CC BY
32
страны для помощи нефтегазовой отрасли в решении технологических проблем. Программа предполагает взаимодействие представителей университетов, научно-исследовательских институтов, поставщиков, нефтяных кампаний и членов правительства. В ближайшие годы Норвегия намерена наращивать финансирование фундаментальных исследований. В свою очередь, нефтяные компании, кроме финансового участия, должны предоставлять пилотные площадки для испытания новых технологий.
Таким образом, опыт Норвегии свидетельствует о том, что участие государства может способствовать эффективному развитию нефтедобывающей отрасли. Помимо координирующей роли и финансового участия, существенной функцией является создание соответствующих условий для работы всех участников сектора нефтедобычи.
Список литературы:
1. Абелев О. Что разведка принесет? / О. Абелев, Д. Александров, А. Иванов // Нефть России. - 2012. - № 2. - С. 73-75.
2. Бессонова А. Нефтедобыча в России: государственная политика и инновационные перспективы [Электронный ресурс] / А. Бессонова // Московский центр Карнеги. Рабочие материалы. - 2009. - № 1. - Режим доступа: Шр: www.carnegi.ru.
3. Громов А. «Витязь» на распутье / А. Громов, Н. Куричев // Нефть России. - 2012. - № 1. - С. 19-23.
4. Конопляник А. Шестой инновационный кластер / А. Конопляник // Нефть России. - 2012. - № 4. - С. 6-11.
5. Конопляник А. Шестой инновационный кластер / А. Конопляник // Нефть России. - 2012. - № 5. - С. 11-17.
6. Пусенкова Н. «Страна фьордов» научит нефть добывать / Н. Пусенко-ва // Нефть России. - 2008. - № 9. - С. 14-17.
ПЕРСПЕКТИВЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ЗАВОДОВ ПО СЖИЖЕНИЮ ПРИРОДНОГО ГАЗА НА САХАЛИНЕ
© Садовская Н.А.*
Сибирский государственный аэрокосмический университет им. академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск
В данной статье рассматриваются перспективы строительства заводов по сжижению природного газа на острове Сахалин. В связи с этим анализируется необходимость разработки стратегии снабжения заводов по сжижению природного газа.
* Студент кафедры Логистики.
Ключевые слова: цепи поставок, управление поставками, добыча нефти, разработка нефти и газа, Сахалин, месторождения, нефтегазовые проекты, сжиженный природный газ, снабжение.
Глобальную оптимизацию цепи поставок можно определить как интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи, чтобы синхронизировать все виды деятельности, выполняемые в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранить те виды деятельности, которые ценности не добавляют. Управление цепями поставок направлено на оптимизацию всей системы для того, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках.
Таблица 1
Ключевые элементы в управлении цепями поставок
Ключевые элементы Глобальная оптимизация Управление неопределенностью
Конфигурация логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок X
Интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство X
Управление запасами X
Контракты и базисы поставок X
Аутсорсинг и стратегии закупок и распределения X X
Системы поддержки принятия решений X X
Потребительская ценность X X
Можно указать пять основных способов, при помощи которых это можно сделать [1].
- сокращение всех видов потерь и деятельности, не добавляющих ценности, например, грузопереработки, хранения или избыточных запасов;
- улучшение обслуживания потребителей, например, сокращение времени выполнения заказа;
- улучшение коммуникаций в цепи поставок, особенно связанных с прогнозированием деятельности ее контрагентов и интегрированным планированием;
- сокращение времени на разработку новой продукции;
- более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в цепи поставок.
Рассмотрим возможность применения современных способов в управлении поставками для «Газпром Сахалин Холдингз Би.Ви.», осуществляющей свою деятельность на о. Сахалин.
Россия занимает одно из ведущих мест в мировой системе оборота энергоресурсов, активно участвует в мировой торговле ими и в международном сотрудничестве в этой сфере. Занимая первое место в мире по запасам при-
родного газа и по объемам добычи, страна обеспечивает 25 % мировой торговли этим энергоносителем. Свыше сорока лет единственным направлением экспортных поставок российского газа была Европа, куда газ поставляется трубопроводным транспортом через страны-транзитеры[2]. К концу прошлого - началу нынешнего тысячелетия перед страной встала актуальная задача освоения новых экспортных энергетических рынков, а также проблема диверсификации транспортной составляющей газового экспорта. Другой крупнейшей стратегической целью российской нефтегазовой отраслью стало освоение перспективных месторождений Арктики, включающее создание соответствующей производственной и нефтегазотранспортной инфраструктуры.
