CC BY
55
пвдприемництво. менеджмент.
МАРКЕТИНГ. ЛОГ1СТИКА.
BUSINESS. MANAGEMENT. MARKETING. LOGISTICS.
УДК 330.115:658.1
ПЛАНУВАННЯ БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ШДПРИСМСТВА НА OCHOBI РЕЗУЛЬТAТIВ ДIAГНОСТИКИ РIВНЯ ЙОГО ЕКОНОМIЧНОÏ БЕЗПЕКИ
Г.В. Gфiмова, к.е.н., доцент С.М. Маpyщак
Hацiональний утверситет кораблебудування iменi адмiрала Макарова, Микола'1'в, Укра'та
Розвиток сучасного пiдприeмства як про-цес послiдовних переходiв системи гос-подарювання вiд одного стану до шшо-го вiдбуваeться в умовах зовшшньо! та внутршньо1 невизначеностi i змiнюваностi. Для збереження стiйких позицш на ринку, устшно1 конкуренцп i прогресу пiдприeмствам необхiдно враховувати невизначетсть та пристосовуватися до змiни умов функцюнування. Але не достатньо. Прюритетним завданням менеджменту тдприем-ства е бути на крок попереду, прогнозувати, планувати i реалiзовувати систему захисту вщ негативних впливiв, загроз функцюнуванню, тоб-то систему економiчноl безпеки, в нерозривному зв'язку з управлшням власне реалiзацiею свое! мюп. Поеднання уявлень про процес розвитку тдприемства та його економiчну безпеку як категорш, пов'язану з виявлення i запобiганням загрозам означае безпечний розвиток тдприемства. I чим бшьшою невизначенiстю вiдрiзняються умови функцiонування тдприемства, тим бшьшу увагу варто придмти процесу планування його безпечного розвитку, ^ в першу чергу, стратепч-ного планування.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш
На сьогоднi постiйний iнтерес багатьох вггчиз-няних та зарубiжних вчених становлять питання визначення сутностi поняття «розвиток тдприемства», управлiння шновацшним розвитком тдпри-емства, забезпечення сталого розвитку тдприемства, управлшня розвитком тдприемства, що вiдображуеться в працях Н. Афанасьева, В. Василенко, В. Верби, С. Дунди, О. Кл1мово1, Л. Корнш-чук, О. Кукушкшо1, О. Кучерово1, О. Раевнево1, В. Рябова, Н. Шандово1, I. Шанша, та iн. На сьогодт дослiджено економiчний змiст понять «розвиток тдприемства» та «управлшня розвитком тдприемства», напрацьоват тдходи, шстру-менти i механiзми управлiння процесами розвитку
Cфiмова Г.В., Марущак С.М. Планування безпечного розвитку тдприемства на ocHoei результатiв дiагностики рiвня його економiчноi безпеки.
В статп розглянуто планування безпечного розвитку тдприемства у виглядi вибору стратегш, який грунтуеться на результатах дiагностики рiвня економiчноl безпеки тдприемства.
Ключовi слова: безпечний розвиток тдприемства, економiчна безпека тдприемства, планування, стратепя безпечного розвитку тдприемства
Ефимова Г.В., Марущак С.М. Планирование безопасного развития предприятия на основе результатов диагностики уровня экономической безопасности.
В статье рассмотрено планирования безопасного развития предприятия посредством выбора стратегий, основанных на результатах диагностики уровня экономической безопасности предприятия.
Ключевые слова: безопасное развитие предприятия, экономическая безопасность предприятия, планирование, стратегия
безопасного развития предприятия
Yefimova H. V., Marushchak S.M. Planning of the enterprises safe development based on the results of the diagnosis of its economy security rate.
Planning of the enterprise safe development is to choose the strategy was considered. It's based on the results of the diagnosis of the rate of enterprise economy security.
Keywords: safe development of enterprises, enterprises economy security, planning, strategy of the safe development of enterprises
пiдприeмства, що дозволяють йому своечасно реагувати на змши середовища та стiйко функ-цiонувати i розвиватися. Проте юнують i диску-сiйнi питання загально! проблеми управлiння роз-витком тдприемств, так1 як вiдсутнiсть у тдпри-емств чггко! стратеги розвитку.
