CC BY
141
Основы экономики, управления и права № 1 (7)
МЕНЕДЖМЕНТ
УДК 338.45: 69
С.М. Анпилов*
ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье дано определение понятия потенциала устойчивого развития строительного предприятия в современных социально-экономических условиях ведения хозяйственной деятельности и проведено его структурирование.
Ключевые слова: строительное предприятие, развитие, устойчивое развитие, эффективность управления, структурирование, потенциал устойчивого развития, строительная отрасль.
По итогам исследования среды функционирования предприятий строительного комплекса был сделан вывод о том, что устойчивость развития предприятия будет определяться как его внутренними способностями к устойчивому развитию, так и устойчивостью внешних условий функционирования — макро- и мезосреды (см. [1—6]). Общая устойчивость развития предприятия формируется в результате взаимодействия внешней и внутренней устойчивости.
Внешняя устойчивость определяется как согласованное взаимодействие с внешними факторами, воздействующими на работу предприятия, такими как политическое окружение, экологическая среда, социальное положение в обществе, экономическая обстановка, работа поставщиков, конкурентная борьба на рынке, налоговая политика, инвестиционная активность и другие.
Внутреннюю устойчивость можно охарактеризовать как гармоничное взаимодействие всех систем предприятия, позволяющее достичь высоких производственных и финансовых результатов.
При этом внешние факторы оказывают воздействие на образование внутренней устойчивости, в то же время внутренняя устойчивость влияет на развитие внешней устойчивости, что в итоге благоприятно отражается на повышении уровня конкурентоспособности предприятия (рис. 1).
Таким образом, степень устойчивости развития предприятия зависит от совокупного воздействия внешних и внутренних факторов, оказыва-
ющих на него как позитивное, так и негативное влияние. Внутренние факторы определяют потенциальные возможности предприятия к устойчивому развитию, а внешние характеризуют условия реализации данного потенциала. Таким образом, устойчивое развитие предприятия характеризуется поддержанием его целостности при воздействии внешних и внутренних факторов, трансформирующих окружающую среду, и одновременно адаптацией предприятия к этим изменениям.
Выделенная в работе система базовых факторов, определяющих содержание устойчивости развития предприятия, позволяет представить строительное предприятие в виде экономической системы, функционирующей под воздействием основных действующих факторов (см. подр. [6]). При этом выделенная устойчивость каждой подсистемы определяется ее потенциалом, исследование которого является базовым при формировании стратегии устойчивого развития предприятия.
Экономический потенциал является базовой характеристикой социально-экономической системы любого уровня (макро-, мезо-, микро-). Понимание экономического потенциала в существующих исследованиях основано на объединении целей, движущих сил и источников развития социально-экономической системы соответствующего уровня.
Понятие экономического потенциала прошло определенную эволюцию, что отразилось в изменении подходов к его трактовке. Если первоначально
* © Анпилов С.М., 2013
Анпилов Сергей Михайлович ([email protected]), кафедра экономики города и муниципального управления Самарского государственного университета, 443011, Российская Федерация, г. Самара, ул. Акад. Павлова, 1.
экономический потенциал отождествлялся с совокупностью ресурсов социально-экономической системы (ресурсный подход) (см. [7—11]), то развитие этого понятия шло в направлении учета возможностей его использования — сначала через результативность (результативный подход) (см. [12—15]), а затем и через достижение стратегических целей в долгосрочном периоде (целевой подход) (см. [16—18]).
В современных условиях, характеризующихся высокой степенью нестабильности и неопределенности условий функционирования, управление экономическими системами должно основываться на концепции стратегического менеджмента. С этих позиций наиболее развернутую характеристику экономического потенциала дает целевой подход, определяющий потенциал экономической системы как ее способность обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей при данном количестве, качестве и строении ресурсов. Такая трактовка соответствует концепции устойчивого развития экономических систем в долгосрочной перспективе.
С этих позиций экономический потенциал социально-экономических систем макро- и мезо-уровня (национальной экономики, региональной экономики, кластера, предпринимательской сети) будет определяться как совокупная способность всех секторов экономики, входящих в рассматриваемую систему, создавать экономические блага с определенными качественными и количественными характеристиками на конкретном временном промежутке. Основными факторами, определяющими экономический потенциал макро- и мезо-экономических систем, являются имеющиеся трудовые ресурсы, производственные мощности сек-
торов экономики, социальная инфраструктура, достижения научно-технического прогресса [19].
Применительно к микроэкономическим системам — отдельным предприятиям и организациям экономический потенциал может быть охарактеризован как способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей в определенной внешней среде при данном количестве, качестве и строении ресурсов. Соответственно, экономический потенциал микроэкономических систем будет определяться объемом и качеством ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и др.), доступных для использования в рассматриваемой системе, а также способностями самой системы к их инновационному использованию.
