CC BY
58
УДК 658.5:629.78
Вестник СибГАУ Том 17, № 1. С. 50-55
ПОДХОД К СОЗДАНИЮ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
А. С. Картамышев1 , А. В. Мурыгин2
1АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» Российская Федерация, 662972, г. Железногорск Красноярского края, ул. Ленина 52 2Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: kartam@iss-reshetnev.ru
Раскрываются причины возникновения потребности в интеграции информационных систем, используемых на предприятиях ракетно-космической отрасли. Приводятся основные инструменты управления жизненным циклом продукции и информационные системы, предназначенные для общего управления предприятием. Обозначаются источники негативного влияния на качество управленческих реакций, и формулируется решение, позволяющее повысить эффективность управления. Предлагается подход к созданию интегрированной информационной системы управления и описывается его суть. Определяется общая составляющая во всех функциональных инструментах для представления ее в виде связки между различными информационными системами. Описывается возможность создания нового абстрактного уровня для интеграции через него различных функциональных информационных систем, используемых на предприятии, где в качестве логической интеграционной связи предлагается понятие работы. Объясняется положительный эффект предлагаемого подхода к интеграции информационных систем управления предприятием. На примере методических документов АО «ИСС» рассматривается возможность классификации всех выполняемых работ на предприятии по принадлежности к основным стадиям производства продукции и составу изделия. Приводятся примеры классификаторов, разработанных на основании нормативных документов АО «ИСС», и объясняется преимущество от их использования. Акцентируется внимание на необходимости расширения функционала системы управления проектами, стоящей во главе предлагаемого инструмента, служащего базой для интеграции используемых на предприятии информационных систем. Говорится о положительном эффекте, достигаемом при увязке контрактных этапов на верхнем уровне управления с работами исполнителей, а также о возможности использования накопленных данных для уточнения и обоснования характеристик проекта на этапе заключения контрактов. Делаются выводы о целесообразности применения предлагаемого подхода к интеграции систем управления на предприятии.
Ключевые слова: интеграция информационных систем, системы управления предприятием, единое информационное поле, управление проектами, жизненный цикл изделия.
Vestnik SibGAU Vol. 17, No. 1, P. 50-55
APPROACH FOR DEVELOPMENT OF INTEGRATED INFORMATION CONTROL SYSTEM
ON AEROSPACE ENTERPRISES
A. S. Kartamyshev1*, A. V. Murygin2
1JSC "Information satellite systems" named after academician M. F. Reshetnev" 52, Lenin Str., Zheleznogorsk Krasnoyarsk region, 662972, Russian Federation 2Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: kartam@iss-reshetnev.ru
In this article we develop causes of occurrence of integration necessity for information systems used on aerospace enterprises. We also show the main tools of product life cycle control and information systems for general enterprise administration. Moreover we define sources of negative influence on administrative reactions quality and represent the decision which can increase control efficiency. The approach to design of the integrated information control system is suggested and its core is described. General aspect of all functional tools is defined to represent it as a link between different information systems. Possibility of development of a new abstract level is described to integrate through it different functional information systems used on the enterprise where the term of work is proposed as a logical integration link. A positive effect of suggested approach for integration of information control system is illustrated. Possibility of classification of all enterprise perform activities by the main manufacturing phases and product structure
belonging is considered by the example of ISS methodical documents. The examples of classifiers developed on the base of ISS normative documents are given and their advantages are explained. Necessity to expanse functional of the project control system which heads the suggested tool which is the base for integration of information systems used on the enterprise is pointed out. A positive effect reached by the contact phase coordination at the top control level with performer activities is discussed and the possibility of accumulated data usage to specify and justify project characteristics at the contract award stage is defined. Conclusions about usage practicability of suggested approach to enterprise control system integration are made.
Keywords: information system integration, enterprise control systems, uniform information field, project control, product life cycle.
Введение. Предприятия ракетно-космической отрасли (РКО) отличаются от предприятий, производящих продукцию массового спроса, рядом характеристик [1]. Большой объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, единичное производство, во многих случаях отсутствие стандартных техпроцессов и трудно нормируемые работы интеллектуального характера не позволяют использовать в управлении предприятием предлагаемые на рынке готовые информационные системы комплексной автоматизации. Современные российские предприятия РКО являются конкурентоспособными во многом за счет собственной модели управления, разрабатываемой внутри самих предприятий. Инструментами же, поддерживающими принятую модель управления, являются адаптированные под нее функциональные информационные системы, которые с развитием технических возможностей постоянно модернизируются, и во многих случаях независимо друг от друга. В нынешних реалиях, с повсеместным сокращением затрат и переходом к принципам управления бережливым производством, требуется постоянное наличие актуальной и непротиворечивой информации о состоянии всех проходящих на предприятии процессов [2]. Для этого необходимо разрабатывать способы и подходы к интеграции различных инструментов для формирования единого информационного пространства.
