ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ

И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Л. Д. Катроша Научный руководитель - О. Е. Подвербных

Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

e-mail katroshalolita@mail.ru

Статья посвящена сравнительному анализу зарубежного и отечественного опыта в планировании работников предприятий. Рассмотрены тенденции развития функции планирования в системе управления трудом в России и за рубежом. Было предложено краткое описание рассматриваемых аспектов и сделан вывод о том, почему используемые методы при планировании персонала имеют отличия.

Ключевые слова: работники, планирование численности персонала, тенденции.

EMPLOYEE PLANNING: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE

L. D. Katrosha Scientific supervisor- O. E. Podverbnykh

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

katroshalolita@mail.ru

The article is devoted to a comparative analysis of foreign and domestic experience in planning enterprise workers. Trends in the development of the planning function in the labor management system in Russia and abroad are considered.

Keywords: workers, headcount planning, trends.

Современная система взглядов на управление трудом сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Первая половина XX века для большинства стран земного шара была периодом индустриального развития общественного производства, начало которому положила промышленная революция. Во второй половине прошлого столетия страны-лидеры констатировали начало перехода к эре постиндустриального развития, для которой стали характерны принципиально новые черты развития и закономерности. В послевоенный период произошла реструктуризация мировой экономики, где заметную роль стали играть отрасли, удовлетворяющие потребности людей, основанные на прогрессивных технологиях [1].

В системе планирования работников российских компаний также стали происходить изменения за счет заимствования зарубежного опыта управления.

Планирование численности работников проводится для обеспечения соответствия персонала стратегическим и тактическим целям организации. Большинство отечественных специалистов рассматривают кадровое планирование как составную часть планирования на предприятии и определяют его как направленную деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его численности и профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контролю за его использованием [2].

Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»

Тенденции развития планирования численности сотрудников в международной хозяйственной практике говорят о приоритетности передачи большого объема функций по управлению людьми руководителям коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной практики состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и выполняют функции, к которым профессионально не адаптированы. Это ведет к преобладанию автократических подходов к формированию стиля и методов руководства. Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению сказываются на общей управленческой и экономической философии и культуре организации, на общем моральном климате в коллективе и взаимоотношениях руководителей со своими сотрудниками, что ведет к неудовлетворенности работников своим трудом, сковыванию инициативы.

Необходимо отметить, что в последние годы все большее число отечественных организаций используют в своей практике международный опыт планирования потребности в персонале, который во многом обогащается российской спецификой. Этому способствует также тот факт, что в настоящее время многие отечественные научные, учебные и производственные организации активно занимаются обобщением и совершенствованием методологии и практики работы с сотрудниками.

Планирование как важнейшее звено процесса управления трудом организаций нацелено на принятие решений, обеспечивающее комплексное совершенствование этого процесса по критерию повышения эффективности работы предприятия в целом. Важнейшей задачей экономистов по труду является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик сотрудников целям организации [3].

Планирование численности работников в передовых западных странах заключается в формировании экономистами по труду нового штатного расписания, его утверждении руководителем и планировании работы по комплектованию штата. Каждое подразделение представляет в департамент экономики труда плановую заявку на обеспечение кадрами. Заявки, подписанные руководителями, обобщаются службой данным подразделением, после формируется сводный план численности работников.

Планирование источников и способов комплектования штата сотрудников - это завершающий этап всей работы, связанной с планированием потребности в численности работников. В качестве источников привлечения кадров для работы рассматриваются различные сегменты рынка труда [4].

Как свидетельствует мировой опыт, развитие управления трудом как науки и ее признание в качестве необходимого компонента высшего и специального управленческого и экономического образования способны оказать значительное позитивное влияние на деятельность предприятий рыночного сектора, а также содействовать гуманизации труда, превращению его в высокоэффективное предприятие, где экономические показатели стремятся только вверх [5].

В соответствии со спецификой каждого государства, компании вырабатывают свои собственные, либо же берут уже устоявшиеся на предприятии методики планирования численности работников. Это зависит от специфики деятельности компании, менталитета населения страны, корпоративной культуры и множества других факторов.

Благодаря проведенному выше анализу можно сделать вывод, что для каждой страны, безусловно, имеются свои приоритеты в планировании численности работников, содержание которых, возможно, частично позаимствованы в методиках, применяемых за рубежом.

Библиографические ссылки

1. Казанцев Р.В. Методы расчета численности производственного персонала // «Планово-экономический отдел» № 8 - 2016. [Электронный ресурс]. URL: https://www.profiz.ru/peo/8_2016/personal_predprijatija/

2. Корсун А.В., Гринев Н.Н. Планирование на предприятии: отечественный и зарубежный опыт // Cyberleninka - 2017. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/planirovanie-na-predpriyatii-otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt

3. Резникова О.С., Капшук Л. С. Планирование численности персонала организации // Наука без границ - 2018. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/planirovanie-chislennosti-personala-organizatsii-v-sfere-uslug (Дата обращения: 02.03.2021).

4. Ходич Ю.В. Методы планирования численности персонала на предприятиях в современных условиях // Экономический вестник Донбасса - 2012. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-planirovaniya-chislennosti-personala-na-predpriyatiyah-v-sovremennyh-usloviyah (Дата обращения: 01.04.2021).

5. Зарубежный опыт планирования персонала [Электронный ресурс] // URL: https://studfile.net/preview/8878621/page:3/?embed=1

© Катроша Л. Д., 2021