Показатели оценки финансового состояния организации и их взаимосвязь Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х

государственного управления, создание модели сбалансированного развития территорий [1]. Инициатива, связанная с общими вопросами развития региона до 2030 года, предполагает совершенствование инвестиционной и информационной сфер деятельности, развитие внутреннего предпринимательства, кооперации, целенаправленное позитивное позиционирование республики. Инициатива, связанная с развитием новых индустриальных рынков вызвана зависимостью реальной экономики от сырьевых отраслей промышленности и ростом отставания от среднероссийских темпов. Для преодоления этой негативной тенденции предлагается новое качество научно-производственной инфраструктуры и госрегулирования, а также новый имидж территории. Целью третьей стратегической инициативы «Сохранение и развитие человеческого потенциала» является консолидация человеческих ресурсов на основе общепризнанной ценности «семья и дети» с такими целевыми показателями, как долголетие, знания, доходы; изменение работы государства с семьей как с активным и ответственным партнером. Предложен механизм стимулирования саморазвития через государственные программы и проекты в рамках модели «Семья РБ-2030» - «Образованная семья», «Здоровая семья», «Ответственная и мотивированная семья», «Занятая семья», «Духовная и полная семья». Стратегическая инициатива по совершенствованию системы государственного управления предлагает сделать структуру управления более гибкой, повысить эффективность коммуникаций, снизить избыточное государственное регулирование, продолжать совершенствовать предоставление государственных и муниципальных услуг. Инициатива по созданию модели сбалансированного развития территорий предполагает межмуниципальное сотрудничество, в первую очередь, на субрегиональном масштабе [1].

Таким образом, путем административных и организационных усилий предполагается сокращение отставания от среднероссийских показателей и вхождение в топ - десять устойчиво развивающихся регионов России. По словам Главы республики, Стратегия-2030 должна быть утверждена не позднее первого полугодия 2017 года [3].

Список использованной литературы:

1. В правительстве Башкортостана обсудили проект Стратегии социально-экономического развития республики до 2030 года. http://pravitelstvorb.ru/ru/press-office.

2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» (разработан Минэкономразвития России). ПФО. http://www.consultant.ru/document.

3. Рустэм Хамитов: Республика заканчивает год уверенно. http://novostival.ru/bash/2016/12/21.

4. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. Под ред Гранберга А.Г., Егоршина А.П., Львова Д.С. Изд-во: Экономика, 2005. 603 с..

5. Целевые показатели проекта Стратегии социально-экономического развития Республики Башкортостан на период до 2030 года https://economy.bashkortostan.ru/

© Даутова Т.А., 2017

УДК 336

Доронина Фарида Хаметовна

канд. экон. наук, доцент МУ им. С.Ю. Витте

г. Москва, РФ E-mail: fdoronina@mail.ru

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

Аннотация

Анализ финансового состояния составляет важную часть информационного обеспечения для принятия эффективных управленческих решений всеми заинтересованными группами стейкхолдеров. Финансовое

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_

состояние предприятия раскрывается автором как комплексное понятие, отражающее состояние капитала в процессе его кругооборота и характеризующееся наличием и соотношением активов и источников их образования. В статье доказано, что анализ финансового состояния позволяет не только определить платёжеспособность, финансовую устойчивость и эффективность деятельности предприятия, но также проанализировать взаимосвязь между этими показателями.

Ключевые слова

Финансовое состояние, методика, стейкхолдеры, ликвидность, доходность, устойчивость.

Анализ финансового состояния, с одной стороны, является результатом деятельности предприятия, с другой - определяет предпосылки развития хозяйствующего субъекта. В свою очередь, качество и оперативность анализа и оценки перспектив развития предприятия является залогом своевременности принятия оптимальных управленческих решений [1, с. 1170].

По нашему мнению, финансовое состояние - это комплексное понятие, отражающее состояние капитала в процессе его кругооборота, характеризующееся наличием и соотношением активов и источников их образования, основной целью которого является получение объективной оценки платёжеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и эффективности деятельности.

Можно выделить следующие показатели анализа финансового состояния предприятия, объединённые в соответствующие группы:

- группа показателей устойчивости: автономии, финансовой зависимости, соотношения собственных и заёмных средств, финансовой устойчивости, маневренности собственного капитала, наличия собственных оборотных средств;

- группа показателей платёжеспособности: платёжеспособности по текущим обязательствам, общей платёжеспособности, восстановления (утраты) платёжеспособности;

- группа показателей ликвидности: абсолютной ликвидности, быстрой ликвидности, текущей ликвидности;

- группа показателей рентабельности: рентабельности продаж, рентабельности оборотного капитала, рентабельности собственного капитала, рентабельности активов;

- показатели деловой активности: общей оборачиваемости активов, оборачиваемости материальных запасов, оборачиваемости собственного капитала, инвестиционной активности.

Анализ финансового состояния позволяет не только определить платёжеспособность, финансовую устойчивость и эффективность деятельности предприятия, но также проанализировать взаимосвязь между этими показателями.

От деловой активности, отражающей эффективность использования средств, зависит во многом величина и структура средств экономического субъекта, а также показатели ликвидности.

Так, например, низкий коэффициент оборачиваемости запасов может свидетельствовать об износе запасов, что требует их списания. Изменение суммы запасов, а также их переоценка запасов повлияют на коэффициенты текущей и промежуточной ликвидности.

На «чаше весов», противоположной ликвидности, находится рентабельность - характеристика доходности бизнеса. Тактика финансового управления в рамках сложившейся в результате инвестиционно -финансовой стратегии структуры капитала состоит в балансировании между ликвидностью и рентабельностью - между безопасностью и доходностью (таблица 1).

