CC BY
248
А.А. Кришталь
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «МЕТОД ПРОЕКТОВ» В КОНТЕКСТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ...
тов в образовательной деятельности : учебное пособие 9. Ткачук И. А. Проектный подход в преподавании / В. А. Стародубцев, М. Г. Минин. - Томск : Изд-во иностранных языков / И. А. Ткачук // Вектор науки. Томского политехнического университета, 2010. - 124 с. Серия: Педагогика, психология. 2011. № 3. С. 305-307.
THE ESSENCE OF THE NOTION 'PROJECT METHOD' IN THE CONTEXT OF FUTURE SPECIALISTS OF FIRE SAFETY PROFESSIONAL EDUCATION
© 2012
A.A. Kryshtal, post-graduate student
Cherkassy National University named after Bohdan Khmelnytskyi, Cherkassy (Ukraine)
Annotation: Based on the analyses of pedagogical sources the meaning of such pedagogical notions as 'project', 'projecting', 'project activity' and 'project education' is specified. Various definitions of the notion 'project method' are analyzed and as a result of generalization of pedagogical thought and empirical research an attempt to find out the essence of the notion 'project method' is done. It is determined that project method means organization of pedagogical process via planning and prognostication of the trainees activity results. The expedience of project method usage in the context of professional education of future specialists of fire safety is also substantiated.
Key words: project, projecting, project activity, project education, project method, future specialists of fire safety, professional education of future specialists of fire safety.
УДК 336.64
ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ЭТАПЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ
© 2012
Е.В. Латанова, студентка А.А. Курилова, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры «Финансы и кредит» Тольяттинский Государственный Университет, Тольятти (Россия)
Аннотация: В статье обоснована актуальность понятия финансовой стратегии, описаны факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия. Также приведена классификация определений финансовой стратегии, выбрано наиболее полное определение. Далее описаны этапы формирования финансовой стратегии и обоснована необходимость выбора эффективной финансовой стратегии в соответствии со специфическими особенностями предприятия.
Ключевые слова: финансовая стратегия, определения финансовой стратегии, формирование финансовой стратегии, финансовая деятельность, выбор финансовой стратегии.
В настоящее время все большее число предприятий понимает необходимость эффективного управления финансовой деятельностью, основанного на прогнозе изменения факторов внешней среды, динамике развития отрасли в целом и самого предприятия в частности. Финансовая стратегия выступает инструментом эффективного управления финансовой деятельностью, позволяющим предприятиям развиваться, двигаться к достижению целей и адаптироваться к изменениям, происходящим на микро- и макро-уровне.
Разработка понятия финансовой стратегии предприятия является актуальным в настоящее время. Важнейшим фактором, оказывающим влияние на деятельность предприятия, является быстрота и динамика изменения финансовых факторов во внешней среде. Изменение макроэкономических показателей, колебания конъюнктуры рынка, технологический прогресс, государственные реформы ограничивают принятие эффективных управленческих решений в области финансовых ресурсов. В данной ситуации грамотно разработанная финансовая стратегия, предусматривающая возможные изменения внешних факторов, дает предприятию мощный рычаг для согласованной деятельности всего предприятия по достижению главной цели и повышения эффективности его функционирования.
Также немаловажным фактором, определяющим результат разработки финансовой стратегии, являются стадии жизненного цикла предприятия. В соответствии с этим циклом, предприятие за время своего существования проходит ряд последовательных стадий - от зарождения до ухода с рынка. На каждой из стадий предприятие характеризуется некоторыми параметрами, показывающими его состояние на данный момент и перспективы развития в будущем. Всем стадиям жизненного цикла соответствуют свои особенности формирования и использования финансовых ресурсов, уровень инновационной активности и инвестиционной привлекательности. Финансовая стратегия дает возможность развивать предприятие благодаря своевременной адап-
тации деятельности к предстоящим изменениям.
В связи с этим, большое значение приобретает необходимость уточнения понятия финансовой стратегии, выявление его сущности и рассмотрение его наиболее важных аспектов.
В табл.1 приведены определения финансовой стратегии некоторых авторов, классифицированные по различным критериям.
Таблица 1 - Классификация определений финансовой стратегии предприятия
Критерий Автор Определение
1 2 3
Система формировании эффективного использования финансовых ресурсов К.Е. Щесняк Финансовая стратегия призвана обеспечить позиционирование корпорации на рынке капитала, расширение взаимосвязей с внешней предпринимательской средой. формирование и эффективное использование финансового рестрсного потенциала и его консолидацию [1].
