CC BY
170
УДК 001.201
Жданова В. В.
студент Северо-Западного Института Управления Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при
Президенте, г. Санкт-Петербург
Ходачек Г. М.
доцент, кандидат экономических наук Северо-Западного Института Управления Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте, г. Санкт-Петербург ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ Аннотация. В статье рассматриваются вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и показатели ее эффективности: исследованы условия для эффективной работы предприятия, их взаимосвязь, процессы использования механизмов оценки производственно-хозяйственной деятельности компании. Анализируются показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Автором рассмотрены вопросы конкурентоспособности предприятия и его положения на соответствующем рынке. На основе рассмотренных вопросов сделаны выводы об экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Ключевые слова: производственно-хозяйственная деятельность предприятия, механизмы оценки, показатели эффективности, экономическая эффективность.
Zhdanova V.
A student of the North-West Management Institute of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President, St.
Petersburg Hodachek G.
Docent, Candidate of Economic Sciences of Northwest Institute of Management of the Russian Academy of National Economy and Public
Administration under the President, St. Petersburg CONCEPT OF PRODUCTION AND ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE AND INDICATORS OF ITS EFFICIENCY Annotation. The article discusses the issues of production and economic activity of the enterprise and indicators of its effectiveness: the conditions for the effective operation of the enterprise, their relationship, the processes of using the mechanisms for evaluating the production and economic activities of the company are investigated. The performance indicators of the production and economic activity of the enterprise are analyzed. The author considers the competitiveness of the enterprise and its position in the relevant market. Based on the issues discussed,
conclusions are drawn about the economic efficiency of the production and economic activities of the enterprise.
Tags: production and economic activities of the enterprise, evaluation mechanisms, performance indicators, economic efficiency.
Любое производство открывается для выполнения конкретной задачи, чаще всего - это получение доходов, предоставление нового рабочего места и улучшение какой-то сферы деятельности. При осуществлении рабочего процесса происходят разные события, меры, действия, имеющие непосредственное отношение к производству. Совокупность представленных событий называется производственно-хозяйственной деятельностью компании.
Для успешного управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия его руководство и специалисты должны постоянно обладать достаточно полным и объективным представлением о состоянии каждой стороны деятельности, в том числе о следующих направлениях:
— результат производства и хозяйствования предприятия в целом и его отдельного участка, подразделения;
— состояние, уровень использования и развитие производственного потенциала;
— финансовое положение [8, с. 69].
Производственно-экономический результат деятельности предприятия, его подразделений и участков, находится в зависимости не только от их состояния, но и от общего состояния экономической системы государства, состояния определенного рынка, налоговой и кредитной политики в стране и др.
Таким образом, в качестве предмета анализа может выступать состояние предприятия и условия его производственно-хозяйственной деятельности
Основные задачи для изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлены ниже:
— оценить результат производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования каждого производственного ресурса;
— оценить конкурентоспособность предприятия, его положение на рынке;
— оценить состояние предприятия, его производственный потенциал, производственную мощность и финансово-экономическое положение;
— выявить имеющиеся резервы улучшения производственно-хозяйственной деятельности;
— подготовить сведения для принятия решения по стратегическому планированию предприятия, текущему планированию и регулированию его производственно-хозяйственной деятельности [2, с. 30].
Изучение и оценка результата производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования производственного ресурса является крайне важным и необходимым шагом с любой позиции: в плане общей оценки эффективности использования производственного капитала, наличного производственного ресурса; в плане сравнительных оценок эффективности деятельности во времени (в сравнении с прошлым периодом) и в отношении предприятий-конкурентов. Этот шаг требуется для создания стратегии развития предприятия и стратегии его поведения на соответствующем рынке.
Оценка конкурентоспособности предприятия и его положения на соответствующем рынке взаимосвязана с рассмотрением и оценкой результата производственно-хозяйственной деятельности на данном этапе, в конкурентных условиях руководители должны знать показатели стоимости и себестоимости продукции и услуг, надежности исполнения контракта по времени и т.д. по сравнению с такими же критериями у предприятий-участников на соответствующем рынке. На основании таких сравнений определяют мероприятия для усиления производственного имиджа и авторитета предприятия.