Чем меньше доля ликвидных активов в общей сумме оборотных средств, тем больше доходность (рентабельность), но и большая опасность срывов операционных процессов.

Например, достижение высокой рентабельности за счёт направления в какую-либо одну, наиболее прибыльную сферу деятельности может привести к потере ликвидности, а именно к прерыванию процессов обращения товаров на других стадиях. При этом излишнее связывание финансовых средств (например, в запасах) означает относительный отток средств из более рентабельной текущей деятельности.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_

Таблица 1

Взаимосвязь показателей рентабельности и ликвидности

Показатели 2014 2015

Рентабельность активов (ROA) 2,34 10,32

Рентабельность собственного капитала (ROE) 4,96 22,53

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) 0,64 0,42

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) 0,49 0,28

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) 0,08 0,04

Из данных таблицы видно, что предприятие достигло цели - роста доходности, увеличение отдачи на вложенный и собственный капитал, но при этом пренебрегла соображениями безопасности - возросла опасность срывов ликвидности.

Взаимосвязь между финансовой устойчивостью и рентабельностью можно проследить на примере рентабельности собственного капитала.

Рентабельность собственного капитала, как показывает факторный анализ (модель фирмы Дюпон) зависит от достигнутой рентабельности активов, с одной стороны, и коэффициентов финансовой устойчивости предприятия -финансовой зависимости или финансовой автономии, с другой.

_ Чистая прибыль .., Пассивы

ROE = —-;-* --

Собственный капитал Активы

ROE = ROA * Коэффициент финансовой зависимости

или

ROE = ROA / Коэффициент финансовой автономии.

Высокое значение коэффициента финансовой зависимости- низкую долю собственного капитала, -могут позволить себе фирмы, имеющие стабильное и прогнозируемое поступление денег, как например, в торговле и банковской деятельности.

Расширение двухфакторных моделей позволяет представить рентабельность собственного капитала как функцию от рентабельности продаж (ROS), оборачиваемости активов (AT) и от структуры финансирования (трёхфакторная модель рентабельности).

_ Чистая прибыль .., Пассивы .., Выручка

ROE = —-:-* -- * --

Собственный капитал Активы Выручка Чистая прибыль Выручка Активы

ROE =

Выручка Активы Собственный капитал

ROE = ROS * AT * Коэффициент финансовой активности

или

ROE = ROS * AT / Коэффициент финансовой автономии

или

ROE = ROA / Коэффициент финансовой автономии Модель ROE применяется для выявления причин изменения взаимосвязанных показателей. Такое «разложение» рентабельности собственного капитала, рентабельности активов, рентабельности продаж и увязка всех показателей позволяют наметить мероприятия по улучшению положения и перейти от диагностики финансового состояния к управлению текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия.

При наличии большого количества методик по анализу финансового состояния предприятия, отдельные теоретические и методические вопросы анализа недостаточно разработаны; имеются трудности в организации работы по проведению анализа финансового состояния на практике. Массовое применение анализа финансового состояния возможно при соблюдении следующих условий: простота его для использования в управлении, базирование на доступных и достоверных источниках информации; оптимальное сочетание качества результатов и затрат на его проведение; ясные и понятные выводы. Совершенствование правил бухгалтерского учёта [2, с.194], разработка и корректировка нормативных значений финансовых коэффициентов будут способствовать изменению ситуации.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х

Список использованной литературы:

1. Салихова И.С. Показатели и методы оценки эффективности использования заёмных средств // В сборнике: Устойчивое развитие социально-экономических систем: наука и практика Материалы III международной научно-практической конференции. 2016. С. 1170-1177.

2. Салихова И.С. Проблемы адаптации российской системы бухгалтерского учета к международным стандартам // Потенциал социально-экономического развития Российской Федерации в новых экономических условиях: материалы Международной научно-практической конференции. Частное образовательное учреждение высшего образования «Московский университет им. С.Ю. Витте», - 2015. С. 194-201.

© Доронина Ф.Х., 2017

УДК 338.45

Дубинин Николай Игоревич,

магистрант 1 курса кафедры экономики предприятия, Демчук Олег Владимирович,

доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

г. Керчь, РФ E-mail: ep.kgmty@mail.ru

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

Рыночные условия выдвигают производственно-сбытовую деятельность в число направлений деятельности предприятия, имеющих первостепенное значение для определения эффективности современного хозяйствования. Производственно-сбытовая деятельность является одним из важнейших направлений деятельности предприятия в целом и включает в себя разработку и реализацию комплекса мероприятий по формированию оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции.

Ключевые слова

Предприятие, производственно-хозяйственная деятельность, продукция, каналы сбыта,

стратегия, финансовое положение.

Политика предприятия задает общую направленность его действий на длительный период времени и отражает его позицию в отношении важнейших внешних институтов как государственных так рыночных. Но изменения во внешней среде происходят постоянно и обусловливают необходимость применения конкретных средств и приемов, позволяющих быстро и адекватно реагировать на них, тем более, если состояние внешней среды, характеризуется высокой степенью неопределенности. Успех возможен только в том случае, если производитель имеет четкую тактику реагирования. Но под влиянием тактических изменений могут возникнуть и дополнительные импульсы, вследствие чего последующие изменения внешней среды способны еще более усилить неопределенность экономической ситуации. Поэтому возникает потребность в разработке стратегического подхода к решению существующих и возможных проблем развития производства.

Стратегическое управление сбытовой деятельностью предприятия можно рассматривать с двух точек зрения: социально-экономической и организационно-технической. Соответственно, ряд специалистов по-разному определяет объекты и субъекты управления сбытом. С социально-экономической точки зрения