Планирование и управление инновационным развитием промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

13.5. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Федоров К.А., Национальный институт бизнеса, г. Москва, аспирант

Контакты автора: izabellag @mail.ru

Аннотация. Автором рекомендован алгоритм реализации инновационного проекта промышленного предприятия. Управление, как система, включает планирование, организацию и управление инновационным развитием с целью оптимального распределения ресурсов. Выделены девять групп стратегий и предложена методика определения значимости каждой из них для развития предприятия.

Ключевые слова: инновационное развитие, многоуровневый процесс, инвестиционный проект, оптимальное распределение ресурсов

PLANNING AND MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Fyodorov K.A., National institute of business, Moscow, the post-graduate student

Annotation: The author recommends algorithm of

realization of the innovative project of the industrial enterprise. Management as the system, includes planning, the organization and management of innovative development for the purpose of optimum distribution of resources. Nine groups of strategy are allocated and the technique of definition of the importance of each of them for enterprise development is offered.

Keywords: innovative development, multilevel

process, the investment project, optimum distribution of resources

Результатом успешной инновационной деятельности предприятия является количественное и качественное увеличение его потенциала. Потенциал промышленного предприятия (ПП) - главный критерий целесообразности его существования. Он имеет две составляющие: готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния потенциала ПП зависит выбор инновационной стратегии (ИС), поэтому его оценка - необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного развития (ИР). Состав стратегий ИР ПП определяется видами предполагаемых инноваций: созданием и освоением новых видов продукции (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления, научного инструментария. Реализация данных стратегий обеспечивает достижение инновационных целей, которые представляют собой желаемый результат инновационной деятельности ПП. Таким образом, под ИР ПП предлагается понимать количественное и качественное увеличение инновационного потенциала данного предприятия в результате осуществления им инновационной деятельности.

Для обеспечения системного подхода к планированию, организации и управлению инновационной дея-

тельностью необходимо обеспечить взаимосвязь и взаимозависимость процессов планирования, организации и управления ИР ПП на трех уровнях (рис. 1): формирование целей и стратегий (стратегический уровень); формирование и планирование портфеля инновационных проектов для достижения поставленных целей (тактический уровень); формирование совокупного плана инновационной и производственнохозяйственной деятельности (оперативный уровень).

Рис. 1. Взаимосвязь и взаимозависимость процессов планирования, организации и управления ИР ПП.

Рассмотрим представленные процессы планирования, организации и управления ИР ПП более подробно.

Отправной точкой при формировании целей и стратегий инновационной деятельности ПП служат результаты анализа текущего состояния Бтек(М). На данном этапе необходимо определить возможные причины проблем, которые вызывают необходимость изменений, и темпы, с которыми они должны быть разрешены. Необходимо также выявить существующие возможности, затем определить необходимые изменения и установить их очередность. При анализе текущего состояния Бтек(М) учитывается множество факторов влияния на ПП (рынок, потребители, поставщики, конкуренты - внешние факторы; система управления, персонал, финансы - внутренние факторы). Следует различать факторы, на которые предприятие может оказать влияние, от факторов, повлиять на которые невозможно.

Проблемы предлагается определить как различия между текущим Бтек(М) и желаемым состоянием Бжел(М), т.е. Т = Бжел(М) - Бтек(М). Если количественное определение нельзя провести, то различия должны быть описаны с использованием качественных оценок. На основании описания текущего Бтек(М) и желаемого Бжел(М) состояний формулируются цели, которые могут быть поставлены перед ПП в целом, перед его структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями. Цели должны обладать следующими характеристиками: ясность, достижимость, измеряемость, согласованность с миссией предприятия, а также должны иметь временные рамки их достижения.

Ситуационный анализ может осуществляться как для ПП в целом, так и для отдельных видов деятельности. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегий ИР ПП, состав которых определяется видами предполагаемых нововведений: создание и освоение новых видов продукции (услуг), технологии, методы организации производства и т.п. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели. Предлагается выделить девять групп стратегий ИР пП: продуктовая, рыночная, ресурсная, технологическая, интеграционная,

инвестиционно-финансовая, социальная и управления. Сгруппировав факторы среды по предложенным группам стратегий ИР ПП, можем определить степень значимости 1-ой стратегии для развития предприятия:

N

где

ИС

X о,,

і=1

N

ИС

степень значимости для ПП і-го на-

правления инновации (стратегии ИР ПП); г1 - количество факторов профиля среды, влияющих на 1-ое направление инновация (стратегии ИР ПП); 01] - интегральная оценка степени важности ]-го фактора.

Любое экономическое решение предполагает риск, что особенно характерно для решений в инновационном менеджменте, где степень неопределенности принципиально высока. Всегда существует вероятность того, что проект окажется неоправданным с технической точки зрения или технически успешный проект потерпит неудачу на рынке. На вероятность успеха инновационного проекта оказывают влияние множество факторов, которые предлагается разделить на следующие группы: факторы окружения, этап жизненного цикла инновации и характеристика инновации по глубине вносимых изменений. Результирующую вероятность успешной реализации инновационного проекта предлагается определять как произведение вероятностей успеха для каждой из выделенных групп.

