CC BY
172
ПОЛИТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
Аннотация. Устойчивая деятельность корпоративных структур зависит от формирования эффективной политики экономической безопасности, учитывающей при разработке стратегии развития компании внутренние и внешние риски и угрозы, предвосхищая их и создавая необходимые условия для дальнейшего развития.
Ключевые слова. Экономическая безопасность, корпоративное управление, стратегия экономической безопасности, политика экономической безопасности, риски и угрозы.
Sigov V.I., Alpisbaev K.S. ECONOMIC SECURITY POLICY IN CORPORATE GOVERNANCE
Abstract. Stable activity of corporate structures depends on the formation of an effective economic security policy, taking into account all internal and external risks and threats when developing the company's development strategy, anticipating them and creating the necessary conditions for the further development of its high potential.
Keywords. Economic security, corporate governance, economic security strategy, economic security policy, risks and threats.
Приоритетной задачей экономической безопасности (ЭБ) корпоративных образований в современном мире является обеспечение динамики роста, стабильной и эффективной их деятельности, формирование сильного потенциала и устойчивого развития корпоративных структур в перспективе. Рациональное использование всех ресурсов компании, важных для деятельности, может быть достигнуто за счет снижения негативных факторов экономической безопасности корпорации и создания: финансовой стабильности и свободы; качества конкурентоспособности; инноваций и инвестиций; действенного корпоративного управления; законодательного обеспечения; информационной защищенности; эффективного персонала, капитала, имущества и коммерческих интересов.
Обеспечение ЭБ становится важным процессом успешного функционирования и экономического развития корпоративных структур, которые во многом зависит от эффективности их деятельности [1]. Политика экономической безопасности корпоративного управления требует комплексного подхода, осуществление которого достаточно сложно, хотя и очень важно в условиях интеграции и глобализации. Основной задачей политики экономической безопасности корпоративного управления становится обеспечение устойчивого и максимально эффективного развития в современных условиях, а также создание высокого потенциала и роста в будущем [2].
Политика ЭБ направлена на стабильное и динамичное развитие, постоянное балансирование деятельности, которое достигается с использованием абсолютно всех типов ресурсов и возможностей,
ГРНТИ 06.52.17
© Сигов В.И., Алпысбаев К.С., 2018
Виктор Ивглафович Сигов - доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Кайсар Серикулы Алпысбаев - стажер кафедры экономики труда Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Контактные данные для связи с авторами (Сигов В.И.): 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21 (Russia, St. Petersburg, Sadovaya str., 21). Тел.: 8 (812) 310-19-80. Е-mail: dekanat205@mail.ru. Статья поступила в редакцию 30.10.2018.
гарантирующих рациональное использование, направленное на устоичивыи рост и прорыв инновационного и социального развития, предотвращения внутренних рисков [3]. Основные проблемы политики ЭБ корпоративного управления представлены на рисунке.
отсутствие определенности в выборе составляющих экономической безопасности предприятия
Политика экономической безопасности корпоративного управления
Отсутствие общепризнанных
отечественных методик оценки уровня составляющих экономической безопасности
наличие значительных сложностей формализованного описания динамических свойств компании сточки зрения обеспечения экономической безопасности во взаимосвязи с действиями дестабилизирующих факторов
затруднения с определением состава оценочных критериев
составляющих экономической безопасности
Рис. Политика экономической безопасности
Под стратегией политики ЭБ следует понимать комплекс мероприятий, направленных на обеспечение высокого уровня безопасности компании. Важно определить различные типы стратегий экономической безопасности. Так, существуют стратегии: устранения и предвосхищение возможных угроз ЭБ; предотвращения потерь от воздействия имеющихся или будущих угроз экономической безопасности; компенсации приносимого ущерба в результате угроз ЭБ. Стратегия устранения и предвосхищения угроз ЭБ наиболее радикальна и имеет лучшие результаты, хотя ее проведение возможно в тех случаях, когда корпорация в состоянии реально устранить или предупредить угрозу.
Оптимальное использование корпоративных ресурсов компании, важных для реализации задач развития, приводит к определенным целям экономической безопасности и обеспечивает: высокий статус финансовой и экономической эффективности компании; технологическую независимость компании; эффективное управление компанией; высокий потенциал персонала; правовое обеспечение деятельности компании; защищенность информации; безопасность персонала и компании.
Экономическая безопасность корпоративных структур характеризуется способностью корпораций предвосхищать и противодействовать внешним и внутренним негативным угрозам, к которым относится совокупность факторов, влияющих на стабильную и устойчивую деятельность. Эти угрозы оказывают непосредственное влияние на эффективное развитие корпораций, в том числе на: различные структурные подразделения; количественное и качественное состояние ресурсов; определенные виды деятельности; состояние и формирование персонала.
