CC BY
2
Секция
«АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК»
УДК 658
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
И. А. Апрелкова Научный руководитель - Е. В. Белякова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: iraaprelkova@gmail.com
Выделены проблемы оценки эффективности управления снабженческой деятельностью, рассмотрены подходы к определению показателей оценки и предложена система показателей эффективности управления снабженческой деятельностью фармацевтического предприятия.
Ключевые слова: показатели эффективности, материальный поток, снабженческая деятельность, фармацевтическое предприятие.
INDICATORS OF THE EFFECTIVENESS OF SUPPLY MANAGEMENT ON THE EXAMPLE OF A PHARMACEUTICAL COMPANY
I. A. Aprelkova Scientific Supervisor - E. V. Belyakova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: iraaprelkova@gmail.com
The article highlights the problems of procurement management evaluating the effectiveness, considers approaches to determining evaluation indicators, and proposes a system of indicators for the effectiveness of a pharmaceutical enterprise procurement management.
Keywords: indicators, management efficiency, material flow, procurement activities, pharmaceutical enterprise.
Оценка эффективности управления снабженческой деятельностью является одним из основных инструментов логистического менеджмента. Обеспечение эффективности оперативной логистики актуально для предприятий различных отраслей, в том числе и фармацевтических.
Фармацевтическое предприятие закупает у различных поставщиков: исходное сырьё, в том числе непосредственно входящее в продукт; упаковочные материалы; вспомогательные материалы, не входящие непосредственно в продукт, но которые могут значительно влиять на процесс изготовления продукта (дезинфектанты, контрольные материалы и т.д.); оборудование; услуги сторонних организаций; материалы общего назначения - материалы, которые не могут непосредственно влиять на продукт.
Секция «Актуальные проблемы в логистике и управлении цепями поставок»
Основная задача службы снабжения фармацевтического предприятия сводится к своевременному и бесперебойному обеспечению производственных процессов теми видами продукции, ресурсов и услуг, которые необходимы в данный момент времени, в требуемом количестве и качестве. Решая данную задачу, сотрудники службы снабжения должны постоянно анализировать предложения на рынке товаров и услуг, соответствующих запросам фармацевтического предприятия, прогнозировать потребность в тех или иных материальных ресурсах и планировать деятельность службы снабжения с учетом работы и загрузки предприятия, тем самым снижая затраты на транспортно-складские и заготовительные работы. В связи с этим, становятся актуальными вопросы проведения оценки эффективности управления снабженческой деятельностью.
Однако в настоящее время данная оценка на предприятиях затруднена по ряду причин [1]:
- отсутствие рабочих стандартов и регламентов закупочной деятельности;
- отсутствие управленческого учета в сфере логистики снабжения;
- недостаточно адекватная информационная поддержка функций снабжения на предприятиях;
- многообразие критериев оценки эффективности снабжения;
- сложности определения вклада снабженческой деятельности в достижение корпоративных целей.
Анализ научной литературы и интернет-источников показал, что для определения эффективности управления снабженческой деятельностью современные исследователи выделяют множество показателей. Так, в [1] отмечается, что анализ эффективности снабженческой деятельности проводится по показателям: сокращение издержек на закупки в структуре общих логистических издержек, допустимые уровни брака применительно к закупаемой продукции, процент закупок, осуществленных вовремя, число обслуженных и полученных заявок, и т.п.
В [2] предложено использовать следующие показатели эффективности организации снабжения на предприятии: производительность службы снабжения (пропускная способность и эффективность службы снабжения предприятия); эффективность снабжения (среднее значение оценок показателей, измеряющих эффективность выполнения плана закупок, качество обслуживания клиентов службой снабжения, эффективность поставщика, производительность службы снабжения); выполнение плана закупок в деньгах; качество обслуживания клиентов службой снабжения (консолидированная оценка уровня обслуживания клиентов службой снабжения); выполнение плана закупок в натуральных показателях.
