CC BY
14
УДК 622.33
И.И. Александрова
СГГА, Новосибирск
ПЕРСПЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ»
I.I. Alexandrova
Siberian State Academy of Geodesy (SSGA) 10 Plakhotnogo Ul., Novosibirsk, 630108, Russian Federation
PROSPECTS FOR «YUZHKUZBASSUGOL» PUBLIC CORPORATION STRATEGIC DEVELOPMENT
The prospects for the strategic development of public corporation "Yuzhkuzbassugol" (incorporated coal company) are connected not only with Kuzbass coal-production industry entrance to the world market but also with the security of miners occupational safety, establishment of highly-qualified personnel system and development of social programs.
За последние годы в угольной промышленности России произошли серьезные изменения. Сейчас уже мало кто вспоминает, что еще чуть больше десятка лет назад добыча угля была повсеместно убыточным производством. О рентабельности отрасли даже не говорили, потому что это казалось просто нереальным. Но, чтобы убедиться в обратном, достаточно сегодня проанализировать ситуацию в Кузбассе - регионе, который известен как основной поставщик российского угля.
А ситуация такова: крупнейшие угольные объединения развиваются, исправно платят налоги, повышают заработную плату шахтерам, решают целый ряд социальных задач.
ОАО «Объединенная угольная компания «Южкузбассуголь» объединяет 24 предприятия по добыче и переработке угля: 9 шахт, 2 обогатительные фабрики, 13 специализированных вспомогательных предприятий. Территориально шахты находятся в четырех городах Кузбасса - Новокузнецке, Междуреченске, Осинниках, Белове. Сегодня «Южкузбассуголь» добывает подземным способом 24,5 % угля в Кузбассе и 18,5 % в России. Добыча коксующихся углей составляет 76,7 % от общего объема добычи угля по компании, 22,4 % добычи этих углей по Кузбассу и 18,6 % - по России.
Компания лидирует по уровню механизации и автоматизации производственных процессов, что позволяет ей объявить важнейшим пунктом своей политики безопасность труда шахтеров. Здесь постоянно осуществляется техническое перевооружение производства и переоборудование шахт. При подборе новой техники специалисты «Южкузбассугля» также придерживаются критерия безопасности труда тех, кто будет ее обслуживать.
Губернатор Кемеровской области Аман Тулеев в прошлом году заявил, что теперь первоочередной задачей является выход угольщиков на мировой рынок. Кроме того, остается еще одна важная забота — обеспечение безопасности шахтерского труда.
Угольщики региона активно включились в реализацию этих стратегических планов. Промышленная безопасность стала приоритетным направлением и в работе «Южкузбассугля». Как упоминалось выше, в компании большинство работников - подземные специалисты. И не секрет, что именно их труд сопряжен с наибольшей опасностью. Поэтому в бюджете «Южкузбассугля» данная статья расходов из года в год растет. Ведь безопасность труда - это, прежде всего, инвестиции в модернизацию производства и техническое перевооружение. В этом направлении компания начала работать еще несколько лет назад, и сегодня процесс продолжается. За последние два-три года для шахт «Южкузбассугля» было закуплено современное оборудование, отвечающее необходимым объемам добычи и горно-геологическим условиям. Сначала обновление коснулось очистных участков, сегодня успешно модернизируются, и участков проходческих. За последние два года «Южкузбассуголь» вложил в техническое перевооружение 10 млрд. руб.
Специалисты отмечают, что компания приобретает в основном оборудование импортного производства. Оно дорогое, но надежное и несложное в управлении, а главное, безопасное, что является основным критерием при подборе новой техники и технологий. Кроме того, импортное оборудование позволяет максимально оградить от опасных участков работника, которому надо лишь грамотно контролировать его эксплуатацию. В прошлом году «Южкузбассуголь» заключил контракт с английской фирмой «Davis Derby» на приобретение уникальной системы газового мониторинга для своих шахт. Сейчас систему монтируют, совсем скоро она начнет работать. Это позволит обеспечить полный контроль за рудничной атмосферой в выработках и оперативное вмешательство в производственный процесс в случае малейших изменений таких параметров, как концентрация метана, скорость воздуха, содержание кислорода, оксида углерода и других токсичных газов. В будущем угольщики планируют усовершенствовать эту систему, что позволит автоматически отключать электроэнергию в случае высокой концентрации метана, а также управлять с поверхности другими подземными механизмами и даже контролировать под землей передвижение людей.
В целом на программу технической и экологической безопасности в бюджете 2009 г. совет директоров «Южкузбассугля» предусмотрел почти 2 млрд. руб. Это в полтора раза больше, чем в 2008 г.
Кроме того, сегодня угольщики продолжают строить новые, современные и производительные предприятия. За последние годы «Южкузбассуголь» открыл четыре новые шахты, полностью механизированные и с большими запасами угля. В самом разгаре строительство шахты «Ерунаковская-УШ». Кстати, это еще одна солидная строка в инвестиционном плане компании на текущий год (1 млрд. 761 млн. рублей), предусматривающем строительство и самого предприятия, и железной дороги на данном участке. Проектная мощность «Ерунаковской-УШ» составит 5 млн. тонн ценнейшего коксующегося угля в год (всего запасов на участке - 57,5 млн. тонн).
В целом к 2012 г. в «Южкузбассугле» планируется добыча 25 млн. тонн угля в год. Заработная плата подземным горнорабочим будет планомерно доведена до уровня не менее 58 тыс. руб., а средняя по компании составит 35 тыс. До 2012 г. в развитие горного дела компания планирует вложить около 26 млрд. руб. собственных и заемных средств.