Существуют внешние угрозы экономической безопасности, к которым относится общая экономическая ситуация в стране и за ее пределами, негативное изменение финансовой ситуации (изменения налоговой и таможенной политики, обменного курса, кредитования, неплатежеспособность). Корпоративные структуры постоянно испытывают как внутренние, так и внешние угрозы экономической безопасности, что вызывает необходимость совершенствовать политику ЭБ по преодолению угроз. С целью постоянного мониторинга негативных тенденций, корпоративным структурам необходимо корректировать политику ЭБ и формировать эффективную систему корпоративного управления.
Должна выстраиваться эффективная политика экономической безопасности, которая направлена на высокие результаты в конкурентной среде. Важно заметить, что политика ЭБ разных компаний индивидуальна. Эффективность ее зависима от существующей в стране нормативно-законодательной базы, материальных ресурсов, человеческого и финансового потенциала компании, ответственности любого сотрудника, важности обеспечения и сохранения экономической безопасности и, прежде всего, политики руководителей при разработке экономической безопасности.
Наряду с угрозами экономической безопасности, существуют определенные группы рисков: социальные, экономические и политические изменения; конкуренция на рынке; инновации, появление новых организационных и технологических прорывов; изменения договорных условий и взаимоотношений с партнерами; чрезвычайные ситуации. С целью предвосхищения рисков безопасности важ-
ным мероприятием является диагностика кризисных ситуаций, мониторинг, оценка и изучение факторов, появляющихся рисков, определение пороговых значений ЭБ организации.
При диагностике и мониторинге осуществляется ранжирование угроз экономической безопасности компании [4]. Политика экономической безопасности формируется на диагностировании блоков экономической безопасности на основе ресурсного подхода: финансы и экономическое состояние предприятия; материально-техническая база; развитие персонала; постоянное внедрение новых технологий и инноваций; эффективное управление; оптимальная организационная структура. Поэтому политика ЭБ определяется как защищенность деятельности корпоративного управления от негативных влияний как внешней, так и внутренней среды, она зависит от способности оперативного реагирования угрозам различного характера или адаптации к имеющимся условиям. Для создания условий экономической безопасности компании необходимы:
1. Обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных рисков и угроз доступными методами.
2. Всесторонний мониторинг рыночного сектора, в котором работает компания и планирует начать работу в будущем; политических, экономических, криминогенных факторов в стране, регионе, городе, а при необходимости и в мире, которые могут оказывать влияние на корпоративное управление.
3. Постановка задач комплексной безопасности на стадии разработки политики безопасности на основе анализа и прогнозирования рисков и угроз.
4. Защита интересов корпорации.
5. Разработка политики безопасности на основе нормативно-законодательных положений.
6. Привлечение к разработке средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к деятельности по обеспечению безопасности.
7. Разработка мероприятий обеспечения безопасности на основе четкого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.
Экономическая безопасность корпорации и совокупность мер, которая поддерживает безопасность, в каждой конкретной ситуации имеют индивидуальные особенности. Формирование политики ЭБ требует осознания сущности данного процесса, факторов, влияющих на ее особенности в каждой конкретной ситуации, существующих приемов и методов защиты экономических интересов, способов их адаптации к конкретной ситуации.
Важнейшей задачей стратегического анализа политики ЭБ выдвигается оценка эффективности стратегии компании: правильно ли выбрана стратегия, поскольку она должна определять целевые установки и соответствовать условиям внешней и внутренней среды. Главная суть предлагаемого инструмента заключается в том, чтобы: определить задачи стратегии; достичь наибольшего эффекта выполнения целей; представить количественные показатели, позволяющие включиться коллективу в реализацию задач; усилить взаимосвязи различных структур; разработать систему стимулирования персонала; улучшать стратегию в соответствии с поставленными задачами.
В структуре дорожной карты стратегии находится корпоративный план повышения квалификации с критериями рационального управления человеческим потенциалом. Возможности развития персонала помогают компании эффективно развиваться и достигать высоких результатов. Теоретические и методологические аспекты корпоративного управления и стратегическое обеспечение ЭБ компании основываются на концептуальном рассмотрении организации как развивающейся модели. Усиление стратегической экономической безопасности - это комплекс принципов и механизмов разработки и внедрения управленческих подходов, направленных на защиту компании от существующих и возможных рисков, внешних и внутренних угроз, определяющих устойчивое развитие и реализацию поставленных задач на перспективу.
Корпоративное управление стратегической ЭБ органично вписывается в основную систему менеджмента безопасности компании, считаясь главной функции подсистем, обеспечивающих организацию управленческих подходов в будущем. Понять содержание политики ЭБ в условиях корпоративного управления помогает сущность объекта (направления обеспечения экономической безопасности). Предметом стратегии и политики экономической безопасности является взаимодействие имущественных и неимущественных прав и экономических субъектов компании, которое повышает состояния экономической безопасности.