Таким образом, потенциал социально-экономической системы в общем понимании рассматривается как источники, возможности, средства, ресурсы, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. Потенциал является базовой характеристикой социально-экономической системы, объединяющей в себе цели, движущие силы и источники ее развития.
Исходной посылкой для определения потенциала в рамках целевого подхода выступает категория целей функционирования системы. В западной экономической литературе существует целый ряд теорий фирмы, в каждой из которых по-разному определяются ее цели. Традиционная теория объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли. Менеджеральная (управленческая) теория фирмы, исходящая из приоритета интересов менеджеров, доказывает, что цель фирмы — максимизация объема продаж и только
потом — дохода. Теория максимизации роста основана на идее о том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто крупная, в ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры. Таким образом, ключевые цели фирмы как социально-экономической системы могут быть определены как выживание, т. е. продолжение деятельности в течение неограниченного периода времени, прибыльность и рост.
Совокупное достижение указанных целей может быть определено как обеспечение устойчивого развития бизнеса. Таким образом, можно говорить о потенциале устойчивого развития предприятия как о его динамической характеристике, отражающей способности предприятия осуществлять эффективную деятельность (т. е. получать приемлемые финансовые результаты) в течение неограниченного периода времени с поддержанием реальных (опережающих инфляцию) темпов роста.
Помимо динамического характера потенциал устойчивого развития имеет следующие важные характеристики:
— проявляется только в процессе функционирования в определенных макроэкономических условиях;
— процессы использования и наращивания потенциала являются непрерывным и дополняют друг друга.
Благодаря указанным характеристикам потенциал устойчивого развития может использоваться в сравнении с аналогичными параметрами других предприятий, что отражает уровень его конкурентоспособности.
Предприятие является сложной открытой динамично развивающейся системой, являющей собой подсистему более сложных макросистем. В свою очередь, строительное предприятие — сложная динамическая система, характеризуемая как сравнительно автономное и локальное, институционально и экономически единое образование, во внутренней системе которого могут осуществляться процессы хозяйственной деятельности.
Внешняя среда не зависит от деятельности предприятия, поэтому факторы ее воздействия сложно прогнозировать и предвидеть. Факторы макросреды создают условия для увеличения или уменьшения устойчивости предприятия. Реакция предприятия на их воздействие — адаптация и приспособление внутренней структуры. Для устойчивого развития предприятию необходимо определить факторы воздействия внешней среды, оценить их влияние и адаптировать свою работу к воздействию данных факторов.
Факторы мезосреды воздействуют на предприятие непосредственно, при этом предприятие в зависимости от направленности воздействия может трансформироваться либо активно противостоять влиянию внешних факторов. В качестве базовых условий мезосреды, необходимых для обеспечения устойчивого развития строительного предприятия, была выделена устойчивость связей предпринимательской сети, образованной предприятием [5—6]. Рассмотренные выше особенности и современные тенденции развития строительного комплекса выступают аргументом, обосновывающим необходимость выделения такой ключевой составляющей системной устойчивости предприятий, как сетевая.
Рис. 2. Источники устойчивого развития строительного предприятия в условиях развития сетевой экономики
Внутренние факторы — факторы микросреды определяют возможности предприятия эффективно развиваться. Они зависят от самого предприятия, что позволяет ему посредством изменения конкретных показателей работы воздействовать на внутренние факторы и таким образом управлять своей устойчивостью.
Соответственно, концептуальную схему источников устойчивого развития предприятия можно конкретизировать применительно к строительному предприятию (рис. 2).
От обеспечения системы сбалансированности и взаимосвязи отдельных хозяйственных процессов зависит устойчивость развития любой предпринимательской структуры, входящей в более сложное пространство социально-экономических систем вышестоящего уровня.
Потенциал устойчивого развития такой экономической системы в условиях сетевой экономики будет определяться, с одной стороны, потенциалом взаимодействия предприятия с внешней средой — макросредой и предпринимательской сетью, а с другой — внутренним потенциалом самого предприятия.