За остант роки значний прогрес спостерпа-еться й в розробцi теоретичних основ процесу забезпечення економiчно! безпеки пiдприемства, що засвiдчують роботи О. 1ляшенко, Н. Карачино!, Т. Кузенко, Н. Прус, О. Раздано!, Н. Реверчук. Серед досягнень можна зазначити визначення функцiй економiчно! безпеки тдприемства, до-слiдження системи загроз та небезпек, вдоскона-лення iснуючих методик оцшки рiвня економiчно! безпеки тдприемства, зокрема розроблет загаль-нi тдходи до аналiзу та оцiнки функцюнальних складових економiчно! безпеки пiдприемства, теоретичних основ створення функцiонування на тдприемстш системи економiчно! безпеки, процесу управлшня економiчною безпекою тдпри-емства. Але при всш важливостi i значимостi цих доробок, бiльшiсть з питань управлшня економiч-ною безпекою тдприемства також потребують вдосконалення. Наприклад, тривають дискусi! щодо визначення категори «економiчна безпека тдприемства»; застосування методик оцшки рiвня економiчно! безпеки тдприемств на практиц виявляе !х сутт^ недолiки щодо обгрунтування нормативних значень показнишв; недостатньо розробленими е питання конкретних заходiв щодо пiдвищення !! рiвня.
З огляду на те, що розвиток, як загальний принцип iснування матерiальних i духовних систем, е об'ективним процесом, що неодмiнно супроводжуеться переходом предмета розвитку в область невизначеностi, очевидною е необхщтсть розглянути в комплекс процеси розвитку тдпри-емства та управлшня його економiчною безпекою, тобто дослщжувати безпечний розвиток тдприем-ства як тле. Дане питання залишаеться на сьогод-нi мало дослщженим. Деяк1 проблеми економiчно безпечного розвитку тдприемств дослщжуе в сво!й монографи М. Фомiна [1]. Але ряд невирь шених питань з обох напрямшв тiльки пiдсилюе проблему його управлшня, зокрема - планування цього процесу.
Видшення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми
Таким чином, питання стратепчного планування процесу розвитку тдприемства з урахуванням умов безпеки його функцюнування залишаються недостатньо розробленими як в теоретичному, так i в практичному аспектах.
Метою статп е вдосконалення процесу стратепчного планування безпечного розвитку тдприемства шляхом використання результапв дiагнос-тики рiвня його економiчно! безпеки як критерiю вибору стратеги
Виклaд основного мaтерiaлу дослiдження
Розвиток тдприемства - це перехщ системи господарювання в новий стан внаслщок незворот-них, спрямованих, закономiрних змш технiки, технологiï, органiзацiï працi та yправлiння [2]. Варто зазначити, що тдприемство як система одночасно перебyваe в процесi розвитку i процеа фyнкцiонyвaния, яке представляе собою реаль зaцiю в чaсi та просторi його призначення. О. Раевнева пояснюе розвиток пiдприeмствa як «середовища, в якому протшае процес функцюну-вання» [3], або як процес послщовних переходiв вiд одного стану до шшого, як1 вiдповiдaють особливостям зовтшнього i внyтрiшнього середо-вищ тдприемства. Автор стверджуе, що процес функцюнування вщображае дiяльнiсть тдпри-емства з досягнення конкретно!' мети, а процес його розвитку передбачае продукування нових цшей залежно вiд мiнливих умов, а також створення умов для переходу вш однieï мети до юшо".
З вище сказаного тд розвитком пiдприeмствa доцiльно розyмiти процес послшовних переходiв системи господарювання вш одного стану до iншого внаслшок незворотних, спрямованих, зaкономiрних змiн техтки, технологи, оргaнiзaцiï прaцi та управлшня, який залежно вiд мiнливих умов передбачае продукування нових цшей та створення умов для переходу вш однieï конкретноï мети, досягнyтоï в процеа функцюнування тдприемства, до юшо".
При цьому важливо щоб процесу розвитку тдприемства нщо не загрожувало. В iншомy випад-ку тдприемство втрачатиме можливiсть досягнення нaстyпноï мети i припиняе свое функцюнування. Цим пояснюеться необхштсть дослщжен-ня категори «безпечний розвиток тдприемства».