ЕВ. Прокофьева Финансовая стратегия организации - формализованная система прогнозных целевых индикаторов результативности деятельности с необходимой детализацией и обоснованием объема и структуры финансовых ресурсов и источников финансирования, а также направлений их эффективного использования [2].
Направленность на достижение долгосрочных финансовых целей Д.А. Оводков Финансовая стратегия представляет собой систему формирования и воплощения приоритетных финансовых целей предприятия путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков, обеспечения необходимого уровня финансовой безопасности на основе непрерывного учета изменений факторов внешней и внутренней среды [3].
А.К. Вилькомир Под финансовой стратегией компании следует понимать пути и способы достижения долгосрочных финансовых палей организации в изменяющихся условиях внешней среды [4].
Е.Ю. Клюева. A.B. Ерохнн Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей деятельности организации и выбор наиболее эффективных способов а путей их достижения [5].
А.Г. Карату ев Финансовая стратегия - это целевая функция финансовой политики, направленная на привлечение и эффективное размещение финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, определение форм, методов и направлений их последующего использования, организационно-финансовой работы с контрагентами, клиентами и государством осуществление аналшическо-контрольной и других функций финансового менеджмента, а также совокупность долговременных целей финансового менеджмента [б].
О дин из важнейших видов функциональной стратегии предприятия. направленный на достижение долгосрочных финансовых целей Л. А Мочаиова, О.М. Князева Финансовая стратегия — это один из важнейших видов функциональных стратегий, это система действии по достижению поставленных долгосрочных целей финансовой деятельности, на основе которой детально прорабатывается политика привлечения и использования финансовых ресурсов корпорации [7].
H.A. Бланк Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды [8].
Исходя из приведенной классификации, наиболее
Е.В. Латанова, А.А. Курилова ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ЭТАПЫ ЕЕ ...
емким определением, представляющим финансовую стратегию предприятия как один из важнейших видов функциональной стратегии, направленный на достижение долгосрочных финансовых целей, является сформулированное И.А. Бланком: «Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды».
Данное определение помимо отнесения финансовой стратегии к разновидностям функциональной стратегии, показывает ее приоритетную роль, взаимосвязь с долгосрочными финансовыми целями предприятия, эффективную работу по их достижению и разработку альтернативных решений использования финансовых ресурсов в случае сильных изменений условий внешней среды.
Согласно исследованиям А.В. Степаненко, процесс формирования финансовой стратегии складывается на основе разработки системы управленческих решений, позволяющей предприятию двигаться в направлении развития. Данный процесс складывается из следующих основных этапов:
1. Выявление периода формирования финансовой стратегии предприятия [9]. Для определения периода формирования финансовой стратегии нужно учесть следующие условия: временной интервал действия выбранной стратегии, динамику рынков, с которыми взаимодействует предприятие, динамику отрасли, общеэкономическое состояние страны и т.п.
2. Изучение воздействия внешних факторов на деятельность предприятия. В процессе изучения определяются экономические и правовые аспекты финансовой деятельности предприятия. На этом этапе изучается государственная политика в области налогообложения, инноваций и инвестиций, составляется прогноз экономического развития страны, прогнозируется изменение макроэкономических показателей.
3. Изучение воздействия внутренних факторов предприятия. В процессе изучения исследуется финансовая политика предприятия, некоторые особенности его финансовой деятельности, взаимодействие с клиентами и поставщиками, управление рисками, дается оценка общему финансовому состоянию. В итоге отмечаются сильные стороны предприятия, определяется потенциал сотрудников, инновационный потенциал и состояние информационной базы предприятия.
4. Определение нынешней стратегической финансовой ситуации предприятия. На данном этапе исследуется способность предприятия к продолжению развития, оценивается компетентность менеджмента, уровень профессиональной подготовки работников. Анализируется нацеленность персонала на реализацию стратегии, их понимание динамики внешней финансовой среды. Изучается методика осуществления финансового анализа на предприятии, а также методы планирования и контроля его деятельности.