Характер взаимодействия предприятия с макросредой носит односторонний характер — предприятие подвергается воздействию со стороны факторов макросреды и вынуждено адаптироваться к их изменениям. Именно в процессе функционирования предприятия в определенных макроэкономических условиях проявляется его потенциал устойчивого развития. Соответственно, понятие потенциала устойчивого развития предприятия может быть расширено и определено как динамическая характеристика, отражающая способности предприятия осуществлять эффективную деятельность при любых изменениях, происходящих в макросреде, в течение неограниченного периода времени с поддержанием реальных темпов роста. С этих позиций способность предприятия к устойчивому развитию в значительной степени определяется такими характеристиками макросреды, как стабильность и турбулентность. Стабильность макросреды — степень устойчивости ее элементов, которая обеспечивает высокий уровень предсказуемости проявления того или иного фактора. Турбулентность среды представляет собой характеристику степени взаимозависимости элементов макросреды, сложность причинно-следственных связей между факторами макросреды и уровень их воздействия на предприятия [20]. Указанные характеристики оказывают противонаправленное влияние на способность предприятия к устойчивому развитию, которому способствуют высокий уровень стабильности и низкий уровень турбулентности макросреды. Предлагается объединить указанные характеристики в комплексную характеристику «устойчивость макросреды».
Способность предприятия к адаптации к изменениям, происходящим в макросреде, будет определяться его способностями осуществлять изменения как во внешней, так и во внутренней цепочке создания стоимости.
Потенциал взаимодействия предприятия с предпринимательской сетью может быть определен на основе понятия логистического потенциала. По своему составу типовое логистическое обеспечение любого предприятия состоит из двух соподчиненных систем: металогистической и мик-рологистической. Металогистическая система представляет собой совокупность внешних по отношению к предприятию предпринимательских структур, с которыми оно связано потоками ресурсов. Микрологистическая система служит средством организации внутренних потоков, обеспечивающих осуществление бизнес-процессов на предприятии.
Логистический потенциал предприятия в общем случае определяет качество и результативность организации управления всеми потоковыми процессами. Рассматривая цепочку создания стоимости, можно увидеть следующее. Первичные виды деятельности — входящая и исходящая логистика формируют микрологистическую систему, функционирование которой формирует логистический потенциал предприятия. Именно микрологистическая система обеспечивает встраивание предприятия в предпринимательскую сеть.
В свою очередь, потенциал сетевого взаимодействия предприятия с предпринимательской сетью будет определять способность предприятия обеспечить достижение своих стратегических целей за счет адаптации предприятия к внешней среде мезоуровня. Создание такого потенциала предусматривает формирование устойчивых связей (логистических систем), которые если и не универсальны, то достаточно инвариантны по отношению к изменениям в текущей деятельности предприятия, то есть способны достаточно быстро и с минимальными затратами перестраиваться и приспосабливаться к динамичной конъюнктуре современной экономики. В свою очередь, возможности осуществления текущей деятельности и перспективного развития предприятия приобретают существенную зависимость от состояния и возможностей сетевого взаимодействия.
Ключевой характеристикой внутреннего потенциала предприятия является его способность к созданию добавленной стоимости. Рассматривая модель деятельности предприятия, предложенную французским ученым, специализирующимся в области экономики предприятия, Бернаром Колас-сом, согласно которой компания, сочетая полученные с рынка внешних ресурсов факторы производства, поставляет произведенный продукт или услугу на целевой рынок потребителей (рис. 3), можно сделать следующий вывод.
Рис. 3. Экономическая схема производственного предприятия Б. Коласса с выделенными составляющими по производству и доведению продукта [21]
Предприятие создает добавленную стоимость путем использования ресурсов во внутренней цепочке создания стоимости. Соответственно, комплексная система использования ресурсов во внутренней цепочке создания стоимости предприятия может быть определена как его предпринимательский потенциал.
В свою очередь, предпринимательский потенциал определяется доступными для использования ресурсами: материальными, технологическими, человеческими, финансовыми. При этом его нельзя сводить к ресурсному потенциалу как сумме всех доступных для предприятия ресурсов различных видов с учетом из взаимозаменяемости. Так, например, внедрение новых технологий и сложных технических систем приводит к росту фондоемкости производства, но благодаря снижению трудоемкости обеспечивает повышение производительности труда.
Для того чтобы уточнить понятие и состав предпринимательского потенциала строительного предприятия, рассмотрим процесс создания продукта — строительного объекта. На рис. 4 представлены процессы создания строительного объекта.
С учетом того, что потенциал сетевого взаимодействия определяется на основе логистического потенциала предприятия, можно сделать вывод о том, что эти элементы цепочки создания стоимости не следует повторно учитывать в составе предпринимательского потенциала.
Таким образом, предпринимательский потенциал охватывает способность предприятия использовать материально-техническую базу, человеческие и финансовые ресурсы для разработки, создания и выведения на рынок новых продуктов. Соответственно, предпринимательский потенциал может быть представлен как мера конкурентоспособности предприятия. Содержание данной экономической категории пока не устоялось и продолжает активно развиваться. При формировании понятия конкурентоспособности бизнеса следует
учитывать, что конкурентная борьба компаний, интегрированных в систему рыночных отношений, носит дуальный характер, что предопределяет наличие двух взаимосвязанных и взаимообусловленных аспектов конкурентоспособности — отраслевого и финансового [22].