Поняття «безпека» входить до числа базових потреб людини, створюваних нею спшьнот i iнститyтiв та сотуму в цiломy. Це фундаментальна людська потреба, що припускае можливiсть yспiшно здiйснювaти yсi життево вaжливi функци. Оск1льки лише за наявносп небезпеки якомусь об'екту, формуеться i виникае феномен безпеки, то досягнення певного рiвня безпеки можливе шляхом зaходiв, спрямованих на усунення небезпек, що клaсифiкyються як загрози та ризики. На нашу думку, економiчнa безпека пiдприeмствa -це економiчнa кaтегорiя, яка характеризуе умови функцюнування тдприемства не контрольоват або контрольоват ним, що забезпечують йому певний рiвень стaбiльностi та стшкосп, можли-вiсть сaмореaлiзaцiï та розширеного самовщгво-рення шляхом протистояння зовнiшнiм загрозам i зaпобiгaння внутрштм при нaявностi вiдповiдних ресyрсiв. Звшси, безпечний розвиток тдприемс-тва - це процес послшовних переходiв системи господарювання вш одного стану до шшого, яшс-но не пршого нiж попереднiй, внaслiдок незворотних, спрямованих, зaкономiрних змiн технiки, технологи, оргашзаци прaцi та yпрaвлiння, який
EKOHOMIKA: peajiii nacy
№3(8), 2013
ECONOMICS: time realities
nepeg6anae npogyKyBaHHH hobhx mneft Ta cTBopeHHH 6e3nenHHx yMOB gnH nepexogy Big ogHiei KOHKpeTHOi MeTH, gocHrHyroi b npo^ci ^yHKmoHy-BaHHH nignpueMCTBa, go rnmoi. Ha BigMiHy Big npocTHx HBHm pyxy, 3yMOBneHHx bhhhtkobo giero 30BHimHix cun, 6e3nenHHH po3bhtok nignpHeMcrBa e npupogHHM пpoцecoм caMOopram3ami, Konu BHyr-pimrnft CTaH cucTeMH CTae g®epenoM hkichhx no3H-thbhhx 3MiH [2]. nignpueMCTBO He MO«e noBepHy-thch y BuxigHHH CTaH, 3 HKoro po3noHanucH 3MiHH, ag®e nepeTBopeHHH Big6yBaroTbcH He TinbKH y BHyrpimHbOMy KepoBaHoMy, a h o6'eKTHBHO y 3OBHi-
mHbOMy cepegoBHmi. HeBunagKOBicrb пpoцeciв po3-BHTKy, ix npuHHHO-HacnigKOBHH xapaKTep, He3Ba®a-mhh Ha neBHi eneMernu xaocy h Henepeg6anyBa-HocTi b 3oBHimHboMy i BHyTpimHboMy cepegoBHmax nignpueMCTBa 3yMOBnroroTb 3aKoHoMipHicTb 3MiH CTaHiB cucTeMH rocnogaproBaHHH. 3a BigcyTHocTi cnpHMOBaHocri пpoцec 6e3nenHoro po3BHTKy Brpa-nae xapaKTepHy gna Hboro egHHy, BHyTpimHbo B3aeMonoB'a3aHy niHiro. He3Ba®aronH Ha BunagKOBi KonuBaHHa, mnecnpHMOBaHHH pyx nignpHeMcrBa 3a o6paHHM BeKTopoM 3a6e3nenyeTbcH ynpaBniHHHM пpoцecoм Horo 6e3nenHoro po3BHTKy. CaMe b цbOмy nonarae cnpHMOBaHicrb 6e3nenHoro po3BHTKy nignpHeMcrBa.
OcKinbKH hk ogHy 3 o6ob'h3kobhx xapaKTepucrHK po3BHTKy nignpHeMcrBa, HKa 3a6e3nenye HOMy no3H-THBHy cnpHMOBaHicrb i e^eKTHBHicrb, mh BH3Hana-eMo eKOHOMiHHy 6e3neKy, to b пpoцeci ynpaBniHHH 6e3nenHHM po3bhtkom nignpHeMcrBa Heo6xigHHM e cTBopeHHH Ta icHyBaHHH cucTeMH eKOHOMiHHOi 6e3neKH - KoMnneKcHoro 6e3nepepBHoro 3a6e3ne-neHHH cnpuHTnuBux yMoB giHnbHocri nignpHeMcrBa i цinbOвoгo BHKopucTaHHH Horo pecypciB mnaxoM peani3ami cny®6oro 6e3neKH (a6o opram3amero, HKa BignoBigae 3a ynpaBniHHH 6e3nenHHM po3bhtkom nignpHeMcrBa) y B3aeMogii 3 iHmuMH nigpo3ginaMH cyKynHocTi opram3amHHO-eKOHOMiHHHx i npaBOBHx 3axogiB cnpHMOBaHux Ha Heftrpani3amro Ta nonepeg-®eHHH BHyrpimHix i 3oBHimHix 3arpo3 Ta pu3HKiB. TaKHM hhhom, 6e3nenHHH po3bhtok nignpHeMcrBa -цe 6e3ynuHHHH пpoцec, pe3ynbraTHBHicrb HKoro 3ane®HTb Big 3gaTHocTi nignpHeMcrBa MaTH bhcokhh piBeHb eKOHOMiHHOi 6e3neKH, to6to crBoproBaTH BnacHHMH cHnaMH cnpHHTnHBi gnH giHnbHocTi yMo-bh, mo b cBoro nepry O3Hanae npoTHcroHHHH 3OBHim-HiM 3arpo3aM i 3ano6iraHHH BHyTpimHiM.
ynpaBniHHH 6e3nenHHM po3bhtkom nignpueMc-TBa hk пpoцec nepeg6anae giarHocruKy 3oBHimHboro Ta BHyTpimHboro cepegoBHma nignpHeMcrBa, nnaHy-BaHHH, opram3amro Ta peani3amro 3axogiB, mogo nigrpuMKH cTa6inbHoro ^yHKmoHyBaHHH nignpu-eMcTBa y BignoBigHocTi go Horo crpaTeriHHHx, TaKTHHHux Ta noTOHHHx mneft, mo gocHraeTbcH mnHxoM HaH6inbm pamoHanbHoro po3noginy Ta BHKopucTaHHH pecypciB.
