CC BY
43issn 2076-4715_Вестник экономической теории. 2018. № 10.
КОЛТАКОВ Вадим Александрович,
специалист, «Воронежский колледж «Номос»,
e-mail: koltakov18@mail.ru
ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Аннотация. На сегодняшний день логистика является системообразующим фактором развития коммерческой деятельности любой предпринимательской структуры, отвечающей за вопросы формирования ресурсной базы, складских запасов и реализационной политики (товародвижения между производителем и покупателем).
Несмотря на столь важную функцию в развитии бизнеса компаний, логистика сталкивается с большим числом недостатков различного характера, в особенности в рамках роста значения цифровой экономики.
В связи с этим, все большее число ученных, экономистов и предпринимателей задаются вопросами о методах и путях формирования механизма совершенствования транспортной и складской логистики, с помощью чего можно повысить экономическую эффективность производственной деятельности.
Ключевые слова: логистика, менеджмент, инфраструктура, экономика, управление.
issn 2076-4715_Вестник экономической теории. 2018. № 10.
KOLTAKOV Vadim Aleksandrovich,
Specialist, Voronezh College «Nomos», e-mail: koltakov18@mail.ru
CONCEPT AND VALUE OF LOGISTICS IN MODERN ECONOMY
Abstract. Today, logistics is a backbone factor in the development of commercial activity of any business structure responsible for the formation of the resource base, inventory and implementation policy (product movement between the manufacturer and the buyer)
Despite such an important function in the development of business companies, logistics is faced with a large number of shortcomings of a different nature, especially in the framework of the growing importance of the digital economy.
In this regard, an increasing number of scientists, economists and entrepreneurs are asking questions about the methods and ways of creating a mechanism to improve transport and warehouse logistics, with the help of which it is possible to increase the economic efficiency of production activities.
Keywords: logistics, management, infrastructure, economics, management.
Введение. Логистика является частью экономики и деятельности, которая организует рациональную транспортировку товаров от производителей к потребителям, функционирование транспорта товаров, услуг, управление запасами и создание инфраструктуры распределения товаров [1].
С одной стороны, логистика - это сфера, которая включает в себя участие всех бизнес-процессов компании, но с другой стороны, это новое направление, роль которого возвышается. На самом деле, логистика является старой наукой, но при этом, ей уделялось малое внимание. Так, еще до нашей эры, при осуществлении торговых маршрутов, формировались планы торговых путей, экспедиций и перевозки одной или второй группы товаров. При открытии новых
79
земель американского континента, мореплаватели были задействованы в аналогичных операциях [2].
Значение логистики при организации эффективного производства на предприятии. Целью логистики является повышение эффективности экономической системы за счет управления логистическими процессами [3].
Среди задач логистики можно выделить:
- формирование интеллектуальной и информационной системы управления потоком товаров, услуг, сырья и ресурсов;
- отраслевой анализ рынка, прогнозирование динамики объема его спроса и производства, планирование будущих объемов внутреннего производства;
- формирование системы управления товародвижением внутри предприятия и между его заинтересованными лицами (стейкхолдерами).
В современной науке логистические системы делятся на следующие группы, а именно:
- прямые системы логистики, которые устанавливают взаимосвязь между поставщиками и потребителями;
- посреднические системы логистики, которые включают в себя основу прямых систем, но, при этом, присутствуют и третьи лица, а именно посреднические субъекты (дистрибьюторы, торговые агенты, представители и т.д.).
Затраты на логистику - это затраты, связанные с выполнением логистических операций. Они могут стать частью издержек обращения или зарегистрировать производственные затраты.
Организационная структура службы логистики и ее отделов (групп) зависит от ряда факторов, включая следующие:
- назначение и количество складов предприятия, предназначенных для хранения материалов и технических ресурсов [5];
issn 2076-4715_Вестник экономической теории. 2018. № 10.
- количество названий, типов, брендов, разновидностей и размеров физических и технических ресурсов, используемых в компании [6];
- структура физических и технических ресурсов, которые предприятие потребляет в сферах производства и экономики [7].
В зависимости от перечисленных факторов и других факторов внешней и внутренней среды, соответствующая организационная структура службы логистики определяется для каждого отдельного предприятия [8].