5. Определение стратегических финансовых целей предприятия. На данном этапе разрабатываются стратегические цели, с помощью которых предприятие должно достичь предпочтительного рыночного положения. Необходимо выделить те направления финансового развития, где максимально полно используются сильные стороны и возможности предприятия и максимально снижено влияние угроз со стороны внешней среды. На этом этапе выбирается стратегия, способная обеспечить создание необходимого объема финансовых ресурсов, допустимый уровень рисков в результате деятельности предприятия, грамотную инновационную и инвестиционную политику.
6. Моделирование финансовой деятельности и созда-
ние целевых стратегических нормативов предприятия. Для разработанных на предыдущем этапе стратегических финансовых целей предприятия должны быть составлены нормативы. Для этого выбирается моделирование финансовой деятельности, с помощью которого анализируется совместимость показателей, взаимосвязь их уровней, уточняется вероятность достижения целей предприятия. На данном этапе выбирается самая подходящая финансовая стратегия, способная привести к достижению стратегических целей.
7. Создание долгосрочного финансового плана хозяйственной деятельности предприятия. Таким планом является отчет о прибылях и убытках, прогнозируемый бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств. Финансовый план разрабатывается на основе данных, полученных на предшествующих этапах, позволяет дать оценку финансовому положению предприятия в результате достижения стратегических целей.
8. Экономический анализ выбранной финансовой стратегии. Для экономического анализа используются разработанный на стратегический период отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств. Анализ дает возможность обнаружить тенденции спада на предприятии, рассчитать финансовые риски и резервы ля повышения конкурентоспособности в будущем.
9. Создание условий осуществления финансовой стратегии. В ходе создания и реализации финансовой стратегии зачастую исследуются альтернативные решения, способные оказать содействие основной финансовой стратегии в случае изменения внешнего финансового окружения. Эти решения являются системой мер, применяемых по рискованным направлениям.
10. Контроль осуществления финансовой стратегии. Контроль происходит в соответствии с целевыми стратегическими нормативами предприятия и может происходить с использованием системы сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и др.
Финансовая стратегия должна быть выбрана в соответствии со специфическими особенностями предприятия, поэтому очень важно учитывать его направления деятельности. К ним относится производственная деятельность, которая заключается в изготовлении продукции, оказании услуг, выведении нового товара на рынок, удовлетворяющего потребности покупателей; обеспечение производства материально-техническими ценностями - сырьем, материалами, комплектующими, всеми видами энергии; коммерческая деятельность - усилия по сбыту произведенной продукции, продвижению услуг. Также немаловажными направлениями являются маркетинговая деятельность - изучение конъюнктуры рынка, поведения основных конкурентов; инновационная деятельность - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение ноу-хау. Помимо вышеперечисленных, важную роль играют экономическая деятельность (планирование, ценообразование, анализ хозяйственной деятельности предприятия, организация и оплата труда, бухгалтерский учет, аудит), социальная деятельность (поддержание нормальных условий труда, обеспечение социальных гарантий, содержание необходимых образований - столовой, медицинского пункта, комнат отдыха персонала) и послепродажный сервис (гарантийное обслуживание, консультирование, обеспечение запасными частями и т.п.) [10, с.48; 11; 12].
Таким образом, финансовая стратегия должна быть согласована со всеми направлениями деятельности предприятия и образовывать с ними единых механизм, направленный на достижение стратегических целей предприятия. Формирование эффективной финансовой стратегии дает возможность предприятию снижать отрицательное воздействие внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия, сформировать взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного
Е.В. Латанова, А.А. Курилова
ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ЭТАПЫ ЕЕ ..
управления хозяйственной деятельностью предприятия, позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами, использовать инновационный потенциал, инвестиционные возможности и находить преимущества и недостатки в финансовой деятельности предприятия, сравнивать положение предприятия с конкурентами. Выбор финансовой стратегии предприятия является приоритетной задачей и актуальной проблемой, связанной с важностью принятия грамотных управленческих решений [13, с.186; 14].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Щесняк К.Е. Принципы формирования финансовой стратегии предприятия // Проблемы современной экономики. 2011. №1. С. 21.
2. Прокофьева Е.В. Финансовая стратегия субъектов малого предпринимательства : автореф. дис. ... канд. экон. наук : защищена 05.03.2012 / Е.В. Прокофьева. -М.: Изд-во РГТЭУ, 2012. - С. 10.
3. Оводков Д.А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки: Монография [Текст] / В.В. Гаврилов, Д.А. Оводков. Воронеж: Институт ИТОУР, 2008.