Анализ и оценка предприятия, его производственного потенциала, финансово-экономического положения включает в себя анализ и оценку состояния основных средств предприятия, человеческих ресурсов, производственной и организационной структуры и финансов. На основании представленного анализа и оценки намечают и реализуют мероприятия в сфере улучшения производственных технологий, повышения квалификации и улучшения профессионально-квалификационного состава сотрудников, совершенствования производственной и организационной структуры, управления финансами и финансовой деятельностью.
Выявление имеющегося резерва улучшения производственно -хозяйственной деятельности представляет собой главную задачу и обобщающую цель в анализе. При проведении анализа вскрывают недостатки предприятия, технологии и механизмы производства, в использовании персонала и организации трудовой деятельности и др. Вскрывают также отрицательные стороны во взаимоотношениях с заказчиком.
Основное условие для эффективной работы предприятия - это организация его производственно-хозяйственной деятельности так, чтобы предельно точно учитывались его предпочитаемые факторы и максимально снижались последствия от отрицательного фактора. Решение задачи результативного руководства предприятием может потребовать разработки нового метода осуществления производственно-хозяйственной деятельности. С помощью новых методов требуется сформулировать стратегию развития
предприятия, обосновать принятие решения по руководству, осуществить контроль за его своевременной реализацией, дать оценку результатам в производственно-хозяйственной деятельности [1, с. 310].
Принципы руководства производственно-хозяйственной
деятельностью компании представляют собой принципы, методики, показатели и предпринятые действия с целью организации трудовой деятельности компании. Основная задача такого руководства заключается в выполнении поставленной задачи, а именно - в изготовлении продукции, которая удовлетворит клиентские потребности.
Главным фактором успеха при осуществлении руководства хозяйственной деятельностью компании является согласованность на каждом уровне руководства, где утверждается и воплощается в жизнь принятое решение - от начала приобретения ресурса, сырья, его подготовки к применению в работе компании до осуществления продажи готовой продукции. Опыт руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятия многих компаний, обычно, связан с хаотичным характером из-за нерезультативной работы государственных и коммерческих компаний, раздробленности их действий, малообразованности руководства компаний, плохого уровня развития их предпринимательской этики.
Если рассматривать условия повышения уровня эффективности руководства при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности компании, то можно выделить применение разных методов руководства, связанных с максимальным использованием скрытых возможностей компании. Они представляют собой многоуровневую систему ресурсных, финансовых и производственных возможностей, все возможности применяются на некотором этапе производственно-хозяйственной деятельности компании, гарантируя положительный результат [10].
Существуют следующие механизмы оценки производственно-хозяйственной деятельности компании:
1. Разработка отчета. Итог производственно-хозяйственной деятельности компании по результату отчетного временного промежутка фиксируется в развернутом отчете. Итог проведения отчета публикуется в той ситуации, если это требуется законодательно. Иногда сведения остаются засекреченными и применяются для разработки новых направлений развития деятельности компании, для повышения эффективности. Отметим, что оценка результата производственно-хозяйственной деятельности компании включает в себя подготовку, исследование и анализ сведений.
2. Разработка прогноза. Также имеет место составление прогноза на развитие компании в будущем. Здесь требуется предоставить свободный доступ ко всем сведениям, связанным с финансовой деятельностью компании, за некоторые подотчетные периоды с целью максимальной точности. Кроме того, необходимо брать в учет и то, что сведения, зафиксированные в отчетах, должны быть правдивыми. В этой ситуации предоставленная информация
поможет обнаружить проблемы финансирования, распределения финансовых средств по разным отделам компании. Обычно, итог производственно -хозяйственной деятельности компании будет оцениваться по результату отчетного периода, равному 1 год [9, с. 52].
3. Ведение учета. Производственно-хозяйственную деятельность компании обязательно надо учитывать. Для этого применяют автоматизированную программу учета и обработки первичной бухгалтерской документации. Вне зависимости от того, как осуществляют учет деятельности компании, по результату ее исследования должен формироваться отчет. Учет работает строго по принятому стандарту; если компанией осуществляется деятельность и на международном рынке, то ее документы должны находиться в соответствии с международными стандартами.
Для усиления экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности компании применяются следующие механизмы:
- обеспечить рост конечного производственного результата - прибыли, объема производства и реализации товаров при таких же затратах и соблюдении требований к качеству товаров;
- обеспечить снижение затрат ресурсов на единицу результата при росте качества товаров.