Все это - задачи гигантских масштабов. Они носят геополитический характер, и от их решения напрямую зависит энергетическая безопасность не только России, но и энергобезопасность мирового масштаба. Теперь у страны имеется соответствующий опыт: первопроходцем российского шельфа, создавшим с нуля колоссальную нефтегазовую инфраструктуру в субарктических условиях, обеспечившим вывод страны на новые для нее энергетические рынки стран АТР, освоившим производство нового для России энергоносителя - сжиженного природного газа - и запустившим его транспортировку танкерами-газовозами стал проект «Сахалин-2», оператором которого является «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.».
Сахалинская область является одним из наиболее развитых нефтегазодобывающих районов Дальневосточного экономического региона и относится к числу старейших в России. Начиная с 20-х годов XX века на территории Сахалина и прилегающего шельфа открыто 74 месторождения углеводородного сырья (66 из них на суше), в том числе 12 - нефтяных, 17 - газовых, 7 - газоконденсатных, 22 - газонефтяных, 5 - нефтегазовых и 11 -нефтегазоконденсатных. Все месторождения являются многопластовыми, содержат залежи нефти, газа и газоконденсата в терригенных коллекторах неогенового возраста (нефтяная залежь IV пласта месторождения Окружное -верхний олигоцен) и сосредоточены в 4 кайнозойских бассейнах - СевероСахалинском, Западно-Сахалинском, Пограничном и Южно-Сахалинском.
Всего выделено 9 нефтегазовых проектов:
- Проект «Сахалин-1» - Северо-восточный шельф острова Сахалин, три морских месторождения: Чайво, Одопту и Аркутун-Даги;
- Проект «Сахалин-2» - Пильтун-Астохское и Лунское месторождение;
- Проект «Сахалин-3» - Восточно-Одоптинский участок (за исключением акватории проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2»);
- Проект «Сахалин-4» - участок Сахалинского залива;
- Проект «Сахалин-5» - Восточно-Шмидтовский участок и Кайган-ско-Васюканский;
- Проект «Сахалин-6» - Восточно-Пограничный участок;
- Проект «Сахалин-7» - участок залива Терпения и залива Анива;
- Проект «Сахалин-8» - Изыльметьевский участок;
- Проект «Сахалин-9» - Монеронский участок.
В рамках проекта Сахалин-1 объем извлекаемых запасов оценивается в 2,3 млрд. баррелей нефти (307 млн. тонн) и 17,1 трлн. куб. футов природного газа (485 млрд. куб. м).
Цель: Разработка нефти и газа на северо-восточном шельфе острова Сахалин, три морских месторождения: Чайво, Одопту и Аркутун-Даги.
Оператор: компания «Эксон Нефтегаз Лимитед» (ЭНЛ).
Доли участия: ExxonMobil (30 %), другие участники консорциума по его разработке - ОАО «Роснефть» (20 %), ONGC (20 %) и SODECO (30 %).
В октябре 2005 года началась добыча нефти и газа на месторождении Чайво (Сахалин-3). Газ, добываемый на этом участке, поставляется внутренним потребителям в Хабаровском крае. Существуют планы по строительству газопровода между Сахалином и Японией.
Цель: Разработка четырех месторождений: Киринского, Венинского, Айяшского и Восточно-Одоптинского на шельфе Охотского моря.
Доли участия: «Роснефть» - 74,9 % & Sinopec - 25,1 %.
В 2007 году на Западно -Шмидтовском участке были пробурены две поисково-разведочные скважины на структурах Медведь и Тойская. Скважины были ликвидированы по геологическим причинам, начаты работы по анализу интерпретации данных, полученных в ходе бурения.
Разведочные работы по проекту Сахалин-4 выполняются в рамках единой программы с проектом Сахалин-5. В случае успешной геологоразведки, планируется разрабатывать эти участки как единый проект, имеющий общую транспортную и нефтепромысловую инфраструктуру. В настоящее время работы по проекту Сахалин-5 по-прежнему находятся в стадии «проектной документации».
Цель: Разработка Западно-Шмидтовского участка (Сахалин-4) и Вос-точно-Шмидтовского и Кайганско-Васюканского (Сахалин-5).
Доли участия: ОАО «НК «Роснефть» - 51 % & ВР - 49 %.
Сахалин-6. Блок Пограничный. Суммарные ресурсы прогнозируемых месторождений: нефти 580 млн тонн, газа 190 млрд. м3. Глубины моря 15127 м, удаленность от берега 3-35 км.
В связи с вышесказанным представляется необходимым разработка стратегии снабжения заводов СПГ по указанным проектам.
Список литературы:
1. Сергеев В.И. Управление цепями поставок в России - миф или реальность? // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - № 1. -С. 14-33
2. Галаев А. Производство СПГ // Газовый бизнес. - 2011. - № 2.