BginHMO b пpoцeci ynpaBniHHH 6e3nenHHM po3-bhtkom nignpHeMcrBa eTan nnaHyBaHHH. TexHonoriH nnaHyBaHHH go6pe po3po6neHa i nocriHHO BHKopuc-ToByeTbcH. BuxogH^H 3 npu3HaneHHH Ta ochobhhx npннцнniв nignpHeMcrBa, ^opMynroroTbcH crpaTe-
rinHi цini, HKi BKa3yroTb, mo po6hth b цinoмy. noTiM bohh KoHKpeTH3yroTbcH go 3aBgaHb, a Ti - go KoHKpeTHux 3aBgaHb. ^ani nigpaxoByrorbcH Heo6xig-Hi pecypcu: MaTepianbHi, ^maHcoBi, KagpoBi, THMnacoBi - i npu Heo6xigHocri nepernHgaroTbcH 3aBgaHHH i цini.
Po3pi3HHTHMeMo:
— crpaTerinHe nnaHyBaHHH 6e3nenHoro po3BHTKy nignpHeMcrBa, to6to nnaHyBaHHH cyKynHocTi HaH6inbm 3HanuMux pimeHb, cnpHMOBaHHx Ha 3a6e3neneHHH nporpaMHoro piBHH eKOHOMiHHOi 6e3neKH nignpHeMcrBa. Ha ocHoBi BH3HaneHux crpaTeriHHHx napaMeTpiB 6e3nenHoro po3BHTKy nignpueMcTBa 3giftcHroeTbcH cTpaTerinHe nnaHyBaHHH Horo ^iHaHcoBo-rocnogapcbKoi giHnb-HocTi;
— TaKTHHHe nnaHyBaHHH 6e3nenHoro po3BHTKy nig-npueMcTBa 3giftcHroeTbcH Ha ocHoBi po3po6KH geKinbKox anbrepHaTHBHHx cцeнapilв po3BHTKy cнтyaцil. BuxogH^H 3 napaMeTpiB Kpamoro BapiaHTy TaKTHHHoro nnaHy, mogo 3a6e3neneHHH piBHH eKoHoMinHoi 6e3neKH nignpueMcTBa 3giHc-HroeTbcH TaKTHHHe nnaHyBaHHH $rnaHcoBo-roc-nogapcbKoi giHnbHocTi nignpueMcTBa;
— onepaTHBHe nnaHyBaHHH 6e3nenHoro po3BHTKy nignpueMcTBa 3giftcHroeTbcH y BignoBigHocTi go BcraHoBneHHx onepaTHBHux цineн nignpueMcTBa, a TinbKH noTiM 3giftcHroeTbcH onepaTHBHe nnaHyBaHHH ^iHaHcoBo-rocnogapcbKoi giHnbHocTi nig-npHeMcTBa.
HaftBa^nHBimuM eTanoM ynpaBniHHH 6e3nenHHM po3bhtkom nignpueMcTBa e crpaTerinHe nnaHyBaHHH i nporHo3yBaHHH piBHH Horo eKoHoMinHoi 6e3neKH. Цeн eTan BKnronae b ce6e po3po6Ky cTpaTerinHoro nnaH^ 6e3nenHoro po3BHTKy nignpueMcTBa, hkhh BKnronaTHMe cTpaTerii 3a6e3neneHHH BucoKoro piBHH eKoHoMinHoi 6e3neKH. y цbOмy goKyMemi He o6xig-ho 3agaTH HKicHi napaMeTpu BHKopucTaHHH Kopnopa-thbhhx pecypciB nignpueMcTBa b noegHaHHi 3 Horo opгaнiзaцiннo-$yнкцioнanbнoro cTpyKTyporo i B3aeMo3B'H3KaMH crpyKTypHHx nigpo3giniB, a TaKo® geHKi KinbKicHi opieHTupu 3a6e3neneHHH BucoKoro piBHH ^yHKmoHanbHHx cKnagoBux i piBHH eKoHo-MinHoi 6e3neKH nignpueMcTBa.