Предлагаемая концепция системы экономической безопасности компании основана на теоретико-методологических аспектах создания и функционирования системы обеспечения экономической безопасности. Для реализации рассматриваемой концепции обеспечения ЭБ компании предлагаются методы анализа и управления хозяйственным риском. Рациональным звеном разработанной концепции, на наш взгляд, является определение круга целей и задач, функций, принципов политики и стратегии безопасности корпоративной структуры, которые позволяют четко обозначить место обеспечения экономической безопасности в сфере управления деятельностью компании.
Необходимо обратить внимание на следующие типы стратегий экономической безопасности для корпоративных структур: стратегия определяющая, которая должна заранее увидеть появляющиеся угрозы в работе компании; стратегия предвосхищения, в перспективе должная разработать прогноз рисков и угроз, на базе проведения мониторинга состояния среды внутри компании и внешней среды; стратегия возмещения, используется, когда ущерб возможно исправить или если отсутствует возможность применить иную стратегию [5].
Стратегия должна включать: определение интересов развития корпораций в области национальной экономики; характеристику наиболее вероятных внешних и внутренних угроз ЭБ корпоративных структур как взаимосвязи условий и факторов, определяющих опасность для обеспечения экономических интересов компании; выявление и мониторинг факторов, определяющих развитие и стабильность компании; формирование экономической политики предприятия и необходимых механизмов, снижающих воздействие дестабилизирующих факторов; миссию, цель и конкретные задачи политики ЭБ предприятия; выявление критериев и уровней развития компании, соответствующих требованиям обеспечения ЭБ; методы и механизм формирования политики ЭБ.
В концепции политики экономической безопасности важно определить алгоритм разработки структуры обеспечения экономической безопасности, который включает в себя следующие этапы:
1. Выявить особенности деятельности компании, уровень рыночного сегмента, систему найма персонала, состав и структуру коллектива.
2. Провести мониторинг внешних и внутренних угроз состояния компании. Изучить прошлые риски и возможности их ликвидации.
3. Организовать аудит предыдущих состояний безопасности, оценить действия по определенным угрозам.
4. Разработать модель современной экономической политики безопасности компании (формирование плана по устранению замечаний, полученных в течение аудита; использование инновационных подходов и методов для усиления системы экономической безопасности, определение всех необходимых и важных ресурсов; расчет бюджета, необходимого на обеспечение эффективного функционирования системы экономической безопасности).
5. Формирование инновационной модели современной стратегии политики ЭБ, включая бюджет для ее реализации.
6. Разработка стратегии политики экономической безопасности компании.
7. Экспертиза функционирующей службы экономической безопасности и разработка плана мероприятий по ее совершенствованию.
С целью получения высоких результатов по реализации политики ЭБ компании необходимо решение и выполнение важных крупных задач: определение субъектов политики обеспечения экономической безопасности, их взаимоотношений и взаимосвязей, а также оценка их роли и действий для обеспечения ЭБ предприятия; аналитика уровня экономической безопасности компании, включающая комплекс параметров деятельности и их пороговых значений; мониторинг уровня ЭБ предприятия и эффективности менеджмента по ее обеспечению; разработка - внедрение - контроль системы внутренней правовой защиты, для реализации политики ЭБ; прогноз экономической безопасности компании, планирование стратегического обеспечения экономической безопасности для будущего развития.
Обеспечение экономической безопасности компании представляет собой многоуровневую структуру, главной компонентой которой является мониторинг, оценка и анализ состояния экономической безопасности. Важным, окончательным уровнем политики экономической безопасности является ком -плекс мероприятий, обеспечивающих сохранение и защиту субъекта. Политика экономической безопасности - это идеальное формирование экономической среды корпоративной структуры, при кото -
рой появляется равновесие, способное к саморегулированию в постоянно меняющихся условиях деятельности при определенном риске и максимизации прибыли.
Таким образом, формирование и реализация политики ЭБ происходят через процесс создания эффективной системы ЭБ в условиях взаимодействия финансов, экономики, нормативно-правового обеспечения, цифровизации и информатизации, непосредственно связано с определением точки бифуркации - трансформации из стабильного состояния корпоративного управления в нестабильное. Недостаточное внимание этим вопросам в корпоративном управлении в значительной степени отражается на динамике роста и устойчивом развитии компании и страны в целом.
ЛИТЕРАТУРА
1. Богомолов В.А. Экономическая безопасность. М., 2009. 295 с.
2. Лотова Е.В. О формировании организационно-экономического механизма управления интегрированными структурами // Предпринимательство. 2009. № 6.
3. Пономаренко Е.Е. Практические подходы к использованию систем мотивации на российских предприятиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2010. № 3 (16).
4. Городецкий А., Архипов А., Михайлов Б. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения // Вопросы экономики. 1994. № 12. С. 38-39.
5. Balekjian W. Legal Aspects of Foreign Investment in the European Economic Community. Manchester, 1967.