В [3] предлагается использовать более 50 показателей, сгруппированных в четыре блока:
- структурные показатели (общее количество поставщиков, объемы покупаемых ресурсов, количество регионов, в которых осуществляются закупки, структура заказов, и т.д. ; материальных ресурсов в наличии, стоимость и объемы поступающих заказов, характеристики основных фондов, затраты на производственное планирование и управление, количество работников по каждой производственной функции, перечень документации и т.д.),
- показатели производительности (количество выполненных приемок в человеко-часах, время приема одной партии поступающей продукции, коэффициенты загрузки и т.д.);
- показатели качества (время нахождения закупаемых ресурсов на складе, количество несостоявшихся поставок МТР, количество поставок и т.д., количество невыполненных заказов, прибыль от выполненных заказов и т.д.);
- показатели экономичности (доля затрат на одну поставку партии к общей стоимости процесса, затраты на прием одной условной единицы поступающей продукции и т.д.).
С точки зрения [4], существуют три основных показателя, по которым осуществляется контроль деятельности снабженческого отдела: время, цена и надежность выбранных поставщиков.
Проведенный анализ позволил сформировать систему показателей эффективности снабженческой деятельности фармацевтического предприятия, учитывающую влияние
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
снабжения на основные операции, применяемые к материальному потоку в логистической системе предприятия (см. табл.).
Представленные показатели рассматриваются комплексно в логистической системе фармацевтического предприятия, что, на наш взгляд, является чрезвычайно важным. Ведь во многом именно снабженческая деятельность определяет работу всего предприятия в целом. Так, например, если фармацевтическое предприятие получило заказ на изготовление партии лекарственного средства в течение двух недель, и у него не будет необходимого сырья на выполнение данного заказа (при том, что на его поставку требуется время более двух недель), скорее всего, что заказчик будет искать других исполнителей. Тем самым фармацевтическое предприятие недополучит прибыль. При этом, если предприятие связано с заказчиком договорными обязательствами, оно имеет все шансы также получить штраф за их невыполнение.
Показатели эффективности снабженческой деятельности логистической системы
фармацевтического предприятия
Группа показателей Структура показателей
Поиск и работа с поставщиками 1. Наличие и процент дополнительных издержек, связанных с несоблюдением договора поставок и необходимостью поиска новых поставщиков. 2. Объемы покупаемых ресурсов. 3. Количество заказов на поставку за месяц; и др.
Транспортировка материальных ресурсов и погрузочно-разгрузочные работы 1. Степень механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ. 2. Сроки поставок; и др.
Хранение материальных ресурсов 1. Коэффициент загрузки складского оборудования. 2. Объемы складских работ. 3. Коэффициент использования складских площадей; и др.
Применение материальных ресурсов при производстве 1. Время простоя производства, связанного с отсутствием необходимых материально-технических ресурсов. 2. Процент брака, обусловленный низким качеством сырья и приобретенного оборудования; и др.
Для того чтобы система показателей оценки эффективности управления снабженческой деятельностью способствовала решению проблем снабжения, задач оперативной логистики, на фармацевтическом предприятии должны быть четко сформулированы требования к системе снабжения и ответственность участников, имели место регламентация процессов формирования потребностей, планирования закупок, выбора поставщиков, ведения договоров с поставщиками, организации работы складского хозяйства и доставки заказчикам. Таким образом, представленная система показателей позволяет комплексно оценить эффективность управления снабжением на фармацевтическом предприятии
Библиографические ссылки
1. Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. Логистика снабжения : учебник для бакалавриата и магистратуры / ; под общ. ред. В. И. Сергеева. - М. : Юрайт, 2018. 523 с.
2. Перминов А. А. Эффективность снабжения [Электронный ресурс]. URL: www.kpilib.ru/ indicator.php?indicator_id=2342.
3. Толмачева O.B. Оценка и анализ состояния материально-технических ресурсов предприятий российской промышленности // Весгн. Самар. гос. экон. ун-та. 2011. № 8. С. 93-100.
4. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев, C.B. Домнина, Е. В. Будрина, В. В. Дыбская. М.: Инфа-М, 2019. 634 с.
© Апрелкова И. А., 2020