Отраслевая конкурентоспособность предприятия отражает его сравнительные позиции на отраслевом рынке и определяется его способностью конкурировать с другими предприятиями — продуцентами аналогичного товарного предложения за ограниченный платежеспособный спрос. Товарное предложение конкретного предприятия формируется процессами его производственной деятельности. Высокая гибкость и адаптивность процессов, обеспечиваемая в том числе высоким уровнем взаимодействия в предпринимательской сети, позволяет предприятию поддерживать конкурентоспособность своей продукции и сохранять конкурентные позиции на своем отраслевом рынке в долгосрочном периоде.
Финансовая конкурентоспособность предприятия отражает его сравнительные позиции на рынке капиталов — финансовых ресурсов, необходимых для осуществления инвестиций в развитие предпринимательской деятельности. Она определяется способностью предприятия привлекать на конкурентной основе средства инвесторов и кредиторов. Конкурентные преимущества компании на рынке капиталов в значительной степени определяются величиной ее капитала и эффективностью его использования — результат функционирования должен обеспечивать как получение собственниками и кредиторами дохода, так и развитие бизнеса. Компании конкурируют между собой за финансовые ресурсы инвесторов и кредиторов, которые заинтересованы в получении доходов, удовлетворяющих их требованиям по критериям отдачи на инвестированный капитал, риска инвестирования и ликвидности объектов инвестирования.
Разработка
инвестиционного
проекта
Проектирование объекта
Строительство объекта
Введение объекта в эксплуатацию
Рис. 4. Процессы создания строительного объекта
Главной характеристикой финансовой конкурентоспособности — способности организации выдерживать конкуренцию со стороны других реципиентов инвестиций и привлекать средства инвесторов и кредиторов в рыночных условиях является ее финансовое состояние. Финансовое состояние отражает эффективность использования финансовых ресурсов в деловом обороте, возможность полного и своевременного выполнения обязательств. Чем хуже финансовое состояние организации, тем выше риск ее финансирования, а за повышенный риск инвесторы и кредиторы требуют повышенной компенсации. Как следствие — рост финансовых издержек, связанных с выполнением требований инвесторов и кредиторов к
отдаче на инвестированный капитал, снижает эффективность функционирования организации.
Финансовое состояние фирмы имеет 4 основные характеристики, каждая из которых оценивается с помощью ряда финансовых коэффициентов: уровень финансовой устойчивости, уровень платежеспособности, уровень деловой активности и уровень эффективности операций и использования в них финансовых ресурсов. Одной из наиболее значимых проблем всех современных предприятий является финансовая устойчивость, которая выражается в способности предприятия отвечать по своим обязательствам перед контрагентами, обеспечивать ресурсами свою бесперебойную хозяйственную деятельность, стабильно получать
Рис. 5. Структура предпринимательского потенциала предприятия
Рис. 6. Структура потенциала устойчивого развития строительного предприятия
в условиях сетевой экономики
положительный финансовый результат и строить эффективную финансовую политику, направленную на развитие предприятия. Недостаточная финансовая устойчивость в условиях нарушения графика поступлений и платежей приводит предприятие к разорению и ликвидации. В то же время избыточная финансовая устойчивость свидетельствует о том, что организация не использует для целей развития свой финансовый потенциал в полном объеме. На наш взгляд, финансовая устойчивость является одной из главных составляющих устойчивости любого предприятия.
Ключевой особенностью строительства как вида экономической деятельности, оказывающей существенное влияние на финансовые результаты строительных организаций, является продолжительный операционный цикл. До окончания операционного цикла, т. е. трансформации объекта незавершенного строительства в объект основных фондов, способный к полезному использованию, активы, в которых иммобилизованы финансовые ресурсы, имеют низкую ликвидность — мобилизация финансовых ресурсов возможна только с большими потерями, причем величина этих потерь зависит от стадии общего экономического цикла. Низкая ликвидность активов увеличивает риск осуществления инвестиций и требования к отдаче на инвестированный капитал.
Потребность организации в финансовых ресурсах, обеспечивающих каждый операционный цикл, создающий добавленную стоимость и прибыль, прямо пропорциональна периоду оборота. В строительстве операционный цикл и, соответственно, период оборота средств существенно превышают 12 месяцев. Это требует от строительных организаций вовлечения в оборот значительных объемов финансовых ресурсов на долгосрочной основе.