Осуществление повышения экономической эффективности связано с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурса, рост экономической эффективности его использования определяют нижеприведенные группы факторов:
- научно-технические факторы: научно-технический прогресс, автоматизированный процесс, роботы, ресурсосберегающие и высокие технологии, реструктуризация и т.д.;
- организационно-экономические факторы: современная отраслевая структура экономической системы, действующая на основании приоритетного развития наукоемкой, импортозамещающей, экспортно -ориентированной отрасли; эффективная специализация и кооперирование сил, система повышения организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;
- социально-психологические факторы: образование и профессиональный уровень сотрудников, формирование некоторого стиля в экономическом мышлении, моральный и психологический климат в трудовом коллективе, производственная гуманизация;
- внешнеэкономические факторы: развитие международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество государств, развитие внешней торговли и рост ее эффективности;
- финансовые факторы: совершенствование структуры и экономическое обоснование наилучшего варианта финансирования инноваций и инвестиций,
улучшение налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики в стране [3, с. 201].
С точки зрения проявления факторов главные пути для роста экономической эффективности делят на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.
В народнохозяйственные пути водит трансформация административно-командной системы в социально-ориентированную экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация компании, структурная перестройка национальной экономики по форме собственности, отрасли производства, размеру компании, форме общественной организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной, амортизационной, ценовой и социальной политики.
Отраслевой путь роста эффективности связан с развитием научного прикладного исследования, имеющего отраслевое значение; разработкой и внедрением в производство инноваций; совершенствованием управления производством в отрасли, повышением отраслевой специализации и кооперирования, унификацией и стандартизацией [3, с. 204].
Внутрипроизводственные пути включают в себя меры, реализующиеся внутри самой компании. Направления роста эффективности производства отражены в плане экономического и социального развития компании. Они включают внедрение инновации, совершенствование качества товаров, механизацию и автоматизацию производственного процесса, использование прогрессивной технологии, совершенствование и замену устаревшего оборудования, улучшение использования основных производственных фондов, материала, энергии и др.
Вся совокупность организационно-технических мер, связанных с повышением экономической эффективности, может дифференцироваться на основании их целевой направленности:
1 Рост объема производства и реализации товаров на основании следующих критериев:
- повышение степени использования имеющегося оборудования по времени;
- рост интенсивной загрузки этого оборудования;
- увеличение производственных мощностей.
2 Улучшение существующих технологий, направленных на:
- рост степени использования исходного сырья;
- рост качества выпускаемых товаров;
- снижение объема загрязнения окружающей природы.
3 Рациональное использование отходов производства на основании следующих механизмов:
- применение их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции;
- реализация отходов на сторону для их применения в других компаниях;
- организация производства товаров из отходов по месту их образования [4, с. 330].
Народнохозяйственный, отраслевой и внутрипроизводственный путь к повышению эффективности производства тесно связаны другом с другом. Наибольший социально-экономический эффект может быть достигнут в той ситуации, если преобразования внутри компании будут соответствовать мерам ее адаптации к изменению внешней среды.
Так, проанализировав сведения из разных источников, можно прийти к выводу, что повышение экономической эффективности - это важная составляющая в производственно-хозяйственной деятельности компании. Рост экономической эффективности может достигаться с помощью модернизации оборудования, роста квалификации персонала, рационального использования отходов и улучшения производственных технологий.
Использованный источник:
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 617 с.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций: учебник / В.М. Серов. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 302 с.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Канке А.А., Кошевая И.П., - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 288 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. - 378 с.
5. Ивер Н.Н., Семенова Е.А., Шиндряева А.П. Взгляд на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2017. - N0 1 (13). - С. 21-26.
6. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Савицкая Г. В. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 608 с.
7. Производственная стратегия агропромышленного предприятия: учебное пособие предназначено для бакалавров направления «Менеджмент» / Панов А.А. - Волгоград: Волгоградский ГАУ, 2016. - 96 с.
8. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. -276 с.
9. Производственный потенциал предприятий машиностроения: оценка, динамика, резервы повышения: Монография / О.В. Корсунцева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 211 с.
10. Хозяйственная деятельность предприятия: цели и оценка эффективности [Дата обращения] URL: https://www.kom-dir.ru/article/1738-hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiya (дата обращения: 11.03.2019)