4. Вилькомир А.К. Принципы и методы финансовой стратегии предприятий в условиях экономического кризиса // Аудит и финансовый анализ. 2011. №3. С. 28.
5. Клюева Е.Ю., Ерохин А.В. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности / Е.Ю. Клюева, А.В. Ерохин // Системное управление. -2010. - №4. - С.3.
6. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. - 496 с.
7. Князева О.М. Методический подход к разработке финансовой стратегии корпорации : автореф. дис. ... канд. экон. наук : защищена 24.06.2010 / Л.А. Мочалова, О. М. Князева. - Новосибирск: Изд-во НГУЭУ, 2010. - С. 9.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2009. - 656 с.
9. Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия // Успехи современного естествознания. 2010. №4. С. 95.
10. Курилов К.Ю., Третьяк А.Г. Эмиссия акций как инструмент финансирования развития предприятий дилерской сети российских автопроизводителей // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2012. № 1[25]. С. 47-54.
11. Курилов К.Ю. Повышение рыночной капитализации как цель финансовой стратегии коммерческого предприятия // Карельский научный журнал. 2012. № 1. С. 11-15.
12. Сидорова А.К. Понятие, сущность и факторы, влияющие на возникновение экономических рисков // Карельский научный журнал. 2012. № 1. С. 30-32.
13. Аюпов А.А., Курилов К.Ю., Курилова А.А. Определение инструментов управления компанией, в зависимости от конкретной фазы долгосрочного экономического цикла // Вектор науки ТГУ. 2011. № 1. С. 185-191.
14. Курилов К.Ю., Курилова А.А. Система анализа деятельности предприятия с учетом влияния цикличности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2012. № 1. С. 34-36.
CONCEPT OF FINANCIAL MANAGEMENT AND STAGES OF ITS FORMATION
© 2012
E.V. Latanova, student
A.A. Kurilova, doctor of economic sciences, professor of the department "Finance and credit"
Togliatti State University, Togliatti (Russia)
Annotation: In the article the relevance of the concept of financial strategy, describes the factors that influence the activity of the enterprise. Provides classification definitions of a financial strategy, chosen the most complete definition. The following describes the stages formation of financial strategies and substantiates the necessity choosing an effective financial strategy in accordance with the specifics of the enterprise.
Keywords: financial strategy, determining of the financial strategy, formation of the financial strategy, financial activities, choice of the financial strategy.
УДК 373.3/.5.016
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ГИТАРНЫЕ ЦЕНТРЫ ХХ В.: КЛАССИЧЕСКАЯ ГИТАРА В СОВЕТСКОЙ И РОССИЙСКОЙ СИСТЕМАХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МУЗЫКАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
© 2012
Н.Г. Мавродиева, аспирант кафедры «Народных инструментов»
Санкт-Петербургский государственный университет Культуры и Искусства им. Крупской
(СПбГУКИ), Санкт-Петербург (Россия)
Аннотация: В истории развития музыкальной педагогике по классу гитара определение методов и форм организации музыкального воспитания имеет субъективно произвольный характер. Проблема методов и организационных форм воспитания является одной из важнейших проблем теории и методики организации воспитания учащейся по классу гитара.
Ключевые слова: гитарный центр; музыкальное образование; музыкальные школы; класс гитары; гитарная исполнительская школа.
В истории развития музыкальной педагогике по классу гитара определение методов и форм организации музыкального воспитания имеет субъективно произвольный характер. Проблема методов и организационных форм воспитания является одной из важнейших проблем теории и методики организации воспитания учащейся по классу гитара. Следует акцентировать свое внимание на отдельных методах различных школ гитарного искусства.
Уральский музыкальный колледж, при Уральской государственной консерватории им. Мусоргского М.П. (Г. Екатеринбург). Свердловский Мужской Хоровой Колледж (г. Екатеринбург), Свердловский Областной
музыкально-эстетический педагогический колледж (г. Екатеринбург), Магнитогорский музыкальный колледж им. М. И. Глинки (г. Магнитогорск), Березниковское музыкальное училище (г. Березники, Пермский край), Пермский музыкальный колледж (Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Пермский музыкальный колледж»); Чайковское музыкальное училище (г Чайковский, Пермская обл.), Курганский областной музыкальный колледж им. Д. Д. Шостаковича (г. Курган), Орский Колледж Искусств (г. Орск, Оренбургская обл.)
Урал стал одним из крупнейших гитарных центров страны. Уральская государственная консерватория