Отсрочка платежа предоставляется поставщиками строительных материалов на непродолжительные сроки, что не позволяет сократить потребность в финансовых ресурсах за счет операционных обязательств. Более того, консолидация производителей стройматериалов, наблюдаемая в последние годы, позволяет поставщикам усиливать конкурентное давление на застройщиков, что проявляется в сокращении сроков коммерческого кредитования в форме отсрочки платежа или перехода к авансовой системе расчетов. Это, в свою очередь, увеличивает потребность застройщиков в финансировании.
В связи с этим представляется целесообразным выделить в составе предпринимательского потенциала строительного предприятия в качестве отдельных источников устойчивого развития производственный потенциал, формирующий отраслевую конкурентоспособность, и финансовый потенциал, формирующий финансовую конкурентоспособность предприятия (рис. 5).
Таким образом, в обобщенном виде потенциал устойчивого развития строительного предприятия будет складываться из следующих компонентов: уровня устойчивости макросреды, потенциала сетевого взаимодействия, финансового потенциала и производственного потенциала (рис. 6).
Формирование и развитие потенциала взаимодействия предприятия с предпринимательской сетью, производственного и финансового потенциалов, которые являются составляющими общего потенциала устойчивого развития, существенно повышают уровень последнего и вместе с ним гибкость и адаптивность предприятия, то есть приспосабливаемость осуществляемых им бизнес-процессов к условиям повышенной нестабильности и неопределенности, характерным для современной российской экономики.
Библиографический список
1. Анпилов С.М. Экономическое содержание устойчивости развития современного предприятия // Вестник Самарского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. 2012. № 1 (92). С. 3—11.
2. Анпилов С.М. Научно-методические проблемы функционирования и устойчивого развития предприятий в современных условиях / / Экономические науки. 2012. № 5 (90). С. 73-76.
3. Анпилов С.М. Финансовые индикаторы устойчивого развития строительных предприятий // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2011. № 11 (85). С. 5-9.
4. Анпилов С.М. Современный подход к устойчивому развитию предприятия // Основы экономики, управления и права. 2012. № 1 (1). С. 53-57.
5. Анпилов С.М., Сорочайкин А.Н. Внешние факторы, определяющие устойчивость развития современного предприятия // Влияние инновационных процессов на совершенствование структуры общественного воспроизводства: сб. науч. тр. (по мат-лам Все-рос. науч.-практ. конф.) / под ред. И.А. Филипповой, А.Р. Сафиуллина. Ульяновск: УлГТУ, 2012. С. 12-19.
6. Анпилов С.М. Территориальный анализ уровня развития строительной отрасли в регионах РФ // Вопросы экономики и права. 2012. № 8 (50). С. 68-74.
7. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: Велби: Проспект, 2006.
9. Игнатовский П. Экономический потенциал и условия действенности хозяйственного механизма // Плановое хозяйство. 1980. № 2.
10. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.
13. Афанасьев М.В., Гусев Ю.Г. Реструктуризация и реформирование ракетно-космической промышленности. Королев.: Машпробот, 2004.
14. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Сер.: 50 способов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
15. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленного предприятия. URL: http:// www.smartcat.ru/p_finance /books/book_9/note.shtml.
16. Рахлин К.М., Серова О.Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности. URL: http://quality.eup.ru/ MATERIALY9/potencial.htm.
17. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: учеб. пос. / А.А. Харин, И.Л. Коленский; под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.
18. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металлургических холдингов // Экономист. 2005. № 8.
19. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования. М.: Академия естествознания, 2006.
20. иЯЬ: http://msu.zsperm.ru/s6/sovmestnye-тегарпуайуа/2010_11_10_Сп^ик_ 1 .ppt#436,8.
21. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / пер. с франц. М.: ЮНИТИ, 1997. 576 с.
22. Кандрашина Е.А. Конкурентоспособность бизнеса: стратегические и финансовые аспекты // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. ст. XIV Междунар. науч.-ме-тод. конф. Пенза: Приволжский дом знаний, 2011. С. 46-49.
S.M. Anpilov*
CONCEPT AND STRUCTURING OF POTENTIAL OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
OF CONSTRUCTION ENTERPRISE
In the article the concept of potential of sustainable development of construction enterprise in modern social and economic conditions of conduct of economical activity is given and its structuring is carried out.
Key words: construction enterprise, development, sustainable development, effectiveness of management, structuring, potential of sustainable development, building sector.
* Anpilov Sergey Mihailovich ([email protected]), the Dept. of Economy of the City and Municipal Management, Samara State University, Samara, 443011, Russian Federation.