Предпосылки создания комплексной информационной системы управления предприятием. В управлении современным предприятием ракетно-космической отрасли задействовано множество информационных систем, ориентированных на сопровождение определенных видов деятельности. Часто эти системы существуют на различных уровнях управления и не имеют между собой интеграционных связей, а исполнители, работающие в них, вводя и поддерживая только свою информацию, не знают и не учитывают влияющих факторов из других информационных источников. Функциональная структура управления способствует развитию на предприятиях различных инструментов, поддерживающих на приемлемом уровне для конкретного процесса необходимый объем информации. Как правило, эти информационные системы работают автономно, со своей нормативной и справочной информацией и созданы с применением различных технологий и способов хранения данных [3]. Если в информационной системе, поддерживающей какой-либо процесс, требуется информация из других учетных систем, то, как правило, для их интеграции используются различные отчетные формы, подготовленные в предыдущих процессах. Эти входные данные загружаются вручную
либо через программы-загрузчики. При такой технологии работы с информацией затруднены, а в некоторых случаях невозможно влиять на предшествующие процессы, протекающие в другом информационном поле и поддерживаемые другими функциональными подразделениями [4].
Основным инструментом для разработки космической техники на предприятиях РКО являются системы автоматизированного проектирования (САПР), где создается цифровая модель изделия, состоящая из огромного количества деталей сборочных единиц. Ввиду повышенной сложности функционала таких систем, они являются покупными, и как правило -у иностранных производителей. После проектирования деталей, узлов оформляется рабочая документация, которая хранится определенным образом в системах электронного архива и передается в систему управления производством для планирования процесса изготовления материальной части. Помимо собственного производства при создании космической техники задействованы многочисленные контрагенты, выполняющие для предприятия определенные услуги, а также поставщики материалов и покупных изделий. Для управления этими процессами используются уже системы складского учета, управления закупками, взаимоотношениями с контрагентами и т. п. Перечисленные информационные системы, представленные на рис. 1, относятся к непосредственной разработке и созданию готового изделия на предприятиях РКО, их можно отнести к уровню исполнителей. По ним отслеживается жизненный цикл продукции.
Помимо упомянутых выше инструментов, для общего управления предприятием используются информационные системы экономического планирования и бюджетирования, управления финансами, учета и подготовки кадров, управления рисками и т. п. [5]. Учитывая позаказный, часто штучный, тип производства и особенности рассматриваемых предприятий, необходимым является использование системы управления проектами с функциями распределения ресурсов, а также связанной с ней системы контроля и исполнения поручений. В свою очередь, хозяйственная деятельность любого предприятия учитывается в системе бухгалтерского учета, который является основанием для всех форм отчетности и уплаты обязательных платежей во все государственные структуры. Такой набор основных информационных систем задействован в процессе управления российскими предприятиями РКО. Различная функциональная принадлежность этих систем, различные объекты учета в них, отсутствие унифицированного подхода к анализу информации негативно влияют на качество управленческих решений на всех уровнях руководства.
Для повышения качества и эффективности оперативного управления предприятием требуются автоматизированные информационные системы управления технологическими процессами, позволяющие организовывать последовательную их увязку по иерархическим уровням с возможностью накапливать и анализировать информацию в единой системе сбора и обработки данных. Для оптимальных и взвешенных решений необходимо иметь единое информационное поле структурированных данных, которые можно будет анализировать с различных точек зрения [6]. Первым и наиболее простым решением описанной проблемы будет покупка или создание продукта комплексной автоматизации, в котором учтены все нюансы жизнедеятельности предприятия. Этот способ теоретически прост, но практически для российских предприятий РКО ввиду их особенностей почти невозможен [7]. Вторым способом может стать интеграция существующих информационных систем между собой и упорядочивание информации по необходимым критериям [6].
