CC BY
29
РАЗДЕЛ III
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ В ОБЛАСТИ ПОДГОТОВКИ ВЫПУСКНИКОВ
ПОДГОТОВКА ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ИЗ ВЧЕРАШНИХ ВЫПУСКНИКОВ
Н.В. Шнепелева
Аннотация. Рост российской экономики, приход крупных международных компаний на российский рынок рождает спрос на высококвалифицированные кадры. Особая ситуация характерна и для нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова: высококвалифицированные кадры, подготовка специалистов, нефтегазовая отрасль, буровые компании, индивидуальный план развития.
Введение
Рост российской экономики способствует повышению спроса на квалифицированные кадры со стороны отечественного бизнеса. Молодому специалисту без опыта работы устроиться на предприятие нефтегазодобывающей отросли по-прежнему сложно. Легче всего в этом плане, конечно, студентам базовых вузов (например, РГУ нефти и газа им. Губкина, Тюменский государственный университет нефти и газа), с которыми ведет работу та или иная структура, (например, ТНК-ВР): в этом случае порой лишь достаточно лучшим образом проявить себя на практике. Однако требования к качеству подготовки специалистов нефтегазовой отрасли постоянно возрастают, что обусловлено не только быстрыми темпами развития науки, техники и технологий, но и социально-экономической ситуацией в стране, когда важно уметь использовать фундаментальные знания и умения в профессиональной деятельности, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
Подготовка высококвалифицированных кадров из молодых специалистов в КЦА ДОЙТАГ
Выпускники ТюмГНГУ постоянно сталкиваются с проблемой несоответствия уровня знаний, полученных в университете, уровню знаний и навыков, предъявляемых компаниями к своим сотрудникам. Проблема качества образования касается не только ТюмГНГУ, здесь уже стоит
вопрос о качестве образования в России в целом. Поэтому большинство компаний разрабатывают и внедряют различные курсы по обучению и повышению квалификации для молодых специалистов без опыта работы.
Компания КЦА ДОЙТАГ является одной из крупнейшей в мире буровой компанией, постоянно стремящейся к улучшению своих производственных показателей. Поэтому компания предъявляет высокие требования к своим сотрудникам. Исходя из сферы деятельности, КЦА ДОЙТАГ нуждается в высококвалифицированных специалистах по бурению: инженерах по бурению (ассистентах менеджера буровой) и работниках буровых (мастера буровой установки, бурильщики, помощники бурильщиков). Однако лишь 31% от числа всех работников компании, занятых на буровых, живут в Тюменской области. Остальные работники - это специалисты из Краснодарского края, Башкортостана, Пермской области и др. Это связано с тем, что в Тюменской области не хватает качественных специалистов нефтегазовой отрасли. В связи со сложившейся ситуацией, руководство компании приняло решение о создании курса обучения для молодых специалистов без опыта работы со средне-специальным или высшим образованием в области бурения. После прохождения обучения лучшие из студентов становятся работниками КЦА ДОЙТАГ. Практически все из числа таких студентов
приглашаются из других регионов и не являются студентами Тюменского нефтегазового университета. Это обусловлено несколькими факторами.
Во-первых, большинство выпускников ТюмГНГУ видят себя первоклассными специалистами практически сразу после окончания вуза, готовы занимать руководящие позиции через год работы и предъявляют высокие требования к заработной плате. Из обзора рынка заработных плат в нефтегазодобывающем комплексе можно выделить следующие показатели:
- до $ 500 платят стажерам;
- $ 500-2500 составляет зарплата специалиста по бурению, к этой группе относятся инженеры по обслуживанию, проектированию, установке добывающего оборудования и проч. (главные требования - знание основных технологических процессов и опыт работы по профилю);
- диапазон зарплат работников высшего уровня: начальников отделов, директоров и заместителей, менеджеров проектов составляет от $ 2500 до 5000 (основные требования
- хорошее владений английским языком и опыт работы на нефтегазодобывающих предприятиях от 2 лет).
В КЦА ДОЙТАГ уровень предлагаемых заработных плат соответствует средним показателям, а по ряду специальностей и превышает этот уровень. Однако, чтобы получить заработную плату выше среднего, необходимо проработать в компании не менее 2-3 лет. Поэтому соискателей на вакантные позиции намного больше из регионов, где уровень доходов населения в среднем ниже, чем в Тюменской области.
Во-вторых, амбициозные выпускники ВУЗов с небольшой охотой готовы начать свою карьеру с рабочих специальностей (помощников бурильщика). Следует отметить, что для нефтяной отрасли рабочая должность является необходимым этапом на пути к должности начальника смены, начальника установки. Также выпускники не планируют надолго задерживаться на буровой, поднимаясь до позиции бурильщика или мастера буровой. Компания же нуждается не только в первоклассных управляющих и руководителях, но также в высококвалифицированных бурильщиках и мастерах буровых.
Таким образом, из молодых специалистов, обученных в КЦА ДОЙТАГ для работы на современных высокотехнологичных буровых компании, и продолжающих работу в компании большинство являются выпускниками
средне-специальных учебных заведений и жителями других регионов.