3a 3MicToM H. .HeBKoBe^ BuginHe Tpu Tunu crpa-TeriH eKoHoMinHoi 6e3neKH [4]:
1) crpaTeriro nporHo3yBaHHH - cTpaTeriH, opiemoBaHa Ha nporHo3yBaHHH, 3aBnacHe BHHBneHHH He6e3neK i 3arpo3, цinecnpнмoвaнe gocnig®eHHH eKoHoMinHoi Ta KpuMiHoreHHoi cнтyaцiн hk Bcepe-guHi nignpueMcTBa, TaK i b HaBKonumHboMy cepego-Bumi. BugineHi gnH BupimeHHH цbOгo 3aBgaHHH $axiвцi, cTBopeHi nigpo3ginu i cny®6u 6e3neKH garoTb MO®nuBicTb ycBigoMneHO i цinecnpнмoвaнo npoBoguTH po6oTy mogo cTBopeHHH cnpuHTnuBux yMOB gnH nignpнeмннцbкol giHnbHocTi;
2) crpaTeriro pearyBaHHH - cTpaTeriH, noB'H3a-Ha 3 Heo6xigHicTro panTOBO pearyBaTH Ha peanbHO BHHHKni 3arpo3H BHpo6HHHift giHnbHocTi, MaHHy, nepcoHany i T.g. To6to b gaHOMy BunagKy gie npuH-цнn «3arpo3a-Bigo6pa®eHHH». CTBopeHi (nacTO
поспiшно) для виршення цього завдання тдроз-дши, служби, видiленi сили та засоби можуть послабити або запобiгти впливу загроз; в той же час тдприемству може бути завдано шкоди;
3) стратегiю вiдшкодування - стратепя, спрямована на вiдшкодування (вiдновлення, ком-пенсацiю) нанесеного збитку. Дана стратепя може вважатися прийнятною лише тод^ коли збитки завдано, або тод^ коли немае можливостi здшс-нити стратеги першого або другого типу.
Застосування окремо кожно! з визначених стратегш в процесi управлiння безпечним розвит-ком пiдприемства не прийнятне для пiдприемства. Доцiльним е рацюнальне поеднання трьох визначених способiв дiй за рiвнем прiоритетностi застосування: стратепя прогнозування; стратегiя реагу-вання; стратегiя вiдшкодування. При цьому, перша стратепя прогнозування вимагае вщ тдприемства попереднього детального дослщження внутршнього й зовнiшнього середовища на предмет виявлення небезпек i загроз та наслiдкiв ïx прояву. Цей етап дiагностики рiвня економiчноï безпеки пiдприемства перетинаеться з етапом тд-готовки планування безпечного розвитку тдприемства, осшльки планування будь-я^ дiяльностi починаеться з аналiзу ситуацiï, бо без результатiв аналiзу неможливо визначити, як1 можливостi i ресурси е в наявностi, як матерiальнi, фiнансовi, iнформацiйнi, кадровi ресурси знадобляться для реалiзацiï плану, сшльки часу пiде на його виконання, чи е витрати ресурсiв прийнятними, а також неможливо визначити чи потрiбно планування взагалi i, отже, неможливо побудувати план. Планування завжди орiентуеться на данi мину-лого, але прагне визначити i контролювати без-печний розвиток пiдприемства в перспектив^ тому надiйнiсть планування залежить вщ точностi фактичних показник1в минулого.
Таким чином, визначальною характеристикою безпечного розвитку тдприемства е рiвень його економiчноï безпеки. Умови функцюнування тдприемства постшно змiнюються, тобто на кожний момент часу пiдприемство характеризуеться пев-ним рiвнем економiчноï безпеки. Такий показник одночасно характеризуе рiвень економiчноï безпеки пiдприемства i його стан, осшльки поед-нуе в собi сукупнiсть характеристик дiяльностi пiдприемства, обсяпв i стану його ресурсiв та результапв. Тобто, дiагностика рiвня економiчноï безпеки пiдприемства на момент часу i в динамщ дозволяе вимiряти безпечний розвиток тдпри-емства. Тому завдання дiагностики фактичного рiвня настшьки важливе. I саме цей показник виступатиме критерiем вибору стратегiï безпечного розвитку тдприемства, тобто основою для його планування.
Високий рiвень економiчноï безпеки тдпри-емства - сприятлива ситуацiя, необxiдна умова для переходу вщ однiеï конкретноï мети, досяг-нутоï в процесi функцiонування тдприемства, до iншоï, основа прогресивного розвитку, тобто розвитку по висхщнш лши.
Алгоритм проведения дiагностики рiвня еконо-мiчноï безпеки пiдприемства складатиметься з наступних етапiв (рис. 1).