Подход к созданию интегрированной информационной системы управления предприятием. Для
организации единого источника информации с актуальными и непротиворечивыми данными необходимо
определить общую составляющую во всех функциональных инструментах и представить её в виде связки между различными информационными системами. Определив логическую интеграционную связь, появляется возможность создать новый абстрактный уровень, служащий для интеграции через него готовых информационных систем, используемых на предприятии [8]. Для предприятий РКО в качестве такой интеграционной составляющей можно использовать понятие работы или задачи, выполняемой исполнителем для получения какого-то результата. Понятие «работа» может обладать множеством характеристик, некоторые из которых, необходимые для последующего анализа, будут упорядочиваться в едином хранилище базы данных, а результаты работ и попутная информация о её свойствах будут доступны в своих функциональных системах. При такой организации данных на новом уровне абстракции формируется подготовленное к всестороннему анализу информационное поле, а если требуется дополнительная информация об объекте исследования, её можно добыть по организованной ссылке из соответствующих источников [6; 8; 9]. Центральный узел информационной системы представлен на рис. 2.
Рис. 1. Основные инструменты управления жизненным циклом создания продукции
Рис. 2. Центральный узел информационной системы предприятия
Как правило, задания и поручения для отделов исполнителей на предприятиях РКО формируются на верхнем уровне управления, а взаимодействие с исполнителями осуществляется через «бумажный» документооборот: это рабочие планы, служебные записки, оперативные задания и т. п. При использовании в менеджменте предприятий информационных систем по управлению проектами несвязанных программным образом с инструментами исполнителей, отсутствует возможность автоматически получать данные о ходе выполнения работ с нижних уровней, возникают информационные разрывы, приводящие к снижению качества и своевременности управленческих решений [10]. Перечисленные проблемы послужили толчком к разработке нового подхода к созданию информационной системы управления предприятием, суть которого заключается в создании абстрактного уровня структурированных и непротиворечивых данных о работах или процессах, поддерживающихся в свойственных им функциональных системах.
Стадии вып
Для логической увязки работ между различными информационными системами управления предлагается использовать отраслевые справочники. Так, для предприятий РКО все основные работы можно классифицировать на основные этапы по созданию космической техники, определенные в собственных методических документах. Например, для АО «ИСС» в методических документах учтены все стадии производства, от общего менеджмента и проектирования до утилизации готового изделия [11; 12]. В табл. 1 представлен пример, демонстрирующий суть справочника основных стадий выполнения работ для предприятий РКО.
Само изделие можно детализировать на стандартные или приравненные к ним составные части, упорядочив их таким образом по дереву состава изделия. Сам справочник состава изделия может быть обобщающим для многих разновидностей выпускаемой продукции и иметь необходимую для анализа множества работ, с учетом отраслевой специфики, детализацию [11; 12]. Пример, демонстрирующий суть организации справочника обобщенного состава спутниковой системы, представлен в табл. 2.
Таблица 1
нения работ
Код Обозначение Наименование
01 М Менеджмент
01.01 М.ТР Выпуск технических решений, план-графиков, приказов, оперативных заданий и др.
01.02 М.Д Заключение договоров, дополнительных соглашений
01.03 М.ТС Проведение технических совещаний различного уровня
02 НИР Научно-исследовательские работы
02.01 НИР.ИД Выпуск исходных данных на проведение НИР
02.02 НИР.ПП Выпуск план-проспекта отчета по НИР, проведение НИР
02.03 НИР.О Выпуск отчета по НИР
03 АП Аванпроект (техническое предложение)
04 ЭП Эскизный проект
05 РД Разработка рабочей документации на опытные изделия, макеты
06 МИ Изготовление макетов и опытных изделий
06.01 МИ.ТПП Технологическая подготовка производства
07 ОИ Изготовление опытных изделий и корректировка РД
08 ЛИ Летные испытания
09 ПД Подготовка документации на изделия серийного производства
10 СИ Подготовка и освоение серийного производства
10.01 СИ.ПП Подготовка производства серийных изделий
10.02 СИ.ОП Освоение производства серийных изделий
10.03 СИ.Из Изготовление серийных изделий
10.04 СИ.И Испытания серийных изделий
10.05 СИ.КД Корректировка документации серийных изделий
11 11 Ввод в эксплуатацию
12 12 Эксплуатация
13 13 Утилизация
Таблица 2
Обобщенный состав спутниковой системы
Код Обозначение Наименование
1 СС Спутниковая система
1.1 КС Космический сегмент
1.1.1 РКК Ракетно-космический комплекс
1.1.1.01 РН Ракета-носитель
1.1.1.02 РБ Разгонный блок
1.1.1.03 КА Космический аппарат
1.1.1.03.01 КА.ПН Полезная нагрузка
Окончание табл. 2
Код Обозначение Наименование
1.1.1.03.01.01 КА.ПН.БРТР Бортовой ретранслятор
1.1.1.03.01.01.01 КА.ПН.БРТР.ЦА Целевая аппаратура
1.1.1.03.01.01 .... КА.ПН.БРТР ....