Управление логистикой было недавно рассмотрено как самостоятельный компонент сравнительного процесса управления. В связи с этим, на сегодняшний день существуют различные проблемы, препятствующие росту экономической эффективности системы управления логистикой на предприятиях. Основными проблемами выступают:
- отсутствие государственного института регулирования и управления рынком логистики, контроля качества логистических операций;
- большое количество посредник различного ранга, которые усложняют координационные действия внутри логистической системы.
Исходя из нашего анализа, можно сделать следующие выводы, касаемо роли и места логистики в современной экономике. В первую очередь, система управления логистики является неотъемлемым атрибутом развития не только производственных предприятий, но и коммерческих организаций, реализующих услуги различного характера, включая финансы, банковские продукты и страхование.
В случае, если руководство и собственники предприятия не выделяют достаточный объем финансирования на формирование и развитие логистической системы, существует риск наступления экономической или финансовой неустойчивости организации. Поскольку из-за игнорирования данного вопроса в первую же минуту начнутся проблемы по управлению потоком сырья, ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции. Возникнет момент, когда склады будут забиты ненужными товарами, а производственные мощности незадей-
ствованные из-за отсутствия определенных материалов.
81
При этом чрезмерные финансовые, трудовые и информационные затраты на логистический менеджмент - неэффективны, ведь в таком случае, та экономия, которая будет получена от логистики, будет испаряться из-за раздутого фонда затрат и штаба ненужных сотрудников и парка техники.
Заключение. Ключевым ресурсом современной логистики является информация и интеллектуальные/цифровые технологии, которые формируют автоматические системы управления бизнес-процессами предприятия.
Таким образом, важной задачей руководства современного предприятия является не только базисные процессы формирования системы управления логистикой компании, но и привлечение специалистов, имеющих технический опыт по внедрению и разработке новых цифровых технологий. Именно интеллектуальная система управления той же складской или транспортной логистикой выступает инструментом экономически эффективной коммерческой деятельности бизнес-структуры.
Литература
1. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2016. - 248 с.
2. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. 3-е изд. / В.В. Глухов. - М.: СПб: Питер, 2017. - 608 с.
3. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 частях. Часть 1 / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2016. - 474 с.
4. Канке, А.А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: Форум, Инфра-М, 2015. - 384 с.
issn 2076-4715_Вестник экономической теории. 2018. № 10.
5. Лукинский, В.С. Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2016. - 360 с.
6. Неруш, Ю.М. Проектирование логистических систем. Учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А. Панов, А.Ю. Неруш. - М.: Юрайт, 2015. - 422 с.
7. Сергеев, В.И. Логистика / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2017. - 416 с.
8. Тяпухин, А.П. Логистика / А.П. Тяпухин. - М.: Юрайт, 2015. - 576 с.
References
1. Andreychikov, A.V. System analysis and synthesis of strategic decisions in innovation: Fundamentals of strategic innovation management and marketing: Tutorial / A.V. Andreichikov, O.N. Andreichikova. - M.: Librocom, 2016. - 248 p. (in
Russ.).
2. Glukhov, V.V. Management: textbook. 3-rd ed. / V.V. Glukhov. - M .: SPb: Peter, 2017. - 608 p. (in Russ.).
3. Grigoriev, M.N. Logistics. Advanced Course. In 2 parts. Part 1. / M.N. Grigoriev, A.P. Dolgov, S.A. Uvarov - M .: Yurayt, 2016. - 474 p. (in Russ.).
4. Kanke, A.A. Logistics / A.A. Kanke, I.P. Koshevaya. - M .: Forum, Infra-M, 2015. - 384 p. (in Russ.).
5. Lukinsky, V.S. Logistics and supply chain management / V.S. Lukinsky, V.V. Lukinsky, N.G. Pletnev. - M .: Yurayt, 2016. - 360 p. (in Russ.).
6. Nerush, Yu.M. The design of logistics systems. Textbook. / Yu.M. Nerush, S.A. Panov, A.Yu. Nerush. - M .: Yurayt, 2015. - 422 p. (in Russ.).
7. Sergeev, V.I. Logistics / V.I. Sergeev, I.P. Elyashevich. - M .: Reed Group, 2017. - 416 p. (in Russ.).
8. Tyapukhin, A.P. Logistics / A.P. Tyapuhin. - M .: Yurayt, 2015. - 576 p. (in
Russ.).
