CC BY
165
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Б.О. Ховалыг, студент А.К. Хертек, студент
Научный руководитель: О.Н. Монгуш, канд. экон. наук, доцент Тувинский государственный университет (Россия, г. Кызыл)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-6-2-234-236
Аннотация. В статье исследуется планирования производительности труда на предприятии и дается анализ факторов роста производительности труда и улучшение их использования на предприятии - АО «Тувастрой», определяется понятие производительности труда, анализируется предприятие в Республике Тыва, изучает проблемы и пути повышения производительности и эффективности труда работников. А также, были выявлены резервы и пути повышения производительности труда, которые опираются на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.
Ключевые слова: производительность, труд, предприятие, классификация факторов.
Производительность труда - это сложная экономической категорией, которая неразрывно связана с применяемыми средствами производства, т.е. с орудиями труда. Производительность труда является ключевым показателем экономической эффективности предприятия.
Изменение производительности труда происходит под воздействием множества факторов (движущих сил или причин, вызывающие изменение производительности труда). Так, некоторые авторы предлагают следующую группировку факторов роста производительности труда, представленную на рисунке 1:
Рис. 1. Классификации факторов роста производительности труда
Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.
При анализе и планировании производительности труда одной из важнейших задач является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Под резервами роста производительности труда понимаются такие возможности экономии общественного труда,
которые хоть и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Проведем анализ производительности труда персонала АО «Тувастрой». Данные по анализу производительности труда приведены в таблице 1.
В отчетном году наблюдается рост численности трудового коллектива на 48 человек (10,6%) при этом в отчетном году выработка на 1 работника увеличилась на 258 тыс. руб. (30,3%). Производительность труда одного производственного рабочего выросла на 459,2 тыс. руб. (37,6%).
Таблица 1. Динамика производительности труда предприятия АО «Тувастрой»
Показатель 2019 год 2020 год Отклонение Темп изменения, %
Выручка, тыс. руб. 386346 556676 170330 44,1
Численность работников, чел. 454 502 48 10,6
Численность основного персонала, чел. 316 331 15 4,8
Производительность труда одного работника, тыс. руб./ чел. 850,9 1108,9 258 30,3
Производительность труда одного работника, тыс. руб./ чел. 1222,6 1681,8 459,2 37,6
Данные таблицы говорят о положительной тенденции снижения удельной трудоемкости в отчетном периоде (на 9,8%) и, соответственно, повышении среднечасовой выработки (на 11,4%) при неизменной средней продолжительности рабочего дня (8 часов).
Увеличение производительности труда на 30,3% за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года составляет 8,92%.
На основе проведенной оценки деятельности, исследуемому предприятию АО «Тувастрой» необходимо совершенствовать организацию труда для увеличения его производительности и улучшать финансово-хозяйственную деятельность.
В рамках совершенствования АО «Ту-вастрой» нужно уделять особое внимание научно-техническому прогрессу:
• переход к новым технологиям строительства и их широкое освоение;
• внедрение в производство новой техники;
• использование новых и прогрессивных конструкционных материалов;
• необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников и др.
Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).
Таким образом, проведённый анализ показал, что в настоящее время наиболее
остро стоящими и нерешенными проблемами предприятия являются:
• сокращения материальных затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;
• недостаточно эффективное функционирование системы материального стимулирования.
Пути решения выявленных проблем:
1. Рационализация трудового процесса с использованием инструментов бережливого производства;
2. Совершенствование системы материального стимулирования.
Можно добиться повышения производительности труда путем:
а) увеличения выпуска продукции (ВП) за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения материальных затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;
в) модернизировать строительство на основе высоких технологий;
г) преодолеть отставание от мирового научно-технического уровня и т.д.
Таким образом, значимость условий диться с определенной отдачей, могут труда как одной из важнейших потребно- быть одновременно фактором и следстви-стей человека возрастает. Условия труда, ем определенной производительности тру-выступая не только потребностью, но и да и его эффективности. стимулом и мотивом, побуждающим тру-
Библиографический список
1. Акуленко Н. Б. Экономика предприятия (организации) / Акуленко Н. Б. и др.; под ред. В. Я. Позднякова, О. В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 638 с.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50-52. https://pandia.ru/text/78/149/67869.php
3. Алиев И. М. Экономика труда [Текст] / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. -М.: Юрайт - 2013. - 671 с.
4. Асалиев А. М. Экономика труда / Асалиев А. М. и др.; под ред. А. М. Асалиева. -М.: ИНФРА-М, 2014. - 335 с.
5. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
6. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия). - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.ivurcol.net/el_resurs/strah/34.pdf
PLANNING PRODUCTIVITY IN THE ENTERPRISE
B.O. Khovalyg, Student A.K. Hertek, Student
Supervisor: O.N. Mongush, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Tuvan State University (Russia, Kyzyl)
Abstract. The article examines the development of labor productivity at the enterprise and analyzes the factors of labor productivity growth and improvement of their use at the enterprise, JSC "Tuvastroy", defines the concept of labor productivity, analyzes the enterprise in the Republic of Tuva, studies the problems and ways to improve the productivity and efficiency of workers. As well as reserves and ways to increase labor productivity were identified, which are based on a comprehensive technical and economic analysis of the enterprise. Keywords: productivity, labor, enterprise, classification of factors.