Дiагностика рiвня економiчноï безпеки тдприемства складаеться з оцiнок ïï функцiональниx складових - сукупностi основних напрямiв еконо-мiчноï безпеки, що ютотно вiдрiзняються один вiд одного за сво1м змiстом [5, 6]. Одним з проблем-них питань даного тдходу до оцiнки рiвня еконо-мiчноï безпеки пiдприемства е вибiр перелiку ïï функцiональниx складових. Для виршення даного питання розглянемо суттст характеристики тд-приемства [7].
1) В виробничо-техтчному планi тдприемство - це техтко-технолопчний комплекс, система робочих машин та меxанiзмiв, яш вщповща-ють його потужносп та видам продукцiï, що випускаються. Отже, в структурi ЕБП мае бути техтко-технолопчна складова.
2) Економiчно пiдприемство е виокремле-ною ланкою промисловосп, яка визначаеться пев-ною господарською, фшансовою, економiчною самостштстю. Отже, в структурi економiчноï безпеки тдприемства мае бути фшансова складова, в плат характеристики фiнансовоï стшкосп та платоспроможностi.
3) Оргатзацшно пiдприемство - це вироб-нича одиниця економiки з певними внутршньою структурою, закономiрностями функцiонування та розвитку. Його оргатзацшна система охоплюе виробничу та органiзацiйну структуру управлiння тдприемством, зв'язки мiж виробництвом та управлшням. В зв'язку з цим, в склащ фiнансовоï' складовоï економiчноï безпеки тдприемства потребують оцiнки ефективнiсть дiяльностi та ресурсiв i рiвень дiловоï активностi пiдприемства.
4) З сотального погляду пiдприемство - це тдсистема суспiльства, завдяки як1й здiйснюеться взаемодiя суспiльниx, колективних i особистих штереСв людей. Отже, в структурi економiчноï безпеки пiдприемства мае бути штелектуально-кадрова i силова складовi.
5) З iнформацiйноï точки зору тдприемство - складна динамiчна система, яка характеризуеться великим обсягом, штенсивтстю та рiзно-спрямованiстю iнформацiйниx зв'язшв м1ж пiд-системами й елементами, а також зовтштм оточенням. Отже, в структурi економiчноï безпеки тдприемства мае бути шформацшна складова.
6) В еколопчному аспектi пiдприемство - це виробничо-еколопчна система, яка взаемодiе iз зовнiшнiм оточенням шляхом матерiально-енерге-тичного обмiну. Отже, в структурi економiчноï безпеки пiдприемства мае бути еколопчна скла-дова.
7) Щодо адштстративно-правового статусу, то з цього погляду тдприемство е юридичною особою з установленими державою в законодав-чому порядку правами та обов'язками. Отже, в структурi економiчноï безпеки пiдприемства мае бути полггико-правова складова.
8) Осшльки для будь-якого шдприемства е важливим його роль на ринку та взаемод1я з шшими суб'ектами, до даного перелжу варто додати ринкову складову.
Такий виб1р функцюнальних складових еконо-м1чно! безпеки шдприемства дозволяе врахувати ва напрями д1агностики И р1вня 1 в подальшому планувати заходи безпечного розвитку шдприемства. Кожна функцюнальна складова економ1ч-но! безпеки шдприемства характеризуеться пев-ною системою показнишв [8].
Проблема д1агностики р1вня економ1чно! безпеки шдприемства полягае в тому, що шформашя про умови функцюнування шдприемства неповна та нечггка. Саме за тако! ситуацп приймаються бшьшють ршень. Тобто, ми маемо справу з невиз-начешстю як зовшшнього, так 1 внутршнього середовища шдприемства. Чим глибше дослщжу-еться шдприемство, тим бшьше виявляеться нових джерел невизначеносп. Часто при прийнятп ршень стикаються з невизначешстю, яка в принцип не може бути розкрита однозначно 1 ч1тко. В такш ситуацп якнайкраще для виршення багатьох питань, зокрема 1 для оцшки р1вня ЕБП, пщйде використання теорп нечеткого лопчного висновку. Якщо в основ1 методики комплексно! д1агностики
рiвня eK0H0Mi4H0i безпеки шдприемства викорис-товувати теорiю нечеткого логiчного висновку, як результат ми отримаемо лiнгвiстичну оцiнку шуканого показника у виглядг «Гранична небез-пека»; «Небезпека»; «Середнiй рiвень безпеки»; «Вщносна безпека»; «Абсолютна безпека», що е бшьш прийнятною для суб'екта управлшня [9]. Кiлькiсне значення агрегованого рiвня економiч-но! безпеки пiдприемства визначаеться за значен-нями рiвнiв функцюнальних складових, а кiлькiснi значення рiвнiв функцiональних складових визна-чаються за формулою подвшно! згортки. Такий шдхщ до оцiнювання рiвня економiчноl безпеки шдприемства дозволяе використовувати як вихщ-ну будь-яку iнформацiю - i к1льк1сну, i як1сну, що означае можливють врахувати всi напрямки дiяльностi пiдприемства, стан його ресурсiв та ефектившсть 1х використання. Значення рiвня економiчноl безпеки пiдприемства знаходитиметь-ся у вiдрiзку [-1; 1] i розпiзнаеться на основi стандартного п'ятирiвневого класифiкатора [9]. В результата експерт може визначитись високим чи низьким е значення показника, а на основi цього зробити висновок про рiвень економiчноl безпеки, як це було зазначено вище.