Однако специалисту со среднеспециальным образованием потребуется больше времени, чтобы дорасти до уровня управляющей позиции. Где же брать готовых специалистов в настоящий момент или в ближайшие годы? В КЦА ДОЙТАГ была также разработана программа по развитию работни-ков-выпускников ТюмГНГУ. Из выпускников ВУЗа, являющихся работниками компании, выделяются наиболее проявившие себя, показавшие свои знания и навыки в работе сотрудники. Для такого сотрудника разрабатывается индивидуальный план развития до позиции ночного бурового мастера на ближайшие два года, утвержденный управляющим менеджером компании. Основными требованиями являются диплом о высшем образовании в сфере бурения, знание английского языка и опыт работы в компании не менее года. Обязательным по плану являются работа в качестве третьего помощника бурильщика, первого помощника бурильщика (количество вахт варьируется от знания и профессиональных навыков каждого из работников), все необходимые тренинги и курсы. В конце курса провидится итоговая сертификация. После работы ночным буровым мастером сотрудник может быть переведен на позицию мастера буровой или продолжить работу инженером по бурению и ассистентом менеджера буровой.
Заключение
Таким образом, в КЦА ДОЙТАГ ведется подготовка высококвалифицированных кадров из молодых специалистов без опыта работы, выпускников как высших, так и среднеспециальных учебных заведений. Конечно, невозможно предложить карьерный рост каждому из желающих и готовых к этому работников. Однако у компании есть возможность и потенциал обеспечить себе надежное будущее, подготовив сейчас для себя будущих профессиональных специалистов и руководителей проектов.
Training of highly qualified specialists in oil and gas industry from yesterday's alumni
N. Shnepeleva
Russian economy growth, large international companies arrival to the Russian market lead to the demand for the highly qualified human resources. The oil and gas industry is a special issue.
Шнепелева Наталья Викторовна - замести- ресов: кадровая политика, вопросы сотрудниче-тель начальника отдела кадров КЦА ДОЙТАГ ства с университетами в области подготовки Дриллинг ГмбХ, Тюмень. Область научных инте- выпускников.
УЧЕБНЫЕ ЦЕНТРЫ В АУТСОРСИНГОВЫХ ^-КОМПАНИЯХ: ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
К.А. Сапожков
Аннотация. В статье рассматриваются задачи и функции учебных центров аутсорсинговых 1Т- компаний и их сотрудничество с российскими вузами.
Ключевые слова: информационные технологии, иностранные языки, аутсорсинг, учебные центры
Введение
В условиях современной экономики особо большое значение приобрело развитие телекоммуникационных, высокотехнологичных проектов и технологий. Ни одна как крупная, так и средняя компания не обходится без отдела поддержки программного обеспечения, или без применения даже самых простых программных продуктов, тот же инновационный процесс происходит и в малом бизнесе. Все это порождает повышенный спрос на внедрение, разработку и сопровождение новых программных продуктов, что обуславливает резкий рост численности персонала за последние 10 лет на мировом рынке компаний, занимающихся этим бизнесом. В связи с глобализацией мирового рынка 1Т-услуг заказчикам программного продукта выгодным становится рассмотрение тех коммерческих предложений, которые содержат низкую цену разработки ПО при сохранении достаточно высокого уровня качества исходного продукта.
В этих условиях современного аутсорсинга 1Т-продукции выгодно смотрятся индийские, китайские, российские компании, а также и др. компании азиатского региона. Это объясняется следующими причинами:
- для российских компаний: высоким уровнем образования технического персонала, заложенным еще в советский период , при невысоком уровне оплаты труда этих высококвалифицированных специалистов, по сравнению с западными странами;
- для китайских и азиатских компаний -еще более низкими расходами на подготовку и оплату специалистов;
- для индийских компаний: наличие давних торгово-экономических связей с западными странами еще с колониальных времен, плюс английская колонизация косвенно до сих пор влияет на достаточно широкое распростране-
ние английского языка в Индии, давая выигрыш по сравнению, например, с Россией.
Английский - это язык заказчика, он же и основной язык «компьютерных наук».
В условиях мировой конкуренции на рынке IT услуг в настоящее время лидируют IT-компании Индии, персонал этих компаний насчитывает тысячи и тысячи сотрудников, что позволяет им браться за большие заказы, в то время как, например, в России даже в столичном регионе численность крупных IT компаний лишь сравнительно недавно начала переходить в количественном исчислении с сотен на тысячи сотрудников. В Сибирском же федеральном округе аутсорсинговые компании только-только переходят рубеж численности с десятков на сотни человек.
Работа учебных центров в российских аутсорсинговых компаниях
В настоящее время специалистов для IT компаний, а точнее программистов на языках Java, NET и др., а также тестировщиков ПО, архитекторов, аналитиков, руководителей IT проектов российским аутсорсинговым компаниям приходится в основном «выращивать» самостоятельно, что обусловило возникновение внутреннего обучения в этих компаниях, и, как следствие, возникновение собственных Учебных Центров (далее - УЦ).
Учебные центры взяли на себя функцию обучения сотрудников как специальным, техническим знаниям и навыкам, так и организацию обучения сотрудников английскому языку.
В первую очередь функцией УЦ стал сбор потребностей в обучении и его организация для уже работающих в компаниях сотрудников, во вторую - содействие запуску новых образовательных программ в ВУЗах, либо совместно с ВУЗами, для привлечения и набора новых сотрудников, т.к. быстрый рост аутсорсинговых IT-компаний сейчас напрямую увязан с успешностью их бизнеса, позволяя
