) должна обеспечивать пользователям - начальникам производственных участков легко и эффективно контролировать заказы в интерактивном режиме; диспетчеру - управлять всеми заказами предприятия; заказчикам - возможность «следить» за заказом, определять его фазу.
5. Функции ЭСУЗ
Необходимость в правильном функционировании в процессе управления заказами возникает потому, что в распоряжении диспетчера имеется несколько методов решения. Это администрирование должно быть таким, чтобы метод, являющийся (по некоторому эвристическому критерию) наиболее обещающим, использовался в первую очередь [9]. Термин «администрирование» говорит об иерархической структуре системы решения задач, которая в вычислительных машинах обеспечивается операционной системой. Поэтому экспертную систему управления заказами можно рассматривать как операционную систему, управляющую (в интерактивном режиме) основными действиями пользователей и обеспечивающую запуск заказов, а также взаимодействие с пользователями. В частности, ЭСУЗ выполняет следующие функции:
1 Далее - участков
- управление памятью: создание банков данных, которые можно запрашивать с различными целевыми установками* ;
- управление запуском заказов (приоритетность, прерывания, блокирование);
- управление оборудованием и оснасткой (мониторинг наличия, работоспособного состояния, ремонта);
- учет использования сырьевых материалов;
- управление взаимодействием заказов;
- диспетчеризация доступа (ЭСУЗ посредничает при всех обращениях субъектов к объектам);
- диспетчеризация заказов (контроль графика выполнения работ на участках и своевременного выпуска продукции);
- диспетчеризация материально-технического обеспечения, в том числе, контроль выполнения планов снабжения и выдача рекомендаций для принятия мер в случае их нарушения;
- контроль за приемкой продукции.
Во всех перечисленных функциях эвристический метод управления полезен при установлении порядка, который, будучи не обязательно оптимальным, с большой вероятностью должен оказаться намного лучше, чем случайно выбранный порядок. В теории искусственного интеллекта известна основная эвристика обучения, которая формулируется так: в новой ситуации попытайся использовать методы, подобные тем, которые лучше всего работали в аналогичных уже известных ситуациях. Основная эвристика обучения кажется очевидной, однако ее применение связано с выбором подходящего объективного критерия подобия задач (а следовательно, и подобия ситуаций), а также подобия решений. Эта проблема далеко не тривиальна и решается, как правило, эвристически. Обучение - одна из существенных особенностей экспертной системы. Под обучением в контексте искусственного интеллекта понимается не столько накопление данных, сколько приобретение и накопление на опыте необходимых навыков пользователями ЭСУЗ.
Список литературы: 1. Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент / Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс /Пер. с англ. М. : Издательский дом « Вильямс», 2004. 704 с. 2. СергеевВ.И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И. Сергеев. М: ИНФРА-М, 2001. 608 с. 3. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Баурсокс, Дейвид Дж. Клосс; пер. с англ. М. : ЗАО « Олимп - Бизнес», 2008. 640 с. 4. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II / Д.А. Гаврилов. СПб.: Питер, 2008. 416 с. 5. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами / С.Н. Колесников. М.: Статус-Кво 97, 2000. 245 с. 6. Дружинин В.В. Системотехника / В.В. Дружинин, Д.С. Канторов. М.: Радио и связь, 1985. 200 с. 7. ГалеевВ.И. Кухня процессного подхода / В.И. Галлеев, К.В. Пичугин // Методы менеджмента качества. 2003. №4. С .12-21. 8. Коулсон-Томас К. Качество в обществе, основанном на знаниях / К. Коулсон-Томас // Европейское качество. 2003. №1-2. С. 30-49. 9. Эндрю А. Искусственный интеллект / А. Эндрю /Пер. с англ. под ред. и с предисл. Д.А. Поспелова. М.: Мир, 1985. 264 с. 10. Карпов В.Е. Введение в операционные системы [Электронный ресурс] / В.Е. Карпов, К.А. Коньков, В.П. Иванников. 2001-2003. Режим доступа: http:/ cs. mipt. ru/docs/courses/osstud/os. html.
Поступила в редколлегию 28.02.2011
Ковалев Алексей Иванович, канд. техн. наук, начальник отдела управления проектами ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго». Научные интересы: управление предприятиями, оценивание деятельности, международные стандарты на системы управления, качество управления, информационные системы. Адрес: Украина, 29016, Хмельницкий, ул. Храновского 11а, тел.: (0382) 78-78-23.
* Например, статистические данные о заказах могут использоваться для планирования загрузки мощностей, планирования работы отделов, а также для планирования инновационной деятельности предприятия (разработка новых технологий, закупка оборудования).