Для того, чтобы оценить риск и вероятность успеха, необходимо знать вероятность возможных последствий. Выделяют два метода определения вероятности: объективный метод, который основан на вычислении частоты некоторых событий, при этом она рассчитывается на основе фактических данных и субъективный метод, когда вероятность является предположением относительно определенного результата, основывающемся на суждении или личном опыте оценивающего.

Для определения вероятности успешной реализации инновационного проекта ПП предлагается использовать методы экспертных оценок, для повышения достоверности оценок - коэффициенты компетентности экспертов, тогда вероятность успешной реализации проекта по результатам анализа факторов макро- и микросреды предприятия может быть определена так: п

X р'Г К

рф = -м-

X К

3Х К

п £

тах

і=1

2 К

где Ктах - максимально возможная компетентность по используемой шкале компетентности; Е - заданная величина изменения средней ошибки при включении или исключении из группы одного эксперта.

Влияние текущей стадии жизненного цикла инновационного проекта ПП предлагается учитывать так:

3

р

жц

П Рі

где I - стадии жизненного цикла инновационного проекта ПП (1 - исследование, 2 - внедрение, 3 -рост); ] - текущая стадия жизненного цикла инновационного проекта ПП; р1 - вероятность достижения запланированного результата на 1-ой стадии жизненного цикла инновационного проекта ПП.

Для оценки вероятности успеха инновационного проекта ПП с учетом влияния глубины вносимых изменений предлагается использовать формулу

инн 1

Р = ---------------,

г ^инн + 1

где 1_инн - уровень инновации по показателю глубины вносимых изменений.

Таким образом, вероятность успешной реализации Iго инновационного проекта ПП определяется как р1 = рфржцринн.

Оценку эффективности 1-го проекта на стадии формирования портфеля инновационных проектов ПП предлагается выполнять, учитывая дисконтирование денежного потока:

т

р.

т

З,.

1=1

Р экс

где у I - оценка вероятности успеха инновационного проекта ПП 1-ым экспертом; К1 - коэффициент компетентности 1-го эксперта; п - количество экспертов.

Численность экспертной группы предлагается устанавливать в границах гт1г < п < гтах, максимальная и минимальная определятся следующим образом:

г* (1+г у (1+г у

где t - учетный период дисконтирования; Т - планируемый срок реализации 1-го инновационного проекта ПП; Рt - планируемые доходы за время ^ Зt - планируемые затраты за время ^ г - ставка дисконтирования.

Для определения периода прогноза, обеспечивающего необходимую достоверность результатов прогнозирования, эффективность инновационных проектов ПП, а после выбора наиболее значимых оценивается, в качестве Тпрогн предлагается использовать максимальную длительность их жизненного цикла. Из совокупности инновационных проектов, характеризующихся значениями планируемой эффективности

)инн

I , методом диаграммы Парето выделяются инновационные проекты, оказывающие наиболее существенное влияние на совокупную эффективность инновационной деятельности Пп

к п

\инн ^ А О X ' ’"линн

эи

X Эинн > 0^ Эи і=1

1=1

где к - количество инновационных проектов, оказывающих наибольшее влияние на совокупную эффективность всех инновационных проектов ПП; и - общее количество инновационных проектов ПП.

Период прогнозирования Тпрогн определяется как максимальный из множества, содержащего длительности планируемых сроков реализации инновационных проектов ПП, оказывающих наиболее существен-

п

1

ное влияние на совокупную эффективность деятельности предприятия, т.е. Тпрогн = тах(Т]), где Т] - длительность планируемого срока реализации инновационного проекта ПП.

Инновационная деятельность ПП по созданию и продвижению новых продуктов, сопряжена с рисками.

Вероятность р(р ) достижения запланирован-

Р ож (,)

ных результатов инновационного продукта -* ,■ )

меняется в процессе его жизненного цикла. В ходе реализации инновационного продукта объемы затрат на его осуществление З^1) также подвержены изменениям.

Устойчивое положение ПП обеспечивается сбалансированностью портфеля продуктов, позволяющее за счет доходов, получаемых от продуктов на стадии зрелости, создавать новые продукты. Показатель сбалансированности портфеля продуктов ПП предлагается определять следующим образом

Э"’0" = ]Г } (р (I) р , (Рож) - 3,(1) р,(З, ))*,

<■=1 I!

где К - количество продуктов ПП; Р 0Ж (I) - ожидаемый результат от 1-го продукта предприятия;

Р, (Р ) - вероятность получения ожидаемого результата от ¡-го продукта предприятия; З^1) — планируемые затраты ¡-го продукта предприятия; р^30 - вероятность возникновения затрат; текущий момент 12 = 11 + Тпрогн.