1.1.1.03.01.02 КА.ПН.АФУ Антенно-фидерные устройства
1.1.1.03.01.02.01 КА.ПН.АФУ.СБ АФУ в сборе
1.1.1.03.02 КА.СС Служебные системы
1.1.1.03.02.01 КА.СС.БКУ Бортовой комплекс управления
Справочники организованы в древовидной форме, что предоставляет возможность анализировать создаваемый объем работ по разным уровням детализации состава изделия, а также разделять работы по их принадлежности к различным видам и подвидам. Маркируя работы в центральном информационном узле ссылками на состав и стадию работ, появляется возможность оперативно и с высокой степенью уверенности управлять как жизненным циклом продукции по конкретным проектам, так и загрузкой всего предприятия с учетом ограниченности в ресурсах. Инструмент управления проектами в описываемом подходе играет первоочередную роль, так как именно в нем, на верхнем уровне менеджмента, рождаются обобщающие работы с привязкой к описанным справочникам [13]. В дальнейшем, на рабочих местах исполнителей они детализируются и уточняются по справочной классификации, тем самым выстраивая деревья работ по различным элементам состава изделия.
Стоимостные показатели работ становятся основанием для систем экономического планирования и бюджетирования [14-16], что дает возможность организации на предприятии точного целевого финансирования, требуемого основными государственными заказчиками. Увязка работ от контрактного этапа до непосредственного исполнителя позволит находить ответы на любые вопросы управляющих организаций и заказчиков. Вовлеченность исполнителей в планирование и контроль работ позволяет составлять более точные рабочие планы, оперативно влиять на изменения как внешней, так и внутренней среды, тем самым повышая качество управления предприятием. Накопленная статистика с заданной детализацией может использоваться для расчета технико-экономического обоснования на этапах заключения контрактов.
Заключение. Предложенный в статье подход к созданию интегрированной информационной системы позволяет пошагово, не изменяя привычные инструменты работы исполнителей, создать новую информационную систему в качестве центрального узла, связанного со всеми учетными системами в едином информационном пространстве. Внедрение этой системы повысит прозрачность в планировании и контроле над работами, а также качество и эффективность в сфере управления предприятием.
Библиографические ссылки
1. Богатырев В. Д., Иноземцев В. В. Интеграция стратегического и тактического уровней управления
финансированием на предприятии ракетно-космической отрасли. Самара, Вектор науки ТГУ № 1 (31). 2015, С. 71-77.
2. LEAN. Бережливое производство [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/shop/lean.html (дата обращения: 17.09.2015).
3. Camarinha-Matos L. M., Afsarmanesh H. Designing the Information technology Subsystem for enterprise Integration [Электронный ресурс] URL: http://www. uninova.pt/cam/is/EnterIntegr.pdf (In En) (дата обращения: 20.12.2014).
4. Картамышев А. С., Негляд Е. В. Проблематика систем управления на предприятиях аэрокосмической отрасли // Вестник СибГАУ. 2014. № 4(56). С. 276-281.
5. Электронная библиотека. Жизненный цикл изделия [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia. org/wiki/Жизненный_цикл_изделия (дата обращения: 28.08.2015).
6. Ладыженский Г. Интеграция приложений такая, как она есть [Электронный ресурс] URL: http:// citforum.ru/gazeta/50/ (дата обращения: 10.09.2015).
7. Кочетов А. Г. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выполнения. М. : Эксмо, 2009. 144 с.
8. Добровольский А. Интеграция приложений: методы взаимодействия, топология, инструменты // Открытые системы. СУБД. 2006. № 9. 96 с.
9. ГОСТ Р ИСО 10303-239-2008. Системы организации производства и их интеграция. Представление данных об изделии и обмен этими данными. М. : Стандартинформ, 2009. 154 с.
10. Бармаков Б. П. Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями [Электронный ресурс]. URL: www.finexpertiza.ru/articles/actual_problems (дата обращения: 20.07.2014).
11. Положение о планировании, контроле и отчетности в акционерном обществе «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решет-нева» АО «ИСС». Железногорск. 2013. 68 с.
12. Матрица кодирования основных этапов работ по созданию спутниковых систем связи, навигации, геодезии и специального назначения / АО «ИСС». Железногорск. 2007. 59 с.
13. КЭЛС-центр [Электронный ресурс]. URL: www.calscenter.ru (дата обращения: 10.10.2015).
14. Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Финансы и статистика, 2006. 464 с.
15. Лащев Е., Митрофанова Е., Рузаева Э. Бюджетирование: руководство к действию. М. : Актион-Медиа, 2010. 144 с.
16. Кондратьев В. В., Кузнецов М. Н. Показываем бизнес-процессы. М. : Эксмо, 2007. 352 с.
References
1. Bogatyrev V. D., Inozemsev V. V. [Integration of strategic and tactical levels of finance management at space-rocket enterprise]. Vektor nauki TGU. 2015, No. 1(31), P. 71-77 (In Russ.).
2. LEAN. Berezhlivoe proizvodstvo. [LEAN. Lean production]. Available at: http://www.up-pro.ru/shop/ lean.html (accessed date 17.09.2015).
3. Luis M. Camarinha-Matos, Hamideh Afsarmanesh. Designing the Information technology Subsystem for enterprise Integration. Available at: http://www.uninova.pt/ cam/is/EnterIntegr.pdf (accessed 20.12.2014).
4. Kartamyshev A. S., Neglyad E. V. [Problematics of control systems at the enterprises of aerospace branch]. Vestnik SibGAU. 2014, No. 4(56), P. 276-281 (In Russ.)
5. Elektronnaya biblioteka. Zhiznennyy tsikl izdeliya [Digital library. Product life cycle]. Available at: https:/ru.wikipedia.org/wiki/bereglivoe_proizvodstvo/ (In Russ) (accessed date 28.08.2015).
6. Ladyzhenskiy G. Integratsiya prilozheniy takaya, kak ona est'. [Application integration as it is]. Available at: http://www.citforum.ru/gazeta/50/ (In Russ) (accessed: 10.09.2015).
7. Kochetov A. G. Novatsionnye biznes-protsessy. Poshagovaya tekhnologiya razrabotki, vnedreniya i kontrolya vypolneniya. [Novation business processes. Step-by-step technology of development, introduction and control of performance]. Moscow, Eksmo Publ., 2009. 144 p.
8. Dobrovolskiy A. [Application integration: cooperation methods, topology, tools]. SUBD. 2006, No. 9, 96 p. (In Russ).
9. GOST P ISO 10303-239-2008 Sistemy organizatsii proizvodstva i ikh itegratsiya. Predstavlenie dannikh ob izdelii i obmen etimi dannimi [State Standard P ISO 10303-239-2008 Manufacturing organization systems and their integration. Product data presentation and these data exchange]. Moscow, Standartinform Publ., 2009. 10 p.
10. Barmakov B. P. Aktualnye problemy v upravlenii otechestvennymi predpriyatiyami [Current problems in the management of Russian enterprises]. (In Russ). Available at: www.finexpertiza.ru/artides/actual_problems/ (accessed 20.07.2014).
11. Polozhenie o planirovanii, kontrole i otchetnosti v otkritom aktsionernom obshestve "Informatsionnie sput-nikovie sistemy" imeni akademika M. F. Reshetneva". [Statue of planning, control and reports at the joint-stock company Information Satellite Systems named after M. F. Reshetnev]. Zheleznogorsk, JSC "ISS", 2013, 68 p.
12. Matritsa kodirovaniya osnovnikh etapov rabot po sozdaniyu sputnikovikh sistem svyazi, navigatsii, geodezii i spetsial'nogo naznacheniya. [Scrambling matrix of the main working stages for satellite communication system development, navigation, geodesy and special appointment]. Zheleznogorsk, JSC "ISS", 2007, 59 p.
13. KELS-tsentr [Kelsey center]. Available at: www. calscenter.ru (accessed 10.10.2015).
14. Hrutckiy V. E., Gamayunov V. V. Vnutrifirmen-noe budzhetirovanie: Nastol'naya kniga po postanovke finansovogo planirovaniya 2-e isd., pererab. i dop. [Budgeting in the firm: Handbook on the formulation of planning. 2 revised and enlarged edition]. Moscow, Finance and Statistics Publ., 2006, 464 p.
15. Lashhev E., Mitrofanova E., Ruzaeva E. Budzhetirovanie rukovodstvo k dejstviyu. [Budgeting guide to action] Moscow, Action-Media Publ., 2010, 144 p.
16. Kondratiev V. V., Kuznetcov M. N. Pokazyvaem biznes-protsessy [Show business processes]. Moscow, Eksmo Publ., 2007, 352 p.
© Картамышев А. С., Мурыгин А. В., 2016