Смена стратегии по развитию машиностроения в ЮКУ произошла после смерти бывшего гендиректора Владимира Лаврика. ОАО «Южкузбассуголь» продало в начале февраля 2007 года свое машиностроительное предприятие -Киселевский машиностроительный завод им. Черных. Покупателем выступили акционеры и менеджеры Анжерского машиностроительного завода. Таким образом, «Южкузбассуголь» определился со стратегией своего развития, окончательно отказавшись от машиностроения, также в декабре 2006 года компания продала Юргинский машиностроительный завод. Однако в собственности компании остаются еще два предприятия машиностроения -«Гидромаш» в Новокузнецке и Осинниковский РМЗ в Осинниках продолжают свою работу, так как являются профильными.
Это говорит о том, что новое руководство компании решило окончательно сосредоточиться только на угольной промышленности.
ЮКУ, освобождаясь от непрофильного направления, строит планы по увеличению добычи угля, которую планирует довести к 2012 году до 12 млн. тонн, «Южкузбассуголь» планирует поднять добычу угля на 4 млн. тонн больше прошлогоднего уровня (до 20 млн. тонн). Предполагается также значительно - с 4 до 7 млн. тонн - увеличить экспорт угля. Это объясняется тем, что в настоящее время «мировой рынок развивается благоприятно для угольной отрасли Кузбасса как по ценам, так и по объемам». А к 2010-2012 годам в связи с последними веяниями на внутреннем рынке прогнозируется увеличение рынка и внутри России.
Эксперты также считают, что стремление угольщиков отказаться от непрофильного направления не случайно. «Конъюнктура на угольном рынке сейчас складывается действительно благоприятная. А если учесть, что «Южкузбассуголь» входит в пятерку крупнейших угледобывающих компаний Кемеровской области, то с учетом разработки Ерунаковского месторождения 12 млн. тонн угля - цифра реальная.
Кроме всего прочего, «Южкузбассуголь» - социально ориентированная компания, в которой трудится 23 тыс. человек. Это солидная цифра. Более того, для многих кузбасских территорий предприятия «Южкузбассугль» являются градообразующими: работает шахта или завод - живет город или поселок (Новокузнецк, Междуреченск, Осинники, Киселевск, Белово, поселки Грамотеино, Малиновка). Надо еще отметить и тот уникальный факт, что из 23 тысяч трудящихся «Южкузбассугля» больше половины - именно подземные шахтеры. Такого нет ни в одной другой угольной компании.
Нельзя обойти вниманием и тот факт, что в годы всеобщего экономического кризиса страны пострадала еще одна важная государственная сфера - подготовка кадров. Сама профессия горняка на время перестала быть престижной, как это было в годы социализма, и связь угледобывающих
предприятий с молодежью, по большому счету, оказалась утерянной. Особенно это коснулось высококлассных рабочих профессий. Ради спасения ситуации «Южкузбассуголь» положил начало созданию собственной кадровой системы, соответствующей лучшим образцам корпоративного управления. На сегодняшний момент образовано уникальное инновационное учебное заведение - Центр подготовки кадров, который успешно функционирует и развивается. Его преподаватели - действующие руководители и специалисты «Южкузбассугля», уже подтвердившие свои знания и навыки на деле.
Сейчас в компании проводится еще один эксперимент - подготовка кадров на самом начальном этапе, буквально с порога школы. В прошлом году угольная компания по договору с Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова (Горный университет) отправила на учебу 18 выпускников школ - детей работников компании, с каждым из которых «Южкузбассуголь» заключил контракт. Важно, чтобы эти студенты успешно учились, а их успеваемость и посещаемость будет на контроле сотрудников компании. После получения дипломов они, по контракту, должны вернуться в компанию как готовые специалисты в маркшейдерском деле, безопасности технологических процессов и производств, инженерной защите окружающей среды, а также по другим профессиям, необходимым компании. Здесь уверены, что, вкладывая средства в обучение будущих специалистов, угольная отрасль юга Кузбасса приобретет квалифицированных сотрудников, к тому же к окончанию учебы они будут хорошо знать и компанию, и производство.
Все планы компании далеко не исчерпываются нуждами производства, ведь на переднем фланге забот остаются сами люди, а именно социальное обеспечение коллектива. А он, коллектив, вовсе не ограничивается 23 тысячами трудящихся. Сфера внимания его руководства охватывает еще и 23 тысячи ветеранов, людей, ушедших на пенсию с предприятий компании. Сегодня все они - под опекой угольщиков. В компании создан единый совет ветеранов, куда бывшие работники приходят со своими проблемами и чаяниями. Централизованно они получают бесплатный уголь, проходят курсы лечения в санаториях и профилакториях за счет компании, получают адресную помощь, связанную, например, с ремонтом жилья.
Перспективы развития социальных программ «Южкузбассугля» широки и масштабны. Планируется новая редакция коллективного договора, регламентирующего отношения работодателя с трудящимися. Сотрудникам предприятий будут созданы новые, более комфортные условия для полноценного отдыха. Впервые в территориальное соглашение между работодателем и профсоюзами будет внесен пункт о льготах на проезд. Раз в три года каждый сотрудник (отработавший более двух лет) и два члена его семьи могут получить авансом 100%-ную компенсацию транспортных расходов в пределах РФ. Кроме того, раз в три года каждый член коллектива может пройти санаторно-курортное лечение по медицинским показаниям, причем стоимость путевки будет составлять 10-20 % от общей стоимости.
Вся эта работа направлена на формирование здорового будущего предприятий. А будущее «Южкузбассугля» его руководство видит вполне определенным.
© И.И. Александрова, 2009