Оценка сбалансированности портфеля продуктов позволяет руководству ПП своевременно определять негативные тенденции в структуре портфеля продуктов и предпринимать соответствующие корректирующие действия по улучшению баланса портфеля продуктов. Несбалансированность портфеля продуктов служит сигналом о необходимости корректировки портфеля инновационных проектов для увеличения в нем продуктовой составляющей.

Успешная реализация стратегий ИР ПП возможна при оптимальном распределении ресурсов, обеспечивающих как инновационную, так и производственнохозяйственную деятельность предприятия. Для решения задачи оптимального распределения доступных ресурсов ПП предлагается определить целевую функцию как

2 = ± (рИС у,-1 (3ИС 2’“' X ® шах

,=1 }=1

при ограничениях на ресурсы

У а х. < Мдост -Мпхд; х . > 0; 1 = 1, п, і = 1, т,

у. і і 5 1 5 5 5 7''

■)ИС

р

ой ИС ПП; N, - степень значимости для ПП реа-

где * і _ планируемые результаты реализации I-

ИС

пИС

лизации ¡-ой ИС ПП; 3у - планируемые затраты на

у’ес

реализацию |-ой ИС ПП; ^у - весовой коэффициент значимости ^го вида ресурса предприятия; п - ко-

личество ИС ПП; т - количество видов ресурсов предприятия; ау - расход ^го вида ресурса предприятия на

Мдост ■

реализацию 1-ой ИС ПП;

У

■ доступный ресурс

предприятия ,|-го вида;

Мпдх _

Ар

ресурс предприятия |-

го вида, необходимый для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности ПП.

В качестве основных задач мониторинга можно выделить: контроль соответствия фактических показателей плановым; раннее предупреждение об отклонениях и анализ причин отклонений. Контроль соответствия фактических показателей плановым предлагается проводить методом анализа соотношения затрат и результатов. Для ¡-го периода планирования строится в масштабе времени оптимальный сетевой план. Календарный график работ по проекту разбивается на периоды времени 1 = 1,2, ..., п. По окончании ¡-ых интервалов времени 1 контролируются фактические общие затраты Е1 в денежном выражении. На основании прогнозируемой величины общих затрат Е1 к концу интервала времени 1 рассчитывается величина отклонения по затратам ЛЕ1.

Обозначив суммарный фактический объем выполненных работ к концу интервала времени 1 как ф1, а планируемый суммарный объем выполненных работ

как Р1 можно рассчитать отклонение объема выполненных работ для интервала времени 1, т.е.

^ = Р{ — Р(. Обозначив величину планируемых общих затрат для фактически выполненного к концу

интервала времени 1 объема работ как С, можно рассчитать отклонение затрат для выполненного объема работ, т.е. АС, = С, — Е( . Объем выполненных работ измеряется в процентном отношении количества завершенных узлов сетевого графика к общему

количеству узлов. В данном случае величина Р1 представляет собой прогноз для 1-го интервала периода планирования, т.е. Р{ - прогнозируемое накопленное значение или прогнозируемый суммарный объем выполненных работ, причем является функцией прогнозируемых затрат по времени. Если 1 последовательно принимает значения от 1 до п, то можно построить траекторию, которая будет представлять собой информационно-контролирующую систему «затраты - результаты».

Таким образом, представлен алгоритм, обеспечивающий взаимосвязь и взаимозависимость процессов планирования, организации и управления ИР ПП на уровнях формирования целей и стратегий инновационной деятельности предприятия, формирования и планирования портфеля инновационных проектов для достижения поставленных целей и формирования совокупного плана инновационной и производственнохозяйственной деятельности, при практической реализации которого на ПП позволит им повысить эффективность использования имеющихся ресурсов, а также обеспечить формирование сбалансированного портфеля продуктов.

1=1

Список литературы:

1. Гулиева А.Ю. Построение инновационного бизнеса. // Российское предпринимательство, №6, 2009.

2. Новикова А.А. Инновационный механизм - фактор развития предпринимательских структур. // Российское предпринимательство, №7, 2009.

3. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Черных Е.А. «Открытый» подход к инновационной деятельности, или лучшие идеи на службе у бизнеса. // Менеджмент инноваций, №2, 2009 г.

РЕЦЕНЗИЯ

Инновационное развитие промышленного предприятия автор рассматривает как управляемую систему, обеспечивающую взаимосвязь многоуровневых процессов. Вероятность реализации инновационно-инвестиционного проекта предложено определять методом экспертных оценок, перечень и достоверность компетенций которых автор рекомендует учитывать наряду с факторами макро- и микросреды, стадии жизненного цикла инвестиционного проекта, дисконтом денежного потока, сбалансированностью продуктового портфеля.

Тема статьи актуальна, позволяет на стадии планирования определить перспективу реализации инновационного проекта, что особо значимо для определения направлений развития предприятия в посткризисной экономике.

Статья Федорова К.А. рекомендуется для печати в открытом издании, рекомендуемым ВАК.

Московский гуманитарный

Университет,

профессор,

д.э.н. Д.Г. Щипанова