Рис. 1. Алгоритм дiагностики рiвня економiчноl безпеки пiдприемства
Саме така оцiнка стане критерiем вибору (табл. 1) наступноï з чотирьох стратегш безпечного розвитку тдприемства:
— стратепя фокусування на шдвищенш рiвня економiчноï безпеки пiдприемства;
— стратепя тдвищення рiвия економiчноï безпеки тдприемства;
— стратепя утримання рiвия економiчноï безпеки пiдприемства;
— стратепя тдвищення або утримання рiвия економiчноï безпеки пiдприемства.
Пiсля розробки стратепчних планiв дiяльностi пiдприемства необxiдно провести оперативну оцiнку рiвия забезпечення i поточне планування безпечного розвитку. Поточне планування здшс-нюеться на основi розробки дек1лькох альтерна-тивних сценарпв розвитку ситуацiï i розрахунку значень сукупного критерш економiчноï безпеки по кожному з них. Шсля вибору за результатами
розрахуншв кращого варiанту i аналiзу iншиx виробляються оперативш рекомендацiï щодо поточного планування дiяльностi пiдприемства. Цi рекомендацiï не носять на ввдшну вiд стратегiчниx довгострокового характеру i не тiльки задають якiснi орiентири поточноï дiяльностi тдприемства, але й мютять шльшсш завдання.
Пiдприемство зможе вирiшувати поставлен перед ним завдання тiльки тод^ коли буде функцiонувати в безпечних умовах, тобто ïï невщ'емним складовим елементом управлiння е практичнi дп щодо забезпечення безпеки бiзнесу. Таким чином, стратепчне планування безпечного розвитку тдприемства покликане на основi ефек-тивного використання корпоративних ресурсiв створити умови для досягнення цшей бiзнесу, своечасно виявити i максимально послабити вплив рiзного роду небезпек i загроз в умовах конкурен-цiï та господарського ризику.
Таблиця 1. Вибiр стратегiï безпечного розвитку пiдприемства на основi рiвня економiчноï безпеки
Рiвень економiчноï безпеки пiдприeмствa Лшгвютична оцiнка рiвня економiчноï безпеки пiдприемства Вид стратеги безпечного розвитку тдприемства Рекомендацiï щодо планування безпечного розвитку тдприемства
«Дуже низький» «Гранична небезпека» Стратепя фокусування на тдвищення ршня економiчноï безпеки тдприемства Зусилля тдприемства в плат управлшня екожмчною безпекою тдприемства мають бути направлен на тдвищення ïï рiвня, що мае бути одним з прюритетних напрямюв розвитку пiдприемства.
«Бизький» «Небезпека» Стратепя тдвищення р1вня економiчноï безпеки тдприемства Зусилля тдприемства також мають бути направлет на тдвищення ïï рiвня. Проте в даному випадку досягти середнього рiвня економiчноï безпеки тдприемства для тдприемства буде значно простше, що означае меншi витрати ресурсiв на досягнення бажаного. Середнш р1вень економiчноï безпеки тдприемства - це першочергове i мшмальне завдання тдприемства.
«Cередmй» «Середнiй рiвень безпеки» Стратепя тдвищення р1вня економiчноï безпеки тдприемства або стратепя утримання рiвня екожмчно" безпеки пiдприемства Зусилля тдприемства мають бути направлет на тдвищення ïï рiвня або на утримання досягнутого в залежносл вiд цшей розвитку тдприемства та наявних ресурав. В даному випадку тдприемство мае альтернативу. Вибiр вирiшуватиметься прiоритетами розвитку самого тдприемства
«Високий» «Вдаосна безпека» Зусилля тдприемства мають бути направлет або на тдвищення р1вня економiчноï безпеки за наявносп ресурав i перспективних план1в розвитку, або на утримання ïï рiвня, якщо досягнутий загалом достатнiй для даного тдприемства. В даному випадку бшьш прюритетним напрямком в стратеги управлшня економiчноï безпеки пiдприемства мае бути утримання досягнутого рiвня. Шдприемство, як i у попередньому випадку, мае вибiр мiж двома стратепями
«Дуже високий» «Абсолютна безпека» Стратегiя утримання рiвня економiчноï безпеки пiдприемства Зусилля пiдприемства мають бути направлет виключно на утримання досягнутого рiвня. Дана ситуацiя може характеризуватися меншими витратами ресурсiв матерiальниx, але бшьшими витратами iнтелектуальниx ресурсiв в плат високоï квалiфiкацiï спецiалiстiв служби економiчноï безпеки пiдприемства
Висновки з цього дослвдження i перспективи
В умовах сьогодення кожне пiдприeмство е eK0H0Mi4H0 самостiйним: визначае власну еконо-Mi4Hy полiтику, вибирае постачальник1в, оргашзо-вуе як виробництво, так i збут продукцп, повнiстю несе вiдповiдальнiсть за результати господарсько! дiяльностi. Його безпечний розвиток - це безупин-ний процес, результативнiсть якого залежить вщ здатностi пiдприемства мати високий рiвень економiчноï безпеки, тобто створювати власними силами сприятливi для дiяльностi умови, що в свою чергу означае протистояння зовшшшм
Список лiтератури:
1. Фомша М.В. Проблеми економiчно безпечного розвитку тдприемств: теорiя i практика: Моногр. / М.В. Фомша; Донец. держ. ун-т економжи i торгiвлi ш. М. Туган-Барановського. -Донецьк, 2005. - 141 с.
2. Верба В.А. Управлшня розвитком компанп : навч. помб. / В.А. Верба, О.М. Гребешкова. - К.: КНЕУ, 2011. - 482 с.
3. Раевнева О.В. Управлшня розвитком шдприемства: методолопя, мехашзми, моделi [Текст] : монографiя / О.В. Раевнева ; Харк. нац. екон. ун-т, Н.-д. центр шдустр. проблем розвитку. - Наук. вид. - Х. : 1НЖЕК, 2006. - 493 с.
4. Левковець Н.П. Стратепчш аспекти забезпечення економiчноï безпеки тдприемств / Н.П. Левковець // Вюник Чернтвського державного технолопчного унiверситету. - 2012. -№ 3(60). - C. 93-98.
5. Економiчна безпека тдприемств, оргашзацш та установ [Текст] : навч. помбник / [В.Л. Ортинський та in] ; М-во освгги i науки Украши. - К. : Правова едтстъ, 2009. - 544 с.
6. Колiванова Т.В. Функцюнальш складовi економiчноï безпеки шдприемства [Електронний ресурс] / Т.В. Колiванова // VI Мiжнародна науково-практична Iнтернет-конференцiя «Соцiально-економiчнi реформи в контекста штеграцшного вибору Украши», 25-26 травня 2009 р. - Режим доступу: http://www.confcontact.com/2009reform/4_kolivanova.php
7. Грещак М.Г. Внутршнш економiчний механiзм пiдприемства [Текст] : навч. помбник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба. - К. : КНЕУ, 2001. - 228 с.
8. Прус Н.В. Теоретичш аспекти забезпечення екожмчжи безпеки шдприемства / Н.В. Прус // Вюник Схщноукрашського нацюнального ушверситету ш. Володимира Даля. - 2011. - Ч. 2, № 3(157). - C. 183-193.
9. Марущак С. М. Методика оцшки рiвня економiчноï безпеки пiдприемства на основi теорп нечетких множин / С.М. Марущак // Вюник Хмельницького нацiонального ушверситету. Екож^чш науки. - Хмельницький: ХНУ. - 2011. - № 5, Т. 1. - С. 16-21.
Надано до редакцп 26.07.13
£фiмова Ганна Вiкторiвна / Hanna V. Yefimova efmova. ann. 10@gmail. com
Марущак Свгтлана Миколаïвна / Svitlana M. Marushchak
marguerite 13@mail. ru
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Планування безпечного розвитку шдприемства на ocHoei pe3yRbmamie дшгностики рiвня його eKOHOMiHHOï безпеки [Електронний ресурс] /Г.В. Cфiмoва, С.М. Марущак //Економжа: реалп часу. Науковий журнал. — 2013. — № 3 (8). — С. 43-49. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n3.html
загрозам i запобпання внутршшм. 1нформашя про поточний рiвень економiчноï безпеки шдприемства дозволяе тдприемству планувати страте-пю безпечного розвитку, реалiзацiя я^ мае на мета подолати потенцшну невизначешсть зовш-шнього середовища й досягнути поставлених цшей.
В подальших дослiдженнях маемо на метi для кожно'' рекомендовано'' стратегiï уточнити конкретш заходи пiдвищення рiвня економiчноï безпеки, що знайде свое вiдображення в системi тактичного та оперативного планування.